民生銀行市場定位

① 民生銀行

中國民生銀行於1996年1月12日在北京正式成立，是中國首家主要由非公有制企業入股的全國性股份制商業銀行，同時又是嚴格按照《公司法》和《商業銀行法》建立的規范的股份制金融企業。多種經濟成份在中國金融業的涉足和實現規范的現代企業制度，使中國民生銀行有別於國有銀行和其他商業銀行，而為國內外經濟界、金融界所關注。作為中國銀行業改革的試驗田，民生銀行14年來銳意改革、積極進取，業務不斷地拓展，規模不斷地擴大，效益逐年遞增，保持了快速健康的發展勢頭，為推動中國銀行業的改革創新做出了積極貢獻。

2000年12月19日，中國民生銀行A股股票（600016）在上海證券交易所掛牌上市。2003年3月18日，中國民生銀行40億可轉換公司債券在上交所正式掛牌交易。2004年11月8日，中國民生銀行通過銀行間債券市場成功發行了58億元人民幣次級債券，成為中國第一家在全國銀行間債券市場成功私募發行次級債券的商業銀行。2005年10月26日，民生銀行成功完成股權分置改革，成為國內首家完成股權分置改革的商業銀行，為中國資本市場股權分置改革提供了成功範例。2009年11月26日，中國民生銀行在香港交易所掛牌上市。站在新的歷史起點，中國民生銀行確定了「做民營企業的銀行、小微企業的銀行、高端客戶的銀行」的市場定位，積極推動管理架構和組織體系的調整、業務結構的調整和科技平台的建設，努力實現二次騰飛，打造成特色銀行和效益銀行，為客戶和投資者創造更大的價值和回報。

② 民生銀行相對於其他銀行的優勢在哪

民生銀行相對於其他銀行的優勢在於，它是一個有民營因素的銀行，政策更靈活。

③ 民生銀行有哪些方面競爭優勢

民生銀行無年費 小額賬戶管理費 每月前三筆取款不收取手續費
工行 農行等國有行每年10元年費 活期賬戶每月低於300至500左右 還要收取小額賬戶管理費
採納哦謝謝

④ 請教現在國內主要銀行的市場定位都是什麼

四大國有銀行其實在整體業務結構上並沒有什麼不同，市場定位也基本雷同專，如果實在要區分屬的話，可以從一些個別業務上看出各自的特色；比如：

建行 ：在房產按揭業務，尤其是住房公積金貸款這塊比較突出；龍卡的發行量也比較大；

中國銀行：主要是外匯業務、國際結算業務比較有優勢；

農業銀行：在縣鄉鎮這幾級的網點比較多；

中國工商銀行：網上銀行業務相對突出；網點多；

其他的股份制商業銀行相對定位比較清晰，比如招商銀行以電子銀行、網上銀行以及一卡通等科技含量較高的產品著稱；民生銀行非凡理財也有一定特點；中信銀行的國際結算業務在股份制銀行中是最突出的；……其他基本上也沒太多區別。畢竟現在國內銀行在整體的核心競爭力上跟先進銀行水平還有一定的距離。

⑤ 民生銀行屬於什麼類型的銀行

屬於商業銀行。

中國民生銀行股份公司是中國大陸第一家由民間資本設立的全國性商業銀行，成立於1996年1月12日。

民生銀行A股於2000年12月19日在上海證券交易所公開上市，民生銀行的H股於2009年11月26日在香港證券交易所掛牌上市。2018年《財富》世界500強排行榜第251名。

截至2011年11月，中小企業金融事業部貸款余額超過1000億元，表外業務余額超過600億元，服務的資產客戶數超過1萬戶。

(5)民生銀行市場定位擴展閱讀：

一、名稱來源

「民生」一詞最早出現在《左傳·宣公十二年》，所謂「民生在勤，勤則不匱。」這里的「民」，它就是百姓的意思。而《辭海》中對於「民生」的解釋是「人民的生計」，是一個帶有人本思想和人文關懷的詞語，話語語境中顯然滲透著一種大眾情懷。

