嬰兒車市場調查報告

㈠ 求一篇社會實踐報告 具體要求如下 幫幫忙啦

街道在舉辦第二屆鄰里節期間，各社區積極發揮各自優勢，通過舉辦豐富多彩的活動來吸引轄區居民參與到鄰里節中。11月15日、16日，五雲、西咸歡社區經過精心准備，舉辦了「噴香鄰里獻身手」炒菜大賽，一盤盤鄰居做的家常菜餚，吸引了眾多居民的品嘗。
（五雲、西咸歡社區）
※ 11月17日，百草園社區在建行廣場舉辦了鄰里健身節活動，活動內容有乒乓球、跳繩、象棋比賽等。社區眾多居民參加了此次活動。11月18日晚，社區還舉辦了以「溫馨睦鄰構築美好家園」為主題的睦鄰活動，通過茶話會形式，來促進共建單位、轄區單位為社區獻計獻策，共建文明。
（百草園社區）
※ 11月16日下午，花園社區舉行了鄰里節「歡樂社區」游園活動，此次活動以「鄰里相親、共育文明」為主題，內容有飛鏢、貼鼻子、釣魚、滾鐵環等8個項目，整個活動豐富多彩、有趣有味，使廣大社區居民在游園活動的娛樂中相互交流、增進友誼。參加居民達400人次。
（花園社區）
※ 11月14日上午，塔山社區組織轄區內居民群眾在區府球場內舉行了一場別開生面的鄰里游園活動。內容豐富多彩，有擊鼓傳花、猜謎、夾玻璃彈子、分類垃圾選擇等等，活動中居民還自編自唱了鄰里和睦歌。參加這次活動的居民人數達100多人，活動既增進了鄰里間的感情，又促進了鄰里間的友誼。
（塔山社區）
※ 11月16日上午，白衙弄社區組織共建單位、在職黨員志願者在小禪法弄與白衙弄口開展了「你有需要，我伸援手」大型為民服務活動，為近百位居民提供了法律咨詢、醫療保健、車輛修理、服裝裁剪、便民理發等多項服務，受到了周圍群眾的稱贊； 11月19日社區還開展了「有難大家幫」鄰里走訪活動，通過對殘、孤、困家庭進行結對幫扶，來進一步了解社情民意，向困難家庭伸出援助之手，在居民中形成了一種「團結互助、平等友愛」的良好氛圍。
（白衙弄社區）
※ 鄰里節期間，沈園社區舉辦了「親親鄰里聚一堂」居民茶話會和「沈園居民游沈園」游園活動。東雙橋社區也舉行了「遠親不如近鄰、人生全程關愛」聯誼會，受到眾多居民好評。
（沈園、東雙橋社區）
※ 11月14日，羅北社區舉行了本地人、外地人「心連心」座談會，吸引了眾多外來打工者的參加。本地人、外地人在一起暢所欲言，為搞好社區建設出謀劃策，同時，社區還向外來人員免費發放了圖書借閱證，受到外來人員的好評。
（羅北社區）

本期要點：
▲ 親親鄰里節，綻放人間情
▲ 社區鄰里節活動簡訊

親親鄰里節，綻放人間情

為自覺實踐「三個代表」重要思想，加強精神文明建設，扎實推進市委市政府「爭做文明紹興人，爭創全國文明城」號召，街道積極尋找新穎的活動載體，宣揚文明的社區風尚，在2003年成功舉辦首屆鄰里節之後，於今年11月份在越城區舉辦首屆「越城鄰里節」期間繼續舉辦了第二屆「鄰里節」， 使此項活動得以繼續深化和延續，為塔山居民提供了一個增進了解、聯絡感情、融洽鄰里關系的重要平台，得到了眾多轄區居民的好評。
街道第二屆「鄰里節」於11月14日拉開序幕，這次「鄰里節」以「提高城市親和力，增強社區凝聚力」為宗旨，以「鄰里相親，共創文明」為主題，在全街道各社區蓬勃地開展了一系列鄰里節活動。與去年首屆鄰里節相比，街道第二屆鄰里節，從活動內容、活動形式、群眾參與面上都有了新的創新。
一是活動內容更豐富
第二屆鄰里節，街道黨委、辦事處經過精心組織和策劃，在全街道13個社區都舉辦了適合社區民情的活動，使一大批主旨新穎、內容獨特的活動涌現了出來。如：「親親鄰里聚一堂」樓道（台門）茶話會、發放空巢老人結對睦鄰卡、「左鄰右舍歡聚一堂」談心會、「噴香鄰里獻身手」炒菜大賽，「小鄰居音樂會」、本地人、外地人「心連心」交流活動、睦鄰餃子大賽、「歡樂社區」游園活動、鄰里共建聯誼會等。短短幾天的鄰里節中，全街道就組織了33場活動，場場活動都得到社區居民的踴躍參與，社區居民參與率基本達到了80%。
二是活動形式更多樣
第二屆「鄰里節」活動規模大、要求高、涉及面廣，街道黨委、辦事處精心策劃、安排組織，制定了詳細的工作方案，使第二屆鄰里節活動形式主旨更新穎、內容更獨特。與首屆鄰里節相比，第二屆鄰里節的活動形式從去年的「鄰里聯誼活動」、「社區文化活動」和「志願服務活動」3個版塊創新到「鄰里相親」溝通活動版塊、「鄰里文明」互助活動版塊、「鄰里風采」評比活動版塊、家庭才藝比賽暨表彰會版塊4個版塊進行，並增加了 「建鄰里親情、展鄰里風采」五個「十佳」評比活動。街道通過在各個社區開展十佳「和睦樓」、十佳學習型家庭、十佳社區熱心人、十佳鄰里節活動、十佳睦鄰用語的評比，來力求各社區在節目上的創新。
三是群眾參與面更寬廣
為發動更多的居民參與到「鄰里節」活動中來，使廣大居民真正成為「鄰里節」的主人翁，街道黨委、辦事處共發放了4000份「鄰里節」宣傳資料，在作好宣傳發動工作的同時，注重發揮社區居民中黨員、幹部、教師、專家在「鄰里節」活動中的重要作用，並積極發揮共青團、婦聯優勢，吸引廣大青少年和婦女參加。與第一屆鄰里節相比，第二屆鄰里節注重了對弱勢群體和外來人員的交流和幫助。 如各社區開展了：「黨群結對」、「一幫一」、「多助一」等形式的扶貧助困活動；以及與「空巢」老人結對談心的關愛活動；服務外來建設者的文化活動；本地人、外地人「心連心」交流活動等，通過這些活動來完善街道、社區兩級志願者管理網路，深化「愛心銀行」工程，並引導和關愛外來建設者，使外來人員通過「鄰里節」活動融入社區、融入鄰居，爭做文明好居民。椐統計，鄰里節期間，共吸引了轄區近4000多名當地群眾和外來務工者的參與，有80%的居民都知曉，塔山有個屬於居民自己的節日--「鄰里節」。
各社區認真地組織發動，廣大居民的踴躍參與，街道黨委、辦事處的精心策劃，使第二屆鄰里節所有活動都開展地非常順利、非常成功。今後，街道仍將每年舉辦一次「鄰里節」，來為居民架起一座和諧橋，以此來切實促進鄰里相識、相認、相知、相助，形成和睦相處的社會氛圍，帶動全社會道德和文明水平的提高，從而發揮塔山街道在「雙爭」工作中的作用。

