❶ 去沃爾瑪的人群大概是哪些
本地的中低消費人群，也就是經常去逛沃爾瑪然後住附近的本地人居多。
❷ 關於沃爾瑪的分析報告
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關於沃爾瑪的分析報告
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報告,報告
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如果你是在沃爾瑪公司的容營銷主管，現在你要寫一份市場分析報告，包括內容如下：
1）確定沃爾瑪的主要特點。
2）識別和評估的收益和成本，沃爾瑪的營銷方式。
3）請分析營銷環境，並解釋如何在宏觀和微觀環境因素的影響，沃爾瑪對零售市場的營銷決策。
4）解釋這個步驟來識別市場細分與目標的位置和你的程序，至少有兩種類型的消費者。
5）請解釋在營銷活動中，買方行為如何影響零售市場。
❸ 沃爾瑪超市消費人群
我們將其消費者分為三類：
1．居住人口
指居住在團結附近的常住人口，這部分人口具有一定的地域性，是核心商圈內基本顧客的主要來源。徐東新村、和平新村、逸村小區、徐東小區、昌友小區、電力新村等居民區，他們是基本的客戶來源。徐東路沿線住宅區分布密集區：逸居園700多戶、徐東電力小區一期700多戶，興隆小區700多戶，徐東花園小區700多戶、華中電管局小區900多戶等共5700戶居民，另外有沙湖花園、鵬程花園、團結花園、兆豐苑、世紀花園、金銀島花園；武青三幹道沿線分布密集區：其中石化小區300多戶，鐵院小區512戶，千禧園600多戶。此外還有和平大道周邊楊園小區、楊園新村、柴林小區、建設小區、建設新村、毛紡宿舍、二橋小區和不斷擴建的武鋼住宅萬套工程等各類小區及住宅
2．工作人口
指工作地點在徐東附近的人口，這部分人口中不少利用上下班就近購買商品，他們是次級商圈基本顧客的主要來源。附近有武漢理工大學、湖北大學、鐵道部武漢工程機械廠、鐵道部第四科研設計院、武昌車輛廠、省電力局、華中電管局、萬噸冷庫、輕工機械廠、服裝廠、武鐵材料廠、保險公司、通用設備廠等。在此商圈內工作人口比較多，潛在的顧客數量較多。
3．流動人口
徐東沃爾瑪所處的銷品貿購物中心，位於徐東路和武青幹道的交叉口，它是聯系青山、武昌、漢口的交通要道。它的對面是武漢著名的徐東平價廣場，那裡有極好的人氣聚居，算是屬於商業繁華地區。來此購物和休閑的流動人口很多，這部分人口是徐東廣場主要顧客來源，是構成邊緣商圈內顧客的基礎。這些流動人口選擇消費場所的隨意性較大，忠誠度較低，從而較易受到商業競爭對手的影響。
❹ 沃爾瑪的競爭狀況
近來，關於國際零售巨頭沃爾瑪的消息不斷，裁員、換將、門店放權、CEO李·斯科特遭指控、「反沃爾瑪」旋風席捲美國，不一而足。
與這些消息相關的背景又是：其一，沃爾瑪在中國持續盈利不善；其二，沃爾瑪在中國的采購額度觸動了一直敏感的美國神經。
中國地大物博，區域差異明顯，在消費能力、消費習慣等方面有著巨大差異，這就迫使沃爾瑪不得不採取全球采購與本土采購相結合的模式；沃爾瑪在供應鏈管理方面的優勢之一是充分利用高新通訊技術，但國內供應商、第三方物流在此方面均乏善可陳，導致沃爾瑪的商品供應經常掉鏈，顧客投訴也偶有發生；第三方物流對於在中國市場採取自營配送的沃爾瑪來說並無實質性影響，但中國物流業的整體性落後，如形形色色的收費站、過橋費以及低效率的運輸網路，仍然導致向來主張低成本的沃爾瑪成本居高不下。
對於這些在中國市場中所遇到的問題，沃爾瑪正在強迫自己改變、適應，甚至去學習中國業績同樣並不十分出色的家樂福。沃爾瑪在管理經營模式上的變化，對於其自身來說是個利好的開端，將此統統歸結為沃爾瑪的症結，不僅有失公允，同時恐怕也有自我麻痹之險。
