如何從財務分析看營銷策略

❶ 營銷戰略和營銷策略有什麼區別。。如果對一個企業進行戰略分析應該從哪幾方面分析

戰略考慮的是總抄體問題，主要是佔領哪個市場，通過何種方式佔領市場，如何發揮企業的優勢，避免劣勢，抓住機會。
營銷策略，主要是解決產品或服務是如何賣出去，通過價格、渠道、促銷、產品等組合。
分析戰略一般用SWOT分析方法。

❷ 如何分析營銷策略

這要相對於同行或整體市場，因為分析營銷策略的目的就是為了發現商業機會。

❸ 市場營銷策略分析應該從哪些方面說.

你可以從之所以採取這個營銷策略的原因開始說，分析市場來分析為什麼會有這個營銷策略，包括目標客戶的選擇、市場的定位等等
然後從理論上分析這個營銷策略執行後應該產生的效果，得到什麼收益，可能產生的問題
第三、結合實際分析產生了什麼效果，得到了什麼收益，和預測的有什麼偏差，為什麼會有偏差，發現了什麼問題
第四、解決已經出現的問題，對營銷策略進行反饋分析，為下面的策略實施提供信息

❹ 分析一個企業的營銷策略應該從哪幾個方面著手

企業的營銷策略分析的內容：
1、產品分析。利益點、價格、品牌等。
2、市場分專析。客戶定位、競屬爭者、市場佔有率等。
3、渠道分析。渠道結構、渠道關系等
4、策略分析。廣告、促銷等。
5、營銷管理分析。主要是營銷隊伍建設與管理。

❺ 市場營銷戰略的分析工具和步驟怎樣定製

正確運用工具分析市場營銷戰略，並遵循一定的步驟，是企業成功實施市場營銷活動的基礎。

1．市場營銷戰略的分析工具

表4SWOT分析要素外 部 環 境外部威脅（T）外部機會（O）◆市場增長率下降◆競爭壓力加大◆不利的國家政策◆強大的新競爭對手進入行業◆消費者議價能力提高◆消費者需求與品位朝偏◆替代產品迅速搶占市場◆通貨膨脹及其他◆縱向一體化◆市場增長迅速◆添加互補產品◆爭取新的用戶群◆進入新市場或擴大市場◆建立更好的企業集團◆在同行中競爭業績提高◆擴展產品線滿足消費者需求及其他內部優勢（S）內部劣勢（W）內 部 條 件◆產權技術◆成本優勢明顯◆競爭優勢強大◆特殊的促銷能力◆產品創新改革◆有一定的規模經濟◆有充足的財務資源◆高素質的管理者◆消費者的品牌認知度◆適應力強的戰略聯盟◆其他◆競爭劣勢◆生產設施陳舊過時◆戰略方向不一致◆產品線太窄◆競爭地位惡化◆技術開發滯後削弱◆管理不善◆資金拮據◆營銷水平低於同行業其他企業◆不明原因導致的利潤率下降◆相對於競爭對手成本高及其他分析市場營銷戰略，可以用SWOT、SPACE、IE、BCG這四種有效方法。下面分別進行論述。

（1）SWOT矩陣分析法

SWOT矩陣分析法是指把企業內外環境中的S（Strengths）優勢、W（Weaknesses）劣勢、O（Opportunities）機會、T（Threats）風險四個方面結合起來進行分析，制訂出適合本企業經營戰略和策略的方法。進行戰略分析時，需要考慮的因素如表4所示。

（SWOT）析還可作為選擇和制訂戰略的一種方法，因為它提供了四種戰略，即SO戰略、WO戰略、ST戰略和WT戰略。下面對這四種戰略進行具體說明，如表5所示。

表5SWOT營銷戰略說明戰略類型說明舉例SO戰略依靠內部優勢抓住外部機會一家資源雄厚（內在優勢）的企業發現某一市場未曾餉和（外在機會），可採取SO戰略去開拓WO戰略利用外部機會改善內部劣勢一家面對手機服務需求增長的企業（外在機會），缺乏技術專家（內在劣勢），可採用WO戰略培養、招聘技術專家，或購入一個高技術的手機服務開發公司ST戰略利用企業的優勢避免或減輕外部威脅打擊一家企業的銷售能力強（內在優勢），可採取ST戰略WT戰略直接減少內部劣勢和避免外部威脅一家資金拮據（內在劣勢）、競爭壓力大（外在威脅）的企業，可採取WT戰略進行SWOT分析時，應按照以下三個步驟進行：