㈡ 有關成功人士的調查報告

成功人士調查報告
每個人都渴望成功，但成功卻只是眷顧少數人，為何成功不向我們大眾招手，卻只肯光顧林少數人，筆者通過對大量成功人士進行調查研究，發現他們的成功秘訣都有著相似點。
一、目標明確的夢想
成功的人心懷夢想。他們有著極為明確目標感，顯著的目的性。他們清楚的知道他們想要的是什麼。他們知道如何將事情辦好。他們能夠在最大限度內運用自己的技 能、天賦、精力和知識。他們做那些必須要做的事情，而不僅僅是那些喜歡做的事情。他們努力工作並出色完成任務。他們不會輕易地被別人的想法和觀點所左右。 他們有著堅強的意志力。 睿智而富有思想。對於成功的渴求為他們帶來了意想不到的收獲。他們希望完成任務。擁有高度的熱情、使命感和自信心。
事例1：曼德拉出生在一個小村莊，9歲那年父親就去世了。從小曼德拉就經常目睹當地大酋長在解決部落爭端過程中被白人政府的法律所約束，他逐漸萌發了尋求 正義和平等的理想。年紀更大一些後，他多次領導同學抗議學校的白人法規，甚至因領導學生運動而被除名。在一次次的「斗爭」中，曼德拉逐漸立下志願：要為南 非的每一個黑人尋求真正的公正。正是這樣的夢想支持著他、鞭策著他，使他一步一步一個腳印地向自己的理想前進，最終曼德拉成為南非第一位黑人總統，他同南 非種族隔離制度進行了幾十年不屈不撓的斗爭，贏得了全世界人的支持和喝彩。因此，有人說，曼德拉已經成為一個時代的象徵。曼德拉的反抗精神、對正義和理想 的追求正是基於童年時期就開始明確的夢想。
事例2：比爾.蓋茨從小就是個「電腦迷」。他1955年10月28日生於美國西北部華盛頓州的西雅圖，小時候就開朗活潑，是一個精力充沛的孩子。不論什麼 時候，他都在搖籃里來回晃動。等長大些又花許多時間騎彈簧木馬。後來，他把這種搖擺習慣帶入成年時期，也帶入了微軟公司，搖動了整個世界。比爾.蓋茨在中 學時酷愛數學和計算機。保羅.艾倫是他最好的校友，兩人經常在湖濱中學的電腦上玩三連棋的游戲。那時候的電腦就是一台pdp8型的小型機，學生們可以在一 些相連的終端上，通過紙帶打字機玩游戲，也能編一些諸如排座位之類的小軟體，小比爾.蓋茨玩起來得心應手。1972年的一個夏天，年齡比他大3歲的保羅拿 來一本《電子學》的雜志，指著一篇只有10個自然段的文章，對比爾說，有一家新成立的叫英特爾的公司推出一種叫8008的微處理器晶元。兩人不久就弄到芯 片，擺弄出一台機器，可以分析城市交通監視器上的信息，他們就想成立一家命名為「交通數據公司」的公司。1973年，比爾上了哈佛大學，保羅則在波士頓一 家叫「甜井」的電腦公司找到一份編程的工作。兩個夥伴經常會面，探討電腦的事情。如蘋果砸出牛頓的靈感一樣，個人電腦突入比爾的腦海也有一個外在的啟蒙 者。這就是1975年1月份的《大眾電子學》雜志，封面上altair8080型計算機的圖片一下子點燃了比爾.蓋茨的電腦夢。他和他的好朋友保羅在哈佛 阿肯計算機中心沒日沒夜地幹了8周，為它配上basic語言，開辟了pc軟體業的新路，奠定了軟體標准化生產的基礎。 如今，微軟已成為業內的「帝國」，而這與比爾.蓋茨小時候的「電腦夢」是不無關系的。
事例3：俄羅斯總統普京小時候非常聰明，他品學兼優，常常產生一些與眾不同的想法。有一次，老師在黑板上寫了一個作文題：《我的理想》。同學們寫出自己的 理想：有想當科學家的、有想當作家的、有想當工程師的、有想當農藝師的、有想當教師的、有想當軍人的、有想當工人的――而小普京的腦海里，卻有自己不同尋 常的獨特思考。
課余時間，小普京非常喜歡讀《盾與劍》雜志，對裡面描寫的「克格勃」產生了濃厚的興趣。從雜志上他知道了在第二次世界大戰中，由於「克格勃」准確地截取了 敵人的情報，使蘇軍取得了一次次巨大的勝利……他想：「很小的時候，父親就教育我要做一個對國家和人民有所貢獻的人。老師也經常教育我們要好好學習，報效 祖國和人民。而我應該怎樣去報效祖國和人民呢？做一名出色的間諜，用我的犧牲去換取祖國和人民的勝利，這不是非常有意義的嗎？」
於是，他在作文本上寫道：「……我的理想是做一名間諜，盡管全世界的人們對這個名字都不會有任何好感，但是從國家的利益、人民的利益出發，我覺得間諜所做 的貢獻是十分巨大的……」在這篇作文中，普京還列舉了一個蘇聯名間諜的英雄事跡，論述了在蘇美對峙的冷戰時期間諜的重要作用。當教師打開普京的作文本時， 不禁又驚又喜，連聲贊嘆他「年紀不大，志氣不凡」。後來，在一次參觀「克格勃」大樓之後，普京走進了「克格勃」列寧格勒局的接待室。一位工作人員聽了他的 要求後，對他說：「你的想法很好。但是，我們不接受主動來求職的人，只接受服過兵役或者大學畢業的人。」
1970年，18歲的普京中學畢業，以優異的成績考入列寧格勒國立大學法律系國際專業。1975年，他大學一畢業就從事對外情報和國外反間諜工作，實現了自己「做一名間諜」的理想。
二、健康積極的心態
成功的人擁有良好的心態，永不氣餒。他們不指望天上掉餡餅，也不指望一開始就成功，成功從來都不是一步而成，而是經過不斷的努力奮斗才能取得成效。
事例1：美國總統羅斯福正是依靠自己健康積極的心態憑藉的是自己的進取、抗爭……甚至苦鬥，以及由頑強隱忍和深沉性格支撐起來的自信，亦即對自己的事業抱 有的沉靜而絕對的自信從紐約州議員、助理海軍部長、紐約州州長到最後成為美國總統——他39歲時下肢癱瘓並從此終生與支架或輪椅為伴，病因是小兒麻痹症。 他把這飛來的一擊當成冥冥中早已預定的命運之約。生理殘疾往往使人乖戾、憤世，羅斯福卻以健全的心理平衡與防衛機制避免了這種可能性；痛苦也使人寬容、曠 達，微溫的理智和高度的自尊使他在最令人沮喪的諸事不順的促狹環境中，也能發現現實存在的合理性和點滴變通的可能性，這種柔韌而綿長的信念使他永遠有夢， 政治明星的職業末日感也隨之被消解。此後在他生命中的各個時段里，他遭遇了難以數計的反對派和強硬的對手，他們對他的各個方面進行過非議和責難，但都絕口 不言他曾經或者會絕望。
事例2：世上沒有哪位企業家像艾柯卡那樣命運多舛，大起大落，幾經沉浮。他從一個默默無聞的推銷員扶搖直上，登上美國福特汽車公司總經理的寶座，而後又從 權力之巔被推落谷底；他雄心不泯，從灰燼中奮起，當上克萊斯勒汽車公司的總裁，把這家瀕臨倒閉的公司從危境中拯救過來，奇跡般地東山再起，使之成為全美第 三大汽車公司。
三、敢於負責的勇氣和魄力
成功的人敢於對他們的行為負責。他們從不尋找借口。他們不埋怨別人。也從不抱怨。他們勇於承認錯誤。當犯錯誤的時候，承認它，改正它，然後繼續前進。絕不要花一點點時間、精力、金錢或者其它的東西去為一個錯誤或錯誤的決定而辯解。
事例：2000年6月，網易股票在納斯達克掛牌，這時候科技股已經開始崩盤，所以網易的股價從第一天開始就節節下滑。2001年，網易將被收購的傳言層出 不窮，最有可能的一個買家香港有線寬頻終因網易財務問題放棄收購。網易沒賣成，反倒讓丁磊決定靜下心來本分地經營網易。2001年9月，丁磊對外界說，他 希望靠在線游戲《西遊記》和簡訊服務、股票點播、以及一個類似MSN Explorer 的新產品來贏利。這正是網易因財務問題被Nasdaq摘牌，股價定格在64美分，最狼狽不堪的時候。不過，後來網易在簡訊和網路游戲上的成功，似乎不完全 是一種運氣。2002年第二季度，網易首次實現凈盈利，網易股票開始領漲納斯達克。2002年，網易成為納斯達克表現最優異的股票。2003年，網易股票 繼續在中國概念股中保持領跑地位。2003年10月10日，網易股價升至70.27美元的歷史高點，比年初股價攀升了617%，比2001年9月1日的歷 史低點攀升了108倍。丁磊成為第一個靠做互聯網做成富豪的國內創業者，丁磊成為首富，第一次讓中國富豪的財富數字可以被清晰而准確地度量。而在這過程 中，正是因為丁磊敢於負責，勇於承認錯誤，冷靜思索，制定應對措施 ，穩健前進才能取得今天網易在互聯網上的輝煌成績。
三、嚴格自律、堅持不懈的作風
成功的人始終不記向成功奮進。他們非常自律。他們拚命努力工作，甚至加班加點。對於成功他們有著強烈的慾望。為了完成工作他們願意付出任何代價。所以他們總是能完成一些其他人認為不可能完成的任務。 完成一項使命後給他們帶來的是巨大的滿足感。
