❶ 高分求戰略管理案例
案例1：某機電集團戰略規劃與戰略管控系統服務案
【項目背景】
FT集團是華東J省一家民營股份制公司，創辦於1993年，經過8年時間的努力，形成了以小型電動機和園藝機械為主導產品的的大型企業集團，下轄八家子公司，並擁有美國、上海、北京三個對外窗口，到2001年，FT集團總資產達12億元。鑒於公司進一步發展的需求，集團決策層希望對其發展戰略進行規劃，來明確未來的發展方向，響應全球化大分工浪潮。特此FT公司邀請華彩公司在內的五家國內外知名咨詢公司進行提案，最終華彩公司成為其戰略服務夥伴。
【問題診斷】
FT公司的服務需求很明確，就是希望咨詢公司對其戰略進行科學的規劃，提出適當的富有挑戰性的戰略目標。通過對FT公司前期的深入診斷，我們發現FT公司長期以來並沒有建立起一套發展戰略，FT公司目前所取得的成功，得益於FT公司董事長W先生對於行業競爭態勢的敏銳和獨有的悟性，以及對技術研發和品質保證的高度重視，75%的產品出口。因此我們認為只是給FT公司制訂出科學的戰略規劃是不夠的，因為發展戰略不會自然滲入到企業的業務、流程、組織、人力資源等戰術環節中，如果沒有一套行之有效的管理系統予以貫通，必然會形成戰略與戰術兩張皮現象，企業戰術行為無法與企業戰略之間產生協同作用。因此，還必須建立起一套「戰略管控系統」，來保障公司的戰略能夠指導戰術形成並形成優異業績。
此次咨詢項目服務要解決的問題及達到的目標
1、科學制定FT集團至2010年的發展戰略框架；
2、導入戰略管控系統；
3、對FT集團高管層進行戰略思考能力建設。
【解決方案】
1. 對FT集團發展戰略及管理現狀進行深入診斷
◆ 明晰集團高管層的使命、願景、核心價值觀和戰略意圖；
◆ 掌握集團目前發展戰略的執行情況；
◆ 梳理集團關鍵業務流程；
◆ 分析集團企業文化的統一性與現狀；
◆ 找出集團管控體系中存在的瓶頸、障礙點和關鍵點，剖析背後原因。
2. 對產業結構分析及FT集團資源現狀進行診斷
◆ 對國內宏觀經濟的運行態勢進行掃描，深入分析FT已經並將切入的產業的發展態勢、結構和競爭狀況；
◆ 對國內至少五家同業企業進行分析，掌握競爭對手發展動態；
◆ 明晰FT集團在國內的行業發展目標；
◆ 對FT集團核心組織資源進行調查和盤點，了解分析集團資源結構及對戰略的支撐能力。
3. 設計FT集團未來發展戰略框架
◆ 依集團的使命和願景，擬定集團的投資組合和產業組合；
◆ 依據對未來競爭態勢的分析和判斷，以提高公司未來的盈利能力為指向，擬定集團的橫向戰略和產融結合發展模式；
◆ 對集團核心競爭力進行定位並擬定動態塑造方案。
4. 導入戰略管控系統
◆ 對集團高管層進行戰略管控系統培訓；
◆ 提高集團高管層對戰略管理過程的認識；
◆ 制訂業務管理、管理報告、競爭情報、業績預警、經營糾偏等子模塊的制度；
◆ 搭建集團戰略管控系統模型。
5. FT集團高管層戰略思考能力建設及知識轉移
◆ 協助FT集團成立戰略管理小組；
◆ 協助戰略管理小組實施戰略。
◆ 加強戰略的理解及支持；
◆ 將發展優秀管理者作為變革的另一個業績指標；
◆ 加強各級管理者的領導力。
【項目成效】
通過此次戰略咨詢服務，使FT集團領導層特別是W先生意識到光憑對市場競爭的獨到認識和悟性是不夠的，必須對未來的發展方向作出科學的規劃，制定出相應的戰略性舉措，形成戰略與戰術的協同關系，這樣才能動態發展中去實現高績效公司的目標和 百年企業的夢想。戰略管控系統的導入，無疑對支撐FT集團的戰略起到了不可估量的作用。目前FT集團的戰略管控系統已經成為指導其全年高節奏運行的平台。
案例2，某毛紡集團戰略規劃與戰略管理服務案
一、項目背景
M股份公司是一家總資產8.43億元，凈資產4.28億元，年實現利稅5500萬元，年創匯1200萬美元的大型紡織企業，控股公司M毛紡集團有限公司被列為國家520家重點企業。2000年4月公司上市以後，著手戰略規劃，確定多元化方向。
二、客戶面臨的問題
華彩通過診斷後發現高層對於公司的戰略不能形成共識，對於公司應該如何處理主營業務與多元化，對於應在何方向進行多元化，是跨地區發展，還是在本地區發展，是在產業鏈內發展，還是跨行業發展等諸多問題尚未釐清。
三、此次咨詢項目服務要解決的問題及達到的目標
1、戰略管理診斷
2、公司發展戰略規劃
3、組織結構調整
4、戰略業務管理系統導入
四、解決方案