第一步，明確企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。

第二步，優勢、劣勢分別與機會、威脅相組合，形成SO、WO、ST、WT策略。

第三步，對SO、WO、ST、WT策略進行甄別和選擇，確定採取的具體戰略。

（2）SPACE分析法

SPACE分析法是用四象限來表明進取、保守、防禦和競爭這四種戰略中，哪種最適合於企業的一種方法。矩陣中的軸線分別代表兩個內部因素，即財務優勢（FS）、競爭優勢（CA）；兩個外部因素，即環境穩定性（ES）、產業優勢（IS）。如圖8所示（缺圖示）。

其構成要素的變數及評分如表6所示。

下面對其戰略進行具體說明，如表7所示。

進行具體分析時可按照以下六個步驟進行。

第一步，選擇構成財務優勢、競爭優勢、產業優勢和環境穩定性的一組變數。

第二步，對構成財務優勢和產業優勢軸、環境穩定性和競爭優勢軸的各變數分別評分。

第三步，將各數軸變數評分相加，分別除以各數軸變數總數，得出財務優勢、競爭優勢、產業優勢和環境穩定性各自的平均分數。

第四步，將財務優勢、競爭優勢、產業優勢和環境穩定性各自平均值標在數軸上。

第五步，將橫軸上的兩個分數相加，將結果標在橫軸；將縱軸上的兩個分數相加，將結果標在縱軸，然後標出這兩個值的交點。

第六步，從SPACE矩陣原點至第五步的交點，畫一條向量。該向量即表明了企業可採取的戰略類型。

（3）IE分析法

IE分析法是在多因素業務經營組合矩陣基礎上發展起來的。多因素業務經營組合矩陣又稱市場吸引力——經營實力矩陣（GE矩陣）。

其中表明企業競爭能力的經營實力稱為內部因素，表明企業所處行業發展狀況與發展趨勢的市場吸引力稱為外部因素。IE矩陣分析如圖9所示。

下面我們通過表8對其戰略進行具體說明。

表8IE矩陣分析戰略說明業務類型說明落入Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ象限被視為增長型和建立型業務．應採取加強型戰略（市場滲透、市場開發和產品開發），一體化戰略（前向一體化、後向一體化和橫向一體化）或投資、擴展戰略落入Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ象限適合採用堅持和保持型戰略，或選擇贏利戰略，例如市場滲透和產品開發戰略等落入Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ象限採取收獲型和剝離型戰略或收獲、放棄戰略（4）BCG分析法

BCG分析法是運用「成長—份額」矩陣，把企業的業務劃分為四個不同的業務區域進行分析和調整的方法。該分析矩陣應用於相對市場份額和產業銷售增長率兩個指標對各部分的差別解析。其中，相對市場份額是指某產品的銷售額與產業最大競爭企業的銷售額之比；產業銷售增長率以銷售額增長百分比表示，增長范圍一般在10％~10％之間，中位值為0。BCG矩陣分析如圖10所示。

圖10BCG矩陣分析圖其戰略具體分析如表9所示。

表9BCG矩陣分析戰略說明象限戰略選擇業務單位贏利性所需投資現金流量明星維護或擴大市場佔有率高多幾乎為零或微小負值金牛維護或抽資轉向戰略高少極大剩餘問號擴大市場佔有率低或為負值非常多負值抽資轉向戰略低或為負值不投資剩餘瘦狗放棄或清算戰略低或為負值不投資剩餘2．制訂市場營銷戰略的步驟

制訂市場營銷戰略按照五個步驟進行，如圖11所示。

❻ 做財務分析有哪些思路和工具

財務分析的基本思路：
1． 財務分析無非就是數據分析。而財務數據的分析一般有幾個方面：
a. 分類匯總 – 這是最簡單的分析。其實基本上就是統計。經採集的數據按照一定的方法分類列表，或者加總求和，或者求平均數，或者照出最大最小值等。這主要是幫助對數據的性質和構成進行分析。

b. 合理性分析-- 將當期數據與歷史數據或同行業數據進行比較，並且結合經驗和實時變化，判斷其合理性。

c. 預算和實際比較分析 – 要找出預算和實際為什麼不同。無非是預算時候的一些假設與實際情況有出入。或者說，是有些該想的東西沒有想到，或原先認為不會發生的狀況發生了。在比較分 析時，就要闡述清楚。其實，成本的差異分析基本上也是同樣道理。只是有些數字把「預算」變成「標准」而已。

