紅孩子市場定位是什麼意思

⑴ 紅孩子與麗佳寶貝的區別（在產品渠道和分類上），是不是紅孩子類型的比較廣

在類型上，紅孩子不僅做母嬰產品，還包含有化妝品、家居品、健康保健品等。在上海，紅孩子還把小阿華合並下來，小阿華是一家從事嬰兒理發及衍生產品，如胎毛筆、手足印等，現在小阿華的業務也拓展了，還包括兒童攝影及月嫂服務等。 麗家寶貝只是經營母嬰用品的。 從分布上看，目前麗家寶貝在上海有六家連鎖店，在無錫有一家。 而紅孩子在全國的連鎖店稍微多一點。 但兩家都有目錄銷售和門店直銷兩種模式。至於網站銷售都是直屬其總公司管理的 促銷活動兩家都有，而且每期還不一樣，但有些批發的商戶是不讓享受的，這點你到時也要問清楚 至於親親寶貝（好像總部在北京），市場只要集中在北方，在南方的上海等地還沒看見其直營門店，我們上海的很多媽媽也沒見過他們的母嬰目錄 但外面使用其親親寶貝名稱的有好幾家，但有部分是騙子公司，不管你選擇哪家公司經營，你在經營前都要事先查明，免的受損失。

⑵ 紅孩子市場部工作有前途嗎

還是不錯的，畢竟信譽度都挺高呢
對於你自己的職場規劃，你是想在市場部一直待下去呢還是希望轉型，現在得做一個定位了哦

⑶ 紅孩子母嬰的市場定位,交易類型

市場定位中低檔，交易類型；網購，在線支付或貨到支付，有自己的物流配送人員。

⑷ 紅孩子商城的發展方向

網站紅孩子面臨的挑戰，對於高速發展中的紅孩子而言，至少面臨四重挑戰：
1. 多產品線，抑或各種銷售方式如何整合管理，人員招聘、保持、管理思路的升級；各地分公司和分店的協調發展。
2. 主要競爭對手正在積極實施「十城百店」計劃，並已規劃到2013年，樂友將在全國100個城市，開設1000家直營店（「百城千店」）。
3. 國內母嬰零售及服務領域雲集了2000餘家逐鹿者，如何在這片「紅海」保持每年二位數的高速增長？
4. 都說女人和孩子的錢是最好賺的，但如今的母親需要的服務不再是奶粉尿布等。她還需要育嬰知識，需要產後身體的復原等等。如何完善客戶體驗是關鍵所在。

⑸ 紅孩子和淘寶有什麼區別

您好，首選，蘇寧紅孩子是中國孕/嬰媽媽最信賴的第一母嬰購物網站，專業銷售母嬰商品，為客戶提供正品行貨，消費者可以在蘇寧紅孩子安心購物；蘇寧紅孩子還給老年人及不方便上網的消費者提供電話訂購！其實，蘇寧配送覆蓋的地區，商品配送、自提全場免運費。蘇寧的配送網路覆蓋全國絕大部分地區，無論您選購的是大件商品還是小件商品，均可享受快捷安全的蘇寧配送服務。更有多個自提點供您選擇。再次，在蘇寧紅孩子可以選擇貨到付款的支付方式，目前貨到付款支持現金支付、移動POS刷卡支付。希望我的回復能夠幫到您，祝您生活愉快！

⑹ 紅孩子成功的原因是什麼

處理成功後會發確認郵件。
當天20：00之後就會作為次日訂單處理，以上是經驗之談，下單後很快就會處理：00之前的訂單，如果是20。
我是紅孩子的老主顧了如果查詢不到訂單肯定表示訂購不成功，提交訂單後需要有一個處理過程，成功的話訂單和其狀態是可以查到的

