經銷商市場定位

① I經銷商如何選擇區域市場I

經銷商如何選擇區域市場！實戰派品牌營銷策劃專家郭漢堯支招：
經銷商訂貨會培訓專家博客論壇成長型企業品牌運營管理專家郭漢堯老師支招：
經銷商如何選擇區域市場！
① 產品可能適銷對路的區域定位為「目標市場」，作為候選對象。
②把「目標市場」中企業當前營銷能力可以涉及的區域定位為「首選市場」。
③把「首選市場」中可能創造局部優勢的區域定位為「重點市場」，應當全力開拓。
④把「重點市場」中可以起到輻射作用的區域定位為「中心市場」，應充分發揮其優勢努力開拓。
⑤把上述市場以外的區域定位為「次要市場」、當前無須全力開拓，但可有針對性地培育市場，選擇客戶。
我復制來的...參考

② 經銷商如何給品牌及公司做一個正確的定位

分享成功經驗，共解市場難題。本刊自創刊以來就開辦了「金牌商家」欄目，將山東酒類行業優秀經銷商推向前台，介紹他們的發展歷程，推廣他們的市場經驗。而「商家寶典」欄目則是針對當前經銷商關心的特點話題，截取原來「金牌商家」中優秀商家的好做法，好經驗，好觀點予以解答，同時結合行業專家的分析，給經銷商提供更多的發展思路。 【經銷商定位篇】 隨著行業的飛速發展，每年都會有很多的新人加入到酒水圈中，也會有更多的「舊人」在為公司的升級而苦惱，如今的經銷商在運作品牌的定位上有了很大的提升，但在提升的過程中也有著很多的困惑。究竟是選擇地產品牌還是轉向名酒？究竟是維護產品品牌還是打造自己公司的「品牌」，都是經銷商所關心的內容。 青島龍華酒業的紀玉冰總經理認為，商家不能永遠在名酒的光環下生存，一些名酒的牌子再有名氣，受眾范圍再廣，但是這個牌子永遠不屬於經銷商，而且任何一個品牌的未來發展，都有很多不確定的變數。一個有遠見的經銷商，誰也不願意永遠生活在這些名酒品牌的光環之下。商家只有自己挺直腰板，努力把自己的企業知名度與美譽度打造出來，才會永遠充滿發展後勁，才能永遠立於不敗之地。 東營市隆冠百納商貿有限公司總經理胡展新表示，目前山東各地存在著成千上萬的酒水經銷商，但大多舉步維艱，甚至有許多始終掙扎在生存線上，而競爭越激烈，經銷商就越好定位。隨著市場競爭的傢具，快速消費品行業競爭更是激烈，每一位酒水經銷商的競爭壓力感越來越強，部分經銷商學習能力較差，恐懼意識太重又過於保守，創新意識差，又給自己沒有定位好，經營起來就會很吃力。另外，部分經銷商與上游廠家溝通不到位，合作不順暢，淘汰出局或舉步維艱也在所難免，在當前這種嚴峻的市場形勢下，每個經銷商操作的關鍵是找准適合自己發展的位置，一旦目標鎖定就不要輕言放棄，在堅持中創新、在創新中堅持，這樣才會有更長足的進步。在品牌的定位選擇上，我的准則第一要求必須是正規廠家，二是選擇區域市場價格管控比較規范、相對長期利潤比較穩定、具有長遠戰略高度的廠家，三是盡量不做買斷品牌。 商家疑問之：二批商的管理與定位 山東時訊品牌營銷策劃機構總經理郭野認為，對於二批商實力增強之後另立山頭的做法，一批商應該運用一定的措施來管理好二批，具體方式表現為：首先，一批商必須要有好的產品，要讓二批商看到利潤；其次，要把利益捆綁在一起，作為層遞式的合作關系，需要的就是環環相扣，這是一種正常的發展趨勢，讓二批商看到合作的踏實性和可行性的同時，二批就會死心塌地地跟隨在你的身邊；第三，情感溝通，中國人的人情關系還是比較濃的，與二批商加強溝通，讓二批商看到有發展、提升的空間，管理就會更加方便；第四，給予二批一定的支持，這種支持包括團隊、營銷觀念、拓市方針等等政策。 此外，對於二批商壓低價格、竄貨沖擊市場等現象，一批商可以採取「軟硬兼施」的管理策略。硬性方面，一批商應該利用產品的品牌、制度等各方面去壓制二批，運作時制定一系列的政策，讓二批商自始至終按照一批商的運作意向進行操作；軟性方面，則是需要加強與二批商的情感溝通，了解二批商需要什麼，盡可能地幫二批解決一些力所能及的事情，定期將二批商聚到一起進行一下聯誼活動，促進雙方的感情也是很有幫助的。 梁山億星酒業公司的李來瑞總經理認為，下面的二批商每個人都會有一個單獨的網路，選擇了自己的貨去經營，從某種意義上來說就是擴大了自己的經營網路范圍，所以不論二批商的規模和實力大小，都要真誠地去對待。很多時候，二批商保管產品不利都會造成包裝受損、產品損壞的現象，不管是什麼原因，我都會給他們調換、退貨，然後自己再去和廠家協調。雖然自己會有一定的損失，但這都不是最重要的，寧可自己吃虧，也不能讓二批商受損失。 商家疑惑之：老闆思維的「自我定位」 寶典解惑：經銷商想要發展，對於市場的熟悉以及行業思維的不斷學習創新是不可缺少的，所以說，學習型的經銷商成為了適應時代及行業發展的重要群體。懂得學習的經銷商才能走在行業的最前列。 山東冠縣順昌酒水的趙國橋總經理表示，很多營銷類的書籍及雜志他都很喜歡看，也經常看，這些書籍及雜志給他提供了很多很好的思路，有的直接就能運用到實際操作中。對於員工的培訓素材，有很多也是在這些書籍和雜志中總結出來的。此外，他也抓住各種論壇、講座等學習的機會，不斷為自己注入豐富的知識資源，同時，對於市場一線的親自調查走訪也是一種學習的機會和方式。 梁山億星酒水的李來瑞總經理認為，用一種學習的心態去管理隊伍是順應行業發展趨勢的重點所在。公司運作初期，以一種類似「游擊戰」的形式來經營，現在公司規模壯大了，有了一定的基礎和團隊，就得去實行規范的管理制度了，而這些管理制度的制定和實施，都是他通過學習得來的，用實際行動闡釋了「經營不停，學習不止」的運作理念。 除此之外，在團隊的建設上，很多的經銷商也是通過不斷的學習來充實團隊的塑造及建設，老闆一個人的學習熱情並不能使公司發生質的變化，很多老闆也帶領著員工一起加入到學習的團隊中來，所有人的思想提升才能使整個公司的運營更上一個台階。

