① iphone 市場細分
據媒體報道，近日有廣泛的傳聞稱「沃爾瑪將銷售 99 美元的 蘋果iPhone 」，該傳聞已被蘋果發言人證實為虛假。Gene Munster 也稱「這不太可能」，或許是因為 99 美元的蘋果iPhone 不會來的這么快。可見報道：
但 Gene Munster 仍然認為，蘋果將在09年推出下一代 Phone。他之前表示：「蘋果09財年可能會推出多款新一代蘋果iPhone，應用iPod所採用過的策略：以不同價位的多款產品進入不同的細分市場。
具體來說，蘋果可以推出低於199美元的蘋果iPhone單品，也可以推出高於299美元，比如16 GB的蘋果iPhone 3G。可以通過除去 3G 和 GPS 功能來降低價格，也可以通過採用磨光設計、高端材料、更強勁的處理器、圖像顯示晶元和更大的存儲容量，這些方式來提高價格。」
因此，蘋果在09年推出售價更低（比如99美元）的 蘋果iPhone 也不是不可能。因為採用了簽約銷售的方式，銷售價並不是蘋果主要的利潤來源。比如當前蘋果iPhone 3G（8GB）的售價為 199 美元，但運營商從蘋果那裡購買的實際價格為630美元/台（約合人民幣4300元）。因此，蘋果仍有巨大的利潤空間來支持降價。
現在看來，「多樣化進入細分市場」的策略似乎是蘋果iPhone 在09年最可能做的事情，而多樣化，尤其是價格更低的 蘋果iPhone，就像是當年的 iPod mini 開啟了iPod進入中低端市場的序幕一樣，蘋果將進一步擴展 蘋果iPhone的市場份額，不過小編認為，蘋果的下一代蘋果iPhone當然不會太簡單，估計花樣也會多些吧。
② 按照產品,服務等差異化戰略去分析蘋果公司的市場定位戰略有何特點
你好！關於經濟上面的這一些問題的話，其實有很多人會用蘋果公司來進行分析，你可以去尋找一些具體的案例。
③ iphone6是如何市場定位
你好，iPhone6屬於高端手機啊，本身市場定位就是這個
謝謝請採納
④ 試分析蘋果公司的目標消費者的定位
得出一些關鍵來數據：
●自 70.5%的蘋果iPhone用戶年齡分布在18-30歲之間。平均年齡在24歲左右，與CNNIC公布的中國電腦網民及手機網民平均年齡較為接近。31-35歲用戶也占據近兩成比例，這部分人群多為中層及以上管理人員，收入水平較高。
● 55.6%的蘋果iPhone用戶擁有本科及以上學歷。學歷集中在大專的用戶佔比27.7%，不足三成。高中及以下學歷者佔比較低，僅為16.7%。
● 54.1%的蘋果iPhone用戶居住在二線及以上城市。
● 44.0%的蘋果iPhone用戶月資費水平較低，在100元以下。蘋果iPhone月資費水平跟其所處職位直接相關。
●蘋果iPhone用戶中男性用戶佔比較大，達到81.7%，女性用戶不足兩成。
⑤ 蘋果手機市場定位分析
到2005年，蘋果的iPod銷量暴漲，當年售出2000萬台，數量驚人，是2004年銷量的4倍。該產品對於蘋果公司的營收越發重要，占當年收入的45％。而這個時候喬布斯曾問摩托羅拉時任總裁：「如果只能隨身帶三件東西，你會帶什麼？」後者回答：「鑰匙、錢包和手機，沒有iPod。」 而這也是喬布斯擔憂的地方。喬布斯得出結論：「能搶我們飯碗的設備是手機。」 iPod的MP3功能很容易被整合進手機中，一旦用手機聽MP3開始變得普遍，那麼蘋果馬上就又一次陷人困境，所以蘋果必須盡早進入手機領域。喬布斯向董事會說明，手機都開始配備攝像頭，數碼相機市場正急劇萎縮。同樣的情況也可能發生在iPod身上，如果手機製造商開始在手機中內置音樂播放器。「每個人都隨身帶著手機，就沒必要買iPod了。」