1、梳理公司的戰略思路，建立和細化公司自身的戰略管理模型；
2、梳理公司管理結構，建立高行動力與高組織績效的管理團隊；
3、通過戰略管理的層級劃分，在公司中高層管理中確定企業與組織任務，確定企業組織資源的有效利用點；
4、通過對公司戰略分析，建立公司在大的市場環境與行業中的地位，明確競爭對手是誰、如何參與到更大的市場競爭體系當中怎樣做；
5、通過建立明確的戰略，有計劃、分步驟的建設公司的四個層級的資源――經營技能、優勢資產、實現增長的技能、特殊關系；
6、高管層戰略思考能力建設及知識轉移，提升公司戰略管理與組織能力，建立公司自身的戰略管理模型，留下戰略管理思考的內腦，提升領導力。
五、項目成效
1、有形成果
◆ 在戰略、組織、戰略管理方面制定了一套完整的管理文件，包括公司使命、願景及核心價值觀；公司5年戰略規劃方案及各系統的發展規劃；
◆ 公司明確了發展目標和策略。理順了組織運作機制，提高了組織運作效率；中高層積極性也得到了提高；
◆ 戰略管理制度的建立。
2、無形成果
◆ 中高層對公司未來的發展方向和目標達成了共識，建立了統一的戰略思考平台。
◆ 加強了公司管理團隊的團隊精神和凝聚力。
◆ 管理者學會應用管理的思維和方法去解決問題。
3、項目實施效果
經過管理建設的推進，公司已建立了一個有力的管理團隊和一支積極向上的員工隊伍。
❷ 跪求案例分析一篇
案例一：加州杏仁營銷與農業合作社案例
美國的大杏仁全部產自加州，加州大杏仁佔全球大杏仁產量的80%以上，遠遠超過第二大生產國西班牙和第三大生產國澳大利亞。2008/2009生產年度，美國加州中部谷地總共出產73.26萬噸大杏仁，實際種植面積達68萬英畝。加州有大約6000個種植大杏仁的家庭農場和100家大杏仁處理商，這100家處理商當年總共銷售了63萬噸大杏仁，平均價格1.40美元/磅，平均每家大杏仁農場年收入接近32萬美元。
在2008年美國前10大特種作物（非糧食作物）出口額榜單上，加州大杏仁以18.97億美元高舉榜首，比第二位葡萄酒（9.63億美元）和第三位蘋果（7.37億美元）出口額總和還要高出12%。加州大杏仁在中國也是家喻戶曉，2008/2009年度，中國進口了4.54萬噸加州大杏仁，已經成為列西班牙和德國之後的加州大杏仁全球第三大市場。在美國國內加州大杏仁在大杏仁消費市場的佔有率達到100%。在美國國內的堅果類消費細分市場上，主要有大杏仁、核桃、榛子、胡桃、開心果和其他堅果（主要包括巴西栗、澳洲堅果、松籽、板栗、腰果等），加州大杏仁以58.5%的市場佔有率（2008/2009年度）傲視同儕。
眾所周知，美國是農業生產效率非常高的現代化農業國家，以220萬農場主，養活了3億多人口，並且成為世界上最大的農產品出口國。美國也是一個農業高補貼的國家，每年的農業補貼高達190億美元（正好低於WTO規定的美國農業允許補貼上限），但美國的農業補貼90%大都給了20種農作物中的5大主要作物：小麥、大豆、玉米、大麥、棉花。
對屬於特種作物（非糧食作物）的加州杏仁，美國政府並沒有給予直接補貼。而且加州大杏仁屬於勞動密集型作物，按照傳統的農業比較優勢理論，這應該是發展中國家（如巴西、中國、印度等）擁有優勢的產品（因為土地和勞動力價格低很多），似乎美國不應該在大杏仁這種產品上也有如此超強的全球市場領導地位。
要解釋加州大杏仁的成功，就必須要回顧加州杏仁商會（Almond Board of California，ABC）和藍鑽種植者合作社（Blue Diamond Growers Cooperative，以下簡稱藍鑽）的成長歷史。加州杏仁商會是一個非常成功的美國農業合作社聯社，她也是一大批類似的美國農業合作社聯社（新奇士橙合作社、優鮮沛蔓越莓合作社等）中的傑出代表。解剖加州杏仁商會的案例，對發展中國自己的農業合作社聯社有著重大的借鑒意義。
加州杏仁商會概況
加州杏仁商會成立於1950年，是加州杏仁業者的農業合作社聯社，成員包括100家大杏仁處理商（Handlers）和6000多個大杏仁種植者家庭農場，主要職責是提高加州杏仁產量、在美國和全球市場推廣加州杏仁（包括公關、廣告和其他營銷活動）。商會的董事會包括10名成員，由5名種植者代表和5名處理商代表組成。所有董事會成員都沒有工資，義務為加州杏仁行業的發展貢獻自己的時間、精力和能力。董事會聘用專業人員管理團隊，並設立各個專門委員會，在董事會的指導下開展工作。
