⑴ 獸葯的國內外市場發展狀況獸葯的發展方向
改革開放30年來中國獸葯產業由小到大，已逐步形成門類較為齊全、品種相對多樣、技術較為先進並具有一定國際競爭力的行業。截至2008年，獸葯生產企業1454家，從業人員約12萬人，獸葯行業年銷售額超過200億元人民幣。其中，產值超1億元以上的企業有45家。
目前，中國獸葯產品在國內市場居於主導地位，並在50多個國家進行注冊，銷往北美、歐洲、東南亞、非洲等地區的市場。其中，禽流感H5亞型滅活疫苗向越南、蒙古等國家出口約12億羽份。一大批國內獸葯企業自主建立了研發中心或與科研單位開展科研合作，具備了參與國際競爭的實力。近年來，中國獸葯科技進步成果顯著，獸醫科研院所、獸葯監察機構、獸葯企業和相關學會在葯學、質量控制、殘留監控、安全評價等方面開展了大量研究工作，中國自行研製開發了禽流感等150種新製品、5種一類新獸葯、17種二類新獸葯、200多種三類新獸葯。
為了推動獸葯行業健康發展，中國於2006年1月1日起強制實施《獸葯GMP規范》，新開辦的獸葯生產企業必須取得獸葯GMP合格證後方可按規定程序辦理《獸葯生產許可證》及產品批准文號。此外，國家將從2009年10月31日起強制實施獸葯經營准入制度即獸葯GSP標准，自2009年11月1日起，未通過獸葯GSP檢查驗收的獸葯經營企業不得再從事經營活動，將被勒令退出市場。獸葯行業將面臨重大洗牌。
關於獸葯的未來發展。獸葯在畜牧業發展進程中，有無可代替的作用，在畜牧業發展初期，千方百計防治動物疾病，減少動物死亡，是獸葯第一要務，因此獸葯不管危害，只要療效；在當前，由於動物疫病依然復雜，獸葯承擔著既要防病促生長，又要控制葯殘和葯費的任務，因此高效、低毒、低殘留的獸葯是發展方向；未來，隨著動物傳染病的減少，使用獸葯治療已發病的食品動物已失去意義，使用無毒、無葯殘的獸葯成為發展方向。
中投顧問2009-2012年中國獸葯市場投資分析及前景預測報告
⑵ 獸葯企業該如何做好獸葯產品推廣
【議園網】內容提要：如今的社會，科技越來越發達，技術越來越先進，連人和動物生的病也是千奇百怪，尤其是禽病越來越難治，獸葯也越來越難賣，再加上獸葯廠家越來越多，這個足以使獸葯企業的競爭力增大。但是，話又說回來，再難的事也有解決的方法，有實力的獸葯企業終會在獸葯行業中脫穎而出。下面，憑我本人的經驗，來淺談一下獸葯企業該如何推廣獸葯產品： 2：獸葯企業應該定位明確。獸葯企業應該考慮獸葯經銷商或者養殖戶的需求，然後定位自己的獸葯產品，像惠誠獸葯在這方面做的就很不錯，他們經常派人去做市場調查，客觀理性地分析他們的優劣勢，然後進行改進，以至於現在打造成功了惠誠好獸葯 成就名獸醫的事實經典。惠誠好獸葯，成就名獸醫，作為經典廣告語在業界廣為流傳，這說明鄭州惠誠動物葯業有限公司在產品推廣方面做得很成功，值得大家借鑒。 3：獸葯企業要本著為養殖戶節約用葯，根治疾病的原則。獸葯企業生產獸葯，質量是關鍵，質量過關的獸葯不怕無人問津，也不怕推廣不了。像惠誠獸葯，質量很有保證，讓廣大養殖戶和獸葯經銷商都贊不絕口，他們都誇：‘惠誠好獸葯 成就名獸醫’這句話真是名副其實。所以，獸葯企業一定要考慮讓養殖戶節約和受益，這樣，才能給養殖戶帶來經濟效益，才有利於獸葯企業產品的推廣。 4：獸葯企業應該採取多種方式推廣獸葯產品。電話營銷、展會營銷、會議營銷、網路營銷等等。我個人比較喜歡網路營銷。前提是擁有過硬的產品質量、美觀獨特的包裝、大氣恢弘的網站、完善的技術服務體系，有了這些你不管是去做網路排名還是去做行業網站宣傳，都會給你帶來很好的效果。 總之，獸葯企業在保證產品質量的情況下，也應該做獸葯產品推廣，因為做推廣可以很大程度上提高有效率，效率高了業績自然就會上去。