③ 分銷商和經銷商的區別

1、銷售方面來
我們所說的分銷自商實際上就是組織或個人與另一家組織或個人建立合作，銷售其下產品的活動。但是經銷商則是有略微的差別，它是在交易中得到該產品所有權。
2、盈利方面
我們在這里可以這樣理解，那就是分銷商就是賺取提成的;經銷商首先購買產品，然後進行銷售，這其中賺取差價。一般來講前者不需要承擔風險，後者需要。
3、經營方面
對於分銷商而言，它是代替廠家進行銷售，對產品無所有權，後者與廠家是客戶關系，因此對產品有所有權。
4、售後方面
在這里需要注意分銷商僅對一個企業進行負責，需要對售後進行服務並維持好品牌口碑。而對於經銷商會有多產品銷售，不承擔品牌口碑維護。

④ 經銷商如何做好自己的營銷計劃

經銷商要想做好自己的年度營銷計劃，首先就要弄明白什麼是營銷計劃？所謂營銷計劃，是指企業按照經營目標，依照市場調查、預測與決策等，對產品銷售從時空和人力、物力和財力上作出具體安排。一份好的年度營銷計劃，就象一部作戰指導書，可以讓經銷商系統地操作市場，預測和把控未來，規避市場運作風險，未雨綢繆，從而更好地指導自己的營銷工作。美國營銷學之父菲利普.科特勒對於營銷計劃的理解是：一個營銷計劃體現了一個市場人員對於市場的理解，是一個關於怎樣達到其營銷目標的方案。它包括對於營銷方案的戰術指導和在計劃期的財務分配計劃。營銷計劃是營銷過程中最重要的結果之一。經銷商營銷計劃做的好壞，不僅能夠體現其對市場的「真知灼見」，而且，還能夠看出其運營市場的魄力，以及對於市場的創新性的操作手法與技巧。
一、前言部分，有時是簡略的內容提要：這是市場營銷計劃的開頭部分，是對主要營銷目標和措施的簡要概括說明。也有的經銷商在做營銷計劃時，前言部分做成了上一年度營銷工作的總結，比如銷售目標、利潤目標達成情況、產品結構完成情況、團隊建設情況、與廠家合作情況、市場開發、維護以及營銷策略執行情況等做一個簡單的回顧，作為營銷計劃的開篇，也給新年度的營銷計劃的撰寫做一個引子或者鋪墊。
二、當前市場狀況分析：這部分一方面是經銷商自身的SWOT分析，即分析外部營銷環境對經銷商自身可能帶來的機會，比如，龐大的人口基數、較高的經濟發展水平、城鎮一體化、商務部「千村萬店」規劃、新農村建設等，都給經銷商快速發展提供了機遇，同時，相對當前的市場競爭狀況，競爭對手會對自身帶來哪些威脅，如何進行有效規避；另一方面，也要對自身的能力與資源配置做深度分析，哪些相對競爭對手是優勢，而自己的劣勢又有哪些，廠家對自己的支持力度、自己的產品組合、價格定位、渠道設計、促銷方式等在市場上表現如何？如何揚長避短等，作為經銷商都要進行詳細分析，從而既能堅定自己及團隊成員的運作市場信心，又能看到自己的不足，擯棄夜郎自大，盲目自負等，更好地指導經銷商參與市場競爭，一鼓作氣地完成年度營銷計劃。
三、營銷目標分解計劃：這是在分析市場營銷活動現狀和預測未來的機會與威脅的基礎上，作為經銷商自身確定下來的營銷目標分解計劃，營銷目標包括定量的銷售目標、利潤目標以及定性的營銷目標，比如下游渠道客戶滿意度、產品結構、顧客口碑等，這是營銷計劃的核心內容。在這一模塊，營銷目標的分解至少應包括三個層次，第一是分解到全年每個月度，具體每個月目標量大與小，可以根據以往歷史同期、以及最近三個月的平均銷量還有市場增長率等諸多因素作為參考，以此作為劃分依據；第二，要分解到每個區域或者市場，其實，也就意味著要分解到每個區域經理以及業務員，銷售人員還要進一步把銷售目標分解給下游的分銷商、零售商，力求人人身上擔壓力，人人頭上有指標，責任到人，確保營銷目標的分解可以考核、可以跟蹤、可以過程管理，營銷目標分解的越細，越便於目標的達成；第三，要將營銷目標分解到區域銷售的單品。