成功的人是專注的。他們專注於最為重要的目標。他們不會受到其它事物的干擾。他們絕不拖延時間。對於他們所做的重要方案，不到最後一刻他們不會讓方案就此擱筆的。他們的工作是繁忙而卓有成效的。 成功的人具有決斷力。 他們仔細研究各種相關的因素和事實，充分地討論和思考，然後果斷地做出決定。決定做出不會有一絲遲延，一定是當即立斷的 。
事例1：中國現代著名的文學家、思想家和革命家魯迅自幼聰穎勤奮，在三味書屋攻讀詩書近五年。魯迅使用過的那張木桌還放在魯迅紀念館里。
魯迅十三歲時，他的祖父因科場案被逮捕入獄，父親長期患病，家裡越來越窮，他經常到當鋪賣掉家裡值錢的東西，然後再在葯店給父親買葯。有一次，父親病重， 魯迅一大早就去當鋪和葯店，回來時老師已經開始上課了。老師看到他遲到了，就生氣地說：「十幾歲的學生，還睡懶覺，上課遲到。下次再遲到就別來了。」
魯迅聽了，點點頭，沒有為自己作任何辯解，低著頭默默回到自己的坐位上。
第二天，他早早來到學校，在書桌右上角用刀刻了一個「早」字，心裡暗暗地許下諾言：以後一定要早起，不能再遲到了。
以後的日子裡，父親的病更重了，魯迅更頻繁地到當鋪去賣東西，然後到葯店去買葯，家裡很多活都落在了魯迅的肩上。他每天天不亮就早早起床，料理好家裡的事情，然後再到當鋪和葯店，之後又急急忙忙地跑到私塾去上課。雖然家裡的負擔很重，可是他再也沒有遲到過。
在那些艱苦的日子裡，每當他氣喘吁吁地准時跑進私塾，看到課桌上的「早」字，他都會覺得開心，心想：「我又一次戰勝了困難，又一次實現了自己的諾言。我一定加倍努力，做一個信守諾言的人。」
後來父親去世了，魯迅繼續在三味書屋讀書，私塾里的壽鏡吾老師，是一位方正、質朴和博學的人。老師的為人和治學精神，那個曾經讓魯迅留下深刻記憶的三味書屋和那個刻著「早」字的課桌，一直激勵著魯迅在人生路上的繼續前進。
魯迅十七歲時從三味書屋畢業，十八歲那年考入免費的江南水師學堂；後來又公費到日本留學，學習西醫。1906年魯迅又放棄了醫學，開始從事文學創作，先後 在北京大學、北京師范大學等學校教過課，成為中國新文學運動的倡導者。魯迅是中國文壇的一位巨人，他的著作全部收入《魯迅全集》，被譯成五十多種文字廣泛 地在世界上傳播。
事例2：世界著名的物理學家——愛因斯坦小時候，並不聰明，所以常常被同學們嘲諷。有一次，手工課老師要求同學們交一份手工製作品。愛因斯坦聽了之後，認 認真真思考了一翻，決定做小板凳。他找來木板、榔頭、釘子等東西，開始他的一次——「板凳製作遊程」！他先量好寬度，開始鋸木板了。年幼的他，賣力的鋸著 木板，豆大的汗珠像一陣陣雨簾從他的頭上，頰背上流落下來，滴在地上，漸漸地，成了一小攤水。要釘釘子的時候，他使勁全身力氣，把吃奶的勁都使上了，終於 舉起了榔頭，就算實在沒力氣了，他也會倔強地不叫爸媽來幫忙，因為他認為這是自己的事，終於完成了一隻小板凳，可他還是不夠滿意，又做了一隻、兩只。等二 天，他拿著自己越做越好的第三隻小板凳交上去，他才發現別人的手工作品是多麼的好。所以，他的小板凳遭受到同學的譏諷，老師的批評。可當老師與同學們知 道，愛因斯坦是自己靠不懈的努力做的三隻板凳，同學、教師就不再用譏諷的眼光看愛因斯坦，而是敬佩的目光。
的確，有些名人就是靠不懈的努力，勤奮的學習，專注的熱情所創造的。在故事中，愛因斯坦曾說過，這只板凳是很不堪，不過第一隻板凳很不堪，第二隻板凳好些，第三隻板凳就更好了！事物是要用人類勤勞的手來創造的，也需要用勤勞的手來改進！
四、 成功的人際關系網
成功的人知道如何與他人共事和合作。他們有著外向的性格。在他們的周圍聚集著許多為他們提供幫助與支持的人。而他們則是領袖。成功的人們是狂熱的。他們會 因自己正在做的事情而激動，同時這種激動會傳染給其他人。他們能將人們籠絡在他們的周圍，因為人們願意與他們一起工作，成為生意上的夥伴，願意和他們在一 起。
事例：很多人只知道比爾•蓋茨成為世界首富的原因是掌握了世界的大趨勢，還有他在電腦上的智慧和執著。其實除這些原因之外，還有一個最重要的關鍵因素就是比爾•蓋茨的人脈資源相當豐富。
比爾•蓋茨創立微軟公司的時候，只是一個無名小卒，但是在他20歲的時候，簽到了一份大單。假如把營銷比喻成釣魚的話，他一開始就釣了一條大鯨魚。
讓我們來領略一下比爾•蓋茨的人際關系法則。
第一，利用自己親人的人脈資源。
他20歲時簽到了第一份合約，這份合約是跟當時全世界第一強電腦公司——IBM簽的。
當時，他還是位在大學讀書的學生，沒有太多的人脈資源，比爾•蓋茨之所以可以簽到這份合約，是因為中間有一個中介人——比爾•蓋茨的母親，IBM的董事會董事，介紹兒子認識董事長。假如當初比爾•蓋茨沒有簽到IBM這個單，相信他今天絕對不可能擁有幾百億美元的個人資產。
第二，利用合作夥伴的人脈資源。
比爾•蓋茨最重要的合夥人——保羅•艾倫及史蒂芬不僅為微軟貢獻他們的聰明才智，也貢獻他們的人脈資源。
第三，發展國外的朋友，讓他們去調查國外的市場，以及開拓國外市場。
比爾•蓋茨有一個非常好的日本朋友叫彥西，他為比爾•蓋茨講解了很多日本市場的特點，為比爾•蓋茨找到了第一個日本個人電腦項目，以此來開辟日本市場。
第四，僱用非常聰明、能獨立工作、有潛力的人來一起工作。
比爾•蓋茨說：「在我的事業中，我不得不說我最好的經營決策是必須挑選人才，擁有一個完全信任的人，一個可以委以重任的人，一個為你分擔憂愁的人。」
五、開拓創新的意識
成功的人總是不斷地在尋求解決問題的方案。他們具備敏銳的觀察力，擁有可以識破機遇的頭腦。當他們發現機遇的時候，他們會很好地利用這些機遇。
成功的人具有獨特的想法，培訓經歷，或者是技能，又或者是天賦。他們知道成功應具備些什麼（所需要的技能，天賦,和嚴格的培訓）。如果他們還不具備這些，他們就會努力去尋找具備這些東西的人。
事例1：2002年3月25日，美國的《財富》雜志用7頁的篇幅，刊登了一家中國企業的報道，事實上，在此之前，好孩子集團早已名聲在外，但這篇報道，卻 讓人們將注意力集中到了它的老闆身上，宋鄭還，這個一向低調的企業家，以一種他並不習慣的方式成為了人們追逐的明星。把一個已經浮在累累、瀕臨絕境校辦企 業做到今天占據美國手推童車市場的1/3，兒童自行車市場的1/2，在國內，更是占據了80%的市場份額的大企業，蘇州首富宋鄭還正是憑借著他那不斷創新 的精神、善於抓住機遇的頭腦。
在一件看上去非常偶然的事情，將宋鄭還和他的工廠引向了一條康莊大道。因為一個上海沒考上大學的來學校補習的學生父親是一生產民用物品的軍工廠總工程師， 工廠開始接活做起嬰兒車來了。在這基礎上，因為軍工廠活力也不是很大，生意也不是很多，所以他們就自己開發嬰兒車，打自己的品牌，就這樣做起來了。新推出 的產品名字就叫好孩子，從此，宋鄭還和他的好孩子開始走上了快速發展的道路，由於設計新穎，全是 "原創性"的產品，好孩子童車的銷量逐年遞增，並在1993年成為國內銷量的第一名。
後來因為一個德國的客人對宋鄭還的一句話：童車不是這么做的。讓他觸動很深，宋鄭還真正意識到了好孩子和國外知名品牌的差距，他開始帶領隊伍在技術上不斷 創新，把技術創新做到了極致。佔領了中國市場之後，好孩子開始進軍國際市場。進入國際市場後，不能僅以低價取勝，還是要靠開發創新。於是，一款在好孩子歷 史上佔有重要地位的童車 "媽媽搖、爸爸搖"被開發了出來。正是這款童有兩種搖法的嬰兒車受到了美國第二大嬰兒用品製造公司COSCO公司青睞成為了好孩子集團的合作夥伴，成為了 好孩子打開美國市場的第一輛車，而這款車開發受到的啟發就來源於宋鄭懷在荷蘭的百貨商店看到一家三口發生的一個小插曲。
事例2：與此相似，香港首富李嘉誠在談論其成功過程中最大一個因素就是創新，他說：「其實很多時候創新的投資是比較小的。傳統的商業模式和技術在設備更新 或規模擴張的時候，如果沒有創新，往往在不知不覺中失去競爭力，而令到投資回報率較低，甚至為負數。那麼這個損失是要遠遠超過創新所需要的投資的。70年 代，我在地產銷售模式上做了很多創新，其中只有一部分成功，但成功的那部分就賺了大錢。但是當時沒有創新的地產公司，由於不能掌握先機，很多都被收購或破 產了。所以因為怕投資失敗而不敢創新的人，就是商場的懦夫啊！」
在談到人機遇的問題上，李嘉誠回答道：「最要緊是是充實自己，多知道外面的事，無論政治、經濟、技術，最准確的行情你都要盡量知道，因為你充實你自己，機 遇來的時候才能有能力去抓住它。我剛開始做塑料花的時候，是花了很多錢，親自專程跑到歐洲的廠里去學技術。假如一個人都是懶，馬馬虎虎地過日子，機遇就是 跑到你面前來，也沒有機會。」

