『壹』 納愛斯和雕牌的品牌定位的不同之處是什麼具體點
納愛斯是集團名稱，最初推廣的產品納愛斯香皂以公司名命名，現在有納愛斯、雕牌、超能、伢伢樂、西麗、西亞斯、100年潤發、YOU ARE YOU 我的樣子等品牌的產品
『貳』 納愛斯怎樣將產品細分
也談納愛斯細分定位差異營銷
看了之前案例分析中「納愛斯從平民走向貴族」的介紹，有一些感想，錯過了發言時間，暫且發在這里，供大家評價。
目前優勢：
1、由雕牌建立起來的知名度和美譽度，
2、健全的生產基地和銷售網路，
3、有著相當經驗的管理和營銷團隊，
4、相當大的經濟實力，
5、國品國貨的民族情節。
問題及對策：
1、價格問題應注意由低價位的雕牌導致的低價品牌的印象的改變，
2、定位問題應該注重細分市場－不要和保潔等正面交鋒，
3、品牌運營要注意納愛斯的品牌形象不夠清晰，
4、廣告策略當前版本「牙膏有營養，牙齒好喜歡」的廣告失誤（功能訴求不清、定位人群不準、購買因由混亂），
產品細分定位及營銷配合的幾種設想：
本人認為要解決納愛斯牙膏從平民走向貴族的問題關鍵是產品定位及相應的營銷策略的選擇，基於納愛斯牙膏目前的訴求，下面就幾種可能的細分定位做簡要設想（媒體選擇已經考慮了央視標王旁落的因素）：
定位1、納愛斯兒童牙膏：5－15歲兒童
當前的廣告版本「牙膏有營養，牙齒好喜歡」是這個定位但廣告表現類型錯誤，應該加強廣告中功能說明的部分；可以考慮和各地兒童類節目如「人小鬼大」等合作，並可開展健康寶寶牙齒大賽等來配合。
定位2、納愛斯女性牙膏：18－35歲女性
基於牙膏的透明和多彩的外包裝等因素考慮的構思，媒體選擇「非常女聲」，廣告語「有牙有聲，好牙好聲，非常自信，非常女聲－納愛斯營養VC牙膏」
定位3、納愛斯Vc6＋1牙膏：知識性高端人群
考慮6種維生素合一的概念設計的營養型牙膏，媒體選擇央視「非常6＋1」節目，廣告語「節目選擇6＋1，牙膏也用6＋1」「6種Vc合成，一種牙膏搞定，納愛斯Vc6＋1牙膏」
定位4、納愛斯Vc個性（營養）牙膏：16－25歲前衛人群
考慮納愛斯牙膏的時尚和個性而來，代言人周傑倫，廣告語「我愛我的紅色、我愛我的綠色、我愛我的黑色、我愛我的無色、我愛我的――納愛斯Vc營養牙膏」 「我就喜歡――納愛斯Vc營養牙膏。」
『叄』 納愛斯的成功有哪些典型的可以借鑒的案例
關於納愛斯，最熟悉的大概是納愛斯牙膏，到現在我還記得「伢伢樂有營養，牙牙健康白又壯」的廣告歌詞，當時播出的時候感覺被洗腦了。納愛斯成為中國肥皂行業「龍頭」後，庄啟傳說：「雖然一塊肥皂、一袋洗衣粉太普通了。但人的一生是很短暫的，一輩子能做成一件事也就了不起了。」像雙匯娃哈哈、康師傅都是這樣執著於一件事，值得我們學習的案例。
『肆』 分析納愛斯「雕牌」未來所面臨的競爭壓力是什麼
環保要求的提高，同行的擠壓，市場的縮小
『伍』 立白與納愛斯各自的競爭優勢在哪裡
您好！立白是全國銷量領先品牌，也是大眾喜愛的品牌，立白與納愛斯產品線不同，白產品范圍涵蓋「衣物洗滌、衣物護理、洗潔精、個人護理、口腔清潔、家居清潔、紙品、消殺」等八大類一百多個品種。如今，立白集團的綜合實力雄居中國洗滌行業前三強。
『陸』 納愛斯要將百年潤發帶向哪裡該如何定位
喚醒品牌記憶，重拾昔日輝煌，適合中國人發質，這是最重要的。是民族自己的品牌。這樣要強調，不能什麼都讓外資企業壟斷了吧，寶潔 聯合利華 中國人應該自覺的支持國貨。
『柒』 市場細分、目標市場選擇、市場定位這些活動解決了哪兩個問題
這是市場營銷的下屬分類，做如題調研一般會有這么幾個目的：
市場需求專問題：調屬查供需關系，分析市場需求，查證是否項目可行。
研發方向問題：如項目可行，潛性市場需求在哪裡，針對市場需求，產品研發需要如何定位，技術重點需要向什麼方向靠攏，達到什麼樣的標准才算合格。
營銷推廣問題：不同的市場、不同的客戶群體的消費能力、理念、接受方式都各具特色，深入了解潛在客戶群體，挖掘潛在客戶群體和產品特點之間的聯系，分析需要用什麼樣的方式進行推廣，才能在多長時間內預計達成什麼樣的營銷結果。
一定是現有市場，再有產品，然後立足產品，創造市場。舉個例子：因為大家都要干凈衛生，都要刷牙，於是有了牙膏，這是市場決定產品，；而納愛斯推出「牙膏分男女，兒童要營養」，產品創造市場了。
如果不解，大可追問。
『捌』 納愛斯品牌（納愛斯牙膏）消費者群體中口碑如何
這個品牌是咱們國內有名的牙膏品牌，口碑完全不用擔心的，我們家裡都是用的這個牙膏，我主要用的是維他命C系列的，甜橙口味，膏體水晶質感的顏值深得我心。爸媽我就給他們買多效護齦牙膏的，養齦健齒，用著也很久了，都蠻喜歡這個品牌的。