加州杏仁商會的這100家處理商，既包括大型的農業合作社（如藍鑽），也包括獨立處理商（私營企業），加州杏仁商會實際上是這些不同類型處理商的聯社。
近年來處理商的數量在不斷減少，處理商之間的兼並不斷發生，超大型的處理商占據著越來越多的市場份額。最大的1家藍鑽佔大約40%；以下6家大型處理商合計佔40%（Fisher Nut，Hilltop Ranch，Hughson Nut，Paramount Farms等），其中Paramount Farms 也是一家擁有眾多種植者會員的合作社（同時也是加州最大的開心果種植者合作社）；剩下的90多家處理商佔20%，但排名前10名之外的處理商的市場份額沒有超過1%至2%的。小處理商的影響力微不足道，大處理商認為小處理商的存在，造成市場價格波動、種植者忠誠度降低，並使其長期的市場營銷戰略執行更困難，但小處理商們並不這么認為。
加州杏仁商會的現任董事會主席Christine Long女士來自獨立大處理商Hilltop Ranch公司，現任董事會副主席Doug Youngdahl先生是最大的合作社處理商藍鑽的CEO，董事會的10名成員中有4人來自藍鑽，其他5名成員分別來自4家大型的獨立處理商和1家合作社。作為加州絕大多數杏仁種植者、合作社和處理商的代表，這樣的董事會結構具有充分的代表性。
加州杏仁商會的管理和運營
商會的經費來自於各成員處理商按每年杏仁銷售額比例繳納的會費，會費徵收比例為處理商年銷售額的2%（其中0.8%為商會運營費用和研究費用，1.2%為市場營銷費用和消費者教育費用）。2009/2010年度加州杏仁商會徵收的會費加上美國農業部海外市場推進計劃（MAP）配套款，合計為36.69百萬美元。商會章程中明確規定了成員處理商必須如期按銷售額繳納會費，如果不交或延期繳納，就會面臨罰款。
會費繳納和徵收體制非常關鍵，這是保障商會正常運轉和持續不斷地開展市場營銷、穩定和擴大加州杏仁在北美和全球市場的消費和市場佔有率的最關鍵之處。隨著加州杏仁市場的不斷擴大，每年的會費也在不斷增加，有了穩定的經費徵收機制和經費來源，商會就可以制定長期的市場營銷和產業發展戰略，分步驟地有序推進。
特別提一下國際委員會。這個委員會負責管理商會的國際市場公關和廣告預算執行，同時負責管理美國農業部海外農業局的海外市場推進計劃（Market Access Program，MAP）的經費執行。商會的重點海外市場包括歐盟、中國、印度、韓國和日本，每年在中國市場公關和廣告活動的經費即是出自這里並由該委員會負責監督執行的。
還要特別提一下領導力發展委員會。由於美國農場主日趨老齡化（2007年農場主平均年齡為57.1歲）、年青人不願意接班，加州杏仁商會也面臨著缺乏新一代領導人的問題。領導力發展委員會的重點工作就是培養新一代的商會領導、各方面的專業人才和管理人才。為此2009年商會專門開設了一年制的「杏仁產業領導力培訓」課程，由商會董事長、董事、CEO、市場營銷總監、美國農業部官員、各專門委員會的委員和專家親自授課或擔當導師，學員畢業後會加入商會的各個專門委員會或參加董事會。經過嚴格選拔，目前有14名青年才俊正在接受培訓。
在加州杏仁商會2009年度報告中赫然寫著：「我們產品的核心是特色，我們通過創新來驅動價值提升」。主要體現在三個方面：創新型研究、創新型產品應用、創新型消費者教育。
確實如此，作為堅果大家族成百上千個成員之一，加州大杏仁能夠脫穎而出，主要是依靠堪稱完美的產品定位和「三個創新」。其實加州種植的大杏仁樹品種也多達30多種，每種美國大杏仁的核殼硬度、核仁形狀，色澤與表面特徵都各不相同，在味道和口感上也存在微妙差異。加州杏仁一般分為四大類：極品（Nonpareil）、卡米爾（Carmel）、米遜類（Mission Type）以及加利福尼亞類（California Type）。其中種植面積最大的是極品，產量是第二位卡米爾的3倍，占據絕對主導地位。但這么多種大杏仁，如果各自為戰，每個杏仁種植區域、每個合作社、甚至每家農場都宣傳自己的「特色產品」，仿效日本搞「一村一品」模式，那將是多麼混亂的局面。