㈢ 共享電動車發展前景怎樣

——原標題：2019年中國共享汽車行業市場分析：車企紛紛加大資本投入，服務、運營方面亟待改善

中國共享汽車將駛向何方?

風靡一時的共享汽車，近來有些步履維艱。近日，德國汽車巨頭戴姆勒旗下的共享汽車品牌Car2go宣布，將於6月30日全面停止在中國運營。而在此前，友友用車、EZZY等國內共享汽車平台也陸續宣布停止運營。與此同時，仍在運營當中的共享汽車平台日子也不太好過——停運、押金難退、用戶體驗差等問題成為用戶集中投訴的焦點。面對困境，共享汽車將駛向何方?

車企重金投入發展

共享經濟作為新經濟模式的代表，逐漸滲透進生活的各個角落。共享汽車作為其中的佼佼者之一，極大地改變了人們的生活。

近年來，眾多國內外品牌紛紛投入共享汽車市場，試圖從中分一杯羹。根據前瞻產業研究院報告顯示，從2017年開始，新注冊的共享汽車企業數量逐漸增多。截至2018年6月，國內已注冊的共享汽車企業超過400家，投入運營的共享汽車數量已超過10萬輛。

在市場規模方面，2016年中國共享汽車行業市場規模僅僅達7.9億元，截止至2017年中國共享汽車行業市場規模增長至18.2億元，較2016年增長130.38%。初步測算2018年中國共享汽車行業市場規模將達到36.5億元左右。預測2019年中國共享汽車行業市場規模將達75億元，同比增長105.48億元。並預測在2020年中國共享汽車行業市場規模將突破百億元。

2016-2020年中國共享汽車行業市場規模統計及增長情況預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

國有車企紛紛投入重金——2019年5月28日，「東風出行」首批1000輛共享汽車在武漢投入運營。而在此前幾年，一汽集團、長安集團、上汽集團也各自推出的分時租賃等共享汽車產品。民營企業重慶力帆和長城汽車也發布了「盼達用車」「歐拉出行」等共享汽車品牌。

此外，不少新能源車企和互聯網公司也加入共享汽車陣營。如格羅夫氫能汽車公司日前宣布今年將在重慶生產200輛面向分時租賃市場的氫能汽車。今年3月，蘇寧、阿里、騰訊等企業攜手一汽、東風、長安，共同出資97.6億元打造T3出行公司。

盡管各方對共享汽車的未來滿懷憧憬時，但有專家表示，共享汽車大多仍處於大規模投入期，沒有盈利，一些運營成本高、服務能力差的企業難免被淘汰。

「共享汽車與市場真正的需求還有一定距離。目前存在著資本認可但市場不認可的現象。」 中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平說。

運營問題頻發

隨著共享汽車的大規模布局和投入，一些問題也隨之而來。新手司機發生重大交通事故、停運、押金難退、用戶體驗差等問題頻頻出現，成為影響共享汽車發展的問題。

近日，在湖南湘潭，一名23歲的大學男生駕駛共享汽車與一名推嬰兒車的女子相撞，嬰兒車內年僅1歲6個月的男童經搶救無效死亡。經調查，該男子在5月中旬剛剛考取駕照。同樣的事故在多地都曾發生。

冒名租賃等問題也屢次出現，雖然很多共享汽車平台採用人臉識別、全程錄像、定位等方式明晰出租方和承租方的責任，但仍存在漏洞。

車況不佳、存在安全隱患，同樣是共享汽車的通病之一。繼共享單車後，共享汽車也出現了汽車質量難保證的問題，用戶不愛惜車輛、亂停亂放、拒絕處理違章甚至惡意破壞等行為屢見不鮮。

據上海市消費者權益保護委員會副秘書長寧海介紹，2018年其受理的共享汽車相關投訴超過1200件，主要集中在計費混亂、押金難退、索賠繁瑣、商家推諉等方面。

發展需要時日

國際會計師事務所普華永道預測，2030年前中國共享出行市場將以32%的年均增速快速擴張。雖然共享汽車發展前景看好，但多家共享汽車平台的退出，無疑給共享汽車的發展敲響了警鍾。

姜奇平說，共享經濟應當是對閑置物的再利用，但目前市場上存在的問題是不斷地「生產」共享物品。專家表示，「燒錢」和過度投放等方式雖然能夠搶占市場地盤，但弊端卻不少。大肆投入會造成企業成本增加，收入又難以支撐成本，運營就難以持續。

此外，共享汽車在服務方面也有待改進。「共享汽車想要突出重圍，在用戶體驗、設施完善方面仍然需要不斷改進，政府和社會也需要不斷地完善政策和提高共享意識。」姜奇平說。

一些企業負責人表示，共享汽車發展需要社會各界大力支持。如共享汽車大多布局在人流密集區域，這些區域普遍存在道路資源、土地資源、充電設施稀缺等問題，如何破解停車、充電等難題，考驗城市管理者的智慧。

更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院發布的《中國共享汽車商業模式創新與投資機會深度分析報告》，同時前瞻產業研究院還提供產業大數據、產業規劃、產業申報、產業園區規劃、產業招商引資等解決方案。

㈣ 社會小調查,走訪你家或周圍的祖父輩人士,比較他們年輕時與你在衣食住行等方面有那些區別

的調查報告，成功的人
每個人都渴望成功，但成功只參觀了少數人，為什麼不揮舞著我們的大眾，只願意幾個人光顧的森林，筆者對大量成功人士的研究和發現，他們成功的秘訣有類似的觀點。

