女鞋目標市場定位

① 361的目標市場 市場定位 品牌/

一般情況下品牌的定位有多種、中等收入、大眾群體 高端消費這些的

② 產品定位、目標市場選擇和市場定位，這三者之間有什麼區別

概念和意思去網上搜一下就有，具體他們的區別是：
產品定位是包含在市場內定位里的，目標市容場選擇是市場定位的前提條件，市場定位要根據目標市場進行，這就是所謂的STP目標市場營銷；
但是第一步你沒有問，也就是S，S是細分市場，T是目標市場選擇，P是市場定位（包含產品定位）這是一個常規的目標市場營銷戰略制定，簡稱STP

③ 什麼是目標市場定位

經營者決定進入的細分市場稱為目標市場。

選擇目標市場的有效方法是產品/市場網目分析專法。即以「屬行」代表所有可能的產品，以「列」代表細分市場。例如，某大型工程機械製造廠，發現汽車製造業有利可圖，它對汽車工業的產品及市場進行了如下分析：

圖中包括三種不同的用戶類別、四種不同產品共有12個細分市場，企業根據自身能力，確定工廠用載重卡車是最有利的市場。

④ 達芙妮目標市場定位

達芙妮：達芙妮在1997年以前一度是中國時尚女鞋的代言者，其廣告語「美麗不打折，漂亮一百分」真實地反映了其市場定位。
但從1999年開始達芙妮開始轉型，由原來以生產中高檔時尚女鞋為主向以生產中低擋女鞋為主。達芙妮目前的市場定位可以概括為「提供女孩流行鞋品」。
市場定位的改變促使產品組織方式和營銷策略都有很大的轉變。其產品主要由一些成本很低的皮料和非皮料製作，產品的低成本能保證其有足夠的利潤空間去進行低價銷售和大膽運用折扣促銷。而它在款式設計和製作水平使他與其他中低檔品牌比較優勢特別明顯，應當說達芙妮的轉型從目前來看是非常成功的，特別是在涼鞋銷售方面堪稱國內市場第一。

達芙妮靚麗的女鞋分四大系列：LADIES粉領系列、SOFT舒軟系列、YOUNG青春派對系列、COOL酷溜系列，展現了女性不同場合，四季迥異的時尚風格。

產品四大系列：
1.粉領系列（Ladies）特點：專為正式場合設計的時裝女鞋，以穿著舒適為訴求，強調高雅端莊，令白領女性倍添卓越風采。
2.舒軟系列（SOFT）特點：柔軟的鞋面及鞋底，減緩了腳底的壓力，給經常站立者提供了舒適與輕松
3.酷溜系列（cool）特點：以純運動的形式出現。跳躍的色彩，流線型的構造，透氣性極佳，防滑底花是戶外運動生活的必備。
4.青春派對系列（Young)特點：專為年輕少女設計。設計理念前衛、誇張，充分體現了流行時尚潮流。

⑤ 鞋子目標顧客有哪些

一般皮鞋要看檔次啦，500--1000塊呢是針對普通商務用和家用的（消費群較大）
1000以上的基本上算是比較貴的了吧，屬於中高端消費的（消費群一般）
5000以上的屬於奢侈類，高端消費（消費群較小，但是屬於暴利區）
運動鞋不用說了吧
DIY類的針對比較時尚的青年，價格不宜太高，300左右還是都可以接受的啦，利潤也是可以的啊！耐克目標市場：主要定位於喜愛運動與時尚的年輕人、中等及較高收入階層的渴望運動的年紀較大的人群，其特點是喜歡運動，對於產品外觀及性能要求較高。

⑥ 目標市場定位的方法有哪些

目標市場定位的方法可分成四個具體的操作步驟：

1、建立市場結構圖

任何一種產品都有許多屬性或特徵，如價格的高低、質量的優劣、規格的大小、功能的多少等等。其中任何兩個不同的屬性變數就能組成一個坐標，從而構建起一個目標市場的平面圖。

以產品的價格和質量分別作為橫縱坐標變數建立一個坐標來分析目標市場是非常普遍的，因為任何產品的這兩個屬性特點都是消費者最關心的。當然，根據不同的產品，企業也可選擇消費者關心的其他屬性，如規格——速度組合用於分析旅遊用客車市場；口味——重量組合用於分析咖啡市場等。
2、在市場結構圖上大致描繪出競爭狀況

