漢堡王4c營銷組合分析

① 市場營銷案列分析；《麥當勞的危機 》 希望大家的答案是手打自創 答案不在於多精簡就可以了！

1 麥當勞的營銷觀念依舊是生產觀念，雖然後來逐漸意識到，但是盲目的創新是麥回當勞陷入更答大的困境中，麥當勞遇到的主要問題就是《優質創新》企業生存的條件之一就是不斷的創新，以滿足消費者日新月異的需求。 2 我認為應該推行新的市場開發策略，就當前情況只需要滿足當前顧客需求，開發新顧客創建連鎖餐廳，實行高質品牌化，
3 麥當勞銷售額下降的原因主要就是營銷觀念沒有及時更換，沒有重視消費者沒有意思消費者需求的變化，以及創新的不足。

② 漢堡王進軍中國的SOWT分析

這個問題還是建議你想辦法找到一些相關院校校內的論壇，一般那裡學生相對比較活躍，可以解答你的一般問題，專業對口也熟悉情況，他們中有的人甚至會有現成的論文或文稿，只要你跟他們談得來，估計還是可以借用一下的。

③ 漢堡王的介紹

漢堡王（Burger King，NYSE：BKC ），又譯：保加敬，是全球大型連鎖快餐企業，在全球61個國家及地區擁有超過11,220間分店。2014年，Tim Hortons擬與漢堡王合並， 新公司總部設加拿大安大略省。12漢堡王在北上廣共有78家門店，其中北京28家，上海35家，廣州15家，占漢堡王所有門店20%左右。32014年9月20日，當地時間19日，全球快餐連鎖店在日本推出了一款「黑暗料理」新品全黑堡(all-black burger)，在全球颳起了一陣「黑色料理」的颶風4。

④ 漢堡王在中國銷售為什麼會失敗

除了門店數量和規模，還有一個更難逾越的障礙。麥當勞和肯德基在中內國市場浸營多年，其品牌容和企業文化在中國消費者中的影響力超強。目前，麥當勞和肯德基在中國消費者心目中的品牌知名度相當高，特別是在都市年輕人和兒童中有著一批忠實顧客。提起漢堡，中國人的第一反映就是麥當勞，而提起漢堡王中國人的反映是麥當勞又推新品了。中國漢堡王所要面臨的最郁悶的情況也許是給自己打得廣告越多，擁入對手店鋪的人越多。要在門店數量和品牌認知方面趕上兩位老對手，決非一朝一夕之功。非常期待它在中國也能拿出在美國攻城略地的勁頭。這樣的話，不僅能給我們的生活帶來更多美國式享受，還能使我們這些營銷觀察者們有機會對美國頂尖快餐巨頭的商戰做現場揣摩。
漢堡王的兩個主要對手 「麥當勞」、 「肯德基」都在走兒童路線、歡樂就餐路線。

⑤ 過期漢堡王給我們哪些啟示

過期的漢堡給我們的啟示，揭示了餐飲行業的各種亂象，但是也為餐飲業未來的發展方向指明了幾點發展道路：
1、餐飲的管理人員需要帶好頭，要做好的引導。
2、誠信為本，避免過度宣傳
3、切勿產生僥幸心理
以上就是我的感悟，還望相互交流。

⑥ 關於漢堡王

現在這樣速食店越來越多了，我老家那邊村裡都有這樣的店了，發展的很快

⑦ 漢堡王在中國做過哪些營銷活動

1. 眾多的促銷活動組合，降價、積分、評比、評選等

2. 時刻圍繞漢堡王的企業文化進行

3. 突出漢堡王「真正的現烤」這一核心理念

4. 大力贊助公益事業

5. 合作開展一系列大學校園活動