「在現代社會中，民生和民主、民權相互倚重，而民生之本，也由原來的生產、生活資料，上升為生活形態、文化模式、市民精神等既有物質需求也有精神特徵的整體樣態。」所謂民生，從人權角度看，就是人的全部生存權和普遍發展權。

從需求角度看，民生是指與實現人的生存權利有關的全部需求和與實現人的發展權利有關的普遍需求。前者強調的是生存條件，後者追求的是生活質量，即保證生存條件的全部需求和改善生活質量的普遍需求。

從責任角度看，就是黨和政府施政的最高准則。孫中山《民生主義》：「民生就是人民的生活，社會的生存，國民的生計，群眾的生命。」

二、宗旨

民生銀行始終堅持「規規矩矩辦銀行，扎扎實實辦銀行和開動腦筋辦銀行」。2005年，民生銀行開始醞釀公司業務組織架構改革，實行公司業務的集中經營；2007年，民生銀行正式決定全面啟動公司業務事業部制改革。

2009年，民生銀行董事會修訂了五年發展綱要，提出了新的戰略定位：做民營企業的銀行、小微企業的銀行和高端客戶的銀行。2010年，民生銀行繼續推進新戰略的實施，全行業務健康發展，改革創新有序推進，增長方式加速轉變。

⑥ 中國民生銀行的目標和任務（目的）、願景、價值觀、品牌、戰略、結構

中國民生銀行
企業文化，是一個企業在一定社會、文化、政治、經濟等背景下逐步形成，並被認可和追求的共同行為准則。它是一個企業的指導思想、經營哲學、管理風格、以及企業成員的行為方式的總和。我們認為，工會組織從企業文化建設入手，用創新精神，搞好工會工作，就可以拓寬其工作空間，起到促進民生銀行改革和經營發展，推動創建和諧民生的作用。
一、工會組織可以在企業文化建設中發揮重要作用
1.工會組織不同於經營組織，不可能像經營組織那樣直接面對銀行經營的核心。但是，可以通過做人的工作，充分有效的調動人的積極性和創造性，使廣大員工產生的精神力量融入到經營工作的各個環節中去，立足崗位建功立業，為我行發展貢獻自己的聰明才智。
2.隨著經濟全球化進程的加快，越來越多的企業已認識到企業文化的重要作用。無數事實證明，在成功的企業背後，總是烘托著一個濃厚的極具個性特徵的文化背景，否則，企業將失去持續的動力和凝聚力，企業的生命力也是有限的。因此，工會抓好企業文化建設，歸根到底是從根本上，從長遠利益上為企業的經營工作導航，因此，企業文化建設是工會組織服務於企業經濟發展的一種實現形式。
3.工會組織著手企業文化建設，無疑具有一定的優勢。企業文化對企業生存與發展具有重要作用，由於工會工作所具有的特性，無論是在協調關系、凝聚人心，還是實現約束、塑造形象等，都能發揮重要作用。
二、工會組織開展企業文化建設的主要任務
1、教育員工樹立核心價值觀。從工會的職責來說，就是要以一種價值觀為核心，對企業員工進行企業意識的教育，並以此來塑造企業形像，創造效益，求得企業更大的生存和發展空間。打造企業文化就是要幫助員工樹立核心價值觀，讓員工明確，對企業來講，什麼重要，什麼不重要，什麼是我們所提倡的，什麼是我們所反對的，什麼事你不能幹，什麼事你能幹。
2、推進企業民主化、科學化的管理。要激發員工的責任感和主人翁意識，真正把企業當作自己的歸屬。每當企業有重大改革措施出台，都應及時向員工通報情況、徵求意見，充分挖掘員工隊伍中蘊藏的智慧和力量。
3、將「以人為本」的理念滲透到各項規章制度。
企業的制度文化包括了企業「以人為本」的經營管理理念，要將企業文化融入到企業管理之中，我們就要研究怎樣可以把工會工作滲透到民生銀行的各項規章制度中去。
