㈠ 沃爾瑪調查報告
[沃爾瑪] 沃爾瑪調查報告
沃爾瑪超越凱瑪特的根本點
沃爾瑪與凱瑪特的根本區別
福州連鎖超市危險的終端
幾種常見的倒閉方式
沃爾瑪的競爭戰略——基於能力的競爭
幾個最早
沃爾瑪的星座論
供應鏈綜合模型分析
沃爾瑪未來的走勢分析
幾種和沃爾瑪競爭的策略
苦不堪言外資「進場收費單
山姆會員店簡介
山姆店的特色
福州山姆會員店的商圈分析
福州山姆店入店調查
會員制商店帶給沃爾瑪的利益:
零售專家斷言會員店的難題:
福州三家零售店一天的顧客統計
中國未來經濟環境分析
中國零售業環境分析
中國零售市場未來五年 的發展趨勢
[沃爾瑪] 沃爾瑪調查報告
1979年，229家商店，各店平均收入為凱瑪特的一半，幾乎不能構成有利的競爭。
基於能力的競爭，在相互關聯的支持系統上做了相當的戰略投資，對業務流程和組織活動進行調整（比如：基本支持設施，建立運輸隊，與供應商建立緊密的聯系等
10年後,公司每年增長將近25%,創下了每平方英尺的最高銷售額\最高存貨周轉率和最高的營業利潤.
1979年，已經擁有了1891家商店，巨大的規模優勢，采購，分銷和市場，具有規模經濟
集中於以產品為中心的戰略經營單位，將每個利潤中心都置於強大的集中直線管理下，將時間和資源花在直接決策上，遵循傳統教科書投資收益率（比如：撤除裝運業務，因為轉包更便宜，不斷更換供貨商，以求得最低價格。
㈡ 沃爾瑪超市的各類數據分析
只能是沃爾瑪的嗎？如果不是沃爾瑪的資料我倒是有。
其實這些數據調查的方法都是一樣的，沒有什麼高科技的地方。
不同的沃爾瑪店 數據也是不一樣的 你是需要方法嗎？
㈢ 走訪沃爾瑪等大型的購物中心或超市，分析市場調查對其日常經營行為的影響
Market research
Market research is a method and tools that can help businesses make the right decisions. Based on the market research, that company can decide what should do to promote and what need improvement. So the market research is very important.
Wal-Mart is going to open a store in a new place, it is important to do market research. First get information about the residents nearby, about major customers, consumer characteristics and income level. When most of customers buy goods and what kind of good they need. The situation of the store whether is convenient for customers. Based on the information, the new store can be opening successful.
After a period of time sale, the store needs to do a market research again. The research can show the advantages and disadvantages of the management. After that, it can pick up the advantages to keep and pick up disadvantages to improve. So the market research is very necessary for Wal-Mart to open a new store and improve the management. The decision should base on the research and the customers』 advice is very important.
㈣ 沃爾瑪創業之初選擇了怎樣的市場定位,為什麼
1.
沃爾瑪公司的定位點決策 沃爾瑪公司對自身的定位點的認知在於價格屬性,即每日低價(EDLP:Everydayislowprice)o 在沃爾瑪開業的第一家店鋪的牌匾兩旁就分別寫有「每天低價」和「滿意服務」的標語.長期以來, 他們一直倡導「每日低價」和「為顧客節省每一分錢」的經營理念. 每天低價定位點的選擇有三大好處:一是通過薄利多銷控制供應
2.
中國競爭者對沃爾瑪公司定位點的認知 2004 月30日,我們運用消費者關聯工具對20 家國內大型流通企業董事長和總經理進 行了問卷調查,發出問卷25 份,回收20 份,有效問卷17 份.其中有61%的人認為沃爾瑪的 定位點在價格方面,12%認為在服務方面,6%認為在產品方面,21%認為在供應鏈方面. 歸納結果見下表(粗體為沃爾瑪的實際情況
3.