產品是實現營銷目標達成的載體，要想讓銷售目標、利潤目標、產品結構目標等順利達成，作為經銷商就必須要把自己的產品進行組合分類，哪個廠家的產品是塑造和提升自身品牌形象的，哪個廠家的產品對自己來說是有量又有利，保障自己存在和發展的，哪個廠家的產品是戰術性產品，是攻擊競爭對手，迷惑或者擾亂敵人的。各個廠家的產品佔比是怎麼樣的等等，都要結合廠家對於經銷商的支持以及產品在市場上的定位、地位以及影響力或者在市場上的不同階段、所處的產品生命周期來做具體的安排，只有合理而有效地分解了年度的營銷目標計劃，營銷目標的達成才有根基和保證。 四、營銷組合策略：經銷商為了達成既定的營銷目標，還必須結合廠家的市場政策、整體策略，而相應地採取自己的策略或手段，包括目標市場的選擇和市場定位策略、營銷組合策略等。
1、目標市場選擇和定位策略。經銷商隨著自己經營戰略的調整，也會對經營的品牌、產品、顧客群等做出重新安排，這就是目標市場、目標顧客的梳理和二次定位。比如，有的經銷商在新的年度，代理了一款高端品牌，這就意味著必須要對現有渠道以及顧客進行重新鎖定，從而制定合適的定位策略，緊緊「鎖定」屬於自己的核心目標顧客群。
2、品牌及產品策略。經銷商要想不受控於廠家，以獲得源源不斷的市場驅動力，以做強、做大，就必須手握兩張「牌」，一個是廠家的牌，即廠家的品牌，它可以讓經銷商生存和發展，其次，是自己的牌，也即要打造自身的品牌，它可以讓經銷商走的更久、更遠、更快，而自身品牌比廠家品牌更重要。金六福之所以能夠成功，是因為「中國第一賣酒郎」的吳向東手中握有品牌「金六福」，是因為其敢於承諾、敢於兌現，就象因為竄貨而包賠某省經銷商幾百萬一樣的誠信牌，所以，經銷商自身品牌的打造也應該重重地列入營銷計劃當中去。具體到產品策略，主要是根據年度營銷目標，需要廠家提供哪些副品牌的產品，哪些檔次、哪些品類的產品，產品的定位是怎麼樣的，擔負著哪些使命，產品怎麼樣進行組合？高、中、低檔產品比例等。作為經銷商，要想更好地獲取更大的發展空間，有時需要大膽地向廠家要產品，尤其是產異化的產品，通過新產品導入，尋求新的增長點、利潤點。
3、價格組合策略。經銷商在價格制定方面，要充分結合廠家的出廠價，指導價，要盡可能地獲取一定的市場定價權。經銷商在制定產品渠道價格時，除了要參照到岸價，也即「裸價」外，還要把自己的固定費用，比如，倉儲、物流配送、辦公、稅收、內勤、客服等管理人員費用，銷售費用，比如業務人員工資、提成、獎金、差旅費用，企業目標利潤率等加進去，同時，還要參考競爭對手的價格，以讓自己的產品價格政策更具市場競爭力。在定價的方法方面，常用的有兩種方法，一是撇脂定價，這個適用於新產品，尤其是差異化的新產品，通過這種方法，獲取最大化的利潤空間，為做活市場提供物質條件；其次，是滲透定價，針對「瘦狗」、「問題」產品，可以採取滲透定價，通過直逼競爭對手成本或者價格底線，狠狠打擊競爭對手，為高利潤產品導入鋪路架橋。
4、通路組合策略。專業決定未來。經銷商要想成為渠道領袖，就必須要專心、專業、專注，要做一個「三專」經銷商，因此，在年度營銷計劃中，對於渠道一定要進行規劃，要明白那類、哪些渠道才是自己主抓、主導的，經銷商其實也需要對下游所有渠道進行分工或者定位：那類渠道是樹形象的，哪類渠道是求利的，哪類渠道是搶占市場的等等，同時，經銷商還要根據自身操作空間狀況，產品暢銷狀況，顧客批量購買大與小等，合理設計渠道的長度，是直控終端，採取一層渠道，還是設立分銷商、零售商，採取二層渠道，在渠道廣度方面，是採取單一渠道，還是多個渠道，在渠道寬度方面，是採取選擇分銷，還是密集分銷等，從而聚焦渠道，優化資源，更好地樹立在渠道中的權威和地位。
