A. 如何理解價格策略與價值策略之間的關系
價格策略是給所有買者規定一個價格是一個比較近代的觀念。它形成的動因是十九世紀末大規模零售業的發展。在歷史上，在多數情況下，價格是作為買者作出選擇的主要決定因素在起作用；在最近的十年裡，在買者選擇行為中非價格因素已經相對地變得更重要了。但是，價格仍是決定公司市場份額和盈利率的最重要因素之一。在營銷組合中，價格是唯一能產生收入的因素，其它因素表現為成本。
價值投資策略指投資價格低於其內在價值的企業，以追求較為固定的投資回報為目標。根據是否介入被投資企業的管理又分為消極價值投資和積極價值投資兩類。消極價值投資指不介入企業的管理；積極價值投資指透過持有的股份影響企業的改造重組以提升企業價值。成長投資策略以投資為成長股為主要對象，以獲取企業成長時的股價增長為主要目標。
安全邊際的價值投資策略對投資實踐具有積極的指導意義，其主要觀點大致如下：
1、 安全邊際的價值投資策略如何看待市場預測
安全邊際的價值投資策略認為，傳統基本分析中試圖准確預測市場變化是徒勞的，尤其是在大多數人都在試圖准確、快速地預測市場的前提下，在大多數情況下是無法准確預測市場的變化的；此外，由於市場本身還包含了大眾心理等各種易變且難於把握的復雜因素的影響，所以試圖准確預測市場幾乎不太現實；並且，由於現實中市場無效之處始終存在，所以安全邊際也就一定存在，並且總可以找到。正是基於上述考慮，該策略最終不再考慮市場的波動和心理因素的變化，只專注於安全邊際本身，對那些諸如不準確的估計、意外的變化、環境的改變以及糟糕的運氣等導致損失的可能性給出一個合理的保守的估計；最終他們正是運用這種基於保守估計的安全邊際策略真正做到了提高勝算和增強投資信心。
2、安全邊際的價值投資策略如何看待風險收益和價值之間的關系
安全邊際的價值投資策略認為，風險和收益並非象現代投資管理理論所認為的那樣總成正相關關系。事實上，由於市場無效性永遠存在，高風險並不一定帶來高收益，高風險低收益或者低風險高收益的現象普遍存在。由於市場中投機行為諸如盲目冒險、追尋短期快速獲利等投機行為的廣泛存在，所以，高風險低收益，甚至嚴重受損現象也就普遍存在。事實上，由於准確預測市場是極為困難的，所以現實投資中最科學、理性的策略也就是尋找一個相對保守的價值區間，也即安全邊際。
3、安全邊際的價值投資策略如何看待長期投資
該策略並不象投資組合理論那樣把市場的波動性定義為風險。他們認為那些關於方差、標准差等的定義缺陷太多．而且之所以不把市場價格的短期波動看作風險的原因還在於他們更加側重長期的資本收益，認為只有長期的資本損失才是真正的風險。他們認為，在較短時間中，價格更容易受到各種復雜的非理性因素的影響，往往難以把握。只有找到合理的安全邊際進行投資後，堅信在長期投資中必將得到應有回報，才能真正做到任憑價格漲落，我自巋然不動。當然，安全邊際的價值投資策略也並非不進行短期投資，不過其目的主要是為了增加整體投資的流動性和靈活性，以便有機會投入更有吸引力的公司。
4、安全邊際的價值投資策略如何看待集中投資
安全邊際的價值投資策略分散風險的方法與現代投資組合管理理論通過分散的股票投資方式達到分散風險的做法完全相反，它更傾向於採用集中投資的方式，也就是通過加大對優秀公司的投資額來實現既減少風險又增加收益的目的。他們相信，只要發現了優秀的公司，並且找到其安全邊際，只需增加投資額即可，沒有必要再投資於其他二流公司。這一點就更加體現了安全邊際的價值投資策略的實施者對公司內在價值評估的自信，從而充分展示了該策略的市場魅力。
5、現代安全邊際價值投資策略
傳統的安全邊際價值投資策略以本傑明·格雷厄母為代表，其核心是關於公司內在價值的評估，其中特別重視公司有形資產的內在價值。而現代安全邊際的價值投資策略則是以華倫-巴菲特為代表，他在繼承傳統的價值投資策略的同時，又特別重視公司無形資產如商譽等潛在價值的作用及評估，並且對公司未來的成長性也高度重視，從而大大提高了投資的成功率，使得安全邊際的價值投資策略越發成熟和完善。
事實上，在現實運用中，安全邊際的價值投資策略不僅要求對公司的內在價值做出合理有效且趨於保守的准確判斷，還有非常重要的一點就是還必須具備成熟理性的心理策略。因為，現實中的市場是復雜多變的，投資者在運用有關策略時往往容易受到各種干擾而把持不定，關鍵還在於心理方面的良好把握。具體包括始終要保持理性的平靜心態，克服貪婪和恐懼；始終堅持獨立和自信，固守既定原則，不隨波逐流，同時還要具備超凡的勇氣和膽識等等。現實中真正能夠做到長期堅守策略而不為短期功利所誘者可謂鳳毛麟角。因此，從某種意義上說，安全邊際的價值投資策略不僅僅是一種投資策略，其中還包含了哲學和人性等方面更深層次的內涵，它代表了股票投資的一種高層境界。
