㈠ 如何開好一家理發店
經營方法誰都不能很准確的告訴你,因為每個地方的經營方式都不一樣....經營方式有的是可以復制的,,有的卻復制去反而沒用.你要做認真的開店前的調查,你自己的選址也是非常重要的..你所面臨的客戶群體..他們所喜歡的風格.以級店面的布局是否能吸引到你的客戶群.注意不是吸引你自己.所以一定要站在客戶的腳度去想,去做..再加上你如有很好的手藝和情商的配合.你的生意應該是很好的.其實現在好多人都在想不知道自己做什麼..而只有很少人去想,我應該怎麼做.不管你做什麼生意,關間在於你怎麼來做,而不是你要做什麼.祝你成功.
㈡ 美發店如何拓展、穩固客源
，疏於美發店的管理 ，結果是顧客常來常走，鐵打的營盤流水的顧客，最後是門可羅雀，想盡千方百計依然是竹籃打水一場空。所以，美發店要想方設法拓展客源，同時也要做好美發店的管理工作，切實提供給顧客滿意的服務，這樣才不至於本末倒置，才能獲得經營的穩定增長。 本文把美發店常見的拓展客源方法總結為六法，以此與美發店的經營者共析。天女散花此類方法為美發店最常用的方法，也就是派發型師在美發店的周圍四處派發一些諸如傳單、優惠券、免費卡之類的資料，以吸引新顧客入店，從而達到成交的目的。 應該說，這個方法有成本低、覆蓋面廣、信息傳輸速度快等優點，在過去的幾年中也是為美發店所倚重且取得不菲效果的方法。但是，這類方法已越來越失去它的作用，這一方面因為它先天的缺陷，如資料面積有限，開工單一，檔次較低等，無法將相關信息盡可能豐富和生動地傳播給受眾；另一方面也因為美發店存在誠信缺失引致顧客不滿的功利性不足，如承諾為顧客免費做頭發卻硬性推銷，不消費則收取手工費等等。所以，要讓此法取得好的效果，當從以下幾個方面來有效促成： 1.注意傳單、優惠券等資料的設計、印刷，應力求新穎別致，保證質量優良。 2.做好派發人員的培訓工作，包括派發技巧、形象、語言等方面的規范。 3.注意派發時間、地點的選擇，做到有的放矢，特別還應注意派發對象的選擇。 4.對派發人員的工作應進行有效的安排和嚴格的檢查、監督，防止浪費資料，早退或脫崗現象的出現。聯合促銷即聯合其他行業的企業進行雙贏的促銷活動。可以說，美發店一般都規模小、實力弱，單個促銷往往達不到有效的目的，容易湮沒於市場的嘈雜之中，而聯合其他企業一道促銷，招徠客源，則可以達到投入少、影響大的目的，為美發店帶來顯著的客源增長。 美發店在採取聯合促銷的方法時，應把握好以下幾個要點： 1.選擇好合作夥伴。雖然是不同行業，但不能毫無關聯，還應該考慮到合作方的聲譽、實力，以免牛頭不對馬嘴，混淆了目標客戶群的定位。 2.應該得到合作夥伴的重視。也就是在聯合促銷的時候，合作雙方應該站在同一戰壕里，認真、負責地進行每一項活動，而不至於剃頭挑子一頭熱，達不到促銷的目的還浪費了資源。 3.在聯合促銷前，應有一個詳細的策劃方案，並做到合作雙方的有效溝通，以達到信息的無障礙傳播，真正把一個好的方案貫徹到工作中去。 4.美發店也應該有一定的獨立性和警惕，以防合作方的陷阱，避免賠了夫人又折兵。 應該說，美發店只要有理、有利、有節地操作好此法，往往能為美發店帶來意想不到的客源。 但也要注意幾個方面的問題： 1.對所要公關的單位，一定要明確了解誰是真正的決策者。 2.提供的產品最好是燙染套組或者護理組合。 3.一般以提供護理型為佳。 4.把握好結算的時間。
㈢ 美發店地址選擇！~
開美發店的首要任務就是選址，選址有幾種呢？
一、就是房租便宜，
二、就是，是否是繁華地段
上面這兩點都很重要，你這兩樣都有了，首先房子是你自己的，對吧？根本不用考慮房租的問題， 在一個你的旁邊就是繁華地段，那還用擔心客源嗎？回答是：根本不用，你現在該考慮的是你想開一個什麼樣的店，是高檔的還是中檔的這就叫做定位，當你把店定位好以後，那你就要考慮宣傳了，怎麼樣的宣傳，客人才回來呢？回答是：便宜，超乎想像的便宜，但便宜的前提是你在保證不賠錢的前提下，能優惠多少就優惠多少，這樣的優惠你慢慢做，等有一定客源了，你就可以一點一點的恢復你定位時的價格，就ok了！
