Ⅰ 關於李寧運動鞋的調查結論和建議
呵呵，一群外行在這瞎掰
但從質量來講，國內運動品牌鞋的質量要遠勝於NIKE，ADIDAS
因為NIKE，ADIDAS用的是環保膠，遇水容易脫膠開線等等
國內品牌都用非環保膠，牢固質量好，但是容易有異味
款式好不好看等等見仁見智，不做討論
Ⅱ 運動鞋銷售情況分析報告怎樣寫
這個類似市場調查
1、把各大品牌、各種類型的鞋子匯總、
2、哪個好賣哪個不好賣，（男女或種類）
3、賣得好賣的不好的原因，
4、賣的好怎麼改進、如果賣不好怎麼安排
Ⅲ 制定一份大學生運動鞋市場調查問卷！！！急急急！！！
1.您的性別是 男 女
2.您的年級是 大一 大二 大三.....
3.您平時喜歡的運動方式：跑步 踢足回球 打籃球 打排球 打網球 溜冰答 打羽毛球 其他______________
4.您在運動時的鞋子要求： 穿專門的運動鞋 穿普通的鞋子 其他____
5.您喜歡穿的運動鞋款式是：
6.您喜歡傳的運動鞋顏色是
7.您對運動鞋的價格接受范圍是：
8.您買運動鞋看重的是：質量 舒適度 價格 款式 售後服務 其他________________
9.對於您平時挑選購買運動鞋，您還有哪些考慮因素，請提供建議——————————————————————
這就是一分簡單的調查問卷，如果要設計的周全，需要對運動鞋的設計相關內容有所了解，比如材質、鞋子的構造、鞋子的重量、耐磨性等等。可以在學校繁華地段請兼職學生隨機訪問
Ⅳ 運動鞋的調查報告怎麼寫呀
市場調查
還是 質量調查？
Ⅳ 運動鞋發展史
ADIDAS(阿迪達斯)
adidas的名字是怎麼來的？
1948年，adidas的創辦人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和部分姓氏字母，合成"adidas"作為商品品牌並申請注冊；翌年，adidas的三線商標問世。
adidas的創始者，AdiDassler先生，是一位擁有運動員身分和鞋匠技術的德國人。因為他能充分了解運動員的需要，人有精巧的手藝和發明天才；所以在他的一生中，發明了七百多種與運動有關的專利產品，進而創造了adidas的運動用品王國。Dassler先生在1920年開始手工製作運動鞋，之後，世界各國運動員每每穿著Dassler先生製造的運動鞋在奧運會中獲得殊榮；他的名氣因此漸漸地在國際體壇響亮了起來。
在1972年，adidas再推出在服裝飾品上廣泛使用、眾所周知的三葉商標。adidas的成功主要歸功Dassler先生長子HorstDassler的行銷及大眾傳播天才。Horst了解到促銷活動對建立運動品牌形象的重要性，親自出席1956年在澳洲墨爾本市舉行的奧運並促adidas品牌，他創新的點子使他成為現代運動行銷的鼻祖。隨著全球行銷網路持續地設立，adidas在運動用品市場日漸舉足輕重、享有盛名。
在運動用品的世界中，adidas一直代表著一種特別的地位象徵，而這種象徵有人稱之為「勝利的三條線」。自1948年創立至今，adidas幫助過無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。因此，adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典範。
adidas 創辦人Adi Dassler 本人不但是一位技術高超的製鞋家，同時也是一位喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計製作出最合適的運動鞋」。在這個理念下，Adi Dassler於1920年設計出第一雙運動鞋，由於他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得許多頂尖選手的喜愛，不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，並從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler於1948年創立了adidas品牌，並將他多年來製鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳型的發現融入設計的新鞋中，於是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在1949年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所創下的勝利畫面。
