1. 耐克產品的營銷思路是什麼
耐克是享譽全球的著名品牌，也是世界500強的大企業，年營業額達幾百億美版元。可是誰又能相權信，如此輝煌的耐克竟然沒有自己的生產工廠，那麼耐克究竟憑什麼制勝呢?
中間商品牌策略，是耐克的核心競爭力。耐克集中精力做自己最擅長的事情，將其他的事情外包。既規避了傳統製造業的周期風險，又全力傾注於產品的研究、開發以及營銷傳播，提升了核心競爭力。
2. 耐克的銷售渠道策略是什麼
NIKE公司從1999年開始，使用電子數據交換方式與其供應商聯系，直接將成衣的款式、顏色和 NIKE產品數量等條件以EDI方式下單，並將交貸期縮短至3～4個月。它同時要求供應布料的織布廠先到美國總公司上報新開發的布樣，由設計師選擇合適的布料設計為成衣款式後，再下單給成衣廠商生產；而且成衣廠商所使用的布料也必須是NIKE公司認可的織布廠生產的。這樣一來，織布廠必須提早規劃新產品供NIKE公司選購。但由於布料是買主指定，買主給予成衣廠商訂布的時間縮短，成衣廠商的交貨期也就越來越短，從以往的180天縮短為90天。
NIKE在中國境內生產的NIKE鞋95％返回美國市場銷售。NIKE公司在中國的經營模式是以代理經營為主，少部分業務自己開店經營。像道吉、瑞納，跨世、先探公司等均為NIKE的代理公司。
NIKE在中國運輸方式主要是公路運輸，還有少部分涉及航空運輸。境外生產的產品委託第三方物流公司通過航空運輸直接運往設在中國主要城市的NIKE公司辦事處的倉庫，如北京、上海。在中國境內生產的產品也同樣委託第三方物流公司以公路貨運的方式運往設在中國主要城市的NIKE公司辦事處的倉庫。這部分運輸、倉儲費用是由NIKE公司承擔的。
對於NIKE公司來講，自己不做運輸，運輸環節是由第三方物流公司完成的，運輸費用只承擔從產地到地區性辦事處倉庫這個環節，倉儲是辦事處自行管理。倉庫的主要功能是，作為總公司直屬店的倉庫，並不是每一家代理公司的倉庫；另一個重要功能是中轉倉庫，產品從產地運到區域倉庫後，代理公司馬上會來提貨運往自己的倉庫，所以是做中轉庫使用。各個代理公司自備車輛，到NIKE公司當地的辦事處倉庫提貨，運往自己的倉庫，再運往代理公司的各個店鋪。這部分運輸、倉儲是代理公司自行完成的，運輸、倉儲費用是代理公司承擔的。
3. 營銷，波特五力分析，求耐克的潛在競爭者有哪些關於耐克的品牌的分析。
不用分析，搜索關鍵詞排名首頁即可，品牌曝光也行
4. adidas和耐克的競爭手段各是什麼
上邊不知道不要亂說……
AD和NIKE對市場的開發是2種文化的體現。簡單來說，的騰飛離不開喬丹個性的展示，當年NBA不允許除白色的球鞋上場比賽，但是MJ每次都穿著NIKE的AJ系列非白色球鞋上場。由於個人球技的展示，球隊成績的提升和不羈的個性，完全體現出NIKE品牌的特性。還有NIKE這牌子名字的意思，很容易在青年人中間展開。個性的展示，氣墊新技術的應用把NIKE從最初給日本「虎」（ASICS）做OEM的廠商推向世界第一大運動品牌。現在美國選擇NIKE比較多的也只是年輕人或者在黑人街頭文化中偶有體現。美國白種人還是選擇NB，天木蘭等等品牌的比較多。
AD的發源地在歐洲，秉承了歐洲人傳統的製作工藝，質量佳，用料足。早在1936年奧運會上，很多世界冠軍就已經穿上AD的鞋子。所以AD的年代還是很久遠的，歐洲盛行的體育運動是足球和英式足球（橄欖球），所以AD早期的投入也是在田徑和足球這兩方面。由於籃球只是世界第3大運動，並且歐洲的影響遠沒有足球大，所以AD進入籃球相對較晚，早期投入不足，相比於NIKE ，RBK等品牌有些差距，但是AD的團隊理念的影響，現在AD在籃球領域里也不差於NIKE.
總的來說，NIKE的NBA營銷策略把NIKE 從一個無名的小公司推向了世界，NBA在世界傳播的20年，NIKE 也在世界傳播20年，一個人可能不喜歡NBA，不喜歡籃球，但是都會知道NIKE鞋。NIKE公司總能引領新的思想，新的潮流，吸引了主要消費群里年輕人的參與。個人感覺，NIKE的氣墊在開始穿的時候的確討巧，但是質量和耐久都稍差，穿時間長後腳的疲勞感也會增加。穿來穿去還是最老的AD比較耐穿，體現本身真正的作用。