除了經營模式上的挑戰，沃爾瑪在中國市場所遇到的另一個瓶頸便是政策。眾所周知，零售業的規模化經營大大有利於節省成本，沃爾瑪在這方面堪稱垂範。一方面，資本的逐利性驅使沃爾瑪勢必要在最具發展空間的中國市場大展鴻圖；另一方面，一旦全面放開，沃爾瑪等外資零售業將憑借其雄厚的資本優勢，迅速壟斷國內零售市場。因此，對於這種外資零售業，採取有限的開放政策，在目前是有必要的。
規模上不去，自然無法盈利，更無法奢談全球戰略宏願。由此，沃爾瑪一方面選擇了經營模式的調整，同時選擇了等待。雖然等待的過程對於沃爾瑪這樣講求效率的巨頭來說是漫長而痛苦的，但中國市場這塊大蛋糕對於沃爾瑪而言，放棄無異於固步自封，也意味著其永續經營戰略的失敗。
據此，有評論認為，沃爾瑪遭遇了前所未有的挑戰或困境，前景堪憂。但我認為不然。美國本土問題不過民眾意氣使然，顛覆商業帝國沃爾瑪對於美國來說同樣不可想像；沃爾瑪全球化戰略野心並未改變，只不過暫時性遇到了全球化戰略與本土化市場之間如何平衡的問題。
沃爾瑪目前所遇到的挑戰，只是一種麻痹大眾的幻象，沃爾瑪仍在繼續博弈，或者說在等待，等待中國市場的進一步成熟，等待中國對於外資零售業的進一步開放政策。
從沃爾瑪在美國本土的成長歷程來看，不難發現它的主要成功元素，即農村包圍城市的擴張模式、低價策略、高效、低成本的物流系統解決方案，包括高度發達、不斷超越的信息化系統建設。
但沃爾瑪於美國本土的成功元素拿到中國市場上來並不適用。首先是擴張模式在中國行不通，中國目前仍然主導的城鄉二元化格局，使得城鄉之間消費能力存在著天壤之別；其次，沃爾瑪成功的核心要素——高度集中的物流系統解決方案在中國同樣不適用。
❺ 沃爾瑪在中國有哪些消費群體
主要是高消費群體
❻ 沃爾瑪超市的各類數據分析
只能是沃爾瑪的嗎？如果不是沃爾瑪的資料我倒是有。
其實這些數據調查的方法都是一樣的，沒有什麼高科技的地方。
不同的沃爾瑪店 數據也是不一樣的 你是需要方法嗎？
❼ 沃爾瑪的市場細分
目前在國內分為：購物廣場，山姆會員店，社區店，社區惠選小型超市，另外有105加好又多購物廣場。
負責出口業務的全球采辦也設在深圳。
零售業務主要分部在：華東、華北、西南沿海，目前在往中原和西部內地開發市場，如陝西、河南。
❽ 沃爾瑪目標消費群體分析
傳統零售業面臨市場競爭越來越激烈，為了爭取更多的市場份額，零售商在不斷採取各種營銷措施吸引顧客的到來，在各種節日促銷、會員營銷等方式日趨相似的情況下，體驗營銷成為傳統零售企業重要的營銷策略。文章簡要分析體驗營銷的內涵與作用，提出傳統零售業開展體驗營銷的途徑，並指出實施過程中應注意的兩個方面。 隨著市場經濟的成熟與我國零售業市場的對外開放，我國傳統零售業面臨的市場競爭不斷加劇。而網路經濟的飛速發展，為廣大的消費者提供了一個無國界的商品選擇空間，進一步加劇了市場競爭的劇烈程度。如何使消費者在眾多的競爭對手中選擇自己提供的商品並成為自己的忠誠客戶成為傳統零售企業開展營銷活動的主要目標。從消費者角度看，隨著生活水平的提高，人們在基本物質需求得到滿足以後，開始追求更高層次的享受，更加註重通過消費來獲得個性的滿足，因此在網路經濟時代，價格不再是打動消費者的惟一手段，只有觸動消費者的內心世界，才能使自己的商品與服務在消費者心中佔有一席之地。而這種觸動是通過產品、服務、環境、品牌等對消費者五官的刺激形成的一種心理活動，也就是我們所說的體驗。這種體驗的提供過程也正是傳統零售企業與網路零售企業進行競爭的優勢所在。現代意義上的零售企業自有品牌是伴隨著零售業態的創新和發展、零售企業和製造商之間的關系發生深刻變化的市場背景下產生和發展起來的。在本地金華地區，分布有眾多省內及國內、國際知名的零售企業如沃爾瑪、好又多、福泰隆、銀泰等。本文主要以沃爾瑪為代表，分析零售企業自有品牌的發展，從傳統的營銷組合策略，針對目標消費者，分析零售企業營銷組合策略。 沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售商。目前，沃爾瑪在全球開設了超過7,000家商場，員工總數190多萬人，分布在全球14個國家。每周光臨沃爾瑪的顧客1.76億人次。