⑶ 獸葯市場怎樣現在
未來獸葯網路營銷將成為主流的營銷模式。可以選擇口碑較好的的網站，比如議園養殖獸葯網，中國獸葯網等做獸葯網路營銷。
⑷ 如何做好獸葯市場銷售
要做好獸葯行業的市場銷售，我們必須從思想上重視， 為以後的銷售打好基礎。闡述需要做好以下幾方面： 1.對市場進行規劃和管理 對我們現有的市場進行規劃和管理， 區分出所在區域的重點市場，把80%精力用到該市場上去，當然該區域市場也將貢獻80%的銷量。對重點市場，採用重點管理的策略。 2.對客戶進行盤點和清理 客戶是上帝，這是我們常說的。對於獸葯的銷售來說，全國在通過GMP的企業有2000多家，並且獸葯產品的同質化嚴重，應該說完全是買方市場。我們客戶的選擇就比較多，對於客戶的盤點和清理至關重要。適合我們的客戶是好客戶為原則，把一些不適合的客戶清理一下，對於收回的市場和產品進行重新規劃，做好客戶的工作。 3.對我們銷售的產品進行分析 對我們公司的現有的產品利用現有時進行分析。 將產品按SWOT進行優劣勢比較，找出公司產品的特性，利用FABE進行演練，做到產品心中有數。針對客戶可能提出的問題進行考慮，使我們的銷售過程流暢，客戶分歧處理得當，為行情好轉的銷售時刻隨時准備著。 4.尋找和拜訪潛在客戶 利用市場疲軟時期， 對於一些潛在市場和重點的客戶進行拜訪。宣傳公司、介紹產品、促成進貨、填補公司空白市場、完善公司銷售渠道。 5.對客戶做好服務 做完上面的工作後 ，還有就是為客戶服務。現有的客戶的銷量是公司基本量的保障，我們必須穩定其發展，保證公司的基本銷售的落實；潛在客戶的培養是公司上量的基礎，同樣我們必須加強溝通，讓客戶全面認識公司，認識產品，確保其銷售上一台階，也保證公司銷量穩步增長。（編輯：玲玲）
⑸ 獸葯會議營銷方案哪位朋友可以幫忙做一個
會前
1.營銷方案要達到的效果。
2.針對預計效果制定方案，准備階段，a.課件及講師；b.活動所需物品；c.辦公用品及設備准備；d.場地准備；e.與會人員邀請及到場人員預估；f.現場營銷方案制定；g.費用預計
會中
1.會場紀律及氣氛把控；
2.與會人員接待及登記工作；
3.配套用品准備及到位情況落實；
4.人員分工明確：接待、主持、講師、現場、機動人員、禮儀人員、餐點安排
會後
1.總結
2.來賓回訪
⑹ 如何做好獸葯銷售
一、為經銷商幹活
作為我們獸葯行業，居然發現，我們的人員在為經銷商勞動——幫其賣貨或者搬貨送貨，這將會導致什麼後果呢？不外乎這么幾種：a、經銷商以為理所當然，認為做市場那是你們廠家的事情，你們該干，不幹是你們對工作不盡職盡責，我可以向你們公司投訴你；b、客戶覺得廠家人員層次低，只能幹些粗活，沒什麼能耐。出力不落好，還損毀公司和自己形象；c、不幹他不習慣，為後來的銷售人員埋下隱患。二、搞不清與客戶怎麼分工
三、不會與經銷商溝通要麼瞎聊，要麼沒什麼可聊，要麼聊了，人家把你說得感動，說得理虧，覺得公司就是不對，做什麼老讓客戶吃虧，不顧及客戶的利益。這是為什麼呢？因為沒有找到客戶的需求，沒有有理有據，鐵證如山的讓他意識到問題的真正症結，或者是讓其看不到希望。再有，溝通不注意場合，或者在客戶門市或者在飯桌，由於吵鬧和不專心，往往達不到目的，不妨考慮在安靜的屋子內，在客戶時間充分的情況下，再行溝通；還有，沒有運用「權利義務對等」原則。
四、不會管理自己的工作