5、促銷策略設計。促銷策略是營銷計劃的重點內容，因為對於經銷商來說，促銷擔當著產品銷售幕後「推手」的作用。因此，需要合理地安排促銷工作。包括：第一、列出促銷計劃，也就是說，在一年當中，要做哪些促銷活動，安排在哪些月份？節假日安排不安排促銷活動等？第二，促銷內容，即安排那些內容的促銷，是買贈、抽獎、免費品嘗、打折，還是組織活動促銷等，即把促銷計劃進一步細化和量化。第三，促銷階段。如果是主題促銷活動，分為哪幾個階段，每個階段的促銷重點是什麼？第四，促銷預算，即所列促銷活動要花費多少錢，都要進行明細。第五、促銷監控和評估。即促銷活動如何進行過程管理和控制，如何在促銷結束後，進行評估和總結，從而進行量化考核與獎懲，讓促銷費用能夠產生最大化的效用，不斷提升投入與產出比，讓好鋼用到刀刃上。6、傳播策略設計。經銷商也需要用廣告來拉動銷售，來拉伸品牌形象，但在營銷計劃當中，有關傳播策略要包括如下幾點：一、時間選擇。在什麼時間進行宣傳和廣告，有沒有淡旺季的區別安排。二、傳播方式。是採取電視、廣播，還是分眾傳媒、牆體廣告，抑或是通過硬終端：門頭、燈箱、POP、陳列等，軟終端：銷售人員形象、行為、服務、客情等，這個可以根據經銷商自身所處階段以及所在地媒體特點等來確定。三、費用預算。即廣告投入計劃，如果是分批投入，每批多少費用，費用支付方式，與廠家分攤比例等。四、傳播控制與評估。在廣告投入當中，要對過程及作用進行檢核，以發揮最大化的傳播效果。
五、營銷行動計劃制定。營銷組合策略制定後，要想從理念到動作，作為經銷商還必須把策略細化、具化成行動計劃，或者說行動方案。它包括如下內容：團隊建設，比如，營銷組織架構設置或優化、人員需求及招聘上崗計劃、培訓計劃等；其次，還包括薪酬績效考核方案，即如何制定薪酬體系，如何考核員工，在這方面，作為經銷商可以結合自己的發展階段及市場成熟狀況，採取不同的績效考核方式。比如，對於剛起步階段的經銷商，低基本工資加高提成也許比較合適，低基本工資，即不違反國家勞動法，高提成又能極大地激勵業務人員去做銷量，這種方式能夠促使經銷商快速打開局面。但對於成長期、成熟期的經銷商來說，提成制就不太適合了，這個階段的經銷商，市場建設是運作重點，因此，宜採取低基本工資加高績效工資加考核工資的，有基本工資，體現了人性化的一面，高績效工資，體現了要考核過程，比如，客戶拜訪、終端陳列、報表管理、產品結構、團隊管理、覆蓋率、佔有率等，而考核則針對每月的營銷工作重點，比如，新產品推廣、新市場開發等。通過這種分階段、分重點、形式不同的的績效考核方式，激發營銷人員鬥志，更好地達成經銷商既定的營銷目標。
六、營銷管理與制度化建設。中國有句俗話：無規矩不成方圓，強調了組織紀律與制度的重要性。經銷商為了確保營銷戰略及營銷目標能夠實現，就必須通過構建管理制度體系，來保證團隊、市場能夠長治久安，這些制度包括團隊管理制度，比如《營銷人員日常管理規范》、《報表使用規范與規定》、《會議制度》、《客戶開發制度》等，其次，還包括市場管理制度，比如《市場竄貨、倒貨管理規定》、《拜訪八步驟標准及規范》等，只有把管理制度制定完善，落實到位了，營銷目標的達成才能有根基，才能為自己戰略的實現保駕護航。
七、營銷預算。經銷商所做營銷計劃的最後一項，就是營銷預算，包括管理費用，配送費用、市場費用、人員工資等，也可以進一步，把預算費用除以銷售目標，就可以得出費用率，從而便於過程管理與控制。