B. 湖南華倫咨詢有限公司怎麼樣
簡介：華倫咨詢是一家綜合性多領域的咨詢機構，致力於為各級政府、各類園區和大型企業集團等提供包括前期策劃、可行性研究、資金申請、預決算、招標采購、節能評估等在內的一站式、全過程咨詢服務，隸屬於湖南華倫咨詢有限公司。
法定代表人：李靜祥
成立時間：2012-11-29
注冊資本：1208萬人民幣
工商注冊號：430102000169799
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：湖南省長沙市芙蓉區韭菜園街道五一中路618號1棟1701房
C. 什麼是服務營銷策劃
服務營銷策劃是一種書面的市場調研以及對調研結果作出相應的規劃性文書.一般要對某個產品或某個公司進行市場推廣所做的一項重要分析.以便於能夠在投入宣傳費用時有的放矢．簡單扼要講就是這樣．策劃的書寫可以參考相關專業網站或資深人士．
徐海亮
精準營銷專家|品牌專家|企業起死回生聖手
北京大學EMBA
新品超級招商組合模式(SMCM)創建者
市場方案評價測試模型（Marketing test）創建者
贏家同盟顧問機構首席顧問|國家郵政新聞中心營銷策劃中心經理首席策劃
《贏者》雜志總策劃|郵政購物網總策劃|北京大學經理人培訓特聘教授|中華醫葯招商網招商策劃總監
曾二十年先後任職英國BVI、天年、紅太陽集團、盤古集團、勁得等國內著名企業管理高層，成功策劃了尼康、法國IOLTECH、美國BD、德國蛇牌、德國哥德、海德堡、美國奧克勒、當年無暇、英國啄木鳥、勁得鈣、氂牛壯骨粉等60多個國內國際品牌；獨創了《市場方案評價測試系統》和《超級招商模式》，被國際學術界高度贊譽！身處實戰一線，以敏銳的市場眼光，卓越的策劃能力，不斷開創營銷新模式，提出了精準營銷、互動營銷等營銷新模式。《中國經營報》、《銷售與市場》、《商界》、《商業評論》、《中國醫葯報》、《醫葯經濟報》等媒體的特約撰稿人。
特別擅長精準整合營銷策劃、營銷戰略及品牌策劃 、郵政營銷、新品上市策劃、招商策劃、企業戰略咨詢！
張天勝
渠道整合專家|營銷戰略專家
戰略規劃專家|贏家同盟高級咨詢顧問
英國普利茅斯大學工商管理碩士曾多年任職於著名的嘉德瑞迪、盛勤、遠迅等咨詢機構的管理高層，參加並主持以下案例：中國最大航空貨運公司戰略、組織梳理及人力資源體系設計、國內最大有色金屬集團人力資源管理體系設計、 某物流園戰略規劃、組織調整、流程重組與人力資源規劃、某民營化工企業人力資源管理體系設計；服務客戶有Simens、北京天鴻集團、中國核工業集團、洛陽石化集團、江西銅業股份有限公司、中國聯合工程公司、湖南一力物流有限公司、揚州華倫化工有限公司。特別擅長市場研究、品牌傳播、渠道整合、人力資源、戰略規劃、組織調整、流程重組、人力資源規劃等。
張世傑
品牌整合專家|精準營銷模式倡導者
傳播專家|贏家同盟品牌總監
曾經服務於山東某大型民營企業、衛生部CDC勁得公司、天津天士力集團等著名企業；曾為多家企業進行企業品牌戰略實施咨詢講座；在人民大學、北京大學、SOHU網站財經頻道等進行品牌戰略專題講座；成功地策劃了天士力、小護士內衣、唯億陽光等40多個著名品牌，受到了業界的廣泛好評。與國家政府機構、相關行業協會、國內外媒體均保持良好關系,人脈資源豐富；8年市場實戰經驗，形成了快速制勝的營銷風格；特別擅長品牌整合、渠道整合、精確營銷策劃、戰略規劃、市場調研、招商策劃、新品上市策劃,推廣策劃。
韋仁球
渠道整合專家|營銷管理實戰專家
直銷系統專家|中國人民大學EMBA
曾任職於達因葯業、中國寶鍵北京公司、馬來西亞雷網公司、美國得爾口（北京）食品有限公司、北京美輕松生物科技有限公司等著名企業管理高層，成功地為了康麗、珍奧、中脈遠紅、達因、寶鍵做銷售、上市策劃，取得了空前凡響的效果；其中令人拍手稱快的是美輕松一例，在內蒙葯交會上一炮打響，簽約140家，收到現金200萬，成了當年最為耀眼的大贏家。8年市場實戰經驗，形成了務實而充滿策略的策劃風格；特別擅長渠道整合、傳銷制度設計、品牌定位、戰略規劃、市場調研、產品策劃、新品上市策劃、項目招商策劃和政府招商策劃。