祝你成功！
㈣ 理發店在什麼樣的位置開的比較好
當然是人氣比較旺的地方，不過店鋪的租金肯定也不會少，如果開理發店想避開競爭，那本身你的利潤也不會多，至少人流量跟不上，你的理發店要想做到知名，肯定就只能靠一個字「熬」，所以我認為你如果開一般的理發店，檔次和裝修都不算高或者一般的那種，我建議你開在小區里，這種小區的居住環境不要太差，最好小區里設有小公園的，你可開在小區大門的兩側，然後稍微投資一點，弄得干凈先，設備道具齊全就可以了，如果你要走高端市場，那建議你開到鬧市區去，那個地方你會遇到很多的同行，在這片戰場里廝殺，不過競爭越大的地方，你越容易成功。
首先裝修個性化一點，找到與其它店鋪外觀的差異化；然後是硬體服務，就是你的鏡子、桌子、椅子、還有燙發染發的工具，還有環境的設置，把這些東西做一個有效的組合，讓人一進店裡眼前一亮，然後心曠神怡，最後當然就是整個市場都強調的服務了，你的美發師的技術水平不能落後於其它同行，你的員工的服務態度不能差於其它同行，你的配套服務不能少於其它的同行，你的優惠推廣活動不能次於其它的同行，記信一點，特色經營特色服務，利潤自然滾滾而來，要做到這些不是那麼簡單的，你可按照我提的建議根據你自己的實際情況進行一個合理的定位！重塑你的目標！祝你成功！
㈤ 美發行業咋樣，有前途嗎
你好，無意之間看到知道有消息，既然看了就應該為你解答。 我從業12年，05年春入行。因為喜愛，所以專注，選擇美發無怨無悔。 就目前社會情況而論，美發只能解決溫飽，對於我們管理者而言也只是小本創業，我自己有5家店，剛開始也是從0開始的，洗頭，燙染師，再到實習發型師，再到技術總監，到店長，然後自己開店，這段經歷的心酸只有同行才知道，很多次想放棄，但是畢竟是自己選的路，那麼再苦也要走下去。 在工資方面，入行一般500-1000左右，燙染師1000-3000內，發型師1000-6000內，總監3000+，各地各店經營模式不一，所以我以自己店為准為你做個參考，節假日一般不休息，每個月4天假左右。一般對於培養一個新代發型師最快所需時間是2年，包括化妝，整體形象設計（很多店不會像我這樣帶徒弟，我基本上讓徒弟一年上實習發型師，工資至少1500+）自己開店的話需要的時間是5年，（沒到這個時間開店的要不就是技術一般，要不就是受不了職場的競爭，5年開店是最穩的，基本上到5年左右是可以開店的）開店不是做老闆的開始，更多的是負擔，壓力。員工工資、水電氣、門面費，活動策劃，以及自己店市場的定位，這才走上了美發的正式道路！也就是說，是美發之路的開始） 打字不易，望採納。
㈥ 中國美容美發行業的格局，品牌及地域劃分。
中國特許連鎖經營，追溯歷史，早在二、三十年代，舊中國的工商企業，就有以品牌和商號為基礎，在各地發展的分號，如亨得利、寶元通、盛錫福、秋林公司等，不過那時還沒有象現在的特許經營那樣規范和現代化。但至少可以說，有特許經營的雛形。真正起步是從八十年代中期，肯德基以及國外的著名服裝品牌，率先以特許經營形式進入中國市場，自此，特許經營同連鎖經營的直營、加盟連鎖在中國得到了迅速發展，成為我國經濟增長的一個亮點。
特許經營是特許人將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許人使用，被特許人按合同規定，在特許人統一的業務模式下從事經營活動，並向特許人支付相應的費用。很顯然特許經營是一種經營技巧、業務形式的許可，是一種軟體技術即知識產權的授予，它不受資金、地域、時間等方面的限制，在同一時間可發展多家和在任何有消費者群的地域發展，並以低成本小風險的特徵迅速擴張。
