① 分析海爾洗衣機的細分、目標市場與定位
別對這太迷信
在這些白熱化的競爭行業中，很難用具體寫說有什麼細分，定位之類的。
因為這已經沒什麼技術優勢，斗的是價格，功能，品牌，外形。
要是說只能說：他以高中低劃分市場，目標是所有能付出1千以上的人
② 微觀環境和宏觀環境如何影響海爾的營銷決策
1、海爾宏觀市場的分析
1.1海爾的國內環境
海爾的發展順應了宏觀經濟改革與發展，抓住了有利的發展時機，1993年成功上市，為快速發展解決了資本籌措之憂，在中國加入WTO之前，就將戰略重心移至國際市場；其次，海爾地處經濟發展迅速、具有深厚傳統文化底蘊的山東省，尤其是位於以孕育全國著名企業著稱、交通便利的青島市，除了海爾集團外，這里還有青島海信、青島雙星、澳柯瑪、青島啤酒等國內名牌企業。可見，青島在各方面具有讓企業迅速發展的優良環境。因此，在外部環境方面，海爾具有天時地利的優勢。
1.2海爾的國際環境
海爾集團曾提出了「從製造業轉向服務業」的口號，其本質並非是實體性的產業轉移，而是觀念性的產業轉移，實際上是以顧客滿意為目標的經營理念的轉移。這種轉移意味著海爾想所有顧客提供的將不再是單純的產品，而是最大限度使顧客滿意的「海爾服務」。「海爾服務」既不是單純的服務，也不是單純的產品，而是服務與產品的整合。海爾在洛杉磯、阿姆斯特丹、東京、里蒙特利爾和美國矽谷建立了海外設計分部，幫助本部專門開發適合當地人消費的家電產品，海爾現已批量生產適合歐美亞不同消費者需要的不同功能的家電產品，因而較快的提高了企業的競爭力。
2、海爾的微觀環境分析
2.1經濟環境面影響
國內經濟仍將保持較快增長，居民收入提高，消費信心持續增長，消費市場將呈現較快增長趨勢；
家電消費作為城鎮居民預期收入增加支出的第一位，呈現較快的增長。 WTO的加入，家電企業機遇與威脅並存，海爾擁有品牌、管理、技術、產品、網路等全面優勢的巨型企業將面臨更大發展機遇。
2.2消費需求面
城市市場目前擁有的彩電、冰箱、洗衣機三大家電正進入大面積的更新換代期，新的家電品類空調、手機、電腦正處於快速成長期，家電企業將迎來新一輪快速發展期。
2.3 農村市場發展尚較緩慢。
城市市場三大家電的需求將以更新為主的增購為主體，所以將呈現優勢高檔化的消費。
家電行業作為比較成熟的行業，消費特徵基本已由產品消費進入品牌消費階段。
2.4企業競爭面
三大家電行業集中度較高，經過一系列競爭整合後，競爭格局相對穩定。技術更新將成為競爭的主流。
國際品牌挾品牌、技術、資金優勢，加入新一輪競爭，並呈快速增長勢頭。國內家電企業將面臨國內、國際雙面競爭，新一輪兼並整合勢不可免。
③ 這種洗衣機怎麼進行市場營銷
我不是太了解蓮花的洗衣機，所有的策略應該圍繞產品本身的特點來進行。專
最常見的打入一屬個市場的方法就是低價策略，但是這是一個比較普遍的，但也不是什麼產品都適用的，往往一些奢侈品牌就是要高價進入市場，所以這是一個參考。
對於洗衣機這種家電類的產品，確定好目標客戶很重要，這里我給你一個思路
例如我的洗衣機的目標客戶有一類非常重要的就是搬新家或者新婚的消費者，對於這類消費者，洗衣機的外觀，功能相對重要，而價格敏感度相對不是太高，這是就可以聯系一些大型的賣場，如五星，國美什麼和你的洗衣機進行聯合促銷，類似的如憑結婚證或者房產證（注冊日期是一個月或者一定時間內的）可以享受折扣優惠。。。。
這里講的意思就是要針對不同的客戶群體，結合洗衣機的自身特點進行營銷策略的制定。
這類家電類產品，往往渠道策略也是非常重要的一個環節，你可以參考有關書籍，提出相關的渠道策略。。。。
④ 全自動洗衣機的發展現狀以及發展趨勢
前瞻網摘要：2013年10月起，洗衣機能效新標准正式實施，我國洗衣機產品將發生結構性的變化。與現行標准相比，新標准對洗衣機耗電量和用水量的限定值的要求提高了幾個台階，洗衣機的耗電量大幅下降。尤其是滾筒洗衣機現行1級能效僅相當於新標準的5級。洗衣機市場的准入門檻提高，考驗洗衣機企業技術研發、產品結構調整、成本控制、市場布局等各方面的綜合能力，洗衣機行業格局將發生改變。
前瞻產業研究院發布的《中國洗衣機行業產銷需求與投資預測分析報告》顯示，2013年1-9月，我國共生產洗衣機4208.95萬台，同比增長2.66%；內銷洗衣機2752.35萬台，同比增長7.78%；出口洗衣機1337.96萬台，同比下降15.05%。
隨著一線城市競爭日趨白熱化和城鎮化進程加快，三四級市場已經成為了洗衣機企業的競爭戰場。現階段我國三四級市場消費者對價格的承受能力上限逐漸與城市市場趨同，消費需求逐漸由價格焦點轉向品牌質量焦點。這種背景下，能效新標準的實施使這種形勢更為嚴峻，誰能在技術研發、產品結構調整、成本控制、市場布局等各方面的綜合能力獲得競爭優勢，誰將在三四級市場獲得市場佔有率。