於是2005年，喬布斯開始關注手機，命令公司技術人員開發一款手機。由於蘋果沒有開發手機的經驗，於是和摩托羅拉一起開發了一款POKR手機。由於兩家公司開發理念不同，生出來就是一個畸形怪胎，但喬布斯心裡早有打算，他早就知道POKR會是個失敗之作。他把這次經歷當作進入手機行業的鋪墊。蘋果雖然沒有從POKR手機中得到任何利潤，但事實上他們得到了一切自己想要從摩托羅拉得到的東西，包括如何與移動運營商打交道，如何開發一台手機以及如何吸引消費者購買他們的產品。蘋果得到了這些寶貴的經驗。從POKR失敗開始，蘋果公司就著手開發iPhone手機。
iPhone的產品定位：用喬布斯話說，可以把觸摸的寬屏iPod，革命性的新型行動電話，具有突破歷史意義的網路通信設備融合在一起。說白了就是一個便捷的移動電腦一樣的智能手機，即網路智能手機，換句話說是人們移動時的好幫手。因為iPhone裡面有個App Store，而App Store的程序總量也已經超過50萬款，這么多應用可以幫助消費者做許多事情。比如你啟動了提醒功能軟體，下個月15號需要你還銀行貸款了，到了時間iPhone會提前提醒你；有一句英文不懂，馬上輸入iPhone軟體在線翻譯，問題解決；需要交電費了，用iPhone手機上網繳費；到了陌生異地，用iPhone所帶的地圖導航，哪裡有銀行、哪裡有酒店、哪裡有商場、哪裡有派出所……iPhone裡面的應用都可以幫助你。
就像喬布斯所說：iPhone除了向我們提供基本的通話功能服務，讓我們能夠聯繫到世界各地的人之外，還提供了很多更強大的功能。我們有著集各種功能於一身的iPod，你可以真正地將上網設備裝進自己口袋，此外你還可以隨時隨地發電子郵件，使用最好的谷歌地圖。
很明顯，iPhone定位為移動上網設備，是一個移動的互聯網。它的核心功能就是一個通訊和數碼終端，可以說蘋果將普通手機、相機、可觸摸寬屏iPod音樂播放器和掌上電腦的功能融合在iPhone，尤其是把蘋果公司的電腦操作系統的植入，使它已經具備了運行音樂軟體以外程序的能力和電子郵件、網頁瀏覽、搜索和地圖功能等上網能力。重新定義了行動電話的功能。使互聯網進入後互聯網時代——移動互聯網。讓人們在移動時候，解決各種問題。這種多功能的組合為用戶提供了超越手機或者iPod這樣單一的功能。
iPhone的目標客戶定位：追求時尚的年輕人、白領和商務人士。iPhone 的價格定位基本在四千到八千，屬於高端手機。
在中國iPhone用戶特徵：高學歷、高收入、高階層。調研顯示：iPhone用戶本科及以上學歷的佔70%以上，月收入5000元以上的佔60%，大部分為企業中的高層管理人員、專業技術人員和辦公室職員。
其實，iPhone的目標定位也遵循了《創新的擴散》中的傳播過程的這幾類人群：創新者、早期接受者、早期的追隨者、晚期的追隨者，以及滯後者。只不過由於iPod的熱銷和流行，促進蘋果的品牌效應更強。而蘋果的品牌效應和史蒂夫·喬布斯的名人效應使蘋果手機的目標客戶定位除了「創新者」、「早期接受者」外，一開始就把「早期的追隨者」也列為目標客戶。iPhone上市再次成就了一款明星級便攜數碼產品，上市74天就達到100萬。2007年7月上市，2008年竟然成為銷量冠軍。現在iPhone的第四代iPhone4每個季度的銷售量就達到2000萬部。這在iPod產品上沒有的，這也是iPod為蘋果聚成的能量吧！
⑥ iphone的市場定位
高端,青年層,比較愛時尚的人群,並且還有喜愛掌上游戲的人們
商務層的白領