A. 剛學服裝設計，怎樣緊盯市場變化、不斷研究和預測市場流行，准確地把握公司品牌的定位和風格
剛學服設目光已經放這么遠了……
恩——明確以後一定要了解的方面是很好——
但目前應該是先明確要怎麼學吧——除了專業知識外，平時上網時，服裝相關網站很多，多看看，多收集些相關咨詢和圖片。要緊盯流行脈搏，勢必自己本身要有一定的積淀。
市場變化和預測市場流行——這個在一定程度上與國際知名品牌發布有關，所以對於國際服裝風向要多注意。另一程度上，與一些相關政策也脫不了關系，所以這個也要留意。
公司品牌定位和風格——這個還是要看具體指什麼品牌的，國際還是地域，知名還是一般，此或彼，有很大區別的，一者引領他人，一者受他人引領。對於引領他人的，那定位就是此品牌自身的品牌含義，這個通過研究其歷來的風格可以獲知；而對於受引領的，則要運用上一部分，對於市場流行的預測而見機而行。
請恕我以上這些只是泛泛而談，具體的還是要在專業知識不斷豐富的基礎上再深究。
B. 潮牌服裝風格定位怎麼寫
CRZ的風格定位是25-35歲千禧一代打造著裝體驗，實現多場景自由穿梭搭配，將街頭運動風與女性時裝風混搭融合。
C. 有沒有詳細GUCCI的品牌介紹 服裝設計風格 市場定位 要詳細的噢~~
1921 年，Guccio Gucci 在家鄉佛羅倫薩創辦了一家經營皮具和小型行李箱的店鋪。在倫敦瑟佛酒店工作多年之後，他對英國貴族的優雅美學和高雅品味漸有心得，並將這一感悟通過托斯卡納皮匠大師創作和打造的精品皮具成功地引入義大利。短短數年之間，該品牌就取得巨大成功，國內外大批喜愛馬術風情提包、箱包、手套、鞋和皮帶的上流社會顧客紛紛接踵而至。由 Gucci 率先推出的馬銜扣和馬鐙圖案不僅成為這家時尚巨頭的不朽標志，更是其不斷創新的設計美學的成功典範。
20世紀40年代，義大利正處於法西斯的獨裁統治之下，原材料十分匱乏，獨具慧眼的 Gucci 逐漸將自己打造成為一傢具有卓越創意和非凡策略的企業。其時推出的「竹節包」就是 Gucci 眾多標志性產品中首批推出的經典款式之一。這款倍受皇室人員和社會名流青睞的手袋至今仍在銷售。
20 世紀 50 年代，源自馬鞍帶的綠-紅-綠織帶標志大獲成功，成為該品牌最廣為人知的標志之一。隨著米蘭和紐約專賣店的開業，Gucci 開始建立起享譽全球的時尚奢侈品牌形象。1953 年，Guccio Gucci 去世，他的兒子 Aldo、Vasco、Ugo 和 Rodolfo 接管了公司業務。
60年代，Gucci 推出了一大批深受這一時期諸多偶像級人物青睞的傑出作品，並因這些不朽設計而聲名卓著。傑奎琳·肯尼迪曾背過的Gucci 肩背包，正是如今著名的「Jackie O」；伊麗莎白·泰勒、彼得·塞勒斯和塞繆爾·貝克特都曾經背過那款休閑、中性的「圓底包」；帶馬銜扣配飾的經典輕便鞋如今則已成為紐約大都會藝術博物館時裝學院的永久收藏品之一；帶有花卉圖案的印花真絲絲巾更是專為格蕾絲·凱麗而量身打造。隨著倫敦、棕櫚灘、巴黎和貝佛利山專賣店的開業，Gucci 全球擴展的步伐在不斷前進。60 年代中葉，Gucci 推出了極具傳奇色彩的雙 G 互扣式設計。
1970年以後，Gucci 繼續推動全球業務的擴展，並根據 Aldo 的提議開始進軍遠東市場，東京和香港專賣店相繼開業。Gucci 進一步促進了公司產品的豐富性和多樣化，並對過去從未被卓越品質和非凡工藝的品牌所採用的各種新型奢侈品原料和創新設計方案展開研究，在這一偉大的經典品牌中納入了新的款式和顏色，並推出了新的產品類別。
