Ⅰ 我是電線電纜行業的，我該如何制定明年收入計劃，及達到此計劃應具備的能力、方法、措施
1做工程，量大但回款不好。有的工地頂房，如頂賬房能快速脫手也可以。
2渠道營銷，就是找經銷商代理商批發商。
要保證電線質量，我家用的電線經常偷工減料，一年幾十萬訂單這家供貨商沒了。
Ⅱ 現在創業什麼項目好，我從事電線電纜銷售8年，自己做了4年，但是感覺自己聽失敗的，現在想轉行，但不知
別愁，男人得有霸氣，有野心，我記得我2008年剛到北京的時候，做的房地產銷售，在CBD的金台夕照那邊兒，遇到一個外國客戶，是個義大利人，當時我本來就是出於套近乎，隨口一請教，我問他，你是怎麼成功的，你知道這義大利人怎麼說的嗎？就倆字「野心」。你們別羨慕富二代，你們應該羨慕富一代，你們也應該努力做富一代，做開疆闢土創立家族企業的那一代，哪個富一代以前不也是普通老百姓，窮人一個？只要頭腦富裕，肯定能發家，不動腦子的，金山也能揮霍空。你要創業，風險和機遇是並存的，「天下沒有白吃的午餐」，這是洛克菲勒讓他兒子們記住的第一條最重要的從商原則，任何時候，你只需要知道大方向是正確的，那說明你的付出是值得的正確的，剩下的細節，你計劃再好也趕不上變化，必須要靠自己努力克服種種困難，因為人不可能控制所有的事情，創業中總會遇到各種各樣的小麻煩大困難，這需要一個創業者有不服輸的霸氣，坦然面對挑戰渡過難關，想要創業成.功，就需要你有抗壓能力，你有不服輸的精神，玩.兒的起，把心態調整好，如果前怕狼後怕虎，恭喜你，一事無成是必然的，與其你猶豫不決一天天一眨眼就過年的浪費時間等死，不如你腳踏實地，千里之行始於足下，努力了未必成.功，不努力一定失敗，咱們窮人家的孩子拼爹不如人，只能拼自己，王侯將相寧有種乎？
後來2010年我辭掉工作自己開始創業，到現在是第四年了，雖然我公司不大，但是現在在北京四環內買了房子，也300多萬，當然我也知道，目前我的狀況在北京就屬於普通人，那天在藍色港灣見一輛藍色蘭博基尼，不得不說那車很帥，人家開的車比我房子還貴1百多萬，呵呵，這就叫人比人嚇死人，現在能做的，不是去羨慕，還是務實一點，腳踏實地，把自己公司好好發展，我就信一條，弱肉強食，別人沒有義務同情你，人們大多數都是救急不救窮，只有你自己腦子開竅了，找到好的項目了，才能發家致富，窮人家的孩子發家致富，一定要學會做杠桿率大的，投資小，回報高，但是切記，不要賭博，玩兒股票，那都不是一般人玩兒的，那都是大莊家玩兒的，股民都是小魚，被吃的，你踏踏實實找個實體行業的好項目，一定要是新興項目，你要是做什麼餐飲服.裝，這種滿大街都是人乾的項.目，名義上你是個小老闆，實質上你還是打工的，為什麼？一年到頭你除掉店.租和你自己生活開銷，算算你賬.上有多少？所以不要一提創業就想著做滿大街都是人做的餐飲服裝，競爭考慮過嗎?利潤空間考慮過嗎？現在你看著街邊開店的，不是因為他們發達了，當初是因為他們見識短，除了干這個他們也不知道還能幹什麼，後來又要養家糊口，干這個雖然沒辦法翻身掙大錢，但也不賠錢，還是能掙點兒生活開銷用的錢，加上畢竟自己幹了這么多年了，其他的也不會，所以就像活死人一樣，面子上是小老闆，其實永遠沒有做大的機會了，一輩子就那麼做為一個社會底層的人過去了，人，只有一次生命和年輕的機會，所以，我主要強調頭腦靈活，有野心的年輕人，要干，你們就要干有市場前景的新興行.業，能做大的，如果你只是想掙點兒小錢，那你真不如繼續打工，省的你自己花錢投資累死累活一年到頭等於給房東打工，在商言商，商人是為了掙錢，務實不務虛，不是為了讓說你是當老闆的你覺得臉上有光，打腫臉充胖子，就去隨便干什麼飯店.裝店，要的是市場前景，要的是資本積累的速度，要的是利潤。
找項.目不懂的，可以找我,
Ⅲ 電纜應該怎樣銷售
電線電纜及附件銷售一份優秀的創業策劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果. 一、創業策劃書 通常創業策劃是市場營銷,財務,生產,人力資源等職能計劃的綜合. 寫好創業策劃書要思考的問題: (一)關注產品 (二)敢於競爭 (三)了解市場 (四)表明行動的方針 (五)展示你的管理隊伍 (六)出色的計劃摘要 二、創業策劃書的內容 一般來說,在創業策劃書中應該包括創業的種類,資金規劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標,財務預估,行銷策略,可能風險評估,創業的動機,股東名冊,預定員工人數,具體內容一般包括以下十一個方面: (一)封面 封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象. (二)計劃摘要 它是濃縮了的創業策劃書的精華. 計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目瞭然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷. 