周大福的營銷策劃專員

A. 什麼是策劃專員啊！要做些什麼啊

工作性質：

策劃到底是做什麼的呢？有的人說他是一個產品的靈魂；有的人說他要想到如何運作；也有的人說他什麼都不是，只要有創新想法就足夠了；等等等等，說法太多。我通過自己工作的經驗，把策劃分為2大類型：產品策劃、運營策劃。也許有些人會質疑，說還可以怎樣怎樣分，或者說還應該包括哪些哪些。這里我也就不辯解什麼了，只是發表一下自己的看法而已，沒什麼好爭的，因為本來就沒有統一的定論。為什麼會這么劃分呢？主要原因是這2類策劃工作區別較大，所需要的技能和素質有很多不同，而且對人員性格也有不同的要求和影響。

產品策劃：

產品策劃是什麼？根據字面意思就可以輕易理解了，產品策劃就是一個產品的總設計師，針對不同的行業不同的企業，其產品各不相同，但是概念是一樣的。我喜歡用類比的方式來讓讀者更輕松的理解我的意思，就拿電影業來比喻互聯網行業吧，後面的職位也都會用電影業相應的職位來比喻。

產品策劃就好像電影業中的導演一樣，通常也扮演了編劇的角色，他需要統籌指導整個產品的業務邏輯（清晰地指導影片每一個分鏡）：記得是業務邏輯，而不是系統或產品結構邏輯，後者會由系統架構師完成。

獲取業務需求，編寫產品執行策劃文檔指導（編寫劇本）：本身最重要的一部分工作，後面會具體描述。

選擇合格的項目組成員（尋找演員、攝影師、影視後期編輯、聲效師、道具等等）：目前這些工作大部分由項目經理來完成，但是我認為一個合格的產品經理最應該對自己的產品負責，這就要求擁有正確選擇工作夥伴的能力，能夠識別其他工作環節人員工作技能的能力，尤其是技術部門的核心人員，因為一旦選定核心技術骨幹，經驗豐富而出色的技術人員會做到事半功倍的效果，而且在其他技術工作環節人員選擇中，技術骨幹也會起到至關重要的作用。

在開發過程中協調各個環節工作，針對邏輯不清晰或有需求變更時做出及時反映反饋（講解影片宗旨、調節演員情緒、向非線性編輯提出後期製作的視覺需求等）。

產品開發過程中擔任一定的用戶測試工作（觀看影片剪輯）：當然我指的測試並非是單元測試或者集成測試，這些都會在技術人員日常工作中黑盒完成，產品策劃只需要作用戶測試就好了。

總而言之，產品策劃是通過獲取業務需求（通常是從運營部門、Boss那裡獲取，或者自我創新），使用自己的專業知識把這種需求轉化成技術部門可進行實際工作的指導文檔（也就是愚人妄想foolsidea.org中的策劃指南版塊內容），同時配合其他工作環節進行的一系列相關工作。按照企業項目來劃分職位的話，可以叫做需求分析師（RequirementAnalyst），我就比較喜歡稱自己為需求分析師或者交互設計師（InteractionDesigner），以示和「策劃」這個混亂的概念相區別。

產品策劃是業務與技術之間的銜接點，也可以說是中樞傳導系統。有的大公司人員眾多，項目也是同時開好幾個，這時產品策劃就會劃分的更細致一些，工作職能細分也會更專業一些，大到首席策劃、小到實習策劃，叫法不一，但是所涉及的工作還是相通的。

運營策劃：

運營策劃是什麼？同樣拿電影業作比喻，運營策劃就好像是一部電影上映前的預熱工作者，映後的炒作者，總體規劃運作者，當然並不局限於此，同時還包括很多其他工作。
所謂運營，就是要把現有產品有效的包裝宣傳（電影大幅廣告宣傳）。

整合自身周邊相關資源（製作周邊產品，尋找合作夥伴，增大影響力）。

舉辦相應活動推廣（各種活動支持獎勵刺激）。

大幅評論佳績，炒作自身價值（影評一浪高過一浪）。

等等等等，其實互聯網運營和其他行業的運營沒有本質的區別，只是由於資源和行業用戶不同，執行手段不一樣而已。總的一句話，運營策劃所做的主要工作就是及時掌握市場行情，整合周邊資源，通過一系列的運作手段，為自有產品做推廣並實現盈利。