⑤ 如何發展經銷商和分銷商

如何發展經銷商是很多廠家和專業經銷商面臨的問題。許多成功企業的經驗說明了這樣一個基本道理,明確選擇分銷商的目標和原則,並且做好深入細致的調查研究工作,全面了解每一個將被選擇的分銷商的情況,是選擇分銷商的起點和前提條件。明確目標是選擇分銷商的前提之一。這里有兩個層次的目標要加以區分:第一個層次為基本目標,即選擇中間商,建立分銷渠道要達到什麼分銷效果;第二個層次為手段目標,即要建立怎樣的分銷渠道,它在實現第一層次目標的過程中應當發揮什麼作用。建立分銷渠道的目標明確之後，這些目標就被轉換成選擇分銷商的原則,成為指導分銷商選擇工作的綱領。一般來說,應遵循的原則包括以下幾個方面:

l.把分銷渠道延伸至目標市場原則。這是建立分銷渠道的基本目標,也是選擇分銷商的基本原則。企業選擇分銷商,建立分銷渠道,就是要把自己的產品打入目標市場,讓那些需要企業產品的最終用戶或消費者能夠就近、方便地購買,隨意消費。根據這個原則,分銷管理人員應當注意所選擇的分銷商是否在目標市場擁有其分銷通路(如是否有分店、子公司、會員單位或忠誠的二級分銷商).是否在那裡擁有銷售場所（如店鋪、營業機構）。

