① 影響航空公司市場營銷的宏觀環境有哪些
答：影響航空公司市場營銷的宏觀環境事實上有以下：
這些因素主要包括人口環境、經濟環境、自然環境、科技環境、法律環境以及社會和文化環境。這些主要社會力量是企業不可控制的變數。
第一 人口環境：人口是市場的第一要素。人口數量直接決定市場規模和潛在容量，人口的性別、年齡、民族、婚姻狀況、職業、居住分布等也對市場格局產生著深刻影響，從而影響著企業的營銷活動。企業應重視對人口環境的研究，密切關注人口特性及其發展動向，及時地調整營銷策略以適應人口環境的變化。
第二 經濟環境：是影響企業營銷活動的主要環境因素，它包括收入因素、消費支出、產業結構、經濟增長率、貨幣供應量、銀行利率、政府支出等因素，其中收入因素、消費結構對企業營銷活動影響較大。
第三 法律政治環境：是影響企業營銷的重要宏觀環境因素，包括政治環境和法律環境。政治環境引導著企業營銷活動的方向，法律環境則為企業規定經營活動的行為准則。政治與法律相互聯系，共同對企業的市場營銷活動產生影響和發揮作用。
第四 社會文化環境：是指在一種社會形態下已經形成價值觀念、宗教信仰、風俗習慣、道德規范等的總和。任何企業都處於一定的社會文化環境中，企業營銷活動必然受到所在社會文化環境的影響和制約。為此，企業應了解和分析社會文化環境，針對不同的文化環境制定不同的營銷策略，組織不同的營銷活動。
② 誰知道有關中國航空公司的經營現狀
你上各大航空公司的門戶網頁就可以知道有關數據了。由於三大航空公司都是上市公司，他們能公布的數據都會公布的，不能公布的只有內部才知道。
由於他們買油都是買國際期油的，所以他們在油價波動是出現虧損是很正常的。
所謂的虧只是浮虧，准壟斷企業，只是賺了沒人知道（東航除外）。如果真的是虧，就不會有這么多女生要擠去當空姐！
③ 關於航空經營管理
畢業證~~學位抄證~~工作證襲~~保險~~駕照~~行車證~~房產證~~信用卡（要有主卡與副卡）~~有一技之長~~床下廚藝棒，床上功夫強~~知道怎麼做「人」~~該說的說，不該說的不說~~改知道的要知道，不該知道的也要知道~~該會的要精通，不會的要了解~~首先，要做一名家庭需要的成員；其次，要做一位老婆需要的男人；再其次，做一個朋友和同事信賴的哥們；最後，做一隻不危害社會的，自由的，有尊嚴的「鳥人」~~這就是所有人在不危害他人及社會的前提下，應該做的————有些直白，不要介意，希望喜歡：）
④ 航空公司市場營銷專員具體做什麼工作啊發展前景怎樣
工作內容非常繁雜，涉及航班調控、渠道管理、電子商務、服務營銷等諸多工作內容，對航空公司的收益負責。是航空公司發展中不可或缺的關鍵環節！
⑤ 航空公司在市場定位過程中需要注意什麼問題
根據本公司航線布局來鎖定乘客群體，制定合理的票價。
⑥ 南航航空公司的目標市場是什麼
中國南方航空集團有限公司是國內運輸飛機最多、航線網路最密集、年客運量最大的航空公司。在亞洲地區將主要與大韓航空公司及美國西北航空公司進行全面的共享代碼的協議。截止2007年，南航經營包括波音系列，空中客車系列在內的客貨運輸飛機300餘架，國際國內航線600餘條， 形成了以廣州、北京為中心樞紐，密集覆蓋國內，輻射亞洲，連接歐美澳洲的航線網路，通往全球152個大中城市。
2007年，南航旅客運輸量近5700萬人次，連續29年居國內各航空公司之首，在中國民航各航空公司中率先進入世界航空客運前十強（2007年全球排名第9位）。南航佔有中國國內民航三分之一的市場份額。
⑦ 航空公司如何競爭
一、人才競爭力較弱，人才相對短缺。人是社會活動的主體和最積極的因素，市場的競爭最終歸為人才的競爭。對於航空公司來說，人才是決定航空業發展的重要因素之一，但是一直以來航空公司由於其門檻較高，人才較為缺乏，當前既懂航空管理又懂市場的人才更是鳳毛麟角。對於航空公司來說，人才的階段性短缺已成為制約其發展的瓶頸，高級管理人員的綜合素質偏低，高級管理人員是現代航空公司的核心，作為現代航空公司，要想實現健康發展，其高層管理人員必須具備較強的綜合素質。這些素質包括具備扎實的航空管理知識、全面的企業經營管理能力，以及良好的道德素質。然而，當前一些航空公司的經營者缺乏應有的經營管理經驗，有管理經驗卻不懂業務，或懂業務而不善經營。
二、經營競爭力缺乏，經營流程不清晰。市場經濟時代，市場的競爭已由成本的競爭轉向了滿足客戶需求的競爭。如何以客戶需求為方向，以最短時間開發出市場需求的航空新產品，鞏固市場佔有率，建立長期穩定的客戶群，已成為航空公司主要面對的問題。在一些航空公司的管理過程中，沒能結合市場需求和當前的新形勢形成自己獨特的管理和服務體制，在競爭過程中一味模仿國際先進航空企業，管理同質化的傾向比較明顯，尚未建立一套規范的人員管理制度和現代化的適應航空行業發展的管理模式和流程。在管理上，各部門的流程不夠清晰，職責不明確，這樣在營銷過程中，使客戶往往無所適從，一定程度上降低了管理和營銷的效率。
三、管理競爭力不夠，人員成本較高。航空公司由於工作壓力較大，往往要支付較高的人工成本才能招聘到員工，然而針對招聘人員，往往採取粗放管理方式，弱化了管理制度的作用，導致了人才流失，這樣直接造成的惡果是導致高素質人才缺乏，人才成本提高，同時嚴重影響了公司業務的進一步發展。
⑧ 國內市場調研公司哪家比較好公司想做航空交通領域的市場調查，有好的推薦么
市場調研領域，「匯調研」、「尼爾森」都是頂級專業的公司。