美的營銷數據分析

『壹』 分析格力、美的、海爾空調4P營銷策略的比較

按營銷策略都比不上格力：
1：廣告轟炸效果不錯，甚至於用想像數據欺騙消費者。專
2；套牢各個經銷商，使其難以屬脫身。
3；不惜代價抓工程形象， 大面積的工程機能吸引眼球。
4；降低一切可以降低的成本，給經銷商留下更大的利潤空間。
按質量要求都比不上海爾。
1：嚴抓質量關，以35無氟變頻機為例，每台成本要比格力的高出700左右。
2：完善的售後體系給用戶一個放心的服務。
3：減少廣告費用，以便把銷售價格降到最低，甚至於低到格力的銷售價格持平。

『貳』 美的空調的市場調查應怎麼做

1、用戶消費規模及復同比增速：制通過對過去連續五年中國市場空調機行業用戶消費規模及同比增速的分析，判斷空調機行業的經濟規模和成長性，並對未來五年的用戶消費規模增長趨勢做出預測，該部分內容呈現形式為「文字敘述+數據圖表（柱狀折線圖）」。 
2、產品結構：從多個角度（1-3個），對空調機行業的產品和服務進行分類，並給出每一類細分產品和服務的用戶消費規模和在行業中的佔比，幫助客戶在整體上把握空調機行業的產品結構；該部分內容呈現形式為「文字敘述+數據圖表（餅狀圖）」。 
3、市場分布：從用戶的地域分布和消費能力等因素，來分析空調機行業的市場分布情況，並對消費規模較大的重點區域市場的消費情況進行分析，包括該區域的消費規模、消費特點、產品結構等；該部分內容呈現形式為「文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）」。 
4、用戶研究：主要研究用戶的消費行為，包括用戶關注的產品因素、購買頻率、購買渠道等
可以委託專業的調查公司來幫你做一個全面市場調查哦（如：51調查網）

『叄』 美的空調的市場細分標準是什麼

美的的呃，家電太品種太多了，所以做他都做，所以不好分析他的

『肆』 從 2012 年到 2014 年間，美的和海爾的轉型策略有什麼異同你更看好誰

作為中國家電製造業的兩大代表，從 2012 年到 2014 年間，美的和海爾的轉型具體策略肯定有著不同的地方，但相同的是：它們都已經轉向未來智能家居市場，我更看好美的。

海爾選擇了非常激進的轉型方式，將傳統的企業組織打散，建立無數小微公司，以平台主、小微主和小微成員的組織方式鼓勵內部競爭，實現製造的智能升級。同時海爾跟萬科、阿里等公司合作，從製造商向服務商轉型。