農商行的經營宗旨和市場定位

『壹』 餘杭農商行黨委書記、董事長來煜標一直堅守的戰略方向是什麼以及市場定位是什麼

餘杭農商行黨委書記、董事長來煜標堅守支農支小的戰略方向，充分把握「立足當地，服務城鄉」的市場定位。

『貳』 成都農商銀行和四川農商行有什麼不同

成都農商銀行和四川農商行在成立時間和存款上有所不同。

1、成立時間不同

成都農商銀行於2010年1月15日掛牌開業，是全國副省級城市中首批設立的農村商業銀行，注冊資本100億元。

而四川省農村信用社，於2005年6月28日掛牌成立，承擔對全省農村信用社的管理、指導、協調和服務職能，正廳級建制，由四川省人民政府國有資產監督管理委員會代表省委省政府履行出資人職責。

2、存款上不同

截至2018年9月末，成都農商銀行全行資產總額1741億元，存款余額1446億元，貸款余額956億元，存、貸款規模分別位居成都市50多家銀行業金融機構第4位、第6位。

而截至2018年8月，全省農村信用社各項存款余額突破萬億元，余額達12032億元，佔四川金融機構存貸款95757億元的12.5%。

(2)農商行的經營宗旨和市場定位擴展閱讀：

四川省農村信用社全省農信社以佔全省金融機構15%的資金來源，發放了佔全省89%以上的農業貸款、98%以上的農戶貸款、93%以上的災區農房重建貸款、100%的藏區牧民定居貸款、55%以上的下崗再就業貸款、70%以上的生源地國家助學貸款。

滿足了占總戶數近55%的縣域中小企業的貸款需求，為地方經濟社會發展做出了貢獻。

成都農商銀行經營原則：

組織存款，低息進，高息退；貸款增量，優良進，劣質退；資產構成，生息進，非生息退；財務效益，收入進，不合理開支退；機構設置，優化組合進，無效設置退；人員結構，高素質進，低素質退。

『叄』 請問農商行的主要工作和銀行的主要工作有什麼不同呢只是工作地點的差別嗎

一、組織機構不同

農信信用社雖然是銀行類金融機構，但其有轄內市民、農村工商會、企業法人和其經濟阻止入股，在合作制的基礎上，吸收股份制運作機制組成的股份合作制的社區性地方金融機構，其業務經營是在民主選舉的基礎上由社員指定人員管理經營，並對社員負責。

商業銀行是按照公司治理形式組建的股份制企業，其內部結構通常由決策、執行和監督三個阻止層次構成。商業銀行具有信用創造功能的經融機構，能向客戶提供多種金融服務的特殊的金融企業。

二、目的不同

農村信用合作社的經營原則是以支持農村經濟發展為最終目標的，它不是以商業化原則運作的，它要最大限度的保護合作社的成員也就是農民的利益，為農村的經濟發展提供金融支持。

商業銀行是一個以營利為目的，以多種金融負債籌集資金，多種金融資產為經營對象，具有信用創造功能的金融機構。

(3)農商行的經營宗旨和市場定位擴展閱讀：

農商行的經營准則：

1、經營范圍：

吸收公眾存款、發放短期、中期和長期貸款；辦理國內結算；辦理票據承兌與貼現；代理發行、代理兌付、承銷政府債券；買賣政府債券、金融債券；從事同業拆借；從事銀行卡業務；代理代付款項及代理保險業務；提供保管箱服務；經中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。

2、經營原則：

組織存款，低息進，高息退；貸款增量，優良進，劣質退；資產構成，生息進，非生息退；財務效益，收入進，不合理開支退；機構設置，優化組合進，無效設置退；人員結構，高素質進，低素質退。

3、經營宗旨

依據國家法律法規，堅持以市場為導向，自主開展各項金融業務，依法、合規、審慎經營，為「三農」、中小企業、縣域經濟和統籌城鄉發展提供優質高效的金融服務。

4、管理理念

樹立「以提高全面風險管理能力為核心」的風險管理理念，和「以提高資產質量為中心，效益壓倒一切」的管理思路，按照現代商業銀行要求，努力創新機制，完善服務功能，增強盈利能力，實現經營管理的全面升級。

