w酒店的市場定位

⑴ W酒店的目標賓客

W酒店是喜達屋旗下的全球現代奢華時尚生活品牌，其官方的定位是「Lifestye」品牌，業內普遍將其歸類為大型的Boutiquehotel路線。激發靈感、創造潮流、大膽創新的W酒店在業界影響深遠，為賓客提供終極的入住體驗。W酒店的目標賓客很明確，是那些時尚潮流的創造者。他們大約年齡在30到35歲之間，受過良好教育，一般沒有小孩，對最新、最酷、最時尚的東西感興趣，他們了解時尚，很關注時尚，並且也希望自己能被時尚界所融合，喜歡去時尚酒吧、參加電影首映或是鍾情某種時尚音樂或音樂元素，並且他們還對設計有著獨到的見解，這些見解可以源源不斷地激發設計師們的靈感。」萬豪酒店及度假酒店（MarriottHotels&Resorts）是萬豪國際酒店集團旗下一個旗艦酒店品牌，後者是一家總部位於美國華盛頓的跨國酒店管理公司，管理多達3,700家酒店，約49萬間客房，旗下包括麗思卡爾頓酒店（Ritz-Carlton）、萬豪酒店及度假酒店（Marriott）、JW萬豪酒店（JWMarriott）、萬麗酒店（Renaissance）、萬怡酒店等知名酒店品牌。萬豪酒店集團已於2015年11月16日公布，萬豪國際將以122億美元（約合776億元人民幣）的價格收購喜達屋，萬豪國際集團、喜達屋董事會一致通過收購提議。合並後，萬豪以超過100萬的總房間數——原有71萬間，加上喜達屋的35萬間——成為新晉全球最大酒店集團。（屆此W酒店也被萬豪收至麾下）這不僅是創始於1927年的萬豪歷史上最大的一筆收購，2015年全球酒店行業最大事件恐怕也非此莫屬。

⑵ 7.簡述酒店產品市場定位的步驟

酒店產抄品市場定位工作可以分為幾步走：

第一步：市場調研。對客戶容量，現有同等產品數量和質量，地方消費水平等進行調研，確定酒店產品的消費區間和消費喜好。

第二步：根據酒店產品的消費區間和消費喜好，設計酒店產品的經營項目、內容、容量、檔次和消費標准等。

第三步：根據酒店產品經營項目內容，確定酒店的營收測算。

第四步：利用酒店的營收測算，推算酒店總投資水平。

第五步：結合酒店總投資水平，推算酒店修建規模和檔次，做各功能區分項預算。

第六步：針對經營項目具體要求和特點，設計酒店產品的功能區分布，對酒店產品進行功能布局，匹配與之對應的區域、場地、面積、層高等。

第七步：將功能區布局成果與二裝設計結合。

第八步：將二裝設計結果與建築設計結合。

這就是酒店產品市場定位步驟，希望可以幫到你。

⑶ 喜達屋酒店集團w酒店在國外的發展

20148月18 德武陵濟喜登酒店
20148月21 杭州尊藍錢江豪華精選酒店
20148月31 鄭州美盛喜登酒店
20149月4 都瑞吉酒店
20149月28 武漢漢口泛海喜登酒店
20149月28 南昌喜登酒店
20149月30 北京安街W 酒店
201410月1 海嘉定喜登酒店
201410月1 廣州城雅樂軒酒店
201410月1 桂林臨桂花福朋喜登酒店
201410月31 珠海華發喜登酒店
201412月30 東莞松山湖雅樂軒酒店
201412月30 海口威斯汀酒店
201412月31 西雙版納喜登酒店

⑷ 酒店市場定位

你其實可以花點復錢讓在讀制酒店管理的學生作, 有些學生很懂酒店, 而且也喜歡搞研究和設計, 然後你組織一個概念競賽, 一等獎獎勵多少錢這個樣子, 最後再選出幾個得獎方案, 整理好, 送到你的業主作選擇, 他們會高興得要死(當然這錢肯定還是他們出的)! 畢竟這會產生了社會轟動效應,而且讓你的業主參與進來了.

⑸ w酒店和萬豪的區別

w酒店和萬豪的區別為：歸屬不同、分布不同、目標賓客不同。

一、版歸屬不同

1、w酒店：w酒店是喜達權屋酒店與度假村國際集團旗下酒店品牌。

2、萬豪：萬豪是萬豪國際集團旗下酒店品牌。

二、分布不同

1、w酒店：w酒店遍及北美洲、拉丁美洲、亞洲、非洲和中東地區的33家個城市。

2、萬豪：萬豪業務遍及美國及其它67個國家和地區。

三、目標賓客不同

1、w酒店：w酒店的目標賓客是年齡大約在30到35歲之間，受過良好教育，一般沒有小孩，對最新、最酷、最時尚的東西感興趣的賓客。

2、萬豪：萬豪的的目標賓客為旅行、出差需要進行長住的客人。

⑹ W酒店的介紹

作為喜達屋酒店與度假村國際集團旗下酒店，W酒店是聖·瑞吉斯、威斯汀、喜來登等豪華酒店的姊妹品牌。W 酒店是喜達屋旗下的全球現代奢華時尚生活品牌，其官方的定位是「Lifestye」品牌，業內普遍將其歸類為大型的Boutique hotel路線。激發靈感、創造潮流、大膽創新的 W 酒店在業界影響深遠，為賓客提供終極的入住體驗。2008年10月，W酒店進駐中國在香港開業。

⑺ W酒店和威斯汀酒店的目標客戶群體有重疊嗎

有部分重疊，酒店客戶群體定位於商務、公務等群體

⑻ W酒店的價格定位

在喜達屋酒店陣營中，W品牌酒店的價格定位最主要的方針是低於瑞吉品牌並且高於威斯汀品牌，但每一家W酒店的開業前期都會做充分的市場調查，通常不同地域中的W酒店會根據當地的實際情況在定價上做出相應調整，這通常也在一定程度上取決於具體某一家W酒店周邊的競爭對手的定價情況，歸根結底是由市場而定的。