有針對性的夢想港口的夢想。他們有一個非常明確的目的。他們清楚地知道自己想要什麼。他們知道如何做一個好工作。盡最大可能，他們能夠使用他們的技術，人才，能源和知識。他們做的事情是必須做的，而不僅僅是那些誰喜歡做的事情。他們努力工作，完成了任務。他們不會輕易被別人的想法和意見的左邊和右邊。他們有一個堅強的意志力。懷斯和周到。給他們的願望得以實現意想不到的收獲。他們希望完成的任務。有高度的工作熱情的目的，意義和自信。
案例1：納爾遜·曼德拉出生在一個小村莊，9歲那年，父親去世了。兒童曼德拉經常目睹當地大酋長解決部落爭端的白人政府的法律所約束，他逐漸萌發的尋求正義和平等的理想。年齡，他多次帶領學生抗議的白色和規定的學校，甚至是從學生運動的領導。曼德拉逐漸成為在一次次的「斗爭」：一個黑色的南非尋求真正的正義。這是這個夢支持他和刺激他，以使他一步一步一步，以促進他們的理想最終曼德拉成為南非第一個黑色的總裁，他的種族隔離制度，南非幾十年來不屈不撓的斗爭贏得的支持和世界各地的人們的歡呼聲中。因此，有人說，曼德拉已經成為一個時代的象徵。曼德拉的精神性，追求正義和理想的基礎上從小就開始清除的夢想。
例子：比爾·蓋茨的「電腦愛好者」增長。 1955年10月28日，一個孩子出生在美國西北部華盛頓州西雅圖市，是性格開朗活潑，精力充沛的孩子。無論什麼時候，他搖搖擺擺回，來回在搖籃里。其他老年人和花了很多的時間，騎馬春天木馬。後來，他的揮桿習慣到成年，進入微軟，震動整個世界。比爾·蓋茨在高中的數學和計算機的愛好。保羅 - 艾倫（Paul Allen），是他最好的校友三棋游戲，他們經常在電腦上玩，在湖濱中學。的時間的電腦是pdp8的小型機，學生可以連接到終端上，通過紙帶打字機玩游戲，它會被分配給席位與比爾·蓋茨方便喜歡玩的小軟體，如行。 1972年一個夏天，年齡比他大3歲的保羅帶來了一個「電子」雜志，指著一個10段的文章就條例草案說，有一家新成立的公司名為英特爾推出了所謂的8008微處理器晶元。兩人很快晶元，擺弄著一台機器，你可以分析城市交通監視器上的信息，他們希望成立的公司命??名為「交通數據公司1973年，」保羅在波士頓，哈佛大學，公司被稱為「甜水井電腦公司找到的編程工作。這兩個合作夥伴定期舉行會議，探討電腦的事情。如蘋果砸出牛頓的靈感，PC闖入條例草案的心靈也是一個外部的啟示。這是1975年1月「大眾電子」（Popular Electronics）雜志，蓋altair8080的計算機畫面突然亮了比爾·蓋茨的電腦夢。白天和黑夜的Akon在哈佛計算機中心，他和他的好朋友保羅曾連續八周，再加上基本的語言，和的PC軟體行業開辟了一條新的路徑，軟體的標准化生產奠定了基礎。如今，微軟已經成為行業內的「帝國」，和比爾·蓋茨夢童年的電腦「不無關系。
案例3：俄羅斯總統弗拉基米爾·普京是非常聰明的孩子，他品學兼優，經常會產生一些獨特的想法。有一次，老師在黑板上寫一個作文題：「理想的」。學生寫自己的理想：想成為一名科學家，想成為一名作家，希望工程師，想農藝師，想成為一個老師，想成為一個戰士，想成為工人 - 小普京的心思，有不尋常的獨特的思維。
空餘時間，小普京非常喜歡讀「盾與劍」雜志上，所描繪的「克格勃」濃厚的興趣。從雜志上，他知道，蘇聯製造一次又一次巨大的勝利在第二次世界大戰中，由於「克格勃」准確的情報，截獲敵人，他想：「很小的時候，我父親教育我需要做的國家和人民作出貢獻。老師經常教育我們要學習，報效祖國和人民。而我應該如何服務於祖國和人民做？做一個好間諜，用我的犧牲去換取祖國和人民的勝利，這是非常有意義的嗎？ 「

所以，在寫這篇時，他寫道：」......我的理想是成為一名間諜，盡管世界各地的人們對這個名字有沒有什麼好印象，但是從國家利益，人民的利益，我認為間諜作出了巨大貢獻。 .. 「在這篇文章中，普京還列舉的英勇事跡，是蘇聯間諜，討論了重要作用的對抗的蘇聯的聯盟的和美國之間的期間，在寒冷的戰爭間諜。當老師打開普京的作文在此，可以不幫助，但高興，連連稱贊他的「年齡是不尋常野心。後來，在普京的「克格勃」大樓參觀，走進「克格勃」列寧格勒局的接待室。聽了他的要求，一名工作人員，對他說：「你的想法是好的，但我們不接受主動求職者，只有接受兵役或大學畢業生。」
1970年，18歲的普京從高中畢業，考上了法學院的列寧格勒國立大學以優異的成績國際專業。在1975年，他大學畢業，從事對外情報局和外國反間諜實現自己的理想「做間諜」。

二，健康，積極的態度，有一個良好的態度，從不氣餒。不要指望天上掉餡餅，不要指望一開始就成功，是永遠不會成功的一步，但經過不斷的努力，才能達到效果。
案例1：美國總統富蘭克林·D·羅斯福就憑借自己的健康和積極的態度是依靠自己的主動性，奮斗...甚至痛苦的掙扎，撐起頑強的寬容和深刻的性格，自信，這是導致最終從紐約州參議員，省長助理海軍部長有絕對自信的沉默紐約成為美國總統的 - 他是39歲的下肢癱瘓和支架或輪椅，這一輩子的合作夥伴，其原因是脊髓灰質炎。飛行打他的地方已經預定的命運有關。肢體殘疾往往會使人憤世嫉俗，玩世不恭，羅斯福是良好的心理平衡和防禦機制來避免這種情況，疼痛的人寬容，心胸寬廣，不冷不熱的智慧和高度的自尊使他最令人沮喪的糟糕的調皮環境可以找到工作的可能性真實存在的合理和點狀出血的靈活性，而揮之不去的信念，他一直有一個夢想，有意識的政治明星的職業生涯末日也??將被清除了。在不同的時間在他的生活中，他遭受了無數的反對和一個難纏的對手，他們的各個方面對他的批評和指責，但他們停止說話不說，他還是會絕望。
案例2：有沒有喜歡艾柯卡命運多舛，跌宕起伏，跌宕起伏的企業家。他從一個默默無聞的推銷員飆升，登上寶座的美國福特汽車公司的總經理，然後推底部，從權力頂峰，他的雄心未泯，浴火重生，當總統克萊斯勒公司，這家公司瀕臨倒塌救援危亡，奇跡般地東山再起，成為全國第三大汽車公司。
敢於負責的勇氣和魄力
敢為自己的行為負責。他們從來不找借口。他們不怪別人。從不抱怨。他們勇於承認自己的錯誤。失誤的時候，承認它，改正它，然後繼續前進。不要花一點點的時間，精力，金錢或其他東西去了一??個錯誤或一個錯誤的決定和借口。
例子：在2000年6月，網易股票在納斯達克上市的科技股已經開始崩潰這個時候網易的股價從第一天開始穩步下降。 2001年，網易將被收購的傳聞不斷出現，最有可能的買家CABLE是網易財務問題放棄收購的最終結果。丁決定停止部分業務網易網易不賣，雕塑家。 2001年9月，丁磊對外界表示，他希望能依靠的網路游戲，「西遊記西部大開發」和簡訊服務，股票點播，以及一個新產品MSN Explorer的利潤等。這是網易因財務問題納斯達克摘牌價格凍結在64美分找到任何。但網易在簡訊和在線游戲的成功，似乎並不完全是運氣。 2002年第二季度，網易凈利潤為第一時間，網易股領漲納斯達克。在2002年，網易成為表現最好的股票在納斯達克上市。 2003年，網易股票繼續在中國概念股中保持領先地位。 10月10日，網易股價上漲至創紀錄的高70.27美元，同比增長617％，與年初價格相比，上漲108倍的歷史低點，比2001年9月1日。丁第一個做互聯網大亨國內創業者，丁磊成為首富，中國富豪的財富數字可以清晰，准確地測量。在這個過程中，它負責鼎不敢承認錯誤，清醒，制定應對措施，取得了穩步的進展，取得的輝煌成就今天網易互聯網。