面對這么多種五花八門的大杏仁，美國人只用「加州大杏仁」這一個商品名稱就全部概括了。因為加州杏仁商會深深懂得：真正的競爭不是來自於這些不同的加州杏仁之間和這些不同的加州杏仁種植農場和處理商之間。真正的競爭來自於西班牙、澳大利亞、土耳其的大杏仁種植者；真正的競爭來自核桃、榛子、胡桃、開心果等其他堅果；真正的挑戰來自消費者對健康食品的選擇，尤其是高血壓、高血脂、高血糖的三高人群的健康問題越來越全球化、年輕化帶來的消費者對健康類食品（包括健康類堅果）的消費趨勢的變化。
經費預算和用途
商會2009/2010年度的預算總額為46.6百萬美元，大部分用於市場營銷。其中北美市場公關和廣告預算18.7百萬美元（40.2%），國際市場公關和廣告預算12.9百萬美元（27.7%），生產研究預算117萬美元（2.5%）、環境研究經費119萬美元（2.5%）、營養研究預算180萬美元（3.9%）、食品質量與安全預算151萬美元（3.2%）。相比之下，我國的各個國家級和區域性農產品協會的經費預算簡直微不足道。
創新型研究
生產研究項目包括園藝、授粉、昆蟲學、食品安全（大田性黃麴黴毒素）、植物病理學等方面，2009/2010生產年度立項的研究項目有42個，研究經費117萬美元。
環境研究項目包括空氣質量、水質、環境管理（植物保護）等方面，2008/2009年度立項的研究項目有15個，研究經費110萬美元。
營養研究當前重點在為食用杏仁對心臟健康、糖尿病、前期糖尿病、保持體重、胃腸健康（苦味杏仁皮可能是有益的食用植物纖維）等方面的益處尋找證據；同時還進入基礎研究領域，試圖查明食用杏仁過敏的原因，並找到人體可接受的最高杏仁食用量。
營養研究不僅在美國開展，也在英國、義大利等歐洲國家和中國、印度等發展中國家開展。商會與當地權威性的營養研究所、實驗室開展合作，以取得本地化的數據，更好地服務於不同市場的消費者教育和市場營銷。
藍鑽種植者合作社
藍鑽成立於1910年，總部位於加州的Sacramento，前身是加州杏仁種植者交易所。經過100年的發展，藍鑽目前是世界上最大的杏仁種植者合作社和生產商，擁有世界上最大最先進的杏仁處理廠，還是全球最大的杏仁銷售和營銷公司。作為一個農民合作社，藍鑽允許個體農戶自由加入。會員可以享受到生產物資批量采購的優惠、健康保險和其他必要的服務，可以得到最新種植技術的相關信息，收獲的杏仁可以在合作社自己擁有的加工廠內得到處理，以保證最好的質量。合作社負責將產品銷售給批發商、零售商和世界各地的進口商。
由於合作社擺脫了收購商的控制，通過交易所取得了定價權，會員的收入成倍增加。交易所經營利潤所積累下來的公積金也使其可以為會員提供更多服務。1914年位於Sacramento的交易所自己創辦的一個小型杏仁加工廠開張，並首次打出「藍鑽」品牌，同年舊金山的高檔百貨公司Emporium開始銷售藍鑽牌杏仁並取得空前成功。1926年交易所打出「最了不起的蔬菜食品之一」的口號來宣傳杏仁，1929年交易所嶄新的五層樓大型杏仁加工廠開張。此後的歲月里，交易所交易量不斷擴大並成功推出各種系列新產品，1981年交易所收購了位於俄勒岡州的Oregon Filbert Growers合作社和其下屬的加工廠，並將其命名為俄勒岡榛子分部。1987年加州杏仁交易所決定停止使用該名稱，正式更名為藍鑽種植者合作社，以消除長期以來的名稱混亂。目前藍鑽擁有超過3000名會員，產品銷售覆蓋整個美國和全球90多個市場。
藍鑽在加州各地還有許多收貨站，以方便種植者們就近交貨。加工廠里有600多名工人，加工任務繁忙的時候還會多請800多個工人。在這里所有先進的加工機械都被應用到生產中，例如光電選粒機、脫皮機、切片機等，這些機器的運用不但提高了生產效率，產品質量也有了更大保證。產品中有銷量最大的原粒杏仁，也有杏仁系列產品如脫皮杏仁、切片杏仁、杏仁粒、杏仁粉等，還有各樣杏仁的加工食品，如鹽焗杏仁、烤杏仁等。總之是市場上需要什麼，加工廠就生產什麼。
藍鑽種植者合作社由董事會負責管理，擁有1名董事長和9名區域董事。9名區域董事分別來自9個加州不同的杏仁種植區，由當地種植者會員民主選舉產生。根據合作社章程，區域董事們可以指定不超過2名候補區域董事。每名區域董事任期3年，每年有3名區域董事任期到期，區域董事可以連任。區域董事必須全部由各自區域會員選舉產生，合作社的管理人員不得參加董事會。董事會在每年的會員大會後，要立即召開組織會議，選出董事會主席和副主席，任命候補區域董事。
藍鑽的董事會治理結構，最大限度保證了藍鑽的「農業合作社純粹性」，董事會成員清一色全部都是各區域種植者選出的代表，這些代表本人也是普通的杏仁種植者，合作社的管理層和獨立杏仁處理商的代表都不得進入藍鑽董事會。藍鑽的口號「合作的力量」很好地體現了這一原則。
