Ⅰ 分析索尼在中國市場的營銷環境，有什麼機會和威脅
首先因為是日企，有部分人排斥，但整體來說品牌可信度比較高，商譽不錯，價位為中高檔。更新換代相對還蠻快的，有一定的市場佔有率。不過現在索尼專賣店蠻多的，比大，做不過大商場；比老，做不過原有的專賣店
Ⅱ 市場營銷環境分析方法除了swot分析方法,還有什麼方法
還有pest分析,五力模型分析
Ⅲ 用波特五力模型分析索尼公司市場環境
顧客、供應商、競爭對手、替代品、新進入者的威脅。
這個應該不難，按這五個方面，比較就出來了。
Ⅳ 市場營銷環境分析方法是什麼
為SWOT法,它是英文Strength(優勢)、Weak(劣勢)、Opportunity(機會)、Threaten(威脅)的意思
部環境分析（機會與威脅）
環境機會的內實質是指市場上容存在著「未滿足的需求」
內部環境分析（優勢/劣勢分析）
Ⅳ 數碼相機市場環境分析
其實很簡單，我給你寫個大概，其餘的你自己發揮吧。
人口環境：中國人口多、基數大，需求也大，而數碼相機市場還遠未飽和，還有相當發展的空間。
經濟環境：隨著經濟發展，人民生活水平提高口袋也富裕起來，有經濟實力購買數碼相機的人越來越多
政治環境：國內政治上，如今兩會的召開，新聞記者通過數碼相機將兩會實況傳播給大眾，平面媒體的新聞攝影記者多是使用的專業級單反數碼相機，這是專業相機的最大市場。
國際政治上，數碼相機品牌中有大部分是日本貨，尼康、佳能、索尼、松下等等，很多中國人因為政治因素而抵制日貨，這無形中給國產數碼相機創造了有利的市場。
法律環境：數碼相機使用方便，給偷拍創造了條件。但偷拍有時是違法的。如何防止偷拍也是數碼相機的研發人員應該考慮的問題。
科技環境：科技發展日新月異，數碼相機的發展也是如此。功能越來越先進，價格卻越來越便宜。
文化環境：攝影愛好者對高端單反數碼相機的需求很大，這是一個很好的市場。
自然環境：數碼相機是電子產品，電子產品淘汰周期很快，廢棄的電子產品如何處理才能環保，不破壞自然生態環境，是一個相當大的課題。
企業環境：數碼相機生產企業如何研發出更加符合消費者需求的產品，是生產企業應該重視的問題，也是企業自身發展的必要因素。
供應商：如何提高供應商的積極性，對提升數碼相機產品銷量有絕對重要的意義。
營銷中介：數碼相機從生產到銷售到消費者手中，如何減少中間環節，節約不必要的開銷和成本，降低價格，讓利給消費者，是值得考慮的問題
Ⅵ 什麼是PEST分析方法——宏觀環境的分析
在分析一個企業集團外部所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。 1. P政治法律環境 政治環境主要包括政治制度與體制，政局，政府的態度等等；法律環境主要包括政府制定的法律、法規。 2. E經濟環境 構成經濟環境的關鍵戰略要素：GDP、利率水平、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場機制、市場需求等。 3. S社會文化環境 影響最大的是人口環境和文化背景。人口環境主要包括人口規模、年齡結構、人口分布、種族結構以及收入分布等因素。 4. T技術環境 技術環境不僅包括發明，而且還包括與企業市場有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用背景。 PEST分析方法通常採用矩陣式的方法，就是在坐標中分成四個象限。如拿政治和經濟兩個做坐標，政治環境和經濟環境都好的情況下，就應該發展。政治環境和經濟環境都不理想的情況下，就不能發展。