首先，不能清楚了解年度目標，從而根據年度目標依據淡旺周期制定輕重緩急計劃，根據時間節點明確每個時段的工作重點，從而提前做好准備工作；其次，對於月度工作，時間不能合理安排，沒有科學的統籌順序，以致完成這項工作，完不成另一項工作，或者都算基本完成，但效果大打折扣；再次，對於每周工作，執行力較差，自己定好的計劃，卻因為各類瑣事一再延遲，不能達到預期目的；最後，每日沒有清晰的日工作計劃和明確的日目標，隨意安排或者碰巧安排；每日沒有認真總結，或者草草了事，針對存在的問題，不及時尋求解決，反而一再拖延，導致市場困難重重，工作局面被動。正應了「凡事預則立，不預則廢」。
我們不是推銷員，更不是促銷員，也不是營業員，而是業務人員，我們是來協助客戶做市場工作的，比如培訓、引導、監督、督促客戶及其人員，傳授市場網路構建和維護的技巧及衡量標准；針對市場存在的問題，我們調查分析，找出症結，找到解決問題的方法，並帶領、鼓勵客戶及其人員主動解決；控制串貨；構建合理價格體系；制定適合的推廣或拓展方案；計劃每周每月的詳細目標供客戶執行；為客戶提供經營診斷，指出其生意的不足與改進的方法等等，而不是有顧客來了，我們去推銷介紹，也不是下遊客戶來了，我們去搬貨裝貨，而是要把自己的時間視為寶貴，體現每一分鍾的價值；自己珍惜時間，客戶才會珍惜你的時間；在客戶面前，不做浪費時間的事情，更不做沒有意義的事情。
二、做好與客戶分工的溝通工作
尤其是在營銷落後的行業，客戶對於許多市場「游戲規則」不以為然，那麼這個時候，我們更要灌輸「權利義務對等」這樣的論調，通過比方，擺事實講道理，讓他明白：享有經銷的權利，就必須盡服務當地市場的義務，廠家是協助你，具體工作還是要靠你自己，如推廣、促銷方案廠家拿，與你商量，監督靠廠家，執行靠自己，總之把協助的內容具體化，把義務的范圍同樣具體化，三番五次的講，督促，告誡，培養客戶新的習慣，在老習慣的惰性依然發揮作用的時候，我們一刻不能放鬆警惕。其實，這個問題，在公司一開始往市場派駐人員的時候就應該讓客戶清楚派駐人員的明確目的，角色的定位。做領導的更應注意。
三、把握客戶的需求
發掘客戶的潛在需求：生意想做大，賺更多錢或者更有面子。需求也是目標，有了目標，就要找實現目標的載體，載體有了，那還得有方法，但方法未必就一路暢通，於是分析客戶自身和外部存在的障礙與問題，再制定出掃清障礙的方法，剩下的就是客戶執行，我方監督、協調、支持、及時調整。只要切合實際，鼓動客戶的士氣，不做都沒有道理。
四、工作要有計劃性
每天都要計劃第二天的工作內容，分為幾件事，先做什麼後做什麼，怎麼做，誰來做，達到什麼標准，什麼時間完成，包括重要事情的第二預案等等，都要考慮在內，這不僅是對工作負責，更重要的是提升我們的工作效率和個人能力。當天還要進行小結，那些沒完成，需要什麼支持，什麼時間能完成，這次沒完成，教訓是什麼，總之，想方設法，每天避免一個小失誤，每天進步一小步，那麼一個月兩個月，我們就可以比別人少犯許多失誤，就可以比別人進步幾大步，學會一點一滴累積自己的知識和經驗，聚沙成塔。同樣，每周每月也是如此，不是特殊事情，決不更改計劃。如果不能很好的規劃自己的工作你又怎麼能對客戶「指手畫腳」？誰又能相信一個連自己的工作都不能計劃周密的人又能去指揮好客戶操作好市場呢？
用心才是關鍵，引用曹雪芹的話「世事練達即文章，處處洞明皆學問」，認真對待每件事，每件事才會認真對待你。
最後，一名管理型的銷售人員，七分管三分做，管理好自己的工作，管理好公司的支持，管理好客戶的工作，管理好自己的時間，管理好客戶的投入，管好自己的手和腳，用你的腦子為客戶掙錢，而不是手和腳。那麼手和腳干什麼呢？一、師傅帶徒弟；二、調研分析；三、與客戶溝通；四、計劃總結；五、鼓舞客戶，證明我的方法是對的。把勤奮的雙腳和勤勞的雙手邁在正確的道路和放在明智的事情上。 摘自：獸葯營銷網