藍鑽採取合同制與會員和非會員進行交易。主要方式有：五年制的長期合同、兩年制非會員采購及銷售合同（允許種植者將部分或全部產品賣給合作社）、固定價格合同（向會員定期推出，以一個固定的價格鎖定其一定數量的產品來保證會員的回報）等。
付款方式上，藍鑽也比較靈活多樣。主要方式有：優質產品獎勵（根據不合格率、雜物率、缺口率和破殼率的多少，對優質產品在價格上有額外獎勵）、靈活付款方式（種植者可以根據他們的現金流情況，定製他們的加速付款或延期付款方式）、收獲前預付方式（在作物保險和實際產量核定基礎上，為種植者提供可選的作物融資方式）等。
為了與藍鑽競爭，其他合作社和獨立處理商就需要向種植者提供更好的服務和支付更高的價格。比如說Paramount Farms合作社就聲稱他們最關注種植者的利潤，他們承諾提供可靠的上門收貨、3小時內卸貨完畢、提供行業內最有吸引力的付款方式、100%按時付款保證和長期持續市場營銷服務等；比如說Hilltop Ranch公司就是一家私營的一體化杏仁處理商（從脫殼、清理、分級、挑選、分規格到加工和運輸），他們提供的服務與大型合作社類似但更靈活，也能吸引到部分種植者成為會員。
❸ 關於怎樣製作建築模型
No.1 商務策劃師
做什麼：應用科學的思維和方法，對以贏利為目的的社會經濟組織的整體活動或某一方面活動進行系統、科學的創造構思、謀劃和設計。
對應專業分析：這個職業對綜合素質的要求比較高，對生產、管理、廣告、營銷、公關、新聞等都要有所了解，整體策劃能力、運作能力、操盤能力，都非常講究，而且企業會比較注重商務策劃師是否有成功案例。做這個行業，需要有大量的從業經驗，往往得從營銷、廣告這些基層工作做起。如果是從商學院科班出身的話，將更具備一定的先天優勢，市場營銷、廣告學、公共關系學、工商管理、工程管理等專業，都比較適合做這個職業。還有一些設有營銷方向的理工科、管理類、新聞類專業，由於綜合性較強，因此學習這些專業也比較適合從事這個職業。
No.2 會展策劃師
做什麼：會展項目的市場調研、進行項目立項、招商、招展、預算與運營管理等方案的策劃，項目銷售以及現場運營管理。
對應專業分析：這個行業對應的專業很明確，就是近年來一些高校設立的會展經濟與管理、會展藝術與技術專業等。同時，這也是一個對綜合素質要求很高的行業，所以，市場營銷、工程管理，乃至衍生出的做布景的美術設計，做文案的中文、新聞，做廣告、搞招商的廣告學等專業，都能夠憑著悟性和整合能力分一杯羹。
No.3 數字視頻（DV）策劃製作
做什麼：DV節目策劃、視頻拍攝、視音頻編輯合成、DV剪輯、DV影片輸出與刻錄等。
對應專業分析：DV的有聲有色決定了這是一個近於藝術行業的職業。DV策劃製作通常是由DV製作各個環節中的專業技術人員成長而來，攝影、多媒體技術、電教、錄音藝術、舞美設計等專業。實際上，要完成一個好的DV作品，還需要涉及影視製作各方面的知識，如影視編導知識和DV節目策劃、DV攝像技術和燈光技術知識等，不過，只要參與這行，做熟了，加之頭腦靈活，就大可以運作一整套策劃方案。
No.4 景觀設計師
做什麼：運用專業知識及技能，從事景觀規劃設計、園林綠化規劃建設、室外空間環境創造和景觀資源保護等方面的工作。
對應專業分析：其傳統的對應專業是園林，而在近年來，景觀設計在現代建築、城市規劃、道路交通中所佔的地位越來越重，一些院校開始在園林專業增設風景園林景觀設計方向，或是直接設置風景園林專業。城市規劃、資源環境與城市規劃管理、環境藝術對園林方面的內容亦有學習。名稱相類的園藝專業，雖然學習內容大為不同，但由於花卉種植與園林景觀關系密切，有心向這行發展可以通過輔修達到目的。生態學、植物學與園林一樣，屬於近親，可望通過輔修入行。
No.5 模具設計師
做什麼：從事企業模具的數字化設計，包括型腔模與冷沖模，在傳統模具設計的基礎上，應用數字化設計工具，提高模具設計質量，縮短模具設計周期等方面的工作。
對應專業分析：模具設計在專科（高職）院校中出現頻率很高，在教育部2004年頒布的「全國普通高等學校本科專業目錄」中沒有。這是一個集理工與技工於一體的熱門專業。但是，在本科專業裡面，有的院校在機械設計製造及其自動化專業開設模具設計方向，其直接對應的專業則是材料成型及控制工程，這個專業在一些學校會細分為焊接工藝與設備方向、鑄造工藝與設備方向、金屬壓力加工方向，畢業生在工業生產第一線從事熱加工領域方面的工作。對於追求產品外形時尚優美的企業來說，工業設計專業是模具設計師培養的「搖籃」，他們一方面具備良好的機械專業知識，另一方面擁有靈敏的藝術觸覺。