嚴格自律，毅力風格的人還是不記得成功的「奮進」。他們是非常有紀律。他們拚命地努力工作，甚至加班。他們有強烈的成功慾望。為了完成這項工作，他們願意付出任何代價。因此，他們總是能完成一些別人認為不可能完成的任務。完成任務後，給他們帶來了巨大的滿足感。
關注的焦點。他們專注於最重要的目標。他們將不會受到其他事情的干擾。他們從不拖延時間。他們的計劃，直到最後一刻，他們不會讓這個標志上的程序。他們的工作是繁忙而富有成果的。成功的人有這樣的決心。他們仔細研究所有相關因素和事實，充分的討論和思考，然後果斷地決定。這一決定是沒有絲毫的延遲，必須立即動身。
案例1：現代著名作家，思想家和革命家魯迅自幼聰明和勤勞，學習詩歌和文學三味書屋近五年。在魯迅紀念館魯迅「木桌上。
魯迅十三歲時，他的祖父科刑事案件涉及監獄，父親長期患病，家庭是越來越窮，他經常去當鋪出售在家裡值錢的東西，然後他的父親在葯房的葯品。有一次，他的父親病重，魯迅的清晨去當鋪和葯店，回來時，老師已經開始上學。老師看到他遲到了，氣憤地說：十幾歲的學生，還睡懶覺，上課遲到。遲到了，下次不來了。 「
魯迅聽了，點點頭，不為自己找借口，頭向下，悄悄地回到自己的座位上。
第二天，他來到學校初，一個」早「刀刻的頂部右上角的辦公桌，心裡暗暗承諾：它會很容易早起，你不能再遲到了。
一天，父親的病情較重，魯迅更頻繁地到當鋪賣東西，和然後去葯店買葯，很多住在家裡秋天，魯迅的肩膀上。他每天天沒亮就起床，清晨，保持家裡的事情，然後到當鋪和葯店，後趕緊去私人學校去上課。盡管對家庭的沉重負擔，但他從來沒有遲到過。
那些艱苦的日子，當他氣喘吁吁地說，時間到了一所私立學校，請參閱「早」字的書桌，他也會覺得高興，我想：「再一次，我克服重重困難，和時間，我必須加倍努力，做一個信守諾言的人的承諾。 「
今日稍後，他的父親去世了，魯迅繼續三味書屋學校，私人學校，壽鏡吾老師，是一個方正，質朴，博學的人。教師的男子和他的學術精神，該男子讓三味書屋魯魯迅留下了深刻的記憶，刻有「早」字的書桌，一直啟發著魯迅在人生的道路上繼續向前發展。「
魯迅是17畢業於三味書屋18歲的，被錄取的免費江南海軍學院，後來公費到日本留學，學習西醫。在1906年，魯迅放棄了醫學，開始從事文學創作，的教訓曾任教於北京大學，北京師范大學等學校，主張的一種新的文學運動，魯迅是中國的文學世界的巨人之一，他的書，總收入「全集」，已被翻譯成超過五十多種文字在世界上廣為流傳的。<BR /案例2：世界著名的物理學家 - 愛因斯坦的孩子，不聰明，所以我經常嘲笑同學，一旦手工藝術老師要求學生提交一個手工製作的作品。愛因斯坦聽完後認認真真的思考了一倍，決定做一個小板凳上，他得到的木材，錘子，釘子和其他的東西，開始了他的時間 - 的「板凳生產運行！」他先量好寬度，開始鋸木頭。年輕，賣力的鋸木，豆大的汗珠從他的頭部像波浪一樣的雨簾，頰背住了下來，滴在地上，逐漸成為水的攤位。要釘的硬體實力，並盡一切努力，使上，終於抬起錘，即使是沒有實力，他會固執地不叫我的父母幫助，因為他認為這是自己的事，終於完成了一個小板凳，他並不滿足，做了兩個，其他兩天，他把自己大和良好的第三隻小板凳支付，他發現有多好手藝的人。所以，他的小凳子上受到同學的嘲笑，老師的批評，但是，當老師和學生都知道，愛因斯坦依靠不懈的努力的三個長椅，同學，老師不要用諷刺的外觀愛因斯坦，但是羨慕的眼睛。
事實上，一些名人依靠不懈的努力，勤奮學習集中的熱情。故事，愛因斯坦曾經說過，唯一的替補是難以承受的，但只有非常難以忍受的第一替補，第二隻替補更好，只有第三個替補更好一點，事情是用勤勞的雙手創造人類，但也需要改善，勤勞的雙手！
成功
網路誰知道如何與他人合作的人，他們有開朗的性格。周圍聚集了很多人，他們提供的幫助和支持，他們的領導人。成功的人都是狂熱的，他們將是興奮，這種興奮會傳染給其他人在做什麼，他們帶給人們戰勝在他們的周圍，因為人們都願意與他們一起工作，成為業務合作夥伴，並到了一起，他們都願意。 BR />例子：很多人只知道比爾·蓋茨成為世界最富有的人，因為世界的趨勢，以及他的電腦上的智慧和奉獻精神的主人。事實上，除了這些原因外，還有一個最重要的因素是比爾·蓋茨的網路資源是相當豐富的。
比爾·蓋茨創辦微軟時，只是個無名小卒，但他20歲的時候，簽署的大單。如果營銷比喻成釣魚，他就開始撈了大鯨魚。
我們領略了什麼比爾·蓋茨的人際規則。
第一個網路資源，利用自己的親人。
簽署的第一份合同的20歲，這與當時的世界上第一台計算機 - IBM公司簽署了合同。
當時，他是一個位在大學讀書的學生，沒有太多的網路資源，和比爾·蓋茨，之所以能夠簽署本合同，因為中間的一個中介 - 比爾·蓋茨的母親，IBM的董事會董事，介紹了他的兒子知道董事局主席。有比爾·蓋茨並沒有簽署IBM的單，我相信他絕對不可能有一個幾百億美元的個人資產。
第二個網路的資源和合作夥伴。
比爾·蓋茨是最重要的合夥人 - 保羅·艾倫及史蒂芬不僅為微軟貢獻自己的才智，也有助於他們的網路資源。
三，發展的外國朋友，所以他們去調查國外的市場，以及開拓國外市場。
比爾·蓋茨，比爾·蓋茨有一個很好的朋友叫彥西，他解釋了很多日本市場的特點，為比爾·蓋茨的第一個日本個人電腦項目，這對開拓日本市場。
僱用非常聰明，能獨立工作，有潛力的工作
比爾·蓋茨說：「在我的職業生涯中，我不得不說我最好的商業決策必須挑選人才，擁有一個完全信任的，一個人可以委託的任務，一個為你分擔憂愁的人。 「
的創新意識
成功的人都在不斷尋求解決問題的辦法，他們有敏銳的觀察力，可以看到機會的注意，當他們找到了機會，他們會很好地利用這些機會。
成功的人有獨特的創意，培訓，經驗或技能，或人才，他們知道應該有什麼成功所需的技能，天賦和嚴格的訓練，如果他們沒有這些，他們將試圖找到誰擁有這些東西的人。在
例子1:2002 3月25日，美國「財富」雜志與七個空間，中國企業發表的報告，好孩子已經聲譽事實上，前這一點，但是這是新聞中，帶來了新的重點，以它誰是老闆，宋鄭還，這已一直被低調的企業家，到這，他是不是習慣的方式成為追星的人。一個已經被浮瀕臨絕望的運行企業做今天占據了美國手推嬰兒車市場的1/3，1/2的兒童自行車市場在國內，更佔80％的市場份額的大企業在許多蘇州的首富宋錚是憑借他的創新精神，善於抓住機遇的頭腦。
一個看起來很偶然的事情，宋錚和他的工廠導致了廣闊的道路。沒有考上大學的學生的大學學費的父親是一個軍工廠生產的民用產品的首席工程師，工廠開始，然後生活，開始用嬰兒車。在此基礎上，也不是很大，因為軍工廠活力，企業不是很多，所以他們發展自己的寶寶車，打自己的品牌，所以做了。新產品被稱為好男孩，從此，宋錚和他的兒子走上的道路上的快速發展，設計新穎，是產品的「原始」好孩子童車銷售逐年增加，並於1993年成為國內首家銷售。
今日稍後，一個德國客人宋者嗯一句話：嬰兒車是不行的。他深深地感動了，宋鄭還的好男孩和國外知名品牌之間的差距真正意識到，他開始帶領團隊在技術創新，技術創新，實現了極致。對中國市場的佔領後，的好男孩開始進入國際市場，進軍國際市場，贏得不僅價格便宜，他們必須依賴於的發展創新。因此，在嬰兒車在好孩子的歷史中佔有重要的地位，「媽媽抖動，父親捲起」的制定，這是你的孩子的抖法手推車將受到青睞，成為美國第二大嬰兒用品好孩子製造公司，中遠公司的合作夥伴，打開美國市場的第一輛汽車，成為一名優秀的男孩，這車的靈感來自宋鄭乎愛看到一個小插曲發生在一個家庭中的三間百貨店在發展荷蘭。
案例2：同樣，香港首富李嘉誠在談到成功的工藝創新的最大因素，他說：「事實上，往往是創新的投入相對較少。傳統的商業模式和技術設備更新或規模的擴大，??如果沒有創新，往往在不知不覺中失去競爭力，這樣的投資回報率較低，甚至出現負。那麼損失是遠遠超過了技術創新投入。 20世紀70年代房地產的銷售模式，我做了很多的創新，其中成功的只是其中的一部分，但是這一部分的成功，賺了很多錢，但沒有創新性的房地產公司，不能掌握了主動權，許多人收購或破產，所以創新的人，誰也不敢對投資失敗的恐懼是的商場懦夫！ 「
它涉及到人的機會，李嘉誠回答說：」最重要的是充實自己，了解更多外面的事情，無論是政治的，經濟的，技術的，最准確的價格，你應該嘗試知道，因為來豐富自己的機會，以便有能力抓住它，當我第一次開始做塑料花，花了很多錢親自專程到歐洲去學習技術的工廠。如果一個人是懶惰的，所以這樣的生活，有機會在你面前去，有沒有機會。 「

