❶ 老乾媽在營銷推廣中有哪些政治因素
老乾媽在營銷推廣中，有哪些政治因素？老乾媽在營銷推廣中，有哪些政治因素？那就是他這個團體是不是經過社會實踐正能量的營銷？
❷ 老乾媽的營銷戰略為什麼能夠成功
首先我們要找出誰參與了老乾媽的營銷工作，他們是：老乾媽企業、地方政府、貴州本地消費者及外出務工人員、重口味消費者、記者、網民、國外獵奇者，老乾媽的成功得益於全民參與營銷，在中國營銷史上的確是一朵奇葩。
老乾媽的營銷始於產品，成於每一個參與者的推動，首先是獲得了本地消費者的口感上的喜愛，因此他們才樂於傳播分享，在外出務工時人手一瓶老乾媽，這是老乾媽最初的傳播；
其次是地方政府給予的支持，及時整頓貴州當地辣椒醬市場，為注重品質的企業保駕護航；
三是，九十年代後我們經濟快速增長，外出務工者多以重口味為主，老乾媽成為他們的主要調味品；
四是，老乾媽的熱銷引起了記者、網民的注意，這里的新聞亮點是，沒有什麼文化及背景的老乾媽創始人，與產品熱銷全國間的矛盾，被記者爭先報道，網民自編段子消遣及談論，進一步強化了老乾媽的品牌知名度及美譽度；
最後，國外獵奇者把老乾媽，當成中國黑暗料理進行挑戰，迅速引起網民的圍觀，這也為老乾媽走出國門起到推波助瀾的作用。
❸ 老乾媽swot是什麼
「老乾媽」精肉鮓的SWOT分析
A. 優勢（Strength）
1) 強力著名品牌與有特色產品的結合發展，可以各自突出自身優勢，相互促進，共同發展。
2) 從商業層面上來說，一個領先的的企業有著諸多的好處：1、領先公司的產品被認為是最好的。2、領先公司可以得到最低的供應價格。3、領先公司可以控制渠道。4、領先公司可以吸納更好的人才。5、領先公司總有時間作出調整。處於領先地位的「老乾媽」精肉鮓必將在同類產品中得到其他產品無法擁有的好處，這就為其發展提供了方便。
3) 「老乾媽」的財務、品牌的影響力、銷售網路等等都存在巨大的優勢。
B. 弱勢（Weakness）
1) 對「精肉鮓」的了解不夠，研究不夠。
2) 對六盤水的人脈控制不足。
3) 「精肉鮓」口味的大眾化不足。宣傳的力度必須加強。
C. 機會（Opportunity）
1) 「精肉鮓」屬於新興產品，至今未有成功企業進行開發。
2) 「精肉鮓」市場潛力及發展空間巨大。
3) 「老乾媽」在調味製品市場的品牌形象優勢能夠很好的拓展利用，品牌的折射延伸機遇巨大。
4) 「老乾媽」有著良好的市場運作基礎，有著無限發展空間，但新產品的公關策劃要做到踏雪無痕。
SWOT分析法：
http://ke..com/view/95520.htm?fr=ala0_1_1
❹ 營銷環境分析包括哪些內容
營銷環境分為外抄部環境分析和市場環境分析。
外部環境分析包括:
一般環境分析:所處經濟體相關的經濟形勢、政策導向、技術發展水平和社會導向(如人們的價值觀、產品使用習慣等)還有人口統計變數(如男女比例、年齡分布、教育程度分布等);
產業環境分析:波特的五力模型和產品生命周期(具體可以在網上搜一下)。
運營環境分析:主要是分區域銷售情況和渠道分布狀況。
做成高端比較合適，低端貨牌子太多，競爭大。不過覺得老乾媽沒剛開始出的時候那麼好吃了，騙誰都別騙上帝。
❻ 老乾媽銷售過程評價分析
1984年，陶華碧女士憑借自己獨特的炒制工藝，推出了別具風味的佐餐調料，令廣內大顧客大飽口福，津津容樂道。1996年批量生產後在全國迅速成為銷售熱點。老乾媽是國內生產及銷售量最大的辣椒製品生產企業，主要生產風味豆豉、風味雞油辣椒、香辣菜、風味腐乳等20餘個系列產品。