No.6 建築模型設計製作員
做什麼：能根據建築設計圖和比例要求、選用合適的模型製作材料，運用模型設計製作技能，設計製作出能體現建築師設計思想的各種直觀建築模型。
對應專業分析：房展會上，奪人眼球的是那些美麗精緻的樓盤模型。這些生動、形象的建築模型，讓購房者很直觀地感受到圖紙上的戶型設計、小區規劃，在現實中到底是什麼樣等。製作這些建築模型、把建築設計師的創意展示在一塊沙盤上，需經過若乾的工作流程：讀懂建築圖，理解建築師設計的思想及設計意圖，模型材料的選用及加工，計算模型縮放比例，制定模型製作工藝流程，製作模型。由於這是一個偏向於勞動技能型的職業，它的入門門檻並不高，對專業出身甚至文化水平高求都不太高。
目前國內院校沒有與本職業相關的專業設置，但在建築系都設有相關的勞動技能方面的課程，學習這些課程不僅能夠充任相關的技術人員。
No.7 傢具設計師
做什麼：根據室內空間的使用性質、所處環境和要求，結合製造工藝及美學原理，設計各類傢具產品。
對應專業分析：現代社會的傢具，無論從製作材料還是製作工作，或是樣式設計上，都是日新月異。傢具設計師可分為造型設計師、工藝設計師、結構設計師三大板塊。
我國目前設傢具設計專業的院校不多，以林業類大學為主，藝術類院校也有所涉及，且大多屬於新開設專業。如北京林大設木材科學與工程(傢具設計與製造方向)，東北林大、中南林院設傢具設計專業，林業類大學多偏重於工藝設計和結構設計。工業設計在造型設計方面異軍突起，現代傢具材料具有多樣化的特點，因此，現代傢具大量採用玻璃、金屬、塑料這些工業產品，工業設計將其塑造成線條流暢優美、造型獨特別致的樣式，非常受人歡迎。藝術設計、環境藝術設計、包裝與設計等專業也常設有室內與傢具設計方向。
No.8 動畫繪制員
做什麼：運用動畫專業的技巧和方法，獨立進行動畫方面的繪制工作。
對應專業分析：動畫專業這幾年就業情況比較好。一些美術專業的學生，在輔修了計算機技術之後，為了豐厚的回報，也投身到動畫專業中來。不過，動畫業本身在我國的發展仍處於「雷聲大，雨點小」的局面，原創動畫作品不多，動畫繪制員更多地是為國外動畫公司代工手繪，如果動畫專業的學生能夠加強原創意識培養，其施展天地將會大大拓展。
No.9 客戶服務管理師
做什麼：客戶服務管理體系的策劃、組建和實施監督；從事現場客戶服務活動的設計、組織和實施管理；組織對本企業涉及客戶服務的部門人員進行客戶服務管理知識和技能培訓。客戶服務管理師就是對企業不同客戶提供售前、售中、售後的服務與管理人員，包括客戶代表、客戶經理、客戶服務主管等職位。
對應專業分析：目前需要客戶服務人員的企業涉及製造業、金融業、咨詢業、零售業、餐飲娛樂休閑業、醫療業等行業，對求職者的要求普遍是誠懇、熱情，親和力較強，善於表達和溝通，心理承受能力較強，有團隊精神等，語言能力、計算機水平和數據統計分析更是企業要求高級客戶服務人員必備的硬性技能。因而，心理學、應用心理學、統計學等專業的學生適合從事這方面的工作。
No.10 寵物健康護理員
做什麼：寵物飼養與疾病預防，對寵物進行日常健康護理與管理，對寵物進行科學美容，對傷病寵物進行現場救護、病期護理、術後護理及康復護理。
對應專業分析：這個職業應對的專業也很明了，那就是「動物醫學」，俗稱「獸醫」專業，這個專業原本就設有小動物醫學學習內容，近幾年與時俱進，專門拓展出了寵物護理方向，是寵物健康護理員不錯的人選。在一些大型寵物美容護理院中，還會聘用一些護理學專業的畢業生，對寵物進行普通護理。
No.11 信用管理師
做什麼：建立有效的企業信用管理體系；制定企業信用制度與信用政策；在交易前期，對交易對象進行信用調查與評估，確定信用額度及放賬期；在交易中期，對應收賬款加強管理，並採取必要的措施轉移風險，保障企業債權；在交易後期，對發生的逾期賬款進行追收；運用信用管理專業技術及專業的徵信資料庫防範風險，並開拓市場。