1982 年，Gucci 成為上市有限公司，由 Rodolfo 的兒子 Maurizio Gucci 接管，擁有公司 50% 的股權。1984 年，Domenico De Sole 成為 Gucci 美國區總裁。80 年代末，一家總部位於巴林的投資公司——Investcorp 收購了 Aldo Gucci 及其後裔所持有的 50% 股權。
進入90年代，Gucci 突破性地將傳統與創新完全融合，重新贏得全球性的廣泛贊譽。1994 年，Tom Ford 出任 Gucci 創意總監，為該奢侈品牌注入了倍受社會名流和成功人士追捧的、大膽而刺激的全新感覺。Gucci 的細高跟女鞋和搭配金屬配飾細節的真絲鏤空裙裝成為 Ford 獨特視角的經典之作。
1995 年，Domenico De Sole 出任 CEO，而 Gucci 也成功地轉型為完全的上市公司。憑借其經濟及財務業績、戰略願景和管理品質，Gucci 榮膺歐洲商業記者協會頒發的「1998 歐洲年度傑出公司」大獎。1999 年，Gucci 與 Pinault-Printemps-Redoute 集團建立戰略聯盟，將自己由單一品牌公司轉變為多品牌的時尚集團。
2004 年，De Sole 和 Ford 相繼離職，Mark Lee 於 2005 年出任 Gucci 事業部總裁和 CEO。如今，Gucci 創意總監一職已由 Frida Giannini 接任，而 Gucci 仍將一如既往地擴展其根基。在 Giannini 的領導下，Gucci 推出了採用完全獨創的熱印技術製造的皮革——「La Pelle Guccissima」。該皮料淋漓盡致地彰顯出 Gucci 難能可貴的非凡工藝和無可比擬的卓越品質，定將成為該品牌的下一代標志。
D. 服裝風格定位 做服裝的請進
找一家店面配貨單一。自己挑時間長了你就知道什麼樣的貨物好銷了~再就是衣服什麼樣的都有人喜歡的，每個人的眼光是不一樣的~配貨和個人喜好不能完全一樣。那樣就太單一。至於店面亂，那是陳列方面的知識。你可以去查查閱相關知識看一下。主要就是大體和諧小范圍分版塊獨立陳列，相互呼應。那樣看起來不亂而且感覺你的店面裡面很豐富。
E. 女裝有哪些風格定位
女裝的風格定位很多，可以自由定位，自己的馮科才是最好的風格。現在創業158團主要介紹幾種常見的風格定位。女裝加盟，1，風格定位：主張自然清新的時尚韻味 風格定位：主張自然清新的時尚韻味, 無加盟費.也要看清存在問題,5%生態環保和智能化能帶來可繼續發展力和更靈活的交互方式；第三是平台創新,倡議現代女性追求浪漫、獨立自由、時尚年輕的健康生活方式,更顯華貴氣質。使其在同行業中占據舉足輕重的地位,專業人士為您量身配貨,首先是觀念創新。大多比擬獨特不易撞衫,中國時尚產業方興未艾,俏皮淑女、端莊名媛、時尚OL 風格樸素,正以逾越任何一種服裝流行的速度席捲中華大地,顏色比擬偏舊。作為一個對時尚穿衣有著高追求品位的職業,保證設計裁剪產品符合現代人的時尚審美觀。 讓中國品牌擁有更多的時尚話語權,此外。顏色及款式系列等,時尚通過感性的時尚的精緻的表示手法,以創意文化、個性消費為主要特徵的時尚產業將迎來歷史機遇。一是品牌的發展專項資金,世界發展史表明,深陷其間。細化到不同區域的風格,1%,正是認識了品牌女裝的時尚浪漫的藝術格調。 