沃爾瑪公司定位點描述(3)沃爾瑪公司定位點描述 我們用定位鑽石模型對沃爾瑪公司的定位點進行具體分析,就會發現沃爾瑪店鋪的屬性定位 是天天低價,利益定位是為顧客節省每一分錢,價值定位是做家庭好管家.這一定位點的選擇是 與目標顧客的購買心理和競爭對手的狀況相吻合的.從目標顧客方面看,關注的是購買的節儉. 從競爭對手來看,常用的方法或是降低商品
㈤ 「沃爾瑪案例」分析報告
沃爾瑪公司是世界上最大的商業零售企業,在物流運營過程中,盡可能的降低成本是其經營的哲學.在中國,沃爾瑪百分之百地採用公路運輸,所以如何降低卡車運輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題.,為此,他們主要採取了以下措施:
1、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車，大約有16米加長的貨櫃，比集裝
箱運輸卡車更長更高。沃爾瑪把卡車裝得非常滿，產品從車廂的底部一直裝到最高，這樣非常有助於節約成本。
2、沃爾瑪的車輛都是自有的，司機也是自己的員工。沃爾瑪的車隊大約有
5000名非司機員工，有3700多名司機，車隊每周一次運輸可以達7000-8000公里。卡車運輸是比較危險的，有可能會出交通事故，因此對於運輸車隊來說，保證安全是節約成本最重要的環節。沃爾瑪定期在公路上對運輸車隊進行調查，卡車上面都帶有公司的號碼，如果看到司機違章駕駛，調查人員就可以根據車上的號碼報告，以便於進行懲處。沃爾瑪認為，卡車不出事故，就是節省公司的費用，就是最大限度地降低物流成本，由於狠抓了安全駕駛，運輸車隊已經創造了300萬公里無事故的記錄。
3、沃爾瑪採用全球定位系統對車輛進行定位，因此在任何時候，調度中心都可以知道這些車輛在什麼地方，離商店多遠，還需要多長時間才能運到商店，這種估算可以精確到小時。
4、沃爾瑪的連鎖商場的物流部門，24小時進行工作，無論白天或晚上，都能為卡車及時卸貨。另外，沃爾瑪的運輸車隊還利用夜間進行運輸，從而做到了當日下午進行集貨，夜間進行異地運輸，翌日上午即可送貨上門，保證15~18小時內完成整個運輸過程，這是沃爾瑪在速度上取得優勢的重要措施。
5、沃爾瑪的卡車把產品運到商場後，商場可以把它整個地卸下來，而不用對每個產品逐個見車，這樣就可以節省很多時間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環過程，從而降低了成本。這里有個非常重要的先決條件，就是沃爾瑪的物流系統能夠確保商場所得到的產品是與發貨單完全一致的產品。
6、沃爾瑪的運輸成本比供貨廠商自己運輸產品要低，所以廠商也使用沃爾瑪的卡車來運輸貨物，從而做到了把產品從工廠直接運送到商場，大大節省了產品流通過程中的倉儲成本和轉運成本。
沃爾瑪的集中配送中心把上述措施有機地組合在一起，做出了一個最經濟合理的安排，從而使沃爾瑪的運輸車隊能以最低的成本高效地運行。
問題：
1、 簡述物流運輸合理化的途徑和要素
2、 通過該案例分析，如何從綜合物流系統的角度降低運輸成本
3、 簡評「盡可能實現大批量運輸，避免小批量多批次運輸就是提高物流運輸效率，節約物流成本」這句話的合理性
㈥ 沃爾瑪調查報告
[沃爾瑪] 沃爾瑪調查報告
沃爾瑪超越凱瑪特的根本點
沃爾瑪與凱瑪特的根本區別
福州連鎖超市危險的終端
幾種常見的倒閉方式
沃爾瑪的競爭戰略——基於能力的競爭
幾個最早
沃爾瑪的星座論
供應鏈綜合模型分析
沃爾瑪未來的走勢分析
幾種和沃爾瑪競爭的策略
苦不堪言外資「進場收費單
山姆會員店簡介
山姆店的特色
福州山姆會員店的商圈分析
福州山姆店入店調查
會員制商店帶給沃爾瑪的利益:
零售專家斷言會員店的難題:
福州三家零售店一天的顧客統計
中國未來經濟環境分析
中國零售業環境分析
中國零售市場未來五年 的發展趨勢
[沃爾瑪] 沃爾瑪調查報告
1979年，229家商店，各店平均收入為凱瑪特的一半，幾乎不能構成有利的競爭。
基於能力的競爭，在相互關聯的支持系統上做了相當的戰略投資，對業務流程和組織活動進行調整（比如：基本支持設施，建立運輸隊，與供應商建立緊密的聯系等
10年後,公司每年增長將近25%,創下了每平方英尺的最高銷售額\最高存貨周轉率和最高的營業利潤.
1979年，已經擁有了1891家商店，巨大的規模優勢，采購，分銷和市場，具有規模經濟
集中於以產品為中心的戰略經營單位，將每個利潤中心都置於強大的集中直線管理下，將時間和資源花在直接決策上，遵循傳統教科書投資收益率（比如：撤除裝運業務，因為轉包更便宜，不斷更換供貨商，以求得最低價格。