㈤ 嬰兒推車的產品策略分析怎麼寫

根據營銷理念，所謂品牌滿意度通常是指消費者通過對一個品牌產品或服務的可感知效果與對比預期相比較後，所形成的愉悅或失望的狀態。通過不同的感受狀態，可分為不滿意、滿意、滿足、愉悅等四種情緒。所以，我們將品牌滿意度看作是衡量品牌與消費者之間溝通的尺度;一個擁有高滿意度的品牌，其顧客的購買率及重復購買率...也在相應提升，同時也意味著其市場表現愈加優異。那麼，嬰兒手推車產品應如何在中國市場建立起品牌滿意度呢?本文將根據當前國內市場的發展現狀和趨勢，從產品本身、銷售策略及品牌服務三方面進行分析。 行業市場 目前，中國己成為僅次於美國的第二大嬰童產品消費國。根據中國第六次人口普查的結果，國內人口中0-6歲嬰幼兒約有1.3億，占人口總數的約l0%。未來10年內預計新增人口1.9億。同時，調查還顯示目前中國每年平均誕生1600萬名新生兒，加之國內二胎政策的不斷普及，將源源不斷地為母嬰行業帶來更大的發展空間.當下中國新生代母嬰群體人均年消費5000-18000元;到今年，中國母嬰市場總額有望達到2萬億元的巨大規模。伴隨著國內母嬰市場整體發展現狀與趨勢的積極喜人之態，嬰兒手推車市場也緊跟其快速發展的步伐。據有關機構調研數據顯示，從2012年到2016年，中國嬰兒手推車市場的年平均增值為9.8%，年平均增量為l3.2%;預計到2016年，中國嬰兒手推車消費將達到1 500萬輛左右，遠超其他國家市場。當然，不論是與大多數嬰童產品品類相比，或是比之其他國家和地區，中國嬰兒手推車市場的發展歷程仍是較短，甚至在很多方面尚不完善與成熟。這些都為國內行業市場的發展帶來了巨大的挑戰。但寫挑戰如影隨形的還有不計其數的發展機遇;中國手推車市場雖然發展時日較短，但速度卻快得驚人。而且，隨著國民生活水平、受教育程度以及對生活質量要求的不斷提高，未來也會有更多的中國消費者產生對嬰兒手推車產品的購買需求，逐步擴大市場規模，提供更多的發展空間。 策略分析 事實上要在復雜龐大的中國市場中建立起品牌滿意度並不是一件易事，更不是一蹴而就的事，這需要對品牌產品自身優勢及行業特點有著充分、精準的了解，繼而循序漸進向前推進。 產品本身 發展至今，手推車產品的類型包括從O歲用到2歲左右的坐卧兩用手推車;再到限重1 5公斤左右的6個月到4歲的幼兒用手推車;以及輕便型，常被稱為傘車的小型手推車;用於戶外，輪胎可充氣，可推動嬰兒跑步的手推車;還有近年來十分流行的雙人嬰兒手推車等。除此之外，一些國家和地區也有著自己獨特的劃分標准，例如根據日本國家標准，嬰兒手推車基本上可以分為A型與B型——A型是2個月大開始使用的寬敞舒適型手推車;B型是6個月大開始使用的輕便好攜帶型手推車。而如今在中國市場受消費習慣和使用方式的影響，還是主要以輕便型手推車為主。 就產品本身而言，嬰幼兒手推車產品主要是幫助年幼的寶寶享受出行體驗的交通工具。其基本功能組成部分主要包括：遮擋外界風雨及抗紫外線等作用的遮陽篷;最貼近寶寶，供其外出坐躺的座墊及椅背，而椅背的高低也關乎使用推車的父母們的出行感受;操控嬰兒手推車的把手裝置;攜帶、收納嬰兒手推車的收合裝置(市面上的收合裝置可分通常分為三類：將前後摺合後站立的傳統收合式、傘車上配置的左右摺合再上下摺合式、方便攜帶的前後摺合再左右對折式);防止寶寶因外界原因跌落車外的安全帶及前護欄;置於輪部的防震裝置;控制推車行進快慢與停止的剎車裝置;方便攜帶一些外出所需的育兒物品及供家長置物的置物籃或購物籃等等。 當然，上述功能配件為推車產品慣有的基本配置，隨著市場的發展、技術的進步以及消費者需求的增多，各手推車品牌產品的配置設計愈加體貼及人性化。另外，除了在功能上的不斷改進，大多數品牌更加重視產品的外觀設計及理念融入。越來越多的產品開始在外觀上著意個性化、時尚化，選材也多用高科技的環保型材料，使得嬰兒手推車產品從單純的育兒工具逐漸成為了配合外出的時尚單品。 銷售策略 要想在國內嬰幼兒手推車市場博得一席之地，產品本身的性能與特點固然重要，但好的產品更離不開恰當得宜的營銷策略。尤其對於很多國外品牌產品來說，若想融入一個習性與文化彼此不同的龐大市場，委實需要進行一系列詳盡的調查與研究。 首先從價格策略上入手。以國內消費者普遍的消費習慣來看，低價產品依然具備吸引消費眼球的絕對優勢。鑒於目前絕大部分消費者對於嬰兒手推車產品的重要性和設計細節仍處於一知半解的狀態，在外觀相似的情況下，多數消費者還是更多地傾向於選擇「物美價廉」，也就是低價產品。國內消費群體數量龐大且貧富差距仍然明顯，目前呈現這樣的消費趨勢也是情理之中的結果。 當然這並不是說高價位產品就沒有市場，或是低價產品就一定年年無憂。盡管低價產品能夠對消費行為產生直接的影響，但手推車產品畢竟是服務於父母們視若珍寶的幼小孩童，所以其安全與質素也在消費決策中占據著舉足輕重的地位。一味維持低價卻在品質上疏於重視的產品必然會遭到市場的唾棄。另一方面，隨著中國經濟發展速度的不斷增強，中產階級漸進強大，人民的購買力也每每提升，對中高端價位產品的消費力也逐漸變強。但值得注意的是，盲目的高定價絕對不是說服消費者的明智之舉：這必須要輔以特別的理念，如強大的功能、獨特的設計、精心的選材以及深遠的品牌文化等等。所以，在進入國內嬰兒手推車市場之前，企業必須合理地結合產品性能與目標消費者的需求進行准確的定價，方能立足於偌大的中國市場。 制定了合適的價格之後，自然要選擇最有利的銷售渠道。通常國內市場對於嬰童產品的銷售渠道主要分為：商超、百貨商店(專營門店)、嬰童店及網上渠道等等。與其他易消耗品品類不同，普通超市快節奏的購買環境一般並不適合手推車產品的銷售。因為，大多的消費者對於嬰兒手推車這個品類的購買細節並不十分熟悉，他們在購買前需要進行詳實的了解以及親身的感受。在這種情況下專營門店及專業的嬰童店就極具優勢了。它們不僅能夠提供周到的咨詢服務，更能夠給用戶提供進行實際操作的機會。尤其是規模較大的嬰童店，由於大部分消費者對於嬰兒手推車產品的購買均為零經驗，對於各品牌的優劣勢也並不十分知曉;所以品牌齊全的嬰童店最方便消費者進行購買比較與選擇。同時，近年來，中國的網購行為繁盛異常;所以線上渠道也是在國內市場進行銷售的關鍵渠道之一。盡管線上渠道有著無法親自體驗的部分缺陷，但對於工作繁忙壓力較大的中國父母們來說，通過網上商店購買，不僅節省了時間，還能享受到價格上的優惠，吸引力確實不小。 另外，與渠道選擇相關的還有地域上的差異。正如我們所了解的那樣，中國市場的手推車產品製造業雖然繁盛，但購買率仍相去甚遠。這是意識的普及問題，是需要時間才能夠慢慢解決的長遠問題。而就目前現狀來說，在廣大的中國市場，嬰兒手推車購買力最強的還當數各方面情況發展較好的一、二線城市——當地的消費者不僅具有超前的購買意識，同時也相對具備充分的購買能力。所以，對於新晉入駐國內市場的嬰兒手推車品牌來說，一、二線大城市應是理想的首發地。從城市比例來看，盡管整個國家城市化逐步推進，各地區也有著不同程度的發展，但目前一、二線城市在整體市場的存在率仍相對較低;中國還有著更大的消費市場有待開發。這也正是我們所說的長遠問題。嬰幼兒手推車產品的推廣不光關乎銷售，更關乎理念與使用方式的傳播。如此才能惠及大眾，同時開拓更廣泛的經營市場。 品牌推廣

