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「分析與提示」
本案例（1）屬於代銷商品銷售收入的確認。對於代銷商品銷售收入的確認，應當以收到的代銷清單上註明的銷售數量及銷售價格確認代銷商品的銷售收入。本案例（1）中，該公司向甲企業發出A電子設備80台，但收到甲企業寄來的代銷清單上註明的銷售數量為40台。
本案例（2）屬於商品銷售收入方面的收入確認。對於商品銷售收入的確認，首先要判斷該銷售商品所有權上的主要風險和報酬是否轉移至對方，如果已轉移到對方則應確認收入；反之則不能確認收入。其次，要對銷售客戶進行判斷，如果銷售客戶屬於關聯方，則應按照關聯方交易有關收入確認的規定進行確認。本案例（2）似屬於關聯方交易，應當按照關聯方交易有關規定確認收入。在本案例（2）中，該公司生產的B電子設備全部通過乙企業銷售，按照關聯方交易確認收入的規定，即當實際交易價格超過所銷售商品賬面價值120%的，按銷售商品賬面價值的120%確認銷售收入。根據本案例（2）的資料，該公司向乙企業的銷售價格為其銷售商品賬面價值的160%（400萬元÷250萬元），超過120%，似應按每台300萬元（250萬元×120％）的價格確認B電子設備的銷售收入。
本案例（3）屬於需要安裝和檢驗的商品銷售的確認。在確認收入時，必須考慮該交易需要安裝和檢驗。在本案例（3）中，在本期雖然已經將商品運至對方，但安裝工作尚未開始，似不應確認收入。
本案例（4）屬於提供勞務合同相關的收入確認。對於提供勞務合同收入的確認，首先應當判斷該合同是否屬於當期內完成的合同，如果不屬於當期內完成的合同，則要考慮採用完工百分比法確認收入；其次，在確定採用完工百分比法確認收入時，還應當確定本年應當確認收入的金額。本案例中該公司只完成合同規定的設計工作量的30％，70％的工作量將在第二年完成，似應按照已完成的30％的工作量確認勞務合同收入。
本案例（5），首先要對該交易的性質進行判斷。本案例中，對於同一商品在簽訂銷售合同之後，又簽訂了回購合同。如果僅從簽訂的銷售合同來看，該交易應屬於商品銷售業務，但該公司又與W企業就D電子設備簽訂了補充合同，並且規定該公司在今後的一定期間內必須按照規定的價格購回D電子設備的義務。因此在對該交易的性質進行判斷時，必須將銷售合同與補充合同聯系起來進行考慮。
其次，如果將上述交易判斷為商品銷售業務，則應按照商品銷售收入確認條件確認並計量相應的收入。如果判斷認為屬於融資業務，則應接融資業務相關的規定處理。本案例（5）似屬於融資業務，不應確認收入。
❷ QQ與360之爭的案例分析
騰訊，網路，可牛，金山，遨遊他們有這樣的證據，
甚至這些證據都可以在網上搜的到，比如360卸載金山的截圖等等，
騰訊和360都，讓用戶2選1 ，沒有強制卸載360
360和金山都，沒有讓用戶選擇，直接強制卸載金山。。
還有超級工廠那個病毒的事件，是卡巴發布的,鐵證如山，你自己判斷吧，不要聽別人的誤導。
現在很多人支持360的原因是360免費，騰訊很黑。。。 這完全脫離了事件。
這個事件是窺竊與污衊的法律問題，不是免費和收費的問題。很多人都遠離這事件的本身，把騰訊就想到賺錢這個之前就積累的抱怨發泄出來。
而且，騰訊黑？ QQ是免費的啊！！你消費的話，只能說明是你虛榮心的問題，我QQ就1分錢都沒花，自己的問題還賴別人。。 真不知道很多人是怎麼想的。。
而且360不正當競爭是毫無爭議的事實，不要因為360給你們免費使用，讓你們感到舒服就一個勁的頂360。 我一直用著360,360確實好用，可是360的競爭方式讓人心寒，360利用一切手段打壓其他軟體，竟說別的軟體什麼不安全什麼的，全扯淡。 我反對360的做法，但一直用著360，這就是我的態度。
如果360這樣的做法大家都還贊同的話，早晚有一天，我們就會發現：我們電腦上有360殺毒，360安全衛士，360瀏覽器，未來的360聊天，360輸入法，360辦公軟體，360游戲，360。。。。 到那時候360的真正目的就達到了。
說明一下 這是轉的 感覺不錯
❸ 搜集關於360與QQ的競爭與壟斷案例分析用於辯論。。。。謝謝！
就360與qq我的個人看法：
首先說說360，360是防毒的對於qq的行為360是防毒為客戶
但我不專了解360和qq具體的屬矛盾是什麼，360這個時候才提出qq的行為我認為他做的有點差勁，為什麼不在你發現問題就提出來呢而是過了很久才提出呢！
然後說說qq，qq就像拿了證件的土匪隨便到客戶的硬碟收索，這樣做只會倒了自己的牌子嗎。為什麼我這么說因為客戶的個人隱私都在電腦里你收索去了就敢保證你的員工不把客戶資料透露出去，很明顯你保證不 了的啊。包括關於一些公眾人物的什麼照片啦！和個人寫真啦！還有網上的一些亂七八糟的東西啦很多很多。
總的說360這么做沒什麼不對但請你能夠認清自己的責任和工作性子，既然做了這行就要為客戶負責不要總以自己的利益掛鉤那樣即使客戶也對你沒什麼好看法的。qq你不需要偷窺客戶硬碟你可以做個客戶調查啊就知道了嗎！！！怕客戶不愛填寫我給你出個主意送客戶點東西就完了嗎。