特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了第一雙釘鞋後，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛，由1974年於西德所舉辦的世界盃足球賽中，80%以上的出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇的威力。而在1998年的法國世界盃足球賽中，地主法國隊更是憑借adidas足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明星Zinedine。
Zidane更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的三條線」的權威保證一直延續至今。
除了足球以外，adidas在籃球、田徑、網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦佔有一席之地。許多知名的頂尖運動選手都為adidas的品質折服：在籃球聖殿NBA眾球星中，曾經叱吒一時的賈霸、知名的Antoine Walker以及目前相當受矚目的最有潛力球員Kobe Bryant；在職業網壇中則有已退休的瑞典名將艾柏格、曾經傲視群雌獨霸後座的德國」玉羅煞〃格拉芙，以及近年倔起的」英國新希望〃Tim Henman與俄羅斯美少女Anna Kournikova以及剛剛網羅的小天後Martina Hingis；在棒球場上有奪得1998年美國職棒總冠軍的紐約洋基隊、拳擊場上則有本世紀最偉大的重量級拳擊手阿里；在田徑場上，adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到現在的Donovan Bailey、Ato Boldon與 Haile Gebrselassie等人。
今日，adidas依然秉持Adi Dassler完美製鞋的理念，不斷的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經過一連串反覆的測試與考驗，發展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業運動家們提升運動表現、更能滿足一般市場消費者對高品質運動商品的需求。近年來，adidas不僅在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風潮，席捲時下的年輕新世代形成流行新風格，帶領全球運動商品邁向更多元化的遠景。
以下是adidas重要產品或科技的大事紀：
1970 :"Telstar"成為世界盃足球賽首次指定用球
1979 :全球最暢銷的足球鞋"Copa Mundial"上市
1985 :"Aps"吸震跑鞋問世
1988 :adidas革命性的"Torsion"系統出現
1993 :adidas發明"TubularTechnology"
1994 :推出革命性的新產品"Predator"足球鞋
1996 :"FeetYouWear"運動鞋上市
2000 :喊出"沒有不可能"口號，成功的創造流行新話題
NIKE(耐克)
1957年，鮑爾曼和耐特在俄勒岡大學認識。畢業後，耐特繼續到斯坦福大學攻讀MBA學位，而鮑爾曼則繼續在大學里做田徑教練和設計運動鞋。五年後，耐特從一份調查報告中總結出日本產的低價位，高技術運動鞋將結束德國運動鞋在美國一統天下的局面。畢業後，耐特去日本和那裡的虎牌運動鞋製造商聯系。他對製造商介紹自己來自"藍帶運動公司"，他讓虎牌的製造商相信美國有著極大的市場機會。
菲爾.耐特（年輕的中長跑運動員）+比爾.鮑爾曼（優秀的田徑教練）兩人合作，為運動員提供最佳表現的產品。
藍帶/虎牌合作 1960--1971
1962年第一批虎牌產品抵達美國。
1964年耐特和鮑爾曼每人投資500美金成立藍帶體育用品運動公司(BLUE RIBBON SPORTS) ，在美國代理虎牌運動鞋。 兩個 500 美元 + 一個握手 = 未來的 NIKE 公司。
1968年，經鮑爾曼改制過的Cortez鞋，Boston 跑鞋成為虎牌運動鞋的最暢銷產品，而耐特則在為公司的發展打下財務基礎。由於當時信貸政策的限制，耐特便和一家日本公司Nissho Iwai於1971年簽定了一份進口合同，藍帶體育公司於是開始有了自己的運動鞋生產線，這也標志著和虎牌合作關系的結束。六年內，公司資產從8000美金增加到1.96百萬美金，雇員數也從0發展到了45人，並且第一家藍帶公司的零售店也在加利福尼亞的Santa Monica開業。
從藍帶公司到耐克公司 1972--1980
藍帶公司正式結束和虎牌公司的合作關系，並正式成立了一個年輕的新公司，起名為耐克--希臘勝利女神。NIKE開始擁有屬於自己的運動鞋產品，第一個風靡的是跑鞋。
耐特和他的妻子親手印製了耐克T-恤並在Eugene的72奧運會場上分發，但看見的人都問："誰是Nike？"