逐漸從價格戰中脫離出來的三四級市場將迎來新的競爭模式，在三四級市場的競爭格局將有可能使得整個洗衣機行業格局發生改變。三四級市場會是未來洗衣機企業重點競爭的區域，但一二級市場更新換代帶來的存量市場也不可忽視，一二級市場與三四線市場共同產生新的行業格局。
⑤ 洗衣機行業市場調查
中國洗衣機業經過20多年的發展，已成為一個較成熟的產業。與其他家電產品相比較，這一產業處於一個相對平穩並具有優勢的環境，以海爾、小天鵝、榮事達等企業為代表的洗衣機企業占據了國內洗衣機市場的主要份額。
2006年1-12月全國家用洗衣機累計產量為29,384,944.62台，與2005年同期相比增長了15.93%。2007年1-12月中國洗衣機企業繼續保持穩定的增長勢頭，全國家用洗衣機累計產量為34,814,413台，與2006年同期相比增長了13.93%；2008年國內家用洗衣機市場總銷量有望超過1800萬台，同比增長9%左右。
中國洗衣機業在發展的同時，一些問題也日益顯露出來。特別是洗衣機行業規范標准不健全，科研開發能力弱，市場培育能力差，安全問題和健康問題嚴重等制約了行業的進一步發展和品質的提高。
因此，中國洗衣機企業必須抓住新的發展形勢，加大科技創新，注重節水節能，提高技術含量，加強售後服務水平，打造有效推廣策略，對洗衣機行業的國家標准進行統一規劃，只有這樣才能在新形勢下立於不敗之地。
如今，鋼材、銅、鋁、樹脂原材料價格上漲和產品售價下滑的雙重壓力正使國內洗衣機市場面臨挑戰，技術競爭逐漸成為推動市場發展的重要力量。高端滾筒洗衣機價格的大幅度下降是推動洗衣機市場增長的主要動力。節水、節能等環保意識的提高，是消費者進行洗衣機更新換代的重要因素，成為重要的增長點。
中國投資咨詢網2009-2012年中國洗衣機行業投資分析及前景預測報告
你可以搜一下這個報告，看一下框架結構，作一下參考
⑥ 海爾swot分析（從營銷環境方面分析）
優勢：
海爾公司自1984年成立以來，以其強勁的勢頭成為中國家電行業第一名牌。目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的10000多個規格品種的產品群，產品已遠銷世界各地。自1998年以來，出口創匯每年以翻一番的速度增長，是中國家電業出口創匯最多的企業。22年的創業之路，每一步，都獲得了令人矚目的輝煌成就，不僅在國內，在國際上也受到了高度贊譽與評價。海爾針對不同層次的消費者，制訂了不同的價格，通過製造差別化產品來滿足差別消費人群，制訂差別的價格歧視。從而使企業形象在提升，銷售量在增長，市場份額在擴大。到目前為止海爾集團已在國內建立營銷網點數萬個，海外營銷網點38000多個。產品已銷往世界上160多個國家和地區。2000年實現出口創匯2.8億美元，自1998年以來，出口創匯每年以翻一番的速度增長，是中國家電業出口創匯最多的企業。在山東省，海爾超過專業外貿公司成為進出口額第一的企業。海爾集團經過19年的發展，已經形成一個有冰箱輻射到空調、洗衣機彩電熱水器乃至手機的龐大家電產業群。這個產業鏈從青島出發，一直延伸到個大洲的疆域，形成一條黃金產業帶。規模促進上下游企業發展，產業鏈降低企業經營成本，製造鏈湖動區域經濟發展。
技術優勢：海爾有9種產品在中國市場位居行業之首，3種產品在世界市場佔有率居行業前三位，在智能家居集成、網路家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域處於世界領先水平。在國際市場彰顯出發展實力。"創新驅動"型的海爾集團致力於向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。
創新優勢：目前，海爾累計申請專利6189項（其中發明專利819項），擁有軟體著作權589項。在自主知識產權基礎上，海爾還主持或參與了近百項國家標準的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電牆技術、海爾洗衣機雙動力技術還被納入IEC國際標准提案，這證明海爾的創新能力已達世界級水平。
（3）管理優勢：海爾探索實施的"OEC"管理模式、"市場鏈"管理及"人單合一"發展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾"市場鏈"管理還被納入歐盟案例庫。海爾"人單合一"發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為"號准全球商業脈搏"的管理模式。
（4）企業文化優勢：企業文化的長期熏陶；員工素質的相對較高；多年規范化管理相當好的基礎；真正把信息化作為一把手工程，難得有一名老總能夠對信息化分析得如此透徹，闡述得頭頭是道；觀念轉變在前，流程再造在後，二者相輔相成，交互前行，從張瑞敏砸冰箱開始，首開海爾觀念轉變之先河，從此一發不可收拾，才有現在的海爾等等。