d. 同比分析 – 與上年上月的同一個階段比較。主要是要顯示公司的業績成長還是萎縮。

e. 趨勢分析 – 將若干天、月或年的同一種數據進行排列，計算比率，以找出其趨勢。並且為今後的預測作基礎。

f. 數據關系分析 – 可採用相關性分析（Correlation）和回歸分析（Regression），來分析兩個和幾個變數之間的關系。

2． 財務分析的基本方法和工具
a. 比率分析 （Ratio Analysis）-- 這個應該不用說了，學過財務管理的人都知道。很多比率也已經被證明是很有用的分析工具了。除了是資產流動性、財務杠桿、盈利能力等最經典的比率之外，還可以比率用於不同期間數據的比較、趨勢分子、數據關系分析等。

b. 數據列表及計算 – 這個也應該不用說了。將一些數據用一定的形式列出來就可以了。關鍵是要以讓大家能看懂的方式來表現。

c. 圖形 – 就是將計算的各種數據用圖表表現出來。圖形有很多，比如：餅圖、折線、圓環、點陣、泡泡等有很多形式。另外，也可以輔以數據透視表、注釋等某一個將數據表現得更詳細。

d. 文字說明 – 除了數據和圖表，有很多東西還是需要文字的表述。文字的表述很重要，特別是就所分析的數據和列表的意義作說明時，很需要文字說明對數據表格的補充。

3． 報表分析的操作和基本要求

a. 數據的比較分析，很大程度上就是對數據的解構。首先要知道某個數據是怎樣計算出來的，才有可能對它進行進一步的分析。比如說銷售額，無非是「銷售價格*銷 量」得來的。要分析比較實際與預算的差別、今年和去年的不同，當然就要從這兩方面著手，找出銷售價格變化的原因，以及銷量增減的原因，就可以知道銷售額為何變化。

b. 數據趨勢或數據關系的分析，多半是為了找出業務的規律性東西。比如季節性變化對銷售額的影響，或者某一個變數變化引起的另一個變數變化。這既可以讓管理層 看清自己業務，也可以為今後的預算提供依據。這種分析的實驗性很強，既需要分析員對數據的判斷力和敏感度，又需要不厭其煩的反復推算，以期找出數據之間的 本質規律。

c. 尋找你想要的答案。首先，分析員平時要時常觀察關注公司的一些變化和發展。比如公司戰略的變化，重大人士變更，營銷策略的轉變等。其次，遇到問題，切忌閉 門造車，自己瞎編。一定要跟各部門的人多溝通，從他們那裡找到解釋。每一個解釋，在自己的工作底稿中最好能註明出處，以備日後查詢之需。

d. 財務分析報告，不在於長，而在於精。精準而切中要害的報告才是好的。這除了分析員本人要比較敏銳以外，適當的表達方法很重要。如果有些文字，完全可以用數 據表格和圖形來代替，一目瞭然，就千萬不要像寫作文湊字數那樣寫一大堆。還有，不需要太多華麗的文字，也不需要帶有感情色彩的描述，只要客觀反應事實就可 以了。最精妙的財務分析報告是讓讀者在報告的幫助下自己去解讀公司各業務部門的績效、公司策略的得失以及今後可能的發展方向。

❼ 分析某飯店營銷策略從什麼方面入手

我也談談飯來店營銷策略的思路：

1、飯源店的定位（低、中、高）

2、主營菜系（湘、粵、滬等）

3、區域消費者的口味及消費能力（一餐飯大概願意花多少錢）

4、周邊飯店的經營狀況及裝修情況及停車位情況等

5、自身飯店的經營管理狀況

6、自身資金運作狀況

7、選材、采購渠道

8、財務管理及稅務情況

9、相關供應商的合作方式

10、人力資源狀況飯店的靈魂是廚師和服務，先解決這兩個問題，其他我認為都不難解決的。談到分析，不如直接談了解，如何去了解，可以自己先去學習。如何學習————多看看「鄰居」飯店的做法。學別人長處。

❽ 怎麼分析財務狀況

一般來說，財務分析的方法主要有以下四種：

1、比較分析：是為了說明財務信息之間的數量關系與數量差異，為進一步的分析指明方向。這種比較可以是將實際與計劃相比，可以是本期與上期相比，也可以是與同行業的其他企業相比；

