❶ kfc調查報告
支持樓上這位哦
我覺得一樓這位說的真的有偏差哦
你肯定還了解的不夠多專
承認有些東屬西是很暴利
就象土豆泥好了
一包土豆泥粉可以作40個土豆泥.賣4個成本就回來了
可是一個作土豆泥的設備可是要10幾萬呢~~~
再告訴你個誇張的好了
一家KFC(生意一般的)去掉所有的成本(人力成本啊,物料成本啊,店面租費啊什麼的)純利潤才6~7萬塊這還是一級城市的KFC哦
❷ 肯德基swot分析，營銷案例分析。
SWOT是一種戰略分析方法，通過對被分析對象的優勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優勢和缺陷，了解所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現的目標。 SWOT分析法又稱為態勢分析法，，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法。
SWOT分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（挑戰）。
SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來達成企業的目標。
SWOT分析已逐漸被許多企業運用到包括：企業管理、人力資源、產品研發等各個方面。
SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。SWOT方法自形成以來，廣泛應用於戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析採用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，並提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。
❸ 肯德基研究報告應該包括哪些內容
1 世界快餐業發展狀況
1.1 美國日本兩國快餐業發展史
1.2 美國快餐業現狀
2 中國快餐業市場與投資分析
2.1 中國快餐業發展
2.2 中國快餐業存在的主要問題
2.3 中國快餐業經營模式分析
2.4 中國快餐業需求分析
2.5 中國快餐業顧客滿意度調查
2.6 中國快餐業投資風險分析
2.6.1 政策風險
2.6.2 經營風險
3 中國快餐企業的經營狀況分析
3.1 中外快餐業分析
3.1.1 中式
3.1.2 西式
3.2 洋快餐在中國的發展
3.2.1 概述
3.2.2 發展方式和經營策略分析
3.2.2.1 肯德基
3.2.2.2 麥當勞
3.2.3 洋快餐經營策略
3.2.3.1 本土化
3.2.3.2 快速擴張
3.2.3.3 低價促銷
3.3 中式快餐在中國的發展
3.3.1 概述
3.3.2 發展方式和經營
3.4 中外式快餐企業對比分析
3.4.1 中外式快餐企業總體差異
3.4.2 投資額對比分析
3.4.3 西式快餐企業核心競爭力
3.4.4 西式快餐競爭劣勢
3.4.5 中西式快餐企業的主要差距
4 國內快餐業經營案例分析
4.1 馬蘭拉麵
4.2 永和大王
5 典型案例分析-肯德基
5.1 肯德基在中國的發展及現狀
5.1.1 肯德基品牌在中國的現狀及與麥當勞的對比
5.1.2 競爭情報系統在肯德基的運用
5.2 肯德基產品開發及營銷策略
5.2.1 產品定位
5.2.2 產品定價
5.2.3 質量保證體系
5.2.4 促銷策略
5.2.5 公共關系策略
5.3 肯德基市場開發流程及策略
5.3.1 市場容量分析
5.3.2 城市網路規劃
5.3.3 新址審批流程
5.4 百勝公司發展概述
5.4.1 戰略管理
5.4.2 持續發展戰略
5.4.3 企業文化
5.5 其他餐飲企業的競爭和機遇分析
5.5.1 其他餐飲企業所處的競爭地位
5.5.2 中式快餐失敗的原因分析
5.5.3 發展建議與對策
❹ 求肯德基、麥當勞的近年銷售額數據
KFC 中國 revenue年度銷售額 數據
2007 21.5B RMB 215億 人民幣
2008 26.2B RMB 262億
2009 3.7B 美元 37億 美元