馬鈴薯營銷策劃

Ⅰ 國家對馬鈴薯主糧化戰略有哪些政策

才是國際組織倡議，接下來會爭論一些年，倡議者同時要嚴密論證，說服不同意見者。如果順利，然後才可能進入一個個國家的議事日程，先做粗線條規劃，後定具體政策和措施。如果不順利，就此打住。結果還早著呢。

Ⅱ 為什麼要制定馬鈴薯計劃土豆成為主糧

農業部日前發布《農業部關於推進馬鈴薯產業開發的指導意見》（以下簡稱《意見》），將馬鈴薯作為主糧產品進行產業化開發，提出2020年馬鈴薯種植面積擴至1億畝以上，適宜主食加工的品種種植比例達到30%，主食消費占馬鈴薯總消費量的30%。

其實，早在去年年初，中國就提出了馬鈴薯主糧化戰略，希望馬鈴薯這種不起眼的作物品種逐漸成為水稻、小麥、玉米之後中國的第四大主糧作物。
實際上，在全球范圍內，馬鈴薯早已是繼小麥、稻穀和玉米之後的第四大糧食作物。起源於南美洲安第斯山區的馬鈴薯至今已有一萬多年歷史，16世紀經西班牙人帶到歐洲後得到廣泛傳播，目前已有150多個國家種植。
盡管中國糧食總產量持續連增，但壓力仍舊極大。
數據顯示，在中國糧食生產「十二連增」的起始年2003年，當年中國糧食產量4.3億噸，人均糧食消費量為334公斤。中國生產的糧食勉強夠吃。糧食進出口基本持平。
近些年的另外一些數據還說明，中國糧食雖然連年增產，糧食進口量和糧食需求也在齊增。
除了確保既有的糧食成產能力，在傳統主糧之外，尋找到一種更適合中國保障長遠糧食安全的新主糧是一條必然的道路。
早在2013年，農業部就提出了在中國實施馬鈴薯主食產品及產業開發發展戰略。據《21世紀經濟報道》報道，農業經濟專家、北京工商大學經濟學院副院長徐振宇分析，此時恰逢國際糧價大幅上揚，國內居民有可能面臨「買不起糧食」的難題，馬鈴薯主糧化有現實意義。
但糧食市場逆轉來得也很快，目前情況是國際糧食庫存積壓巨大，價格暴跌不斷，國內國際糧食價格嚴重倒掛。對此，徐振宇也指出，從長期看，由於馬鈴薯有易種植、耐存儲等特點，在國際市場發生劇烈波動的時期，可作為後備糧食維系國內糧食供給。
而另一方面，近年來，中國糧食生產受耕地、淡水等資源環境約束，在三大主糧玉米、水稻、小麥的平均產量均超過世界平均水平的背景下，糧食產量進一步增長受限。
從種植面積來看，馬鈴薯也有成為主糧的基本條件。目前中國已成為全球馬鈴薯生產消費第一大國。據農業部數據顯示，2014年中國馬鈴薯種植面積達5570千公頃（8355萬畝），鮮薯產量9500多萬噸。農業部部長韓長賦在去年7月於北京延慶召開的世界馬鈴薯大會上表示，目前中國馬鈴薯生產面積和產量均佔世界約四分之一。
另外，馬鈴薯這種作物的特性也使其具備成為主糧、保障未來中國糧食安全的條件。
從環境資源角度而言， 國際馬鈴薯研究中心副主任、亞太中心主任盧肖平對界面新聞分析稱，馬鈴薯薯類作物的發展對環境的需求，要比穀物對環境的需求低，利於緩解資源環境壓力。
同時，薯類的抗逆性比穀物更強，比如耐旱、耐高溫、耐低溫，對水資源的利用方面，比其他穀物更節水一些。

Ⅲ 土豆網的營銷策略是什麼

土豆是最實在的。

Ⅳ 姐妹土豆粉營銷策劃

建議找譽誠營銷策劃工作室，網路就能找到。或者多學習這方面知識，包括策劃書、注冊賬號、寫軟文等等內容，我以前學過這類策劃，把我腦袋都搞大了，還不如僱用人網路策劃痛快。