『肆』 商業銀行的商業經營理念是什麼

一、樹立以資本增值為目標的經營理念
資本增值是商業銀行的最終目標和根本任務，衡量一個銀行業績的好壞，一個關鍵問題就是看資本增值的情況，凡資本增值大的就好，反之就比較差。為了解決資本增值這一關鍵問題，當前，國家已就國有商業銀行建立董事會和監事會做出安排，由董事會行使國有金融資產的所有者權力。在此基礎上，國有商業銀行又進一步完善了一級法人制度，並作為出資者規范了對分支行的管理職能，強化了分支行行長的資本人格化特徵，明確了實現金融資本的保值、增值是分支行行長的基本責任。因此，當前國有商業銀行的經營思想的定位應該是：充分發揮國有商業銀行的籌資、融資、投資、服務、信用中介等綜合功能，在尊重並維護各方利益，兼顧公平，依法合規經營以及防範風險的前提下，最大限度地追求利潤，實現國有資產的保值和增值。
二、樹立銀行出售的是服務的經營理念
現代市場經濟的商品交換不但包括物質產品的交換，還包括資金、人才、技術、資源、知識、信息的交換。銀行屬於第三產業，第三產業又稱服務業，銀行也象第三產業其他部門一樣擁有自己的無形產品，這就是服務。銀行作為社會信用中介，在辦理存款、放款、結算、兌換、代理等業務過程中，運用現代信息科技手段，以熱情、禮貌、快捷、准確的服務滿足了客戶的需求，賺取了手續費和利差，從商品交易的角度看，銀行就是出售了服務。在我國計劃經濟體制下，銀行由國家統一管理，壟斷經營，缺乏競爭，因而出現了「門難進，臉難看，事難辦」的現象，社會對銀行的服務不太滿意。隨著市場經濟取代計劃經濟，國有銀行在金融業一統天下的局面被打破，各家銀行之間競爭日趨激烈，某家商業銀行如果服務不好就跟企業產品質量不合格一樣，必將被市場所淘汰。因此，我們一定要樹立銀行出售的是服務的經營理念，每個員工都要把自己所提供的服務看成一種商品，嚴格要求，把提高服務質量、改善服務態度作為大事來抓，在服務上做到「四個到位」，即表情到位，語言到位，服務到位，質量到位，通過優質服務贏得更多的客戶，取得銀行的發展。
三、樹立以客戶為中心的經營理念
客戶是銀行的生存之本，商業銀行要實現利潤，就離不開客戶。商業銀行要向社會上企事業單位和居民籌集資金，擴充資金實力，再運用出去，以達到謀取利潤的目的。因此說銀行的一切收益來自客戶，客戶是銀行的衣食父母，沒有客戶，銀行就不能生存。在以客戶為中心的經營理念中我們經歷了客戶至上、客戶第一、客戶滿意、增加客戶價值四個發展階段。在客戶至上階段：主要體現了銀行的服務姿態；在客戶第一階段，銀行全體人員和全部行為都圍繞客戶，客戶的事情是銀行工作的重心；在客戶滿意階段，強調不僅要重視客戶，還要把客戶的需求和利益放在前面，以客戶的滿意度作為評價工作的標尺；增加客戶價值階段是目前最先進的理念，是指通過向客戶提供產品和服務項目，使客戶價值增加，讓客戶享受增值服務，體會到物超所值。對銀行來講，就是通過提供高專業水準的服務，使客戶資產價值增加，風險降低，運營效率提高，回報加大。
四、樹立市場營銷一體化的經營理念
銀行業要發展，必須依靠營銷來擴大和培育客戶資源群體，銀行開展市場營銷，其目的就是要不斷滿足對客戶變化的需要，從而贏得客戶，贏得市場。過去，我們在銀行經營中把存款任務分解給員工，人人都有存款任務，這種粗放經營行為在某一時期起到了一定作用，但金融部門全部都這樣做的結果，不但使銀行效益難有提高，反而造成金融市場秩序的混亂。為了改變這種局面，商業銀行從建立高水平的專業營銷隊伍出發，推行客戶經理制度，這就使得客戶經理作為銀行的專業金融產品營銷人員，向客戶全面營銷銀行的所有金融產品和服務，全面負責客戶的所有事務，從而形成介於銀行的內部作業、管理體系和銀行客戶之間的橋梁和紐帶，形成一種客戶經理圍著客戶轉，銀行內部圍著客戶經理轉的新型的、專業分工明確、高效運轉的市場營銷體系。客戶經理制度就是要把金融產品的營銷作為一種專門化的事業，將各種營銷資源進行整合，以滿足各種營銷活動要素，從而實現營銷的專業化、一體化的目的。