你的q幣都可以打折就不能搞個調查送QQ秀之類的東西嗎！！！等等你的QQ消費的東西很多的啊送1點點你就收益不斐的啊！！！
❹ 急求這道人力資源管理案例分析題的兩個問題的答案！郵箱是[email protected]~謝謝了！
為建立完整的人力資管理體系，沒有做好工作分析基礎工作。工作說明書的設計可以找到一個模板，然後根據該公司的實際進行適當的調整即可
❺ 市場營銷學關於金利來香港金利來公司廣告詞的案例分析 有意者請發我郵箱里 [email protected]
金利來已經從開始擴展到襯衣、皮具等領域，如果還使用「金利來領帶，男人的世版界」則將會降低權其他產品在消費者心目中的地位，甚至會認為其的新產品是假冒偽劣產品。而若使用「金利來，男人的世界」不僅能夠提高產品的知名度，還能使其的新產品得到消費者的認同。
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市場營銷學案例分析步驟
一、內容概要
二、當前營銷狀況分析
1、 市場狀況分析。
2、 產品狀況分析。
3、 競爭狀況分析。
4、 分銷狀況分析。
5、 宏觀環境狀況分析。
三、風險與機會（SWOT分析）
四、目標
五、營銷戰略制訂（STP、4PS）
六、行動方案
七、營銷預算
八、營銷控制
分析結構評述
一、 內容概要
對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內容，抓住計劃的要點。（案例分析可略）
二、 當前營銷狀況
即進入正文。主要提供該產品目前營銷狀況的有關背景資料，包括市場、產品、競爭、分銷以及宏觀環境狀況的分析。
1、 市場狀況
列舉目標市場的規模及其成長性的有關數據、顧客的需求狀況等。
2、 產品狀況
列出企業產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場佔有率、成本、費用、利潤率等方面的數據。
3、 競爭狀況
識別出企業的主要競爭者，並列舉競爭者的規模、目標、市場分額、產品質量、價格、營銷戰略及其他的有關特徵，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。
4、 分銷狀況
描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數量。
5、 宏觀環境狀況
主要對宏觀環境的狀況及其主要發展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環境、經濟環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境，從中判斷某種產品的命運。
三、 風險與機會（SWOT分析）
對企業的某種產品所面臨的主要機會和風險、企業的優勢和劣勢以及重要問題進行系統分析
四、 目標
1、 財務目標
即確定每一個戰略業務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標。（案例分析可略）
2、 營銷目標
財務目標必須轉化為營銷目標。營銷目標如：銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場分額、品牌知名度、分銷范圍等。
五、 營銷戰略（STP、4PS）
1、 目標市場的選擇和市場定位戰略
明確企業的目標管理市場，即企業准備服務於哪個或哪幾個細分市場，如何進行市場定位，確定何種市場形象。
2、 營銷組合戰略
即企業在其目標市場上擬採取的具體的營銷戰略，如產品、渠道、定價和促銷等方面的戰略。
3、 費用戰略
說明為執行各種戰略所必須的營銷費用。（案例分析可略）
六、 行動方案
闡述以下問題：將做什麼？何時開始？何時完成？誰來做？成本是多少？等。
可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應執行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等。如每項營銷活動何時開始、何時完成、何時檢查、費用多少等，使整個營銷戰略落實於行動，並能循序漸進地貫徹執行。（案例分析可略）
七、 營銷預算
即開列一張實質性的預計損益表。（案例分析可略）
八、 營銷控制
將計劃規定動作的營銷目標和預算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業各門的業務實績，找出達到或未達到預期目標的部門。凡未完成計劃的部門，其主管人員必須說明原因，並提出改進措施，以爭取實現預期的目標。（案例分析可略）
說明：以上步驟是綜合性較強的案例分析步驟，學生在做小型案例可借鑒其中的幾個主要步驟即可。按規范化步驟進行案例分析可以幫助你對問題分析地比較全面，教給你如何分析案例。當然，若你不按此步驟也未嘗不可，只要你能把問題分析透徹，提出自己的策略，採取何種形式是不能限制的
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