劣勢：
（1）產權不清晰.與跨國公司相比,資金、技術、管理等等方面仍有較大差距。泛濫化的品牌延伸，缺乏時代感的品牌運作。未來接班人的困惑，內在的脆弱，海爾文化與國際文化的匹配問題。作為中國企業的特殊性，自身的建設問題。核心技術的開發，人才的把握，自身的定位準確與否。
（2）海爾在聘任機制上存在一定的問題，只注重對技術和知識的考察，而忽略了對個人能力的考察。海爾員工是創新主體，還十分重視對人才的培養，他實行「賽馬不相馬」的動態管理機制，目的在於創造一個公平競爭的平台，促進人才的發展環境，實現能者上，平庸者下。對於海爾員工來說，逐漸建立了「今天工作不努力，明天努力找工作」的危機意識，調動了員工的積極性，在集團內部形成了人人爭先，優勝劣汰的良性循環氛圍，推動了海爾的不斷前進。但同時，它只注重了技術的培養，忽視了對員工能力的培養。
（3）在電腦方面，海爾略顯力不從心，產品開發和技術的創新都有待進一步的提升。海爾集團旗下包括電冰箱、空調、洗衣機、電視機、電腦、熱水器、手機、家居集成等，其中最為出名的是海爾冰箱和海爾洗衣機，曾唄國家質檢總局評為首批中國世界名牌。但在電腦方面，海爾集團卻顯示出其較為弱勢的一面。
（4）海爾的外部信息，尤其是與國內供應商、分銷商的電子數據交換，一直處於兩難境地，采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實現，它希望它的供應商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實際情況與預計卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。試問有哪些家能夠真正與海爾實現網上訂單？個別用戶的點菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭？國情所限，方法必須變通，結果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去，「信息化」徒勞無功。外部環境的不配套、不同步，是導致海爾外部信息化不成功的重要原因。
（5）海爾雖然已經進入了國際市場,企業規模也隨之不斷擴大,但是在與世界級大企業交手時還存在相當多的問題,國際競爭力依然不強. 海爾的國際化到了一個關口，正遭受國外競爭對手的狙擊。中國企業希望通過海外並購來解決產能過剩和產業升級的問題。而反過來，由於產能過剩和產業升級問題沒有解決，中國企業缺乏真正的競爭力，並因此在海外並購中陷於被動。
機會：有13億龐大的人口做後盾,在「中國的就是世界的」口號下,具有中國品牌優勢的消費類概念的海爾近年來的走勢特別牛,家電行業作為大宗消費品,在逐漸富裕起來的農村正在迎來消費升級換代的背景下即將迎來較大的發展機遇.國家的支持，國際市場的開拓。中國市場經濟的日趨成熟，中國加入WTO所帶來的機遇。
威脅：目前，海爾仍然面臨著很多威脅，伴隨著家電企業的不斷興起，技術的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學技術創新水平，進而提高自己的優勢。此外還而應該向多產業方向發展，以提高自己的競爭力。面對海爾的信息化，國內同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內部信息化的推進，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢於吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國內的信息化產業當頭一棒；可以預見到，一旦外部信息化的時機成熟，從技術角度上講，誰也不會比誰慢多少；倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應不談，海爾競爭對手們外部信息化的成長也只是旦夕之間。
⑦ 海爾對於全自動洗衣機的營銷策略
當時選擇本本我就相中海爾的了
外觀很漂亮不說，配置也不差啥.
⑧ 如何選擇洗衣機的銷售市場和銷售目標
通過對比，確定你所銷售洗衣機的賣點。
分析市場，確定目前市場上大的一個銷售動態，各商家的促銷方法，賣點等。
以上是知已知彼。
接下來是抓住時機，從市場中尋找突破口，有效利用財力物力，快速提升自身品牌。
⑨ 急需一份洗衣機市場調研分析報告，哪位朋友幫下忙
看你需要洗衣機的深度市場分析報告還是簡單的報告，簡單的可以網路一下，像趨勢變化、top10品牌等數據還是可以找到的；需要深度市場報告，就要找大數據平台或者線下調研公司，獲取詳盡的數據。對洗衣機企業來說，對市場的深度分析報告還是必要的。