蘇寧物流營銷模式分析

A. 蘇寧物流模式

蘇寧長期以來一直堅持自建物流體系的配送模式，保證了物流配送的質量，提高了企業的服務水平，以「在正確的時間把正確的貨物送到正確的地點」為最終目標不斷為顧客提供優質快捷的物流配送服務。

蘇寧物流是圍繞營銷，成為供應鏈的重要組成部分，物流的決策被納入營銷戰略進行綜合管理，形成協調的競爭戰略，通過先進的物流信息系統、機械化作業平台和有效整合的物流網路，提供服務產品和物流解決方案。

物流是連鎖經營的核心競爭力。蘇寧點起在全國建立了區域配送中心、城市配送中心、轉配點、全國三級物流網路體系，依託WMS、DPS、TMS、GPS等先進的信息系統，實現了長途配送、短途配送與零售配送到戶的一體化運作，平均配送半徑200公里，日最大配送能力80多萬台，並率先推行准時制送貨，24小時送貨到戶。

以「網路集成化、作業機械化、管理信息化」為目標，蘇寧電器在全國大力建設以「作業機械化」、「管理信息化」為特徵的第三代物流基地。第三代物流基地集物流配送中心、呼叫中心、培訓中心、後勤中心等於一體，支撐半徑80-150公里零售配送服務及每年50-200億元的商品周轉量，是蘇寧電器的大服務與大後方平台。目前，蘇寧電器在杭州、北京、南京、沈陽、無錫、成都、合肥等地的物流基地已投入使用，到2015年將完成全國60個物流基地的布局。

B. 蘇寧的經營模式，包括物流模式，麻煩給詳細介紹一下

這是作業嗎？

C. 以蘇寧易購為例電子商務盈利模式分析

你要抓復住蘇寧易購的特點來寫制這個論文，不然 標題就直接把蘇寧易購去掉算了。我個人感覺 蘇寧易購的特點就是B2C2O 這里就不多說了 你若是相關專業的 就這幾個字已經夠了 ，你若寫不出來 說明你大學白學了！！

D. 蘇寧的盈利模式是什麼呢

線上線下融合的全渠道經營模式和線上線下的開放平台。

2013年10月28日，開創零售業線上線下融合模式先河的蘇寧雲商，聯合弘毅投資4.2億美元收購了PPTV聚力近74%的股份。其中蘇寧出資2.5億美元，占股44%，成為第一大股東。

「一體兩翼」的「互聯網路線圖」，蘇寧雲商董事長張近東不止一次在公開場合向各界闡述蘇寧如何以互聯網零售為主體，打造線上線下融合的全渠道經營模式和線上線下的開放平台。

(4)蘇寧物流營銷模式分析擴展閱讀

移動互聯網和家庭互聯網的爆發，打破了傳統互聯網的概念和運營模式，在聚力傳媒CEO陶闖博士看來，線上線下融合的新互聯網經濟模式正在誕生。搶占手機、平板電腦、互聯網家庭電視等互聯網多屏入口的競爭已經展開。

發布會上，蘇寧雲商表示，雙方的合作將著力體現在「終端和雲端、用戶與品牌、傳媒和內容」三個方面。具體而言，按照計劃，今年四季度，蘇寧的互聯網化門店——「雲店」建設已經啟動。而把門店開到消費者的口袋裡、客廳里去的設想，將與PPTV聚力產生更大交集。

在戰略合作的初步設想中，PPTV聚力將在自身的「盒子」產品，即PPBOX中植入蘇寧的電商服務，用戶的數字電視接入PPBOX之後，能通過電視訪問蘇寧易購選購各種產品。蘇寧也將與各大電視生產商合作，在數字電視中預置PPTV聚力的視頻服務，推廣PPTV聚力視頻內容。

E. 蘇寧物流與順豐, 兩種物流模式的極致演繹

年中大促，各方互撕，巧的是提前撕出了整個物流行業的焦慮。比如前不久的順豐與菜鳥事件，一秒前還在公開秀恩愛，轉眼間就開始提刀PK。

2017年2月，蘇寧出資42.5億收購天天快遞，補足最後一公里

事實上，不管是順豐還是蘇寧，對於物流體系不同的改造方式，最終都走向一個目標，就是提升運營效率降低成本。在各自擴張之路上，各方布局、各個環節都在開始重疊，快遞物流的界限已經越來越模糊。未來物流發展會往何處去？是蘇寧物流的自營模式》還是順豐的直營模式？或是多種模式並行交錯發展？這些問題的答案需要整個行業用時間和實踐去回答，而唯一能確定的是物流行業正在面臨著新一輪的重構。

對於這些觀點，你怎麼看？

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F. 蘇寧的營銷策略是什麼

1 、連鎖營銷模式
2、「3C+旗艦店」模式
3、多途徑宣傳
4、並購和海外收購