計劃摘要一般包括以下內容: 公司介紹; 管理者及其組織; 主要產品和業務范圍; 市場概貌; 營銷策略; 銷售計劃; 生產管理計劃; 財務計劃; 資金需求狀況等. 摘要要盡量簡明,生動.特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素. (三)企業介紹 這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標. (四)行業分析 在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點,競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容. 關於行業分析的典型問題: (1)該行業發展程度如何 現在的發展動態如何 (2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色 (3)該行業的總銷售額有多少 總收入為多少 發展趨勢怎樣 (4)價格趨向如何 (5)經濟發展對該行業的影響程度如何 政府是如何影響該行業的 (6)是什麼因素決定著它的發展 (7)競爭的本質是什麼 你將採取什麼樣的戰略 (8)進入該行業的障礙是什麼 你將如何克服 該行業典型的回報率有多少 (六)人員及組織結構 在企業的生產活動中,存在著人力資源管理,技術管理,財務管理,作業管理,產品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環節. (七)市場預測 應包括以下內容: 1,需求進行預測; 2,市場預測市場現狀綜述; 3,競爭廠商概覽; 4,目標顧客和目標市場; 5,本企業產品的市場地位等. (八)營銷策略 對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一. 在創業策劃書中,營銷策略應包括以下內容: (1)市場機構和營銷渠道的選擇; (2)營銷隊伍和管理; (3)促銷計劃和廣告策略; (4)價格決策. (九)製造計劃 創業策劃書中的生產製造計劃應包括以下內容: 1,產品製造和技術設備現狀; 2,新產品投產計劃; 3,技術提升和設備更新的要求; 4,質量控制和質量改進計劃. (十)財務規劃 財務規劃一般要包括以下內容: 其中重點是現金流量表,資產負債表以及損益表的制備. 流動資金是企業的生命線,因此企業在初創或擴張時,對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制; 損益表反映的是企業的盈利狀況,它是企業在一段時間運作後的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況,投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率. (十一)風險與風險管理 (1)你的公司在市場,競爭和技術方面都有哪些基本的風險 (2)你准備怎樣應付這些風險 (3)就你看來,你的公司還有一些什麼樣的附加機會 (4)在你的資本基礎上如何進行擴展 (5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現如何 如果你的估計不那麼准確,應該估計出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定. 三、創業策劃書的編寫步驟 准備創業方案是一個展望項目的未來前景,細致探索其中的合理思路,確認實施項目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程. 第一階段:經驗學習 第二階段:創業構思 第三階段:市場調研 第四階段:方案起草 創業方案全文 寫好全文,加上封面,將整個創業要點抽出來寫成提要,然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來: (1)市場機遇與謀略; (2)經營管理; (3)經營團隊; (4)財務預算; (5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料,如企業創始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.
好好坐下策劃案
網路推廣是什麼？復網路推廣就是利用互制聯網進行宣傳推廣活動。被推廣對象可以是企業、產品、政府以及個人等等
首先要做屬於自己的網站
其次要對網站進行優化，高質量的網站更能獲取搜索引擎的排名
再次要到其他的平台進行推廣，比如博客、論壇、行業平台等
找我吧
Ⅵ 怎樣做電線電纜網路推廣與營銷策劃
樓上瞎扯。天助那種軟體群發， 哄小孩還行，像電纜這塊的關鍵詞想通過發點帖子就上網路首頁，真是搞笑。 我這邊是深圳網路公司的，可能提問者聽說過，網路貴是貴點，但做到網路首頁前面是沒問題的，因為排名是客戶決定。就這樣。