㈥ 如何開母嬰店

開母嬰店手續可參考以下：

一、要辦理個體工商營業執照

1、申請個體工商戶名稱預先登記應提交的文件、證件：

（1）申請人的身份證明或由申請人委託的有關證明；

（2）個體工商戶名稱預先登記申請書（就是給母嬰店取名）；

（3）法規、規章和政策規定應提交的其他文件、證明。

2、申請個體工商戶開業登記應提交的文件、證件：

（1）申請人簽署的個體開業登記申請書（填寫個體戶申請開業登記表）；

（2）從業人員證明（本市人員經營的須提交戶籍證明，含戶口簿和身份證，以及離退休等各類無業人員的有關證明；外省市人員經營的須提交本人身份證、在本地暫住證、育齡婦女還須提交計劃生育證明；相片一張。

（3）經營場地證明；

（4）家庭經營的家庭人員的關系證明；

（5）名稱預先核准通知書；

（6）法規、規章和政策規定應提交的有關專項證明。

二、辦理需要提交的資料：

（1）個體工商戶營業執照復印件

（2）個體工商戶戶主身份證復印件

三、辦理組織代碼證

辦理需要提交的資料：

（1）個體工商戶營業執照復印件

（2）個體工商戶戶主身份證復印件

四、辦理地稅登記證

辦理需要提交的資料：

（1）個體工商戶營業執照復印件

（2）個體工商戶戶主身份證復印件

（3）經營場地證明

（4）組織機構代碼證復印件

（5）章 辦理時限：3個工作日

五、辦理衛生許可證和環境評估

1、辦理衛生許可證需提交的資料：

（1）工商的名稱核准登記復印件；

（2）房產證復印件；

（3）住房協議復印件；

（4）有效的健康證復印件；

（5）法人/負責人的身份證復印件；

（6）場所的平面圖。

2、環境評估需要到行政服務中心環保窗口進行申請，工作人員再進行現場查勘。

六、食品流通許可證，提交的資料：

1、嬰幼兒配方奶粉必須是「國家食葯監總局（2014年）第24號公告」中所列生產企業名錄及相應的產品目錄中所列產品。

2、供貨商的經營資格文件（許可證、營業執照）；並有進口食品相對應批次的全項目檢驗報告；

3、進口食品必須符合《食品安全法》第66條、第67條的規定; 第六十六條進口的預包裝食品應當有中文標簽、中文說明書。標簽、說明書應當符合本法以及我國其他有關法律、行政法規的規定和食品安全國家標準的要求，載明食品的原產地以及境內代理商的名稱、地址、聯系方式。預包裝食品沒有中文標簽、中文說明書或者標簽、說明書不符合本條規定的，不得進口。

4、與食品相對應的海關手續；

5、其他符合經營食品的條件（如：場地證明，健康證；身份證等）。

七、開母嬰店屬於商貿企業，以交增值稅為主，一般為增值稅的小規模納稅額人，納稅辦法由稅務確定：

1、查賬徵收的

（1）按銷售收入交3%的增值稅

（2）附加稅費

（3）如是個體工商戶，所得稅按年經營所得扣除24000元費用後的余額繳納個人所得稅，實行5%-35%的超額累進稅率。如是公司性質的企業，應繳納企業所得稅，按應納稅所得額（調整以後的利潤）繳納，一般企業稅率25%，經稅務核定的小型微利企業稅率20%。

（4）負有代扣代繳個人所得稅的義務。八、核定徵收的

稅務部門對個體工商戶一般都實行定期定額辦法執行，也就是按區域、地段、面積、設備等核定給你一個月應繳納稅款的額度。開具發票金額小於定額的，按定額繳納稅收，開具發票超過定額的，超過部分按規定補繳稅款。個體工商戶如果達不到增值稅起征點的（月銷售額2000-5000元，各省有所不同），可以免徵增值稅、城建稅和教育費附加。

開母嬰店一定要對母嬰行業有所了解，至於貨源：

1、沒有如何關系的情況下只能在當地的代理商和批發商購買，他們有區域的保護。

2、有關系的話可以找廠家拿貨，也要不怕麻煩。

3、沒有代理商的品牌可以找廠家。

不管是做代理商還是只做品牌，都要多去看；貨品的進貨渠道，貨品一定要貨比三家，小店的話拿貨也是三折起吧，畢竟剛開始；上海這個地方主要是租金太貴了，若三十平方的小店，加上裝修、進貨，初開業少不得上十萬，流動資金幾萬也是要的，具體還得看情況而定。

(6)嬰兒車市場調查報告擴展閱讀

母嬰用品是指為孕產期女性與0-3歲嬰兒這兩類特殊相關聯群體提供的專業健康產品。孕產期女性與0-3歲嬰兒這兩類特殊相關聯群體提供的專業健康產品，特殊的體型特殊的生理心理需求，對母嬰用品都提出了極高的要求，因此對母嬰用品的選擇要求相當的嚴格。

選購注意：

1. 應詳細了解產品的原產地，製造公司或經銷公司的資質！

2.應詳細看產品的質檢報告，有的產品還會有產品試用體驗報告這些都是充分說明產品的可信度及其知名度的！

3.三無母嬰產品不能選購，不能聽信商家廣告，貪圖便宜，如果沒有方向，可以咨詢身邊的媽咪或育嬰站。

4.選擇母嬰產品，盡量選擇售後服務好的廠家或代銷商，可以網上了解用戶對該品牌及產品的口碑！