當今特許經營作為商業發展全球化、國際化潮流正以強勁的勢頭在迅速發展。美國近年來社會零售總額中有半數以上通過特許經營方式實現的，它每8分鍾就有一家特許加盟後開業，成功率為95％，較其他經營方式高出數倍。在日本、新加坡等亞洲國家，特許經營的發展勢頭也很強勁。我國特許經營發展雖然時間不長，但發展速度快。其發展現狀和特點是：
1．發展迅速，規模有所擴大，已成為國民經濟發展的一個增長點。據國內貿易局的統計，截止1999年底，內貿系統連鎖企業總數已達 1800餘家，連鎖店鋪26000個，經營額1500億元，已佔社會消費品零售總額的 5％左右。又據有關部統計特許經營在連鎖經營主流業態中的超市、便利店，1997年銷售額S000萬以上特許經營企業有95家，比上年增長1．6倍，網點 755個，比上年增長3．7倍。特許企業占總的連鎖企業總數提高到36％。如果按此匡算，全國各行業特許經營企業約有600多家，網點約有5000個，年經營額約為500億元。連鎖經營實現的銷售額近幾年每年以40％以上的增長率增長，大大超過全國社會消費品增長率的10％左右，約三十個百分點。
2．特許連鎖經營向多業態，多行業領域拓展。從業態看，以超市、便利店為主，發展到專賣店、精品店、貨倉式商場，從行業看，從零設行業向餐飲、生產資料擴展，從有形商品經營向服務經營擴展，幾乎覆蓋商業、服務業等行業。如北京全聚德烤鴨店現有60家特許經與網點。目前，我國國內特許經營業已向圖書、洗染、沖擴、汽車租賃、維修、家政服務、健身娛樂、美發美容等領域發展。
3．新的先進管理技術手段、促銷策略、經營方式被特許經營廣泛地使用。特許經營打破了傳統的經營方式和工商、農商、批零關系，本著「共學一個技術，共做一個產品，共享一個品牌，共獲豐厚利潤」使其經營方式發生了根本變化，尤其是一批品牌專賣店，以廠家為龍頭，與代理商相結合，採用特許經營方式，在全國已形成連鎖經營網路，如上海桑塔納、一汽大眾、李寧體育用品、鄂爾多斯羊絨衫、深圳海工業、北京百花鞋業等，同時．也帶動了相關產業發展。
4．特許經營成為企業擴張的主要手段。不少連鎖企業在城市市場相對飽和的情況下，通過特許經營開始由城市向周邊地區延伸，在長江三角洲、珠江三角洲、膠東半島等比較發達地區，一些連鎖企業有半數以上的店鋪開在縣級以下的鄉鎮，如上海聯華超市、上海華聯超市、廣東東莞美佳超市，山東吉客隆等。這些企業絕大多數通過特許經營方式，利用自己的商譽、經營技術及商品采購優勢向周邊地區擴展。如江蘇如東有一家，原來是一個虧損的商場，加入華聯超市後銷售額達到50一60萬元，每月有2萬多元的利潤，職工的工資由原來的200—300元，增加到800－1000元，加盟後職工的積極性明顯提高。
5. 特許經營由單一的國有經濟、向經營主體多元化發展。在所有製成份上，國有流通企業是連鎖經營的主力，集體、私營、股份制、外資等其他資產主體的連鎖企業發展速度在加快，形成了以國有商業企業為主，集體、民營、外資企業共同參與的多元化格局。在93家企業中，有限公司佔49％，國有獨資佔41％，形成了國內國外企業在連鎖商業領域合作、競爭共存的市場格局。
6． 政府推動，政策扶植為特許經營起到了促進、保征作用。政府力量推動，是連鎖發展的一特色，也為連鎖經營方式的迅速發展提供了大環境。
1．特許連鎖經營規模問題。連鎖經營方式的生命力，在於通過提高企業的組織化和規模降低成本，擴大市場佔有率。幾年來我國連鎖企業數量擴張速度不慢，但各家連鎖企業的店鋪開發很不均衡，許多連鎖企業店鋪規模達不到國際公認的連鎖企業盈虧點（14家以上）。現在我國連鎖經營的規模小，全國平均一個連鎖企業擁有店鋪只有14個，不少連鎖企業只有三、四家店鋪。有資料表明，香港有五六百萬人口，只有四五家超市連鎖公司控制連鎖網點1000多家，平均每家公司擁有店鋪數200多個。而國內的情況則非如此，以廣州為例，全市25家連鎖企業，平均店鋪數人6個。據統計，目前全國銷售額超過億元的連鎖企業總數的比例不足5％，形成了各連鎖公司各開各的店鋪，各家都難以發展更多的店鋪，連鎖店遍地開花卻都難以形成應有規模的局面。