2.分工合作原則。即所選擇的中間商應當在經營方向和專業能力方面符合所建立的分銷渠道功能的要求。尤其在建立短分銷渠道時,需要對中間商的經營特點及其能夠承擔的分銷功能嚴格掌握。一般來說,專業性的連鎖銷售公司對於那些價值高、技術性強、品牌吸引力大、售後服務較多的商品,具有較強的分銷能力。各種中小百貨商店、雜貨商店在經營便利品、中低檔次的選購品方面力量很強。只有那些在經營方向和專業能力方面符合所建分銷渠道要求的分銷商,才能承擔相應的分銷功能,組成一條完整的分銷通路。

3.樹立形象的原則。在一個具體的局部市場上,顯然應當選擇那些目標消費者或二級分銷商願意光顧甚至願意在那裡出較高價格購買商品的分銷商。這樣的分銷商在消費者的心目中具有較好的形象,能夠烘托並幫助建立品牌形象。

4.共同願望和共同抱負原則。聯合分銷商進行商品分銷,不單是對生產廠商、對消費者有利,對分銷商也有利。分銷渠道作為一個整體,每個成員的利益來自於成員之間的彼此合作和共同的利益創造活動:從這個角度上講;聯合分銷進行商品分銷就是把彼此之間的利益「捆綁」在一起.只有所有成員具有共同願望、共同抱負,具有合作精神，才有可能真正建立一個有效運轉的分銷渠道.在選擇分銷商時,要注意分析有關分銷商分銷合作的意願、與其它渠道成員的合作關系,以便選擇到良好的合作者。

上述原則是從實現建立分銷渠道的目標來提出的。它們是一個有機整體,反映著建立商品分銷系統、廠商共同合作、共享繁榮的要求。按照這些原則來選擇分銷商,將可以保證所建立的分銷渠道成員的素質和合作質量,提高分銷渠道的運行效率。這些原則也是分銷渠道成員達成合作協議的基礎。
發展程序一般如下：
1.根據產品特性，找相關產品的經銷商，利用他們的渠道和網路。2.從這個產品的核心技術，核心功能，核心競爭力去做這個產品的大力宣傳，先在宣傳面上做到市場佔有。讓更多的人了解這個產品，讓對這個產品有潛在需求的客戶了解這個產品的市場地位，廠家的綜合實力，產品的獨特殊性，等信息。3.建立網路宣傳平台和銷售平台，建立銷售渠道。4.建立銷售團隊，主攻市場細分，和產品市場定位，讓經銷商或加盟商有可靠的技術支持和產品支持。5.創立產品品牌，讓產品自身具有特殊價值，具有吸引力和不可替代性。6.有培訓機構，對所建立的渠道或代理商，合作商能得到和產品價值屬性配套的綜合素質，體現產品中所體現的真正的企業精神，讓相關人員的素質盡快提高，並能長期保持在一定的狀態。7.尋找和產品想適應的特殊客戶群，並加以培育，不能盲目上門推銷。8.建立樣板模式，發揮示範效應。9.做好售後服務，不做一錘子買賣。10.建立長遠規劃，加強產品各環節控制，降低成本，讓經銷商代理商，利潤最大化，制定適合的激勵機制。11.加強產品研發，做好該產品的市場換代准備，解決代理商和經銷商的後顧之憂，讓企業和產品具有持續發展的能力。12.尋找和這個產品能夠發生某種聯系的邊緣產品的現有銷售渠道或途徑，擴大產品的市場覆蓋。

