市場定位的基本出發點是盈利對嗎

Ⅰ 對市場定位戰略的看法 求解！

市場定位戰略是指差異化競爭戰略。主要可以從下列幾方面區別差異，找出市場定位。
1、地域市場戰略
2、消費群細分戰略
3、產品差異化戰略
4、技術壁壘戰略
5、創新營銷模式戰略

Ⅱ 市場定位的作用與原則是什麼

正確選擇定位基準是制訂機械加工工藝規程和進行夾具設計的關鍵。定
位基準分為精基準和粗基準。在起始工序中，只能選用未經加上過的毛坯表
面作為定位基準，這種基準稱為粗基準。用加工過的表面所作的定位基準稱
為精基準。
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在設計工藝規程的過程中，當根據零件工作圖先選擇精基準、後選粗
基準。結合整個工藝過程要進行統一考慮，先行工序要為後續工序創造條件。
選擇精基準應掌握五個原則：
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(l)基準重合原則
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以設計基準為定位基準，避免基準不重合誤差，
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調整法加工零件時，如果基準不重合將出現基準不重合誤差。
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所謂調整法，是在預先調整好刀具與機床的相對位置，並在一批零件的加
工過程中保持這種相對位置的加工方法。與之相對應的是試切法加工，
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即試切一測量一調整一再試切，循環反復直到零件達到尺寸要求為止。試
切法適用於單件小批生產下的逐個零件加工。因此請同學思考，用試切法加工
時，如果基準不重合，會引起基準不重合誤差嗎?為什麼？
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(2)基準統一原則
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選用統一的定位基準來加工工件上的各個加工表面。以避免基準的轉換
帶來的誤差，利於保證各表面的位置精度,簡化工藝規程,夾具設計和製造縮
短生產准備周期。
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典型的基準統一原則是軸類零件、盤類零件和箱體類零件。軸的精基準
為軸兩端的中心孔，齒輪是典型的盤類零件，常以中心孔及—個端面為精加工
基準，而箱體類常以一個平面及平面上的兩個定位用工藝孔為精基準。
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(3)自為基準原則
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當某些精加工表面要求加工餘量小而均勻時，可選擇該加工表面本身作
為定位基準，以搞高加工面本身的精度和表面質量。
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(4)互為基準原則
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能夠提高重要表面間的相互位置精度，或使加工餘量小而均勻。
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(5)保證工件定位準確、夾緊安全可靠、操作方便、省力的原則
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二、
粗基準的選擇
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為保證某重要加工面餘量均勻，而選擇該表面作為粗基準。
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為保證工件上加工表面與不加工表面之間的相互位置和尺寸要求，而
選擇不加工表面作為粗基準。
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粗基準在同一方向只允許一次。
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應保證定位準確、夾緊可靠，夾具簡單、操作方便。
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四條原則中粗基準在
「同方向只許使用一次」的原則是必須做到的。而
其餘原則是有條件執行的

Ⅲ 市場策劃的出發點是什麼

其實用其他網站的文章我不反對，但是你給個連接不就行了。貼那麼大一堆！

看看我寫的吧！
任何市場決策，都源自於創造客戶，並為企業實現利潤和價值為目標，這是一個不容置疑的事實。然而，實現這一目標的關鍵核心是差異化，產品必須差異化、產品的差異化必須以有效的傳播方式告之於消費者，換言之，就是在消費者心理差異化我們的產品，這就是品牌「定位」本質。我們認為，這一過程卻也是導致廣告無效的重要原因，並由此催生了我們獨特的品牌營銷方程式。
在「整合營銷傳播」泛濫的今天，有一個重要的現實被人們忽略了：營銷和傳播是兩個完全不同目標導向的市場行為。這個主張和傳統的「一致性」觀念正好相反。為什麼是不同導向呢？其一，產品之所以出現差異，是因為和競爭對手進行比較的結果，沒有比較，差異無從談起。既，產品差異化策略是以競爭對手為導向的；其二，產品差異化的傳播必須以消費者為導向（註：傳統整合觀念的弊端正是在於，營銷和傳播導向的一致性以競爭對手或是消費者為導向。那些「進軍世界500強」、「中國人自己的XX」、「不含XX有害物質」之類的廣告就是這一弊端的典型受害者。）。傳播必須關注消費者的所思所想，才能實現有效溝通。對營銷和傳播這兩個不同的目標導向進行整合，才是整合營銷傳播的真正核心（而不僅僅是工具的整合應用、信息的統一規范）。這就是我們提供全方位思謀策動戰略的核心基礎。