1972 年 NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾 耐特以及比爾 鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。
1973年，耐特精簡了整個產品產銷程序，允許零售商預先定貨。"期貨"於是成為這個行業的標准。
1973年：全美2000米到10000米跑記錄創造者佩里 方庭(Prefontaine)------第一位 NIKE 冠軍。 因其旺盛的鬥志和堅韌不拔的精神，而被譽 為 NIKE 的 "靈 魂" 。
1978 年NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場
1979年：順風(Tailwind)跑鞋，第一雙採用 NIKE AIR-SOLE 專 利 氣墊的鞋。NIKE 總部在俄勒岡州的比佛頓成立。至此，耐克佔領了50%的跑步市場。第一條NIKE服裝生產線開始上馬。
到了1980年，這個擁有2700名雇員的公司成了上市公司。NIKE進入中國，在北京設立了第一個NIKE生產聯絡代表處 。之後，NIKE秉承「Local for Local」(在哪裡，為哪裡)的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力於本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。
耐克的發展 1980--1991
1981年：NIKE 成立。
在最先幾年，耐克成了體育產業的領導。耐克國際公司在40多個國家發展他的事業。到了1984年，公司資產翻了一倍，達到919.8百萬美金。
1985年：新星喬丹與第一代AIR JORDAN藍球系列的推出，是NIKE公司最為成功的贊助投資。
隨著雇員人數和鞋子銷售的發展，耐克在1985年首次經歷了收入的減少，次年，情況有所好轉，第三年，情況又差了些。
1988年，耐克發現經銷商們已無法為零售商提供及時優質的服務。耐克於是僱傭室內銷售代表以加強對產品專業知識的宣傳。並且，更重要的是，耐克重新建立了在技術上的霸主地位--耐克氣墊技術。
1989年：重設NIKE總部在比佛頓的世界校園(World Campus)。
1991年：AIR180視角------可見式氣墊。
這十年中，耐克資產達到了二十億美金。
我們自己的世界--1992年至今
1992年，耐克成為世界上唯一一家資產超過三十億美金的體育和健身公司。
1992年：AIR HUARACHE------腳形貼護技術。
1993年：AIR MAX------氣 墊 王 。
1994年：AIR MAX平方------組合氣墊技術。
1996 年正式在中國成立了全資子公司－NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設於上海，並在北京、廣州設立分公司(香港也於2002年1月作為分公司並入中國區)。
1997年，耐克亞洲的資產從96財政年度的三億美金增長到八億美金。兩個重要的客戶服務中心在韓國漢城和日本東京開張。中國成為舉足輕重的市場。耐克世界園繼續擴大規模，計劃達到7100個房間，能容納16000個員工。分析家們預測耐克的資產將達到並超過九十億美金。這些成績都來自於：幫助運動員提高他們的表現。
1997年：NIKE和巴西足協簽約十年，將 向 全球 足 球 運 動 的 帶 領 人的地位邁進。
1997年：Zoom AIR------沖擊氣墊。
1999年：Tuned AIR------可調節氣墊。
2000年：NIKE Shox技術。五年後，他的資產更是增長到六十五億美金--包括耐克服飾產業和收購世界最大的曲棍球設備製造商--Canstar體育用品有限公司。
2002年5月NIKE開始在全國范圍內舉辦NIKE蠍斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。
2002年7月NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業，傳播放客文化。
2002年8月耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。
2002年7月 NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業的發展並代表耐克公司向中國籃協捐贈籃板。
2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。