目標市場定位的第二步就是在市場結構圖上標明現有競爭者的位置（坐標平面上的點）及其市場份額大小（圓圈的面積）。以圖7-5為例，A，B，C，D四個圓圈分別代表目標市場上已有的四個競爭者，圓心的坐標反映其在目標市場中的實際定位，圓圈的面積大小則說明各個競爭者的銷售額大小。我們可以看到，A是電腦市場中頗有聲望的企業，它生產的是優質優價的產品；B企業生產的是質量中等的中檔產品；C企業占據著低檔產品市場部分，以低價提供低質的產品；D企業以高價提供著質量低劣的產品，簡直是一市場騙子形象。這四個企業中A企業的銷售情況最好，市場份額最大。

完成第二步工作，企業得到一張詳細的「作戰圖」，「對手」的分布和實力都一目瞭然。

3、初步確定定位方案

試著將代表本企業的小旗插到「作戰圖」的不同位置，每一種位置意味著一種定位方案。分析、評價各種可能的方案後，選出最理想的作為初步的定位，經有關部門詳細論證後，由企業決策當局確定。

4、修正定位方案和再定位

企業的定位是否准確是關繫到企業成敗的關鍵，所以在初步定位完成後，還應做一些調查和試銷工作，及時找到偏差並立即糾正。

即使初步定位正確，還應看到市場環境的動態變化，隨時准備對產品進行再定位。一般說來，三種變化是促使企業考慮再定位的力量：一是消費需求的萎縮或消費者偏好的轉移；二是競爭者定位策略和實力的改變，並威脅到企業在目標市場的發展；三是企業自身的變化，如掌握一種尖端生產技術，使生產成本大幅度下降或能生產原先不能開發的產品。再定位就是重新定位，可以視為企業的戰略轉移。前後定位的差異可視為轉移的距離，通常再定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和品牌的更改，也可能導致在產品的用途和功能上的變動。企業必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。

⑦ 關於目標市場定位

版主您附圖答案[D]就已經是您要的答案：[D]是不正確的！

如果還需要解釋，那麼就......

1. 錯的很難解釋，因為講不通，至於[D]，先寫了特定的客戶，表示最尾巴的定位已經完成了，無須重新定位，它所做的事（[D]的前半句）不再處於高層定位，而只是基層執行面而已；

2. 另外3個沒看出瑕疵，所以是對的
   

⑧ 女鞋 swot分析,誰能告訴我要詳細的哦！！！急需！！！各位幫幫忙！！

女鞋 swot分析,, 這個問題本來就沒有限定，不知道你是要生產女鞋，還是直版接進貨銷售？實權體銷售，還是網店銷售？ 品牌還是大眾消費？ 年齡段？這些問題清楚了，才可以進一步 SWOT分析，SWOT也只是一個工具，參考幫助你定位和分析

S 優勢：你有品牌優勢，消費者優勢還是什麼
W 劣勢：你做的那塊有哪些劣勢，資金，管理，渠道還是什麼
O 機會：你所定為的市場機會
T 威脅 ：看看你的定位在那裡，然後才知道競爭和市場威脅在哪裡

⑨ 針對女鞋這個目標市場進行網路調研並回答已有哪些細分市場的選擇實例

2018年註定是令投資者難以刻骨銘心的一年，大盤下跌幅度為-24.6%，是近10年大盤表現最差的一年，市場的中位數下跌幅度更大，為-33.4%，而一般市場的中位數往往代表最能代表市場的平均水準，這也意味著2018年，賬戶資金虧掉三分之一是股民的平均水平。毫無疑問大多數投資者是會跑輸大盤的，具體虧損的數額，根據同花順的數據統計，去年股民平均虧損額度為10.01萬。

作為一名證券投資顧問，根據行業相關規定，執業人員不能炒股，但是從我接觸的絕大多數客戶來看，整體虧損幅度還是非常大的，大多數人都是跑輸大盤的，比如平時工作當中遇到一些客戶發給自己的持股情況（如下圖），就能感受到去年股民的虧損程度有多慘烈，賬戶所持的個股幾乎都是虧損的，接觸到的客戶大多數虧損額度也比較大，有些持有的個股甚至虧損幅度超過了-75%，或許你就能感受到這個市場的慘烈程度。

不僅股民虧損幅度較大，就連投資大佬在去年普遍也遭遇了滑鐵盧，比如公募一哥王亞偉旗下的多支基金就直接進行了清倉，在2017年大肆唱多茅台，賺的盆滿缽滿的東方港灣董事長但斌更是在微博直呼活下來就好，如此不肯服輸之人面對2018年跌跌不休的行情也是毫無辦法。

因而在2018年這樣的一個跌跌不休的投資環境，從年初跌到年尾的市場，小虧就是賺，哪怕空倉都能跑贏94%以上的客戶。那麼2018年，你究竟虧了多少？歡迎評論區大家一起交流！