2．特許連鎖經營規范化問題。目前我國連鎖經營不規范現象普遍存在，主要表現為三個方面：一是發展不規范。近幾年，在政策優惠、媒體炒作等誘導下，存在著一哄而上的情況。發展連鎖經營是需要有一定的客觀條件的。二是運作不規范。連鎖企業網點開發、市場定位、經營范圍必須根據風險最小化、利益最大化原則來確定，目前出現的網點布局不合理、市場定位超同等現象。三是管理不規范。根據國際慣例，連鎖經營的統一配送率要達到80％以上，而目前我國大多數連鎖企業統一采購、統一配送的比例只有30％－60％。在諸多連鎖店中表面連鎖而實質仍是單店操作、各自為政。有些店只是統一了店名、服裝、標識，而連鎖的核心：統一采購和配送至今未完成，統一核算、統一管理也就無從談起。
3．特許經營國際化對我國的影響。在我國連鎖經營剛剛成長的時候，國際上的一些超級連鎖企業紛紛進入中國，利用合資、合作。輸出管理等各種形式佔領我國市場，構成了我國連鎖經營的競爭壓力。如世界餐飲巨頭麥當勞、肯德基、必勝客等紛紛進入，其連鎖店遍及全國大中城市，到1996年6月，三大餐飲巨頭在華開店分別為：肯德基達100個．麥當勞為62個，必勝客27個。同時，國際連鎖商業也紛紛搶灘而來，美國的沃爾馬特、凱馬特、法國的家樂福、巴黎春天、日本的佳世客、大榮、西武、荷蘭的萬客龍、德國的麥德隆等等，都正在向中國市場滲透。我國即將加入WTO，這種連鎖業競爭的國際化態勢將日趨明朗。
4．特許連鎖經營發展速度與效益問題。隨著連鎖經營的發展，一些較成熟的連鎖企業，尤其是餐飲業和時裝專業店發展速度加快，北京「全聚德 」烤鴨店、天津「狗不理」包子店、北京「皮爾·卡丹」時裝公司等，都採取了特許經營方式，一些大型零售企業在發展過程中，也採取特許經營方式開發分店，以擴大規模。但是，連鎖企業規模的擴張應該是以效益的擴張為前提，是通過規模大而降低單位成本，從而增加收益的經濟模式。因此，企業的店銷數量多並不完全和效益劃等號，如果出現隨著規模的擴張而效益下降的現象就是規模不經濟，甚至會出現虧損、倒閉，如北京的紅蘋果的倒閉，除了管理上的原因外，主要是沒有根據自己的經濟實力，盲目提出了要在一個短期內發展100家連鎖店，最終導致資金不足，不能支付供貨商貨款而倒閉。
5．品牌、商號、經營技術的問題。品牌、商號、經營技術等是特許經營的核心和靈魂，沒有一個知名品牌，沒有一個享有聲譽的商號，沒有一個強有力的管理體系和經營技術，是不能辦好特許經營的。最近媒體在提醒人們不要陷入陷井時，揭露有的不法商打著特許經營的招牌，在根本沒有什麼品牌和經營技術的情況下，進行騙錢活動。這是值得我們警惕的。
6．特許經營進一步發展的體制和立法問題。體制制約因素有：一是條塊分割的體制，制約了特許經營的發展規模。由此不僅造成在同一地區的惡性競爭，而且達不到規模效益。二是企業缺乏發展的擴張動力。現行的企業體制和運行機制，束縛了企業自我發展的內在動力。三是物流環境難以保證連鎖店統一配送的技術要。同時建立與完善有關特許經營的法律、法規、創造良好的法律環境，是保證特許經營健康發展的先決條件。