2、趨勢分析：是為了揭示財務狀況和經營成果的變化及其原因、性質，幫助預測未來。用於進行趨勢分析的數據既可以是絕對值，也可以是比率或百分比數據；

3、因素分析：是為了分析幾個相關因素對某一財務指標的影響程度，一般要藉助於差異分析的方法；

4、比率分析：是通過對財務比率的分析，了解企業的財務狀況和經營成果，往往要藉助於比較分析和趨勢分析方法。

上述各方法有一定程度的重合。在實際工作當中，比率分析方法應用最廣。

財務狀況簡介

企業財務狀況是企業某個時間段的資產及權益情況，是資金運動相對靜止狀態時的表現。

財務狀況是用價值形態反映的企業經營活動的狀況，通常通過資金平衡表、利潤表及有關附表反映，是企業生產經營活動的成果在財務方面的反映。

在美國會計界，常常將資產負債表稱為財務狀況表（Statement of financial position），在當前公認的資產負債表定義中，也常常認為資產負債表是反映企業某一特定時點財務狀況的報表。顯然，這里的「財務狀況」指的是資產負債表狀況，也就是指資產負債表所包括的所有內容。

以上內容參考 網路-財務狀況；網路-財務狀況分析

❾ 如何做好一份市場營銷策劃方案

寫營銷方案總共有八大步驟：

一、了解現狀。
1、市場形勢。包括市場規模與增長，過去幾年的總量，不同地區的銷量，顧客消費變化的趨勢。
2、產品情況。包括過去幾年產品的價格、銷量、利潤等。
3、競爭情況。包括競爭對手的市場規模、目標消費者、產品質量、價格、渠道等。
4、分銷渠道。本企業各渠道的銷售情況，各渠道的相對重要性及變化情況，各經銷商經營能力的變化和激勵措施的投入等。
5、宏觀環境的變化。

二、運用SWOT分析法進行情況分析。
1、通過機會、威脅分析，找出外部影響企業未來的因素。
2、通過優勢、劣勢分析，說明企業內部情況。
3、通過以上分析，確定營銷計劃中必須強調、突出的部分。

三、明確目標。企業想要通過此次營銷活動達到什麼樣的目標或目的。

四、制定發展戰略。發展戰略主要包括以下三個方面：
1、目標市場戰略。即企業准備進入的細分市場，考慮運用多少資源、力量。
2、市場營銷組合策略。針對目標市場，採取什麼樣的價格、產品、渠道、促銷。
3、營銷預算。

五、制定行動方案。包括任務時間、地點、人員安排、經費、物資、負責人等，最好用表格形式列出來，使人一目瞭然。

六、預測效果。以上步驟均完成後，應對其進行經濟效果的預測（如編制損益報告等）。

七、制定監管措施和應急預案。

八、編制營銷活動策劃書。內容主要包括：
1、前言。
2、綱要（目錄）。
3、正文。包括市場現狀描述、市場分析、營銷組合及策略、預算費用、效果預估、應急預案等。
4、附件。包括各種文稿、分活動策劃書等。

❿ 企業應如何確定營銷策略

怎樣制定營銷策略如何來制定營銷策略？比如我有一款提高免疫能力的保健品，我該如何來開拓這個市場？從哪些方面入手？首先談如何制定營銷策略：1、確定營銷目標與目的2、政策與宏觀分析3、市場（消費者）調查分析4、競爭對手調查分析5、制定營銷政策與方針6、銷售政策與策略7、定價8、服務策略9、廣告策略10、公關策略11、媒體策略12、成本預算提高免疫能力的保健品，如何來開拓這個市場？從哪些方面入手？首先談一下開拓市場的原理：1、從你自己想開發的地區入手，地區的消費潛力大不大（這是你的保健品定價的基礎，如果廠家已經定好價，那麼你就要反過來推敲這個價格適不適合這個市場消費）3、自身公司的實力（公司的資金運作如何，在業務拓展中能給你多少幫助）4、自身的角色（做生產商、代理商、服務商還是其他，不同角色業務拓展的方向和利潤返點都不同）接下來談從哪些方面入手？1、找到客戶，通過什麼渠道可以讓客戶知道你（一般是找對方的辦公室）2、鍥而不舍，找到之後，有可能不受理采，有可能給人敷衍了事，但是你要懂得跟蹤3、留下資料，人家不一定有時間當場和你交談，你要留下相關資料，給人空閑的時候閱讀4、捨得花錢，拓展是人與人之間的交流，例如：在江蘇你派煙要（蘇煙、中華），吃飯要（茅台、名黃酒），這就是你如何取悅關鍵人物5、男女配合，一般是女生對客戶男生、男生對客戶女生，而且，人多壯膽、某個程度也顯示了公司實力6、懂得報價，報價不要報「死價」（留有餘地），但是不能報「天價」，這個你要充分掌握市場走勢才能做到總的來說，如果你是零售商或者代理商，那麼建議你多跑一下以下企業：1、葯房2、醫院3、超市4、百貨具體跑的方法以上已經介紹了，希望可以幫你，祝你成功！