簡單的講可以理解為市場部工作者，但是與傳統市場部不同的是，現實中大部分所謂運營策劃又承擔了很多業績支柱角色（有點像電影業里的發行商），就是傳統的銷售部門，其主要原因還是由於互聯網行業大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不僅僅需要一個會花錢的推廣超人，還需要他保證能為公司帶來實際的利潤，由於盈利模式不清晰，決策者不能確定某種方案漂漂亮亮的推廣後是否能奏效（當然如果像傳統行業的買賣關系的話就另當別論了）。這對運營策劃就大大提高了一個檔次要求，也就是說好的運營策劃不僅要渠道廣泛、朋友多，而且還得有獨到的眼光和市場嗅覺，能夠准確預測推廣後帶來的實際效果，後者是評價此人是優秀運營策劃還是普通運營策劃的本質標准。

建議讀者去讀一本關於整合營銷類的權威書籍，會對工作大有裨益的。

產品策劃：

又回到產品策劃了，到底什麼樣的人可以稱得上是一個合格的產品策劃呢？他應該具備什麼樣的素質呢？我這里簡單的說說自己的看法，不會很全面，想到哪說到哪，當然不能說我所述的就是權威要求，但是從一個專業人士角度來講，我想還是值得大家參考的。

首先，一個合格的產品策劃最應該具備的就是對一件事物的描述能力。怎麼講？像我前面說過的，產品策劃實際上是業務需求和技術開發之間的一個橋梁，如果說運營策劃代表需求，技術總監代表開發單元，那麼產品策劃就是他們之間有效溝通、銜接的潤滑劑、催化劑。一個優秀的產品策劃，能夠把運營需求完整的轉化成一個開發指導文檔或其他形式的信息，表達傳輸給技術人員，使用技術人員之間的溝通交流語言，來表述業務需求邏輯和要求（具體怎麼表述，不在本文說述范圍之內，我會在另外文章中具體闡述）。有人也許會說，你剛才說的這些事情，太簡單了，隨便什麼人隨便寫寫就好了，給技術人員看的東西沒那麼復雜，大不了用嘴說就好了。呵呵，如果你是這么說的話，我想這只能代表你沒有從事過實際的產品開發過程，同其他行業一樣，產品策劃需要作的就是在實際開發工作開始之前，盡可能的詳細描述產品特徵，以求實際開發人員能夠確切理解實際需求，就好像拍電影前都需要把分鏡都先手稿畫好，實際拍的時候，不會現想，不然開發成本將不可預測，產品失敗的可能性會極端放大（畢竟找像王家衛那種想到哪拍到哪的導演，製片人要有很大魄力）。還有就是我看到過很多這種情況下，運營人員寫出了自己的需求給技術人員看，說這就是開發文檔，而技術人員看了後說它什麼都不是。為什麼？套句AlanCooper說的話，在技術人員眼力，運營人員所說的開發文檔只是對一件事物的概念，根本無法具體實際指導工作；而在運營人員眼力，技術人員所要求提出的開發文檔簡直就是產品使用說明書，厚厚的一本，不知道該如何撰寫。產品策劃就好像是他們的翻譯一樣，把需求轉化成工作指導文檔，這就要求產品策劃需要掌握2種「語言」，能夠與市場運營人員順利溝通，同樣能夠與技術人員順利溝通，避免出現因為知識領域不同，而導致對一件事物的不同理解和判斷，簡單地說，產品策劃起著協調各方需求和實際工作能力之間權衡的作用。

再者，產品策劃需要有快速接受新事物的能力。為什麼這么說呢？道理很簡單，一個產品策劃如果對所策劃設計的產品所在行業一點都不了解、不精通，他能設計出一個好的產品來嗎？即使有運營人員提出他們的需求，但是如果產品策劃本身都不了解他們說的是什麼，那怎麼辦？笑話！MissionImpossible！不可能完成的任務！所以說，好的產品策劃，可能剛開始並不熟悉你所做產品的領域，但是你必須在非常非常短的時間內融入進去，能夠通過與行業內相關人員，主要是運營人員們的溝通交流，了解業務需求，了解業務邏輯和流程，評價產品策劃優秀與否的關鍵考核點之一也在於此：對不熟悉領域產品的快速認知能力。