⑥ 談談經銷商該如何選擇品牌

當今市場鋁合金門窗品牌林立，大大小小的品牌全國大概有3000多家，但是很多經銷商在選擇品牌的時候，卻往往無從入手。這究竟是因為花多眼亂，還是有其他的原因呢? 本人從事鋁合金門窗銷售工作已有3個年頭，因為工作的性質，我經常接觸全國各地各種需求的經銷商，也走訪了全國各地不少的鋁合金門窗市場。下面結合我本人的工作實際經驗以及我個人的一些想法，對於經銷商難以選擇合適自己的鋁合金門窗品牌提出幾點愚見，以供各位參考。第一，中國的鋁合金品牌按區域來區分的話，可分為廣東派(即佛山、深圳、廣州)，北派(北京)以及江浙滬派。每個區域的品牌及企業都自己獨特的特色。例如北派與江浙派，他們的總體特點是什麼呢?首先產品定位兩極分化嚴重，要麼產品定位很高，只適合進駐一些當地非常高端的賣場，要麼就是以只適合低端賣場的低端產品。另外，他們也主要以生產半成品為主，這種品牌或企業只適合在當地有自己的設備和廠房來加工的經銷商選擇。很多經銷商對全國的鋁合金門窗品牌分布不熟悉，也是造成難以選擇合適自己品牌的首要原因之一。第二，經銷商對自己當地的市場了解程度不夠，具體表現為當地人口、經濟消費水平、賣場分布及數量、品牌進駐數量及定位、樓盤開發數量及未來城市發展規劃等。了解不足的話，就容易造成"門不當，戶不對"，這樣的結果就是廠家抱怨自己的品牌"上錯花轎嫁錯郎"，經銷商抱怨廠家沒有給予支持，導致生意難做。第三，經銷商對自身的評估不充分，在選擇品牌之初沒有很好地問問自己什麼樣的品牌才適合自己。一般來說，經營高端品牌從硬體來說投資較大，經銷商需要具備較強的經濟實力和抗風險能力，從軟體來說就是要有很強烈的品牌經營意識。而低端品牌，基本上就是一種賣貨的性質，但是利潤就不高。很多經銷商在選擇了高端品牌之後，卻以經營低端品牌的思路去運作，自然就與當初的預期相差甚遠。第四，經銷商通常喜歡把產品與品牌混為一談。總認為知名度高的品牌其產品就是中高端的，而非知名品牌其產品就是低端的。實際上，市場上很多知名度極高的品牌，其產品結構未必就是中高端路線，相反，知名度不高的品牌其產品結構反而定位在中高端。我們評估一個品牌的定位，是綜合性的，其中產品定位僅僅是其中一個判斷因素。例如，如果一個品牌，它的產品線比較齊全，而且亦有陽光房和鋁木產品，那麼我們基本上可以判斷該品牌是一個高端品牌，至少從產品結構的定位上是如此。因為陽光房和鋁木產品是相對來說，要求的技術含量比較高，實力一般的品牌是做不到的，能做到的多數是OEM。第五，經銷商對選擇的品牌及企業了解程度不夠。表現在他們對品牌公司的體制、發展規劃、發展前景、企業文化、管理模式以及經營模式等的了解都僅僅停留於表面。

⑦ 怎麼進行市場定位

企業市場定位的全過程可以通過以下三大步驟來完成：
1、識別潛在競爭優勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：
一是競爭對手產品定位如何?
二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?
三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?
要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。
通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。

2、核心競爭優勢定位
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。

3、戰略制定
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。
首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。
其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。
最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。

市場定位： 市場定位也稱作「營銷定位」，是市場營銷工作者用以在目標市場（此處目標市場指該市場上的客戶和潛在客戶）的心目中塑造產品、品牌或組織的形象或個性的營銷技術。
企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該產品某種特徵或屬性的重視程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位的目的是使企業的產品和形象在目標顧客的心理上占據一個獨特、有價值的位置。

⑧ 如何發展經銷商和分銷商

對於電商平台而言，最重要的是如何引流、獲客、轉化，流量決定了一個店鋪能否有銷售量。搭建一個分銷平台，通過發展分銷商賣貨，是很不錯的銷售方式，用返利、分紅激發推廣積極性。分銷平台基於微信，擁有巨大的朋友圈流量，快速分享傳播，積累分銷商大軍，幫你一起銷售產品。

2、通過分銷商城可以實現單品分銷與多產品分銷相結合，現在的商家都是經營多個產品的，多元化發展，而且系統操作起來很方便，助力商城多元化發展。

3、多種分銷模式和等級分佣制度，能夠有效的激勵消費者變成分銷商。況且在流量為王的時代，粉絲的積累至關重要，分銷平台系統基於微信，拓客能力和引流能力自不必說，能幫助商家實現引流推廣，讓商城流量、銷量全面提升，減少平台運營成本。