環境一個好一個不太好時，就要適當考慮，可以發展也可以不發展。PEST分析通常用於企業外部環境分析。 提示： A. PEST分析，其信息收集是長期的、艱苦的。政府工作報告、行業協會的數據、專業論壇的觀點、法律法規的變動…你有信心覆蓋到欲分析的每一點么？如果沒有，你能覆蓋一些主要方面么？ B. 對於任何企業，PEST中的某一項或者幾項影響較大，所以要抓住重點，對一個或者幾個方面深入分析，其他則一概而過。所以你應該判斷重點在那裡？ C. 不要忘記，PEST針對的是宏觀環境，不是每一個建議都需要宏觀環境的分析，做不好就成了花架子，假、大、空，會是讀者的第一反應，牢記這點是很重要的。啟動營銷程序之前必須考慮公司的市場環境，這一點很重要。事實上，市場環境分析應該是一項長期的工程，並對營銷計劃產生全方位的影響。公司的市場營銷環境包含以下幾個方面： 1. 內部環境，例如公司員工（或者內部顧客）、辦公科技、工資、財務等。 2. 微觀環境，例如外部顧客、代理商與分銷商、供貨商、競爭對手等。 3. 宏觀環境：例如國家政策（或者法律），經濟力量、社會與文化力量、科技力量。這些就是所謂的PEST要素。 政治要素（Political Factors）： 政治會對企業監管、消費能力以及其他與企業有關的活動產生十分重大的影響力。你必須牢記以下幾點： 6. 政府是否與其他組織簽訂過貿易協定，例如歐盟（EU），北美自由貿易區（NAFTA），東盟（ASEAN）等？經濟要素（Economic Factors）： 市場營銷人員需要從短期與長期兩個方面來看待一個國家的經濟與貿易，特別是在進行國際營銷的時候。你可以參考以下幾點： 1. 利率。 2. 通貨膨脹率與人均就業率。 3. 人均GDP的長遠預期等。社會與文化要素十分重要，包括以下幾點：
Ⅶ 企業應如何分析市場營銷環境
環境分析有很多模抄型參襲照，
比如pest模型，從宏觀方面，包括政治環境、經濟、科技、技術等方面展開
再比如波特的五力模型，從微觀方面，包括供應商、客戶、替代品、潛在新競爭者、行業競爭情況等方面展開
基本上都是參照上述模型 從大到小進行企業營銷環境的分析
Ⅷ 索尼的pest分析,五力分析,內部資源,swot分析
優勢（Strenth） 劣勢（Weakness）
外部：
1、 遊人對索尼品牌的知
名度都有較好的認可
2、青少年對各類新近電子產品都有新鮮感和好感
內部：
1、借鑒國外先進辦理模式
2、索尼產品為主要展品所以
展品的供應充足且對展品有
充分詳細的了解
外部：
1、 易被外界誤解為單純
為品牌宣傳否定其公益性的初衷
內部：
1、 只展出自家產品，導致展
品單調，不夠豐富多樣化，削弱了其競爭了
2、 宣傳手段過於單一，外界
認知度太低
機會（Opportunities） SO戰略 WO戰略
1、 科技館是新型行業，發展前景可觀
2、 其公益性帶來了較好的曝光度
3、 亞洲電子產品的領頭羊
1、 國家和人民自發的越來越注重視教育和科學知識的普及，所以探夢館處於較好的市場位置
2、 公益性帶來提升了公眾對其的好感度
3、 研發部門創新能力較高，新穎產品易吸引遊客 1、 公益性的單純性易遭到質疑
2、 宣傳力度不夠，公眾認知度低阻礙其發展
風險（Threats） ST戰略 WT戰略
1、 依靠索尼公司的投資，所以基於公司每年的盈利情況良好的前提
2、 只展出索尼品牌產品，如自主的研發製造更新換代不夠及時，可能被大眾遺忘摒棄
1、 保證每期的資金注入與來源
2、 保持創新能力的不斷提升，新產品能源源不斷的出現在展台上
1、 營運資金的穩定性不佳
2、 研發的落後可能導致其失敗