4、塑造民生銀行良好的外部形象。企業文化還包括形像文化、品牌文化，要求一個企業特別重視品牌的塑造，把品牌看作企業的生命線，通過品牌設計，品牌維護等來提高企業的知名度和公信力。這項工作目前主要是辦公室及幾個市場拓展部門在操作，工會可以積極協助，形成合力。
5、營造積極向上的企業氛圍。員工豐富多彩的文化生活，也是企業文化建設衡量的標准，可以對展示員工的精神風貌，提升企業形像發揮至關重要的作用。工會通過開展經常化、多樣化、群眾性、內涵豐富的文化活動，凝聚人心、人氣，增強員工的團隊意識和集體榮譽感，形成積極向上、相互關愛、和睦團結的企業文化氛圍。
三、企業工會文化建設的主要內容
1.大力宣傳先進的民生銀行企業文化理念，讓廣大職工真正領略企業文化的內涵。
2.堅持以人為本、促進發展的原則，大力開展「創建學習型組織，爭做知識型員工」的活動。發掘員工潛能，提高工作和生活的能力。
3.核心理念的開發，企業文化理念是要全行管理人員認可、廣大職工接受的理念，是全行上下的自覺共識，是團隊意志的體現。所以要廣泛徵集、歸納、提煉，最終形成具有特色的價值理念。
4.戰略方針、目標和共同願景，要結合我行實際和工會工作的特點、目標、任務，確定企業文化戰略方針、目標和願景。
5.要以文明行為規范、強化核心價值理念，要用一系列格言來激勵管理人員和廣大員工不斷創新。
6.培育示範單位，可以在基礎條件好的單位先行試點，通過試點示範，來帶動全行整體工會文化的建設。
四、工會在企業文化建設中的具體做法
1、把企業文化建設納入到工會的整體工作中去，有計劃、有步驟地按照分行黨委的安排參與企業文化建設，並把它作為工會工作的一項重要內容，要在企業文化的基礎上，總結提煉工會企業文化。
2、要善於發現和總結先進經驗。職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量，他們是企業文化形成的基礎，他們在業務實踐中創造和積累了許多經驗，工會組織要善於在他們身上發現閃光點和共同點，不斷豐富企業文化。
3、切實抓好民主管理。企業文化建設的目的之一就是開發人力資源，體現人的價值。而民主管理是職工群眾參與企業管理的有效形式，通過切實有效的民主管理，強化職代會職能，全面開展平等協商，建立行務公開制度。開展職工素質提升工程，不僅可以增強職工的主人翁意識，而且為職工提供發揮聰明才智的舞台和機會，逐步形成各盡其能、各展其才的良好環境。
4、適當增加資金投入，目前，我行工會基層組織增加，經費普遍比較緊張，在年前召開的一屆二次職代會上，代表們建議從行政經費中，核增員工活動經費，以促進企業文化活動的蓬勃開展。
5、工會組織要協助黨政組織加強對職工的思想教育，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工的道德情操，加強對職工的專業知識培訓和業務技能培訓，全面提升職工素質，為精細化管理、標准化管理創造良好的前提條件。■

⑦ 民生銀行優勢

使用很多年，挺方便，特別是支行開到家門口了，ATM機也挺多，網銀，手機銀行手續費免的

⑧ 求大牛分析一下民生銀行和興業銀行的優勢劣勢，以及未來業務側重方向

民生銀行的競爭力在於：民營的機制，享受國有銀行壟斷利益，國有銀行的版壟斷利益給了國家權，民營銀行的壟斷利益給了股東。銀行業市場日後放開了，它也長大了，對於後進的民營銀行就有了優勢。只要不犯大錯，民生銀行會發展得很好。
1、民生銀行小微金融和小區金融是側重發展大方向，興業真正的核心競爭力是前瞻的思維和創新的能力，資產配置式發展方向。
2、民生銀行，推崇的是董事會結構，作為唯一一家民營銀行，股權分散，互相制衡。
3、興業的經營靈活，脈絡分明的，依託的業務優勢在於銀銀平台和資本市場業務。