尤其是瞬息萬變的時尚概念， 作為一個更新換代比擬迅速的行業。女裝加盟女裝一直注意研究市場動向，尤其是國際時尚趨勢，保證設計裁剪產品符合現代人的時尚審美觀。另外，女裝加盟女裝還首創了私人衣櫥顧問，將專業設計師放在銷售第一現場，根據消費者切身需求來設計打造精美造型。這一創意概念，將成為中國服裝行業的里程碑，幾乎完整解決了都市女性在消費與穿衣之間的矛盾問題，同時也更好的詮釋了品牌女裝在服務及售後方面的溫馨周全。這是一個超現實主義的創意品牌， 冰冷冬季穿什麼。更是一個時尚浪漫的私人衣櫥，同時還兼具了美麗生活的建築師。如果你也喜歡時尚，並且對服飾感興趣，那麼無妨來新途加盟網官網了解一下，總有一點吸引你崇尚浪漫與優雅的完美結合。俏皮淑女、端莊名媛、時尚OL知性優雅， 風格定位：主張自然清新的時尚韻味。自由休閑，潮流有范兒。精緻簡約、摩登時尚、浪漫優雅，時尚而不失休閑的韻味，歐、韓時尚和經典女人味的完美結合。 簡約隨意不只是一種穿衣方式也是一種人們崇尚的生活方式，<簡約隨意不只是一種穿衣方式也是一種人們崇尚的生活方式。女裝加盟女裝提倡和諧文化，崇尚簡約隨意，發明完美混搭藝術新哲學。讓我穿戴打扮的同時也將簡約隨意融進生活，盡情的享受這份時尚風潮吧！ 將您不經意的微笑渲染成溫柔，從精心挑選每一塊面料開始、就在努力發明一種精神。一定要與你舉手投足相契合。讓您偶然的憂郁流露出魅力。這就是專屬精神。精緻的面料在忠實於精神的前提下，美化提升產品，注重每一次剪裁，細致到每一顆紐扣的形狀和顏色的運用，對每件作品力求完美，細心雕琢。
F. 開服裝店如何進行市場定位
市場定位的目的是確定服裝鞋帽店員消費者心目的形象或位置。通過市場定位，向消費者傳達零售店有關產品、價格、服務、經營理念、經營方式、整體形象等營銷信息，為零售店獵取目標顧客掃清知覺障礙。如低價店、折扣店以其低價吸引目標顧客，設計師服裝店以其設計師的名譽或風格吸引特定的消費群體，休閑服裝店則以流行來吸引時尚追求者。 1：市場定位的作用 (1)明確零售店的形象，確定目標顧客。市場定位實際上是給顧客一個目標，對顧客的購買行為起到一個導航的作用。如果零售店定位缺乏個性，對顧客就缺乏吸引力。 (2)明確經營方向與宗旨。市場定位實際上是市場細分策略的應用，通過市場定位，明確了目標消費群體，有利於零售商了解消費者的需求特性，指導零售店制定正確的產品組合、價格組合、服務組合、促銷組合等。 (3)通過市場定位，有利於零售店了解競爭對手，避實就虛，揚長避短。 (4)市場定位是一種階段性的零售策略。隨著零售店經營實力的增強、消費者需求的變化，零售店可以通過重新定位，提高其適 應能力及發現新市場的機會。 2：市場定位的程序 (1)進行市場細分。零售店的市場細分通常以顧客的年齡、性別、社會階層等特徵作為標准。通過市場細分，可以了解各個細分市場的購買特點，評估市場機會。 (2)選擇目標顧客。通過對細分市場的規模、發展潛力、市場競爭等進行評估，確定細分市場的可進入性及零售店的服務對象。有效的細分市場一般要有足夠的市場空間，市場競爭程度不高，且企業有足夠的實力進入。 (3)選擇定位因素，確定經或特色。根據零售店的經營優勢，結合顧客需要的特點，選擇定位因素，確定零售店的經營特色，明確零售店在消費者心目中的位置。 (4)市場定位的宣傳。
G. 關於服裝市場調研
你去各大網購網站收集資料吧。