⑴ 想做一款APP，請問如何定位市場
開發一個完整app需要掌握哪些知識
1、前期需求規劃與信息——你需要制定出一個完整的需求文檔，功能文檔，流程圖，時序圖。
2、交互設計、UI設計——設計出基本且完善的原型圖和app基礎的交互設計效果，之後再根據這些設計出完整的UI界面並學會切圖，一些需要做自適應的素材圖片需要做點9patch。 這里還需要你懂得px，pt和dp之間的換算，屏幕密度的換算和相互之間的系數，以便你的app能完美適應不同解析度設備。其中交互設計需要你懂得很多人機操作的技巧經驗，掌握Axure等交互工具的使用，UI設計需要你掌握Photoshop和Illustrator等操作。
3、使用ADT之類的開發環境進行app軟體開發，你最基本的也得掌握java語言，熟悉android環境和機制。
4、如果不是單機版的app，需要用到伺服器，那你還得掌握WebService相關知識和開發語
言，常用的有ASP.Net，PHP，JSP等。
5、熟悉並能開發資料庫。
6、某些功能需要做演算法，這還需要一定得專業知識，尤其是數學基礎。
7、熟悉API介面開發，這里包括你自行開發API的能力以及調用第三方API的經驗。
8、熟悉TCP/IP，socket等網路協議和相關知識。
9、熟練掌握App發布的流程，真機調試技巧，證書，打包，上架。 App開發其實不一定適合一個人搞，太費勁，除非是一個單機版的小應用，或者利用現成的app開發簡單的第三方應用，否則還是讓一個團隊來完成各自擅長的領域。
⑵ 產品定位、目標市場選擇和市場定位，這三者之間有什麼區別
概念和意思去網上搜一下就有，具體他們的區別是：
產品定位是包含在市場內定位里的，目標市容場選擇是市場定位的前提條件，市場定位要根據目標市場進行，這就是所謂的STP目標市場營銷；
但是第一步你沒有問，也就是S，S是細分市場，T是目標市場選擇，P是市場定位（包含產品定位）這是一個常規的目標市場營銷戰略制定，簡稱STP
⑶ 外貿轉內銷的企業 如何進行市場定位
2009年，外貿出口型企業面臨更多的出口困境。外貿企業如何尋求繼續生存和發展？面對外貿出口的種種壓力，「外貿轉內銷」無疑是「寒冬」里的一棵救命稻草。 外貿與內銷經營模式差異很大。外貿企業屬於訂單式生產，整個經營生產流程相對簡單。企業只要有訂單，能保證交貨時間和產品質量，不需要投入大量的廣告，利潤也可「高枕無憂」。而內銷則不一樣，品牌的傳播、渠道的拓展、消費者的需求、市場的開拓等等，都是必須要考慮的問題。並且內銷的投入與產出很難在較短的時間內計算出來，這對於習慣了「生產可控，利潤可控」的外貿型企業來說則是一個完全不同的概念。因此，「外貿轉內銷」表面上是市場地理位置的變化，本質上卻是企業的一次脫胎換骨式的戰略轉型，關系著企業的生死存亡。 一、市場定位是成功的關鍵 准確的市場定位是外貿轉內銷成功的關鍵，要做到這點，企業必須明確回答三個問題：你想做什麼？你能做什麼？你打算怎麼做？ 1。你想做什麼？ 謀求轉型的外向加工型企業在產生轉型動意階段，往往面臨著兩種選擇：是圍繞現有的業務啟動國內市場，還是在國內市場選擇新的業務。 在現實中，有的外向型企業是依據自身現有的外向加工業務來構想國內市場業務的，比如廣州有一家外向型箱包公司，之前專門面向國外客戶加工女式箱包，其老闆楊先生想在啟動國內市場時，依然圍繞女式箱包這一業務做文章。 另有一些外向加工型企業在謀求戰略轉型時，希望跨行業轉型，比如深圳仁合緣家居公司，它以前是對外加工手機配件的，去年年底該公司決定放棄原來的業務，改做防潮家居產品，現在它的四大系列智能防潮傢具產品已經成功地在國內市場上市了。 兩種選擇都有可能成功，也都有可能失敗。企業不能為了轉型而轉型，為了選擇業務而選擇業務。在思考轉型業務時，應該著重考慮做這項業務能夠給什麼人群(目標市場)帶來什麼價值？只有那些能夠為特定人群帶來不同凡響的持續價值的業務，企業才可能得到相應的、持續的回報。 2。你能做什麼？ 這一問題是同上一個問題聯系在一起的，它涉及到三個十分現實的方面：你能做出什麼產品？你准備投入多少資金？你需要的人才從哪裡來？ (1)你能做出什麼產品？這里所說的「產品」不是指隨便找一種產品來做，也不是將現有的用於外貿的產品簡單地投放到國內市場。每一個外向加工型企業本身都有現成的產品，問題在於這些產品是不是適合在國內市場銷售。剛剛提到過廣州的那位楊老闆，他的公司是生產女式箱包的，他打算在國內市場銷售同種箱包。但是，經過調研發現，這類女式箱包在國內中型以上城市根本不會有市場，因為用材、款式和做工都比較低檔。這樣的產品針對中國農村也不會有很好的市場，原因是各地的小商品市場已經充斥了大量相似的箱包。這樣，楊先生的公司就面臨著一個能力問題：他能生產出國內市場所需要的女式箱包嗎？如果不能，他又能生產出什麼適應國內市場需求和競爭的產品呢？ (2)你准備投入多少資金？其次說資金投入問題。不僅拿出在國內市場適銷對路的產品需要相應的資金投入(研發、設備、打樣、研發人才)，而且營銷之前的市場調研、營銷方案策劃、品牌策劃、終端形象設計、建設營銷隊伍，營銷過程中的貨品儲備、機構設置、品牌宣傳推廣、經銷商招募等等，都需要相應的資金投入。沒有相應的資金投入，一切皆為妄想。在此值得一提的是，有的企業老闆做國內市場的思維(暫且不談是從哪裡來的)還停留在上個世紀90年代早期階段。他們往往只打算投入少量的啟動資金，而指望在項目啟動後「拿經銷商的錢來維持後續運營和擴張」。這種想法不無道理，也有成功的案例，但是這種想法(賭法)稍有差失就會出現類似房地產行業的「爛尾樓」，一旦如此，早期投入的資源最終必將「打水漂」。因此，錢多、錢少都可以啟動國內市場，但「賭」肯定不是好想法。 (3)你需要的人才從哪裡來？最後說人才從哪裡來的問題。這是外向加工型企業做國內市場的最大障礙。由於長期只接外貿訂單，企業沒有儲備做國內市場的人才。理論上講如果企業肯花錢的話，一定可以聘請到適合做國內市場的人才。但是，問題隨之而來，外向加工型企業在准備做國內市場時，敢於花高薪聘請營銷人才嗎？據我所知，許多企業不願意在國內市場營銷人才方面增加投入，並出於其他考慮，它們往往第一選擇是把原來做外貿的人才「轉崗」到國內市場營銷崗位上，這樣做的效果可想而知。 另外有些企業雖然肯在聘請國內市場營銷人才方面花錢，但由於決策者的經驗主要在外貿加工領域，並不具備識別和駕馭國內市場營銷人才的能力，往往錯把「庸才」當成人才，最後受制於和受累於這些庸才。比如，一家位於東莞的鞋業公司為了做國內市場，2007年底聘請了一位曾經在可口可樂某區域公司擔任過「品牌總監」的人擔任國內市場營銷總經理，結果這個「人才」只用了一年時間，徹底打破了該公司開拓國內市場的夢想：公司虧損800萬元，市場壓貨1600萬元。
⑷ 求文檔:酒店用品市場項目規劃定位及營銷策劃方案
有專業的營銷策劃機構，網上你招到的答案，不說靠譜的概率吧，再說，免費的午餐，要考慮它的營養價值吧
⑸ 外貿業務員如何定位客戶
1、全方位了解自己公司的產品，了解所在行業特點（包括：市場容量、渠道特點、競爭程度......），這是一個系統學習和長時間積累的過程。
2、劃分客戶類型：生產商、經銷商、代理商、出口商、終端用戶、購買方、施工單位－－不同客戶類型，產品關注點不同，已有貨源渠道也不同。
3、根據上述兩條，並參照你們公司的市場定位和客戶定位，確定個人的目標市場：綜合考慮市場容量、發展速度、競爭情況等因素，並權衡公司的發展方向、公司已有市場情況、自身業務熟練程度，做適合自己的目標市場定位。比如你打算做因信息不均衡而價格較好的小型市場，還是發展迅猛競爭激烈的渠道市場，或者競爭水平低的市場......
上面說的比較啰嗦，見諒。簡單一點兒：充分的目標客戶資料，對客戶關注點、客戶特徵的把握，有助於你定位客戶。
⑹ 外貿人如何准確做好市場定位
產品定位：側重於產品實體定位質量/成本/特徵/性能/ 可靠性/實用性/款式/…
企業定位：即企業形象版權/品牌塑造/員工能力/知識/言表/可信度
競爭定位：確定企業相對與競爭者在市場的排位
市場及客戶定位：確定企業的目標市場和客戶群
當然，做外貿推廣，選擇合適的產品很重要！下面是一米軟體精準外貿郵件開發系統，你可以了解一下
1，無需vpn獲取國外站點
一米獨有的VVPN技術使您不需要藉助第三方的VPN即可直接獲取國外任意站點如Google等數據，穩定高效，保證獲取數據的實時性。
2，全球海量精準客戶信息提取
可根據多個關鍵詞及郵箱類型及公司後綴自動組合提取全球多個主流搜索引擎及地區性搜索引擎精準搜索結果。
3，深度分析提取客戶郵箱
智能矩陣演算法模擬蜘蛛深度爬取結果頁，獲取真實有效的客戶郵箱、電話等信息。
4，實用的有效性過濾
可以對獲取的郵箱進行批量驗證有效性，防止發送大量無效郵箱造成的損失，並可自動過濾去重。
5，批量郵件發送
內置郵件批量發送平台，可支持自定義郵箱smtp介面群發郵件。
6，批量小語種翻譯
自帶谷歌翻譯介面，可一鍵翻譯多個國
⑺ 市場規劃怎麼規劃
市場規劃主要解決公司的產品進入哪些市場，以及如何進入的問題。可專以分幾個部分來屬寫：
一、產品現狀及競品分析：
1 本公司主要產品及功能描述
2 主要競爭對手的產品及功能描述
3 SWOT分析(也就是優勢、劣勢、機會、威脅)
二、目標顧客群與市場定位
1 目標顧客群的確定(高、中、低檔，或是其他分法)
2 與不同競爭對手產品的市場區隔，進而確定本公司產品的市場定位。
三、如何進入目標市場(市場推廣計劃)
1 產品設計、包裝等方面的改進
2 定價策略
3 渠道的選擇
4 銷售團隊的建立
5 促銷方案
6 樣本市場，就是最先要佔領的市場
四、考核與評估
1 銷售目標
2 考核辦法