hm市場營銷分析

Ⅰ hm鞋子在市場上有什麼優勢劣勢

HM的鞋子？

HM又不是專業做鞋子的 鞋類不過是其中一小部分
她家的鞋子都不是很好穿的 很硬 PU居多 鞋底很薄 一般來說不是特別死忠的粉絲都不會買
但是設計還不錯

Ⅱ 誰能為H&M公司做一下SWOT分析

SWOT分析說的簡單點就是優劣勢的分析，首先作為全球時裝連鎖巨頭，他的實力就是優勢，然後優化流程，降低成本，平價才能帶來大量的銷量，擴展市場，注重細節、、、

Ⅲ HM表示中國是非常重要的市場，此次中國網友的抵制對HM的影響有多大

不管是什麼樣的企業，只要出現了詆毀中國的行為，就必然會遭到抵制，而遭到抵制的下場只能是損失慘重，甚至到最後只能退出中國市場。新疆棉花事件鬧得沸沸揚揚，但是歸根結底，這只不過是一些沒有頭腦的企業在那裡“圈地自嗨”，一些以HM為首的企業，公開表態抵制新疆棉，那麼好，你抵制新疆棉，我們就抵制你。

一個人首先要愛自己的祖國，對於每一個中國人來說，不管通過什麼形式詆毀國家，都是無法容忍的行為。中國市場是很巨大，但是我們只歡迎合法合規、尊重中國的企業進來，尊重是相互的，你詆毀我，那麼我為什麼還要支持你？這么簡單的道理，小孩子都能懂，為什麼一個市值幾十上百億的公司會不懂呢？

Ⅳ HM的經營理念是啥

HM品牌的經營理念：
一、專注
「心繫一處」，集中優勢資源，專注於服裝產業的休閑服飾，在該領域做深、做細、做精；在近階段的3~5年內專注於中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，只有當國內市場的領導地位建立並穩定之後，才會考慮拓展海外市場。Hennes&MauritzAB品牌在年齡定位上專注於18～25歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。
二、警惕
公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經營上始終冷靜、小心，「戰戰兢兢、如履薄冰」。
三、尊重員工
確保全球的所有員工都能夠在安全丶健康的環境下工作，並受到公正的待遇和尊重：合作的供應商必須遵守當地法律，並達到在道德丶 法律丶衛生丶安全以及環保標准等方面的嚴格要求；會對工廠進行評估，以確保其合規格；不容許使用童工丶囚犯或強迫勞動力，也不容許採取體罰或其 他形式的強制措施；工作時間丶工資和福利必須合法。；尊重工人自己結社的權利。

Ⅳ 大家如何看待hm和zara的銷售方式

應該是這樣的:很多人買衣服,都不敢試太多,不買又不合適,在hm和zara你基本上沒有這樣的感覺.可以隨便試.

Ⅵ H&M的市場定位是什麼

H&M：H&M的商業理抄念是「to give the customers unbeatable value by offering fashion and quality at the best price(以最優惠的價格提供時尚與質量，帶給消費者無與倫比的價值)」.因此H&M是以低價、時尚去適應消費者的需求，服裝售價比ZARA便宜30%－50%，走快時尚的路線。為了達到這種效率，公司的所有服飾都由公司內的八十名設計師設計。海恩斯莫里斯衣服從設計到上架最短只需三個星期，速度在業界絕對是數一數二。

Ⅶ HM是什麼風格

時尚、休閑、快時尚。

Hennes&MauritzAB的簡稱，由ErlingPersson於1947年在瑞典創立，主要經營銷售服裝和化妝品。目前，H&M的發展驚人，擁有超過3000家專賣店，足跡遍布28個國家。德國是他的最大市場，其次是瑞典和英國。

(7)hm市場營銷分析擴展閱讀：

一、品牌文化

品牌價值觀：坦誠相待，互相信任，齊心協力，積極進取，持續改進，成本意識，精簡務實

品牌願景：成為顧客的首選

品牌定位：品格男裝

品牌使命：用時尚傳承經典，讓品牌激勵人生

二、品牌歷史

H&M總部位於斯德哥爾摩，公司重要的職能部門如設計采購部、金融部、財務部、發展部、展示設計部、廣告部、公關部、人事部、物流部、IT與客戶服務部都設在總部。同時，公司在全球設有15個辦事處，22個生產辦公室負責與大約700個供應商進行溝通，在這22個生產辦公室中，9 個在歐洲，,11個在亞洲，1個在中美洲，1個在非洲。

Ⅷ 優衣庫,zara,hm的商業模式有何不同.

所謂商業模式是一個系統性的概念，分為廣義的以及狹義的概念。
從廣義上來講，這三家連鎖衣裝零售企業的商業模式都是快時尚的典型代表，所謂的快時尚是通過時尚買手以及精細化管理的產業鏈，以小批多次的高頻次產品生產極大的縮短零售門店商品更新的間隔，最大化的實現應季商品的價值，提高零售門店的坪效。另一方面積極的搜取客戶的需求信息，通過全面的數據信息系統為下一期的設計目標提供數據支持，從而形成從顧客中來，到顧客中去的典型的良性循環。
但是三者的系統稍微有一些不同：
1.優勢產品
ZARA和HM比較像，款多量少，款式更新速度極快，著重把握時尚潮流。可能某段時間有那麼幾款賣得特別好，不過很難挑出什麼標志性產品。

優衣庫主打基本款，夏天款式繁多的UT、秋冬的搖粒絨、輕型羽絨、HEATTECH保暖內衣是它的拳頭產品

2.風格
ZARA：時尚（成熟、白領）
HM：時尚（年輕、活力）
優衣庫：日式休閑
後兩個你去他們官網看下就知道。而優衣庫剛好相反，他的非基本款讓歐美模特穿也挺奇怪。

3.價格
這個和他們各自的風格、市場定位有關系。給我總的印象：ZARA>GAP>HM=優衣庫
其中優衣庫的價格這兩年有個波動，2011、2012年基本全線漲價，這兩年年又降回來了

4.質量
總體印象：優衣庫>ZARA>HM，不時有後三個品牌質量不過關、面料有毒的新聞出現。而優衣庫最近出現過一次嬰兒睡衣易燃在美國被召回，貌似不是因為面料，而是因為剪裁 = =#
當然這個是同價位商品的比較，如果不同價位的話，GAP 249的牛津紡襯衫確實比優衣庫149的要好。HM就不說了，渣一樣的質量...

5.發展趨勢
這幾個快銷品牌，第一是ZARA，第二是HM，優衣庫在第五。不過優衣庫的發展非常迅猛，它在中國的開店數目也是這幾個品牌裡面最多的。優衣庫今年開始向時尚度和設計感發力，春夏新款色彩異常豐富，女裝的DIP系列賣得還挺好。另外在新材料的研發和使用上，優衣庫也是做得最為用心。ZARA和HM沒看出什麼變化，最讓人看不懂的是GAP，在美國走的基本是平價的路子，來到中國後價格一點都沒有親民的意思，說時尚吧，也不是，質量最好吧，也輪不上它。經營狀況每況愈下，近來還有要被優衣庫收購的傳言。

6.總結
扯得有點多，回到題主說的各自優勢。我個人比較主觀的總結，ZARA：快、時尚度（非常努力地抄大牌）；HM：快、便宜；優衣庫：性價比、基本款的豐富性。