對應專業分析：需要進行信用管理的企業其實非常多，而不僅僅是銀行，許多工商企業都要做好客戶信息收集、相關企業資信調查、消費者個人信用調查、客戶資信檔案管理、信用風險管理、合同管理、應收賬款管理、客戶群信用狀況的監督與核查、信用政策和信用工具設計及運用、疏通融資渠道、向有關部門申報信用資料等業務活動。它直接對應的專業「信用管理」是一個開辦剛剛兩年的新專業，由上海財大首創，接著其他財經院校紛紛跟進。其實，信用管理是一個涉及面很廣的行業，因其與財會緊密相連，故而會計學、財務管理都能夠參與其中，而市場營銷、企業管理、電子技術、商法等專業作為它的幾大組成內容之一，也能夠有所成就。
No.12 網路編輯員
做什麼：利用相關專業知識及計算機和網路等現代信息技術，從事互聯網站內容建設，主要工作內容是：採集素材，進行分類和加工；對稿件內容進行編輯加工、審核及監控；撰寫稿件；運用信息發布系統或相關軟體進行網頁製作；組織網上調查及論壇管理；進行網站專題、欄目、頻道的策劃及實施。
對應專業分析：網路的飛速發展，使網路編輯員的專業教育步伐顯得落後，它對應的專業在多數院校都是作為專業方向出現，如編輯出版學（網路傳播方向）、計算機應用（網路傳播方向）、新聞學（網路新聞方向），等等。而從網路編輯的從業要求來看，它對綜合素質的要求也是比較高的， 「編輯首先要是個雜家」這個道理人人都懂，這個「雜」字就是綜合素質的體現了，而現代教育中對計算機技術的強調，也讓更多對編輯有天賦的人更易於接近這一職業。
No.13 房地產策劃師
做什麼：近年來我國的房地產策劃行業已取得長足的進展，並且已經形成了一個產業，其執業范圍涵蓋了房地產開發、項目咨詢、產品設計、建設規劃、廣告策劃、房產銷售、物業管理等眾多領域。
對應專業分析：房地產因其緊系民生，從而成為長盛不衰的行業，近年來進入一個高速發展期，能夠全程操盤的房地產策劃師非常吃香。這也是一個需要豐富經驗的職業，在房地產各個環節上有所成就，有所拓展、胸懷大略的人才，方能脫穎而出。像房地產經營專業、建築類專業、土木工程、城市規劃、園林、物業管理，都是入行的門道。
No.14 職業信息分析師
做什麼：為社會求職者擇業、就業和用人單位擇優招用人才提供咨詢、指導及幫助。工作內容包括對涵蓋就業失業、職業供求、工資價位和社會保險等在內的信息進行採集、整理、分析和預測等。相關業務范圍除勞動保障系統外，還涉及人才市場、信息咨詢、職業介紹機構、學校、企業等諸多部門。
對應專業分析 ：職業信息分析師首先要對勞動就業和人才市場領域足夠熟悉，包括對勞動力市場、人才市場供需情況了解，對各種職業和崗位的工作職責、技能要求非常熟悉；其次，還需要具備一定的統計、數據採集和分析、整合等能力，能形成分析和預測報告，提供有價值的信息，從而引導市場。信息管理與信息系統專業是這一職業的首選對應專業，它利用計算機、網路等現代化辦公手段進行信息的收集、傳送、儲存、加工和使用，並運用各種分析方法整理出相關信息輔助領導決策，高效、高質，人力資源管理專業由於在人才測試、選拔、培養、調配，以及調整人與人之間的關繫上卓有成效，對個人職業分析有著很好的輔助作用。而如果這兩個專業的學生能夠相互輔修另一個專業，那就如虎添翼了。勞動與社會保障、公共事業管理、統計學、應用心理學如果能夠輔修信息類專業，將來也有機會進入這一行業。
No.15 玩具設計師
做什麼：從事玩具產品和玩具類兒童用具創意、設計、製作等工作，具體工作內容有：分析產品的外觀和性能，進行打板、打樣及工藝排料，手工製作產品樣品或模型；產品進行系列化開發和自主研發，繪制創意草圖，設計功能模塊，繪制設計圖，編制生產工藝流程；研究市場和產品流行趨勢，制定產品整體設計方案，進行設計管理。
對應專業分析：天津科技大學是為這個新職業首開玩具設計專業（為專業方向）的大學，學習包括絨毛玩具、機動玩具、電子玩具三個方面的課程，2005年第一批畢業生就業，被一搶而光。一些美術學院這兩年也陸續開設了工藝玩具設計專業。而工業設計、美術學在外形設計上也能參與，智能玩具、光電玩具對電子技術、機電專業青睞有加，模具設計與製造或是材料成型及控制工程等專業都是機械玩具不可或缺的。
No.16 公共營養師
做什麼：研究食物營養素與人體機能需要的復雜關系，涉及營養搭配、營養互補和營養平衡等，公共營養師不僅可以在社區發揮重要作用，還可以為企業員工、白領、高級管理人員、運動員、家庭提供教育、輔導等服務。