Ⅳ 馬鈴薯的網上營銷

首先找對客戶人群，
營銷團隊的推廣
線下營銷的輔助

Ⅵ 國際市場營銷的策劃書，關於馬鈴薯進入國際市場的營銷策劃

這點東西想要人家5000字的策劃書，那起碼值幾十萬大洋啊- -不知道您是怎麼想的。

Ⅶ 馬鈴薯主糧化戰略的背景資料

馬鈴薯被稱為十全十美的營養產品，富含膳食纖維，脂肪含量低，有利於控制體重增長、預防高血壓、高膽固醇及糖尿病等。歐洲國家人均年消費量穩定在50-60公斤，俄羅斯人均消費量達到170多公斤。
世界上有很多國家將馬鈴薯當作主糧，比如歐洲國家人均年消費量穩定在50－60公斤，俄羅斯人均消費量達到170多公斤。當前中國只有少數地區將馬鈴薯當主糧，更多的將馬鈴薯作為菜來食用。未來馬鈴薯將從副食消費向主食消費轉變，「馬鈴薯主糧化實際上就是把馬鈴薯加工成適應中國人消費習慣的麵包、饅頭、面條等主食產品，由副食消費向主食消費轉變。
到2020年中國糧食需求增量將達到1000億斤以上，但受耕地資源的約束和種植效益的影響，小麥、水稻等主糧品種繼續增產的空間變小、難度加大。而馬鈴薯耐寒、耐旱、耐瘠薄，適應性廣，種植起來更為容易，屬於「省水、省肥、省葯、省勁兒」的「四省」作物。
中國馬鈴薯生產配套栽培技術日趨成熟，集成了以農機為載體的雙壟、覆膜、滴灌、水肥一體化等關鍵技術，並成功開發了馬鈴薯全粉佔比35%以上的饅頭、面條、米粉等主食產品和麵包等休閑食品。談到馬鈴薯主糧化戰略的目標，中國農業部副部長余欣榮表示，預計2020年50%以上的馬鈴薯將作為主糧消費，國家在要努力使馬鈴薯的種植面積、單產水平、總產量，和主糧化產品在馬鈴薯總消費量中的比重，均爭取要有顯著進步，馬鈴薯的主糧化產品成為人民群眾一日三餐的選擇之一。

Ⅷ 馬鈴薯創業計劃書怎麼寫

創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。其次,商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家,公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,商業計劃書必須要說明:
(1)創辦企業的目的??為什麼要冒風險,花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?
(2)創辦企業所需的資金??為什麼要這么多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金?
對已建的風險企業來說,商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點,從而使員工了解企業的經營目標,並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是,它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標,說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。正是基於上述理由,商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。那麼,如何制訂商業計劃書呢?
第一部分:摘要
摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要,風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象,所以摘要必須形式完美,敘述清楚流暢。
第二部分:公司及未來
這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發展戰略有一定程度的了解,各專題既要獨具特色,又要構成一個相關的整體。
1. 概述:只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯系人等資料皆清楚無誤,則風險投資者將不會 提出任何問題。如果可能,可提出行業分類標准,請注意,千萬不要給人無法收到的電話號 碼,如果你不在,應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。
2.公司的自然情況:這里,你要力求用最簡練的一段話描述公司的業務情況。更重要的是,要用最簡短的一句話 使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網路成員,則你對公司的描述 應與在計算機中的描述一致,這樣,風險投資者可以依據你的行業分類目錄概略認識你公司 ,如果你的文字欠簡明扼要,則對方可能要求你解釋,以確認你公司所屬行業。
3.歷史情況:這里,風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節,他可能還要 求你描述公司的歷史,他們欲詳細了解過去發生了哪些事件。這節似乎很難確定問題的基本 類型,但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是:「為 什麼你人幫了這件事或做了那件事?「另一類典型問題則可能是:「你公司發展歷史上有哪 些重要的里程碑?為什麼有實現這些歷史轉折?「
4.公司管理:該部分主要介紹公司的管理情況,領導者及其他對公司業務有關鍵影響的人。通常,小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起,依次介紹,而且注意,關鍵人物不等於有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業道德、薪金等方面。
5.公司未來的發展規劃:這里,風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關鍵階段的問題,其基本問題可能是:「你如何完成計劃書規定的關鍵指標?「
6.唯一性(管理唯一、產品服務唯一或投資基礎唯一等):這里,你必須回答的問題是:「本公司獨特的原因何在?「這個問題變換說法為:「與世界 上所有小公司比較,有哪些因素使你公司興旺發達?「在公司總體范疇之內,大公司通常優 越於小公司,如果認為這條規律有一定道理,那麼,在你不得不與大公司競爭時,如何保證 你公司必勝?為使風險投資者滿意放心,你必須明確提出本公司之不尋常的優勢,可以確保 成功。如果你只是「此外,我也差不多「式的回答,對方很可能聽聽睡著了。
7.產品或服務介紹:這里,風險投資者要了解你出售什麼,以及市場上需要什麼樣的產品和滿意的服務;他要努 力評估你產品的可銷售程度和創新程度;他還關心你公司產品處於產品生命周期的哪一階段 。他的問題可能是:「為什麼這種產品或服務有實用價值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購 買動機是什麼「本產品壽命周期如何?何時可能被新產品取低?有無計劃出新產品或以現存的 產品沖出你的產品市場?這種沖出有利還是有害?你的產品責任是什麼?若用戶使用你的產品 而受到傷害,你要承擔哪些責任?你的產品價格受到哪些限制?價格彈性多少?產品耐用性如 何?如何進行產品技術改進?在產品生命周期曲線中,你產品處於哪個階段?「

