㈠ 康師傅大陸市場營銷策略
我們宏智瑞達石老師做過一年康師傅的銷售總監，看看宏智瑞達的網站或者聯系石老師也許會對你有幫助。
㈡ 家樂福與康師傅談判策劃書
要站在利益角度，不能站在什麼面條或者消費者角度，家樂福才不會考慮那些。回
1、告訴家樂福，不答銷售康師傅會給它造成多少具體數額的經濟損失；
2、告訴家樂福，康師傅不在家樂福銷售的同時，會加大在其他零售商的投入力度；
3、要玩就玩真格的，不要等著家樂福的動作，要自己掌握主動，下架清場，不僅僅方便麵，其他康師傅產品統統清場，撤出所有促銷員。
㈢ 請問一下目前康師傅的營銷策略..
康師傅營銷策略有三個字：
快、廣、變
快：
市場要求，市場調查反應速度回快，能夠第一時間反饋與答公司達成共識；
廣：
一定研發成功，分布表廣，市場普遍存在；
變：
產品消條時，第一時間變通，用各種各樣的手段進行提高。
廣是最關鍵的，達利集團有一句話：只要有住人的地方，就一定要有達利的產品。
這樣是快速產品生存的重中之重
㈣ 康師傅的營銷模式
像您說的這種情況我想大概產品指的是水,所謂的終端店應該是街邊店(夫妻店),做為回廠家的角度來看答.做這種渠道其實不難,首先要有質量,其次要有數量(鋪貨要廣密,少空白,一般是依靠經銷商進行操作),而在這2者之上一定要做到終端利潤(高利潤才會讓經銷商順利鋪市)與消費者消費能力的和諧.
至於你所說的經銷商利潤確實很低,小型經銷商根本沒反點,基本就是個搬運費(物流費).
但這種商品對於經銷商的價值在於他可以給經銷商帶來客戶,低利潤產品和高利潤產品肯定是混搭著往店裡送的
㈤ 康師傅酸棗汁的市場營銷策劃案 急 謝謝大家了
代銷+滾單....陳列,主攻冰凍化.POP.圍裙.串旗...
空中,地面媒體狂轟爛炸....全國KA渠道..做異堆.請導購回...有事沒事就往人流量答的地方做消費者品嘗.拉動..在來人海戰術.通路精耕(本來就是你們發明的)突破目前的銷售瓶經....經銷,分銷,郵差,二批.特通,小店等渠道提高利潤空間....發起一場以人民群眾為核心的飲料革命戰爭!總之一句話,咱頂津有人.有錢,有網路....我就不相信用錢堆不起來....實在是堆就起來就算了嘛.反正也撈到幾個億了.
應該學學娃哈哈....09年一款失敗的產品(啤爾茶爽),壓壓經銷商,壓壓分銷商,壓壓郵差商,壓壓批發,壓壓小店,壓壓特通也能賺個13億.
㈥ 康師傅企劃
我來回答你吧，我是做通路企劃的，那麼企劃在康師傅基本上就是兩種，
一種是行銷企劃，一種是通路企劃，行銷企劃主要是負責的品牌類，比如，新品上市的推廣，形象的拓展等等，這個職位一般是對外招，然後目前的要求應該是本科以上的市場營銷專業，至於你學的藝術設計，能不能應聘這個就要看招聘的了；
一種是通路企劃，主要是負責產品到市場這個渠道的規劃，比如經銷商的架設規劃，品項的分級和結構，終端店的陳列，這個職位一般不對外招，只在營業業務、主管裡面招；
這樣回答，滿意不？
是否可以解決您的問題？
㈦ 康師傅新品上市策劃案例
企業的內部信息
你應該找他們的客服問一下。目前琢么網是現在非常受歡迎的企業品牌客服平台我
建議你直接去琢么網提問
你可以在搜「琢么網」，登陸康師傅的群組和他們交流一下
希望對你有所幫助