對應專業分析：營養專業設在各大醫學類院校當中，如四川大學華西臨床醫學院醫學技術系的營養專業就是比較有名的一個，但目前開設院校還不多。正在制定中的《國民營養條例》規定，100人以上的食堂、餐飲單位，菜餚不再僅由廚師直接配製，而需在營養師的指導下共同完成；300人以上的食堂、餐飲單位必須配備專門的營養管理師。面對這一廣闊前景，許多院校在一些相關專業中加設了營養課程，如預防醫學設「營養與食品衛生學」、婦幼衛生專業開設「婦幼營養學」，護理專業開設「臨床營養學」等。
No.17 理財規劃師
做什麼：利用自己的專業理財知識為個人提供理財規劃服務。目前國內還沒有專門的理財規劃組織，從事理財規劃的專業人士散見於保險、銀行、證券等金融行業，但「獨立理財公司」的出現已是大勢所趨。在歐美，個人理財服務市場已相當成熟。
對應專業分析：理財規劃是綜合性的金融服務，是針對客戶整個人生而不是某個階段的規劃，包括個人每個階段的資產，現金流量的預算和管理，個人風險管理和保險規劃，投資目標的確立和實現，職業生涯規劃，子女教育及教育規劃、居住規劃，退休計劃，個人財務規劃以及遺產規劃等等各個方面。從業者除應具有淵博的專業知識、嫻熟的投資理財技能、豐富的理財經驗外，還要熟悉股票、基金、債券、外匯等金融業務領域。所以，這是一個要求「全才＋專才」的職業。經濟學、金融學、投資學、保險、證券、稅收、財務管理、會計學、法律（民商法方向），這些專業好手在豐富的社會經歷上，皆可能磨練出一雙理財金手。
No.18 企業文化師
做什麼：在企事業單位從事企業文化研究、建設、管理工作，其職責是制定和建立符合企業發展戰略的企業文化體系，塑造、提煉和推廣企業的願景、共同價值觀和使命。具體工作內容包括：指導人力資源部門搭建人力資源戰略框架；通過CIS系統設計推廣企業形象；推行企業文化體系建設。
對應專業分析：企業文化師需要對本企業的文化有宏觀設計能力，能夠為企業領導在文化建設上出謀劃策，能夠推行調研、文本建設、全員化推廣、長效管理，每年還要對企業文化建設效果進行考核。所以，這也是一個需要豐富閱歷的職業，進入「企業文化師」這「二道門」之前，常常需要走過行政經理、人事經理這段路，或是有著企業文化建設、宣傳策劃、培訓、人力資源等工作經驗的復合型人才。行政管理、人力資源管理、企業管理等管理類專業，新聞、出版、中文、哲學等宣傳類專業，都是出人才的專業。參考資料：http://e.hangzhou.com.cn/20050801/ca1015541.htm
❹ 什麼是園藝技術專業
園藝專業的就業，首先要談談園藝專業的學習內容。園藝專業的設置主要包括果樹，花卉，蔬菜，茶，而不是傳統大眾單純認為的種種花。園藝專業下面的果菜花茶的學習又涉及到相應類別的園藝作物的育種，栽培，采後。此外，園藝專業算是一門綜合性學科，還會搭配一些基礎課程以及輔助性課程學習。例如，中國農業大學園藝專業的本科必修課程就涉及一些生物學基礎課程：植物學，植物生物技術，現代分子生物學，生物化學，植物生理學，遺傳學等；園藝學科相關輔助性課程：園藝昆蟲學，園藝植物病理學，園藝商品學等；以及專業主幹課程：園藝育種學，園藝栽培學，園藝產品貯藏與加工，設施園藝學等；另外，為了加強學生的實踐能力與科研分析能力，還設有田間技術課，田間統計學（俗稱甜筒），還有分析類軟體的學習等。至此，如果園藝專業的學生在本科階段認真學習，至少畢業後在園藝這個行業是可以成為具備深厚理論基礎的復合型人才。至於想要成為園藝方向某個分支領域的專家，那就需要進一步深入學習，比如說根據之前的分類選擇了蔬菜-番茄-育種，那就需要繼續碩士，博士以及出國交流學習。
接下來談談園藝專業的就業，首先就業肯定是根據你的學歷，學習經歷，就業興趣以及個人能力而定的。如果學生對園藝學科的科研很感興趣或者有機遇能在園藝專業一直選擇深造，取得博士學位，甚至有博士後相關經驗，可以選擇去高校（農業類高校，設有植物學相關的高校），科研院所（植物研究所，遺傳所，各地區農科院等）就職。對於碩士以及本科，可以選擇農業類、園藝類以及生物類公司就職或者農業相關的專科院校任教，也可以選擇一些事業單位，比如農業部，各省市植物園等，以及各科研單位的科研助理等。對於一些有創業熱情的園藝專業學生，利用專業優勢去創業也可以是選擇之一，比如我認識的同學有本科畢業選擇草莓種植，自己管理起基地的，還有在北京開起了一家多肉店的，關鍵在於自己的ideas以及實干+資金。最後，總有一部分同學不喜歡自己的專業，那也可以選擇轉行，考公務員，當選調生，當村官。