Ⅳ 市場定位的要求是什麼

市場定位準確的說應該稱為品牌定位，定位的核心在於樹立差異化，如何讓自己的產品與眾不同，獨樹一幟才是企業戰略層面思考的核心問題。然現今競爭的白熱化往往導致企業的自發性脅從使得面對終端的產品 趨於同質化或者說是品類的過度成熟，導致企業層面的差異化傳遞到消費者的仍然是同質化，因此為了得到消費者層面的差異化，企業所要做的敢於跳出長期的商業思維定式，選擇一條真正有利於消費者，能讓消費引起共鳴的產品。

Ⅳ 市場定位的作用是什麼

市場定位的作用：
1、強化產品針對性
如今人們購買和消費越來越注重個性化。因此，企業要確定具體的服務對象。對服務對象定位的前提是對市場進行細分。
通過合理、嚴密的市場細分，企業可以對各細分市場中的消費需求和市場競爭狀況加以對比，這樣既可以根據對比結果了解和掌握各細分市場中服務對象的需求滿意度，同時可以看出自身所具有的優勢和劣勢，這有利於企業採取正確的營銷策略。
2、增強企業產品在市場上的競爭力
任何企業都有自己的長處和短處、優勢和劣勢，在市場上盲目出擊，極有可能導致營銷失敗。確定企業相對與競爭者的市場位置，企業要准確分析自己產品與競爭對手產品在成本及品質上的優勢，以優勢對劣勢打擊競爭產品佔領市場，進而可以增強企業產品在市場上的競爭力。
3、開拓新市場
越來越多的企業家感到一種產品在市場上幾十年不變仍然能保持壟斷地位的日子已經一去不復返了。現在產品的市場壽命越來越短，產品兩年一升級四年一換代的現象實屬屢見不鮮。真正的市場定位是在市場細分的基礎上做出的。
企業通過市場細分，可以掌握消費者的不同需求情況，從而發現未被滿足或未被充分滿足的需求市場。企業根據市場細分和企業自身優勢正確確定自己的市場，開發新產品，開拓新市場。
4、確定事業領域
由於人的慾望是無止境的，需求是多樣的，因此，任何企業包括規模最大的企業
也不可能滿足購買者的全部需要，而只能滿足其一部分。也就是說，企業必須充分認識自身的優勢和劣勢為自己確定一個正確恰當的市場定位，即確定企業的事業領域。

市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。
市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位是市場營銷學中一個非常重要的概念，市場上常見主流商業管理課程如MBA、EMBA等均對「市場定位」有詳細介紹。

Ⅵ 市場的三要素

市場的三要素是人口、購買力和購買慾望。市場是商品交換的場所，是某種商品需求的總和，是買主、賣主力量的集合，是指商品流通的領域，是交換關系的總和。

Ⅶ 目標市場定位指的是什麼

經營者決定進入的細分市場稱為目標市場。

選擇目標市場的有效方法是產品/市場網目分回析法。即以「行」代答表所有可能的產品，以「列」代表細分市場。例如，某大型工程機械製造廠，發現汽車製造業有利可圖，它對汽車工業的產品及市場進行了如下分析：

圖中包括三種不同的用戶類別、四種不同產品共有12個細分市場，企業根據自身能力，確定工廠用載重卡車是最有利的市場。

Ⅷ 市場營銷的出發點是什麼

我認為市場營銷的本質出發點是如何滿足客戶的需求。競爭也是為了更好的滿足客戶的需求。