『伍』 餘杭農商行的市場定位是什麼

「立足當地、服務城鄉」是餘杭農商行的市場定位。

『陸』 中國銀行的市場定位和市場理念是什麼

以下僅供參考：
發展目標：建設國際一流銀行
經營理念：中國銀行 全球服務，全球服務 創造價值

『柒』 北京農商銀行跟北京農村商業銀行是一樣嗎

是的，北京農村商業銀行一般指北京農商銀行

北京農商銀行改製成立於2005年10月19日，是國務院首家批准組建的省級股份制農村商業銀行。目前，北京農商銀行擁有694家網點，居北京市各銀行機構之首，是唯一一家金融服務覆蓋全市所有182個鄉鎮的金融機構。

建成北京市首家持牌社區銀行，發起設立湖北仙桃北農商村鎮銀行和青島即墨京都村鎮銀行。北京農商銀行22項主要監管指標持續達標向好，不良貸款率、凈資產收益率、撥備覆蓋率等部分指標優於上市銀行平均水平，達到「好銀行」的評價標准。

(7)農商行的經營宗旨和市場定位擴展閱讀：

銀政惠民賬戶是北京農商銀行為客戶專屬設計的用於辦理各項財政補貼、社會保障業務的專用賬戶，同時也具備普通賬戶的全部功能

只要擁有一個「銀政惠民賬戶」，就可以領取養老保險、醫療保險、財政補貼等款項，同時也可購買國債、基金、理財產品以及普通存取款等業務。銀政惠民賬戶是北京農商銀行為客戶提供便利金融服務的特色產品。

充分發揮北京市網點數量第一、金融服務覆蓋面最廣的渠道優勢，同時運用信息化技術不斷探索推進渠道創新。開展網上支付業務合作，包括基於網上支付平台開展合作的第三方支付機構，如支付寶、快錢、首信易支付、易寶支付、環迅支付等。

『捌』 長春農商銀行是國企還是私企

屬於私企，一級法人金融機構。

長春農村商業銀行股份有限公司前身為長春市農村信用合作社聯合營業部，始建於1994年11月，是一家立足城區，集存款、貸款、結算於一體的一級法人金融機構。2009年7月29日，長春農村商業銀行正式掛牌成立。

2010年8月長春農村商業銀行更換標志和名稱。更改後的行標為印章的「長」字，行名為長春農商銀行。2011年1月23日，長春農村商業銀行股份有限公司位於正陽街4326號的新址落成典禮隆重召開。

(8)農商行的經營宗旨和市場定位擴展閱讀：

長春農商銀行的相關發展情況：

1、長春聯合營業部在全市眾多金融機構中第一個實行365天24小時服務；在市場營銷上，與國有商業銀行實行差異化經營，依託長春市區豐富的大市場、大商廈資源，創新推出具有自身特色的「倉」式經營模式，為中小企業和個體工商戶提供信貸資金支持。

2、長春農村商業銀行總行機關設置綜合辦公室、人力資源部、業務規劃拓展部、計劃財務部、資金組織部、內審部、合規部、法律事務部、公司業務部、個人業務部、國際業務部、風險管理部、信息技術部、保衛部共14個部門。

3、主要業務為吸收公眾存款；發放短期、中期和長期貸款；辦理國內結算；辦理票據的承兌與貼現；發行金融債券；代理發行、代理兌付、承銷政府債券；買賣政府債券。