除剛才說的兩個基本功以外，第三個就是高級產品策劃與普通產品策劃的分水嶺了，那是什麼呢？就是創新能力。這種能力在一些企業項目中的需求分析師來看，很少見，因為他們主要是做業務流程和邏輯的，一個企業的運營模式已經很成熟的情況下，才會做信息化工作，所以他們並不需要太多創新。然而互聯網行業卻不是這樣，創新無處不在，尤其展現在運營模式以及與相關技術的整合上面，非常突出。我記得以前一個朋友說過這樣的話，在互聯網行業有2種人最有創新的潛力，一種就是把相關技術吃的特別透的人，他們能從技術本身做到根本性的創新；還有就是最接近客戶的運營人員，他們能從客戶最基本的需求點找到創新服務；但是這兩種潛力都有致命的缺點不易被發掘，技術人員太專注技術而不知此項技術能被應用在何種領域或有什麼應用點，市場人員太專注需求而不知這種需求如何才能實現，往往落入永無止盡的空想境地。這時最有可能成功創新的人，被限制在了他們之間的交集，也就是人們常說的，在互聯網行業只有2種人會成功，懂技術的商人，還有懂市場的技術人員。簡單的一句話概括了一個優秀產品策劃最終的工作目標。

其它的我也不想多說了，當然還有很多，但是能做到上述3點，不管你在哪個企業，任何老闆都會重用之，因為你全面。當然自己做老闆的話，最起碼在核心工作范圍領域中，你能夠把握全局了，而不是盲人摸象。（財務除外，呵呵。）

B. 周大福面試營銷員，會有什麼面試問題求！

態度好一點，自信點，嘴巴會說點就很容易進的 營銷員就是靠嘴巴吃飯的

C. 營銷策劃崗位職責是什麼

營銷策劃崗位職責如下：

1、做好項目開發前期的市場調研工作、項目的可行性研究、前期策劃工作，為公司決策提供准確的依據。

2、准確把握市場變化發展趨勢及產品開發發展方向，確定開發項目的市場定位和產品定位；對產品的開發設計提供准確的市場信息，確保開發設計的產品符合市場需求。

3、項目策劃的推廣、促銷策略及廣告創意的制定。

4、協助領導草擬公司的投資發展戰略、投資開發計劃等，並能夠有條不紊地按項目開發進度計劃分解完成各項工作。

5、能以身作則完成重要工作，並有效地發掘員工的潛能，發揮部門的團隊精神。

6、各種優勢資源的整合能力，加強客戶關系的管理，維護公司形象及利益。

(3)周大福的營銷策劃專員擴展閱讀：

營銷目標：

1、營銷策劃的核心要點是有機組合策劃各要素，最大化提升品牌資產。品牌識別系統、品牌化戰略與品牌架構就好像憲法，企業的營銷傳播活動就像組織與個人日常的政治、經濟與社會活動，把營銷策略、廣告創意、終端陳列與促銷當作品牌戰略管理的工作。

2、就等於把公民日常的社會活動如升學、就醫、談戀愛、婚嫁當作憲法的制定與實施了。像全國人大的工作職責一樣，企業品牌戰略管理部門的職責首先是品牌憲法的制定，然後是執法檢查即對品牌的營銷策略、廣告公關促銷等傳播活動的每一個環節是否有效地體現品牌憲法進行檢查。

3、機構品牌營銷顧問認為，快速發展的互聯網時代讓各大中小型企業不再忽視網路互動營銷的潛在市場，如今正是網路營銷的黃金時代。營銷策劃也註定離不開網路營銷這一塊。

D. 周大福營銷策劃，急求

我想15分不夠做這個策劃 上次幫一家連鎖企業做市場定位就花了92頁PPT 你覺得夠么 建議你自己做 首先營銷策劃幾個關鍵點：目的 產品特色 宣傳手段 競爭公司同期推出的產品優劣對比

E. 急！！！明天要去周大福總部面試業務管理專員，求前輩指導我要注意什麼必須穿正裝嗎

不需要太刻意去穿正裝，只要干凈，干練就行了。業務方面如果是周大福，基本就是銷售方面的事情，你可以看看相關的內容，唯一需要注意的是你要表現出對新工作的渴望，不要表現的無所謂，有這沒這工作都一樣，基本就可以了。

F. 請問大神您知道周大福總部營銷策劃崗位的薪資怎麼樣嗎 以後是怎麼漲工資的呢感謝！

首先。。。稱呼不當。。。扣40分。。。。
然後沒有說明自己自身情況及能力版。。。扣權1分。。。。
合計59分 = 不及格
簡單的問簡單的回答。。
快則一年半載。。。
慢則三五年。。。
不知道你是什麼情況。。
比如：
1.性別年齡身高長相；
2.學校學歷專業經歷；
3.性格愛好特長能力；
4.其他
最終因人而異，薪資在這周邊還算OK。。不知道你是什麼標准。。。