應該注意的是,你所介紹的本行業一定時期內的銷售額,不能包括未被你產品佔領的領域的 銷售額。例如:若一個公司只製造微型電腦,則不能說已佔領了全部電腦市場。微型電腦市 場只是整個電腦市場的一部分,對應的行業只是微電腦市場,而不是全部電腦市場,事實上 ,目前的微電腦市場已很廣闊了。
9.競爭者:這里,風險投資者希望了解:誰是競爭者,其實力如何,有何優勢,以及你自身有哪些優勢 。其典型的問題可能是:「你有哪些超過競爭對手的優勢?關於價格、性能、服務和保證措 施,你公司與競爭對手優劣如何?競爭對手有哪些超過你的優勢?誰是你最主要的競爭對手? 誰是你的行業夥伴?你與誰在高層次基礎上競爭?你的產品有無替代品?如果有,誰製造這種 產品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競爭對手的價格差異如何?有無競爭對手加入你的行業?如 果你打算選擇某一市場與競爭對手共享,你的具體措施如何?希望競爭對手如何做出反應?你 的競爭對手有股票公開上市的公司嗎?「
10.銷售策略:這里,風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰略,它希望了解你產品從生產現場最 終轉到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為:「描述你的產品的分銷管道,即說明你 產品從生產現場轉到最終用戶的全過程。你的產品有哪些行銷環節?是本公司直接零售,還 是通過行業銷售網銷售?廣告在市場行銷戰略中地位如何?你的基本廣告策略是什麼?其成本 怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾採用過哪些市場滲透策略?現計劃採用哪些市場 滲透策略?若你的產品和行業進入成熟期計劃採用何種市場戰略?目前銷售難度如何?需要直 接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣?銷售復雜且周期長;還是相當簡單且直接推 銷?購買單件產品費用是高還是低?用戶購買產品時是否一定要事前做預算?從與購買者簽約 到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴格管制?「。
第三部分:投資說明
關於投資,你應該提出自己的融資方案,即對貸款、認股權、優先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見,意見要盡可能具體,使對方全面准確了解己方到底准備採用何種融資方式,並願意付出多大代價。
第四部分:風險因素

投資者向你公司投資可能會遇到何種風險?你應從政策、經營、資源、財務等各方面加以敘述。在說明過程中,只正面敘述,不做評論性說明,主要包括:經營歷史的限制、資源限制、管理經驗限制、市場不確定性限制、生產不確定性限制、破產對關鍵管理者的依賴程度等。
第五部分:投資回報與退身之路
這是投資者非常關心的問題。因為大多數風險投資者並無真正意願想長期持有公司的股權,而是希望能在條件成熟時「金蟬脫殼」,從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風險投資者可提出三種投資變現方式,主要包括股票上市,出售公司和買回等。你應指出自己希望採用何種方式。
第六部分:經營分析與預測
該部分主要基於公司歷史的經營業績分析,據以預測未來的經營情況,這里主要應以公司過去財務數據為基礎,預測未來經營可能的收入、成本與費用,同時,通過比率分析預測出未來經營效率的高低及經營成果的好壞。
第七部分:財務報告
計劃書中應包含你公司當前的財務報告,並附有適當的說明。無論如何,無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。
第八部分:財務預測
對公司未來5 年的財務狀況進行預測,還需預測以年的資金流量表,以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態。
第九部分:關於產品的報道、介紹、樣品與圖片
為增加計劃書的說服力,你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、搜集行業產品目錄、收集某些產品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用,但不宜過多,否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是,這些只能作為計劃書的附件。