在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了「我夢想」大型青少年體育系列活動，首創中國3對3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯賽、NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動．
Ⅵ 關於運動鞋的調研報告
http://www.zikoo.com/payreport/article/10632.html上這個網站上面。。很多，你可以參考一下
Ⅶ 大學生運動鞋市場調查問卷
1、 A喜歡
2、 A 舒適美抄觀E其他襲
3、 A 電視B 報紙雜志C網路D 熟人告知E市面上各大門店F 其他
4、 C 無所謂
5、 A 國內名牌C其他品牌
6、 A跑步鞋 D 休閑鞋 H 野外/登山鞋
7、 A專賣店 B街頭店面 C商場
8、 B100~200之間
9、 B3~6個月
10、A 質量C款式D 價錢
11、B沒有
13、A時尚化C具有科技含量D 環保性
14、A.鞋子的外形B.鞋子的材料C顏色搭配D鞋的透氣性
15、D 500元左右以上
16、太低端了，需要多投入研發，所有廠家的鞋都大同小異，特種鞋很少，價格偏貴，鞋太難看，吸引不了人！
做問卷怎麼著也要給點分啊，不能太吝嗇哦，生意不能這么做的
Ⅷ 求一篇鞋子的市場調查報告，要求500-800字，兩小時之內要。要根據那篇去非洲調查鞋子市場的故事寫的
五分太少了，自己寫吧，學市場營銷的，這個應該不成問題……
營銷就是以交換為核心，用所生產的產品來足客戶需求的一種市場活動。營銷必須以市場調查為前提，在進行任何市場活動之前都要進行調查，才會不至於過於盲目。
從案例來看，副總經理的觀點比較全面可行，也必將給公司帶來巨大的效益。首先，他對非洲的市場進行了分析及調查，看到了這個地域的市場。其次，他發現了這個市場和別的市場的差異性，非洲人的腳小，我們可以給他們生產適合他們穿的尺碼。並且大多有腳疾，我們就可以針對這個特性來給他們設計出可以保健鞋，給當地人進行宣傳，穿鞋子的好處。我們可以通過促銷的形式，來給當地讓當地領導者試穿得活動，通過試穿，他們知道了穿鞋的好處，就會發揮這種領導者效應，把市場擴大。通過對市場的全面分析，副總經理還預測到了潛在銷售量。科學合理的進行市場營銷，最終會取得成功！
推銷員只是簡單的看到了市場，沒有對市場進行調查與分析，這樣投入市場，就會顯得過於盲目，向消費者提供不適合消費者的產品，即使消費者需要也不會去購買的。不管什麼時候，我們都要將客戶得需求放在第一位，去生產可以滿足客戶需求的產品。
財務主管呢，抱著一種消極的心態，只看到了事物的表面現象，從而判斷出在這里沒有市場，是很錯誤的。我們要用積極的心態去對待銷售，在沒有市場的情況下，我們要尋找市場，創造市場，滿足市場。
這個案例告訴我們，在進行任何活動之前，我們都要以科學的方法和手段，收集、分析產品從生產到消費之間一切與產品銷售有關的資料和信息，我們要在調查的基礎上去進行市場營銷活動。這樣才能使得我們得銷售活動更加科學合理，效率更高。
不知道你要的是報告還是分析為啥不同，隨便寫的，有些地方有重復，你再改改
Ⅸ 求一篇有關鞋,最好是運動鞋或皮鞋的市場調查報告!!
在市場經濟條件下，對顧客價值的關注日益凸顯其重要性。顧客價值有別於產品或服務的客觀指標，它是一個基於顧客感知的概念，是顧客導向。大量研究表明，與耐用消費品的理性采購決策不同，顧客對非耐用消費品的采購很大程度上是基於其感知，而非理性指標來決定購買何種產品，因此對於非耐用消費品，了解顧客對產品的感知就顯得尤其重要。
本報告對皮鞋產品感知質量調查和分析完全基於我公司針對全國50個大中城市（包括直轄市和省轄市）城區和郊區家庭人口中18歲以上人群進行的隨機抽樣電話訪談數據，調查採用美國Sawtooth公司的WinCATI電話訪談系統實施，有效樣本量3311個，其中奧康、百麗（BELLE）、達芙妮、鱷魚、富貴鳥、紅蜻蜓、金猴、康奈、老人頭、森達、雙星等十一個品牌的樣本數在240份以上，華倫天奴和享達的樣本數分別為212份和145份。
報告將消費者對皮鞋的產品質量感知具體化為原料質量、做工、款式、穿著舒適、耐用、售後保障等六個方面，深入分析了消費者對皮鞋行業，以及各個主要品牌在產品質量方面的感知情況，從而從消費者的角度真實客觀地反映了皮鞋產品的質量現狀、行業競爭態勢、各品牌的優劣勢，以及不同細分市場對各品牌產品的質量感知差異，並對各品牌的消費群體結構、市場空間和潛在機會進行了深入分析。該報告對於企業確定行業標桿、改進產品質量、尋找市場機會具有極好的指導作用，同時也為研究咨詢機構進行相關研究提供了寶貴的數據資料。。
部分研究結論：
上圖是以百麗等七個品牌為例所作的消費者的質量整體感知比較圖。可見，從消費者感知來看，在此七個品牌中，百麗具有明顯優勢，其它六個品牌表現較接近。