雖然我國發展特許經營，起步較晚，又有一些制約因素和不利條件。但其發展前景是看好的，已呈現快速增長的趨勢，發展是有利條件的。主要表現在：一是國內連鎖是以直營連鎖起步，直營連鎖的實踐，為特許連鎖提供了寶貴經驗；二是私營經濟已成為我國經濟中最活躍的成份。國有商業資本將從商業、服務業中逐步退出，這為個體、私營投資提供了廣闊空間；四是服務消費已成為新熱點，服務市場呈現巨大消費潛力，這是特許經營發展的巨大市場；五有國家的鼓勵，從政策、法律的支持。從國際連鎖業的發展來看，當直營連鎖店發展到一定規模，形成自身品牌及成型的管理軟體後，一般都轉向以特許經營為主拓展市場。在現代社會條件下，特許經營是在更大范圍內吸納社會資本，實現低成本擴展經營規模的一種方式，尤其對中小企業發展更具吸引力。因此，特許經營必將成為最具增長潛力的連鎖經營形式。
1．特許經營已成為我國擴大內需、開拓市場的經濟增長點。奈斯比特把特許經營稱為「二十一世紀最主要的商業經營形式」。連鎖經營的發展有很大的空間和市場潛力，發展前景是廣闊的。世界各國連鎖的營業額已佔整個社會消費品零售總額的40—50％，而我國只有2％，上誨也僅僅只有12％，目前，特許經營對促進我國連鎖超市和老字型大小餐飲連鎖企業的發展起到積極的推動作用，特許經營正在全面普及，並在其它領域如汽車銷售、乾洗、醫葯保健、家政服務、美容美發等服務業也涌現出一批利用特許經營方式獲得超常規發展的特許企業。如蘭州馬蘭拉麵快餐有限責任公司的「馬蘭拉麵萬家連鎖工程」，計劃用不到 10年時間，建立20000家特許加盟馬蘭連鎖店。經過近一年的努力。「馬蘭拉麵萬家連鎖工程」初見成效，該公司已在北京、上海等地建立直營店50多家．在全國建立加盟店9300多家，各店經營情況良好，經濟效益顯著。
2．特許經營將是連鎖經營發展的主要內容。連鎖經營的形式通常劃分為直營連鎖、自願連鎖、特許連鎖，一般來說特許連鎖要優越於其他兩種連鎖形式，因此更易為企業在發展時所採用。據不完全統計，發展特許業務時間較短，其中46％的特許企業僅需一年時間就可開始運作特許經營，60％的企業需1 一2個月時間就可運作，限短時間15天、最長時間180天也均可運作。總之，特許經營既集中了直營連鎖（正規連鎖）總部具有的強有力的控制力和自由連鎖具有的獨立資本、經營才能及經營積極性的長處，又能以合同方式，向加盟者銷售成功的品牌和成套的經營技巧，確保加盟者在一定區域內怕的壟斷使用權，因此，很多企業發展到一定規模後，都轉向特許經條營。如創立於1990年的榮昌洗衣店是從事服裝清洗、保養及設備、化學材料銷售的連鎖企業，僅在北京就有25家連鎖店。為了謀求更大的發展，作出了開展特許經營的選擇，計劃兩年內在北京將榮昌洗染連鎖店開到100家，在全國開到1000家。
3．廣大農村是特許連鎖經營發展的空間。開拓市場，重點是開拓農村市場。從市場空間看，廣大的農村市場連鎖經營還基本上是空白，這為發展連鎖經營提供了廣闊空間。隨著連鎖經營的發展，一些企業已把零售和服務網路從中心城市向中小城市延伸，向縣城和經濟發達地區的集鎮發展，這也是零售經營今後一段時間發展的重點。連鎖企業向周邊地區特別是農村市場擴展，凈化了農村市場，滿足了農村廣大消費者的需要，帶動了當地零售業發展，也為企業找到了新的增長點。如廣東東美美佳超市的38個店鋪中有31個開設在農村，98年上半年的銷售額有84％以上來自鄉鎮的店鋪。實踐證明，特許經營在農村有廣闊的發展前景。
4．特許連鎖經營的科技含量將會進一步提高。隨著連鎖經營的發展，今後中國連鎖企業技術創新將邁向新的水平，同時對社會范圍的配套會提出更高的要求。電子計算機、網路技術、條形碼、冷藏技術、電子商務、物流配送等現代科技都是連鎖經營進一步發展的技術支撐。
5．特許連鎖經營對外開放將進一步加快。中國參加 WTO以後，承諾將對特許經營放開，不再限制。這不僅為國外的特許經營企業直入國內市場提供了條件，同時也為我國特許經營企業進入國際市場，提供了機遇。加快我國特許經營與國際市場的接軌，為發展具有中國特色的特許經營管理模式，奠定了一個良好的基礎，也為中國特許經營的發展帶來了新的機遇。