⑺ 紅孩子成功原因

您好，蘇寧易購紅孩子所有的產品都是絕對保質保真，所有產品都是正規渠道進貨，可以給廣大客戶一個放心的購物平台，感謝您對蘇寧易購紅孩子的關注，祝您生活愉快！

⑻ 革命紅孩子是啥意思

也許是在革命中起到作用和努力的哪些革命家，或者是說他們小時候，這樣形容他們比較好，望採納

⑼ 案例分析紅孩子"目錄+網站+呼叫中心"的營銷模式紅孩子成功的原因是什麼

成功的原因：

1、價格優勢：紅孩子從一開始就將利潤率定在15％，比麗家寶貝26％的利潤率要低不少，低廉的價格贏得了用戶的歡心。

2、渠道優勢：紅孩子網與相當多的供應商保持了良好的合作關系，保證了產品的質量和供給；同時，擁有廣大的客戶群體，保證了銷售額的不斷增長。

3、產品優勢：作為家庭購物服務的持續領跑者，紅孩子網憑借自己豐富的客戶資源和業已成熟的銷售渠道做優質的母嬰用品，為所有的寶寶提供安全的產品，讓媽媽們放心。

4、目錄銷售：支撐紅孩子目錄銷售的是其在全國發行的98萬份母嬰產品目錄、近30萬份化妝品目錄以及超過20萬份的家居和健康目錄。

紅孩子不是第一個做目錄銷售的企業，但是它卻是發展最快的，也是規模最大的，能取得這樣的成就，還得歸功於它所採用的網路營銷策略。

網路營銷策略：

1、產品策略：母親孩子

紅孩子通過市場調查發現，全國沒有母嬰用品的一站式賣場，並且家長在嬰幼產品的選擇方面存在信息不對稱問題，更多是信賴朋友、品牌和渠道。

做過天使領域投資的徐沛欣認為信息不對稱正是互聯網企業發展的機會，於是他們把母嬰用品作為切入點，將目標受眾群定位在0－3歲的新生兒家庭，因為該用戶群比較集中，很容易把握。

如果一位母親將紅孩子的奶粉送到她孩子的嘴裡，那麼她對紅孩子的信任度絕對在90％以上，這樣紅孩子的品牌就建立起來了。

2、價格策略：從賠錢開始

紅孩子剛進入母嬰市場的時候，業內已有麗家寶貝、樂友等業績較好的企業。面對強大的競爭對手，紅孩子深知已經沒有了先入優勢，只有爭取在價格上獲取優勢，才能在市場站穩腳跟，於是紅孩子首先在行業內拉開了價格戰序幕。

然而供應商認為其破壞了行業的價格體系，拒絕為其供貨。為了滿足客戶需求，他們只能從超市買來再賠錢賣給顧客。紅孩子這種以顧客為重的做法雖然使其在初期喪失了短期利潤，但卻保證了公司的長期發展。

3、社區營銷：努力做好我們所推出的服務是最好的推廣，社區是網站的核心，全力經營紅孩子媽媽社區，推陳出新，倡導文化與交流，得到用戶首肯就是成功標志。

紅孩子社區是國內B2C網站中不多見的成功典型，聚攏了大量紅孩子的客戶，這非常有利於提高客戶粘度便於紅孩子發展B2F，即商家對家庭的戰略。紅孩子用戶的黏度很高，90％以上的用戶都有重復購買行為。紅孩子社區在中文母嬰論壇中排名第一。

4、信息發布：通過互聯網，不僅可以瀏覽到大量商業信息，同時還可以自己發布信息，最重要的是將有價值的信息及時發布在自己的網站上，以充分發揮網站的功能。

將紅孩子現有商業及商品信息直接登錄各大信息發布平台，既可以提高紅孩子認知程度，還可以直接尋找商機或傳統業務客戶和合作機會；同時也有利於產品的推廣，吸引更多的目標客戶。信息發布在網站推廣過程中扮演注意力營銷和實際營銷兩個角色。

(9)紅孩子市場定位是什麼意思擴展閱讀：

紅孩子，這個以電子商務平台快速發展起來的母嬰商城，對於我們並不陌生。它通過互聯網給許多用戶提供方便的購物方式和價廉物美的產品。雖然已經被蘇寧收購，但是紅孩子這個品牌依然被人們所熟悉。

1、紅孩子有自己的品牌。

2、紅孩子的供應商全部是廠商和廠商指定的代理商和經銷商，售出的產品都是通過正規進貨渠道購進的正牌商品，在質量方面給消費者一個有力保正。

3、紅孩子擁有自己專門的客戶銷售團隊和自己的物流體系。並還對他們的服務人員和物流配送人員做了嚴格的專門的培訓，以真誠的心和積極熱情的態度為客戶提供優質服務為要求。

4、為確保客戶能夠隨時撥通訂購熱線，紅孩子建立了行業內最專業呼叫中。