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住宅市場調查

發布時間:2020-12-16 21:44:07

1. 為掌握高檔住房需求情況,對大戶型的需求進行調查是什麼調查

一、進行市場調查需要了解的內容主要有:

1、對經濟與發展形勢的了解。房地產業的發展與一個國家和地區的政治、經濟、金融、教育和治安社會發展等因素息息相關。這些因素將直接或間接對房地產市場
和產業產生影響,尤其是對房價和銷售情況的影響。要制定正確的開發項目策略,不能不綜合考慮這些因素。一些外商之所以紛紛投資發展我國房地產業,很重要原
因是他們看到了改革開放後的中國經濟不斷向前發展,政局和社會環境穩定,投資收益率高,廣大人民群眾有迫切改善住房條件的需求和能力,事實也正是如此。

2、對房地產市場發展態勢的了解。對本地區、本省、周邊城市(外銷樓還須了解港澳地區的房地產市場動態)以至全國房地產開發建設的總體情況進行了解。這樣
才能克服投資的盲目性,有助於市場定位准確。前幾年,武漢市有些發展商看到寫字樓有利可圖,回報率高,紛紛投資興建。由於未對市場當時和未來幾年寫字樓需
求情況進行深入了解和預測,以致盲目投資,造成今天寫字樓大量空置、投資難以回收的現實。這方面需要了解的內容包括近幾年各類房地產開發項目完成投資額、
竣工面積、施工面積、新開工面積、銷售面積、銷售價格、空置面積、市場變化情況,以至今後幾年對各類物業潛在需求與有效需求的分析。當然,也包括銀行開展
住房抵押貸款情況的力度和發展趨勢等。

3、對房地產政策法規和政府有關措施的了解。近期,有關房地產的投訴糾紛日益增多,這除了購房者法律意識有所加強外,更重要一點是不少發展商沒嚴格按章辦
事,出現了商品房交易中常見的短斤缺兩、貨不對板、延期交樓、承諾不兌現等問題。所以開發企業的領導和專業人員必須熟悉有關政策法規,遵章守法。否則,稍
有差錯便會直接影響到開發項目的正常順利進行,造成不必要的浪費。這方面主要了解的是:土地使用、規劃設計、拆遷安置、開發管理、建築施工、銷售、稅收、
物業管理等方面的法規以及政府領導人的重要講話,新的政策措施、工作部署等。近期出台的關於住房制度改革、藍印戶口制度,尤其對商品房預售條例等規定、政
府對銷售「放心房」的要求等等,更須熟悉和嚴格執行。而且掌握上述各有關政策法規及政府調整政策的信息,就能及時調整房地產開發和銷售策略,有助於項目的
成功。

4、對項目周邊居民的調查了解。無論哪一類物業,要做到市場定位準確,都必須深入了解居民尤其是項目周圍居民的住房現狀、人員構成、文化程度、收入情況、
購房能力、住房需求、購房動機及對未來住房的期望,可接受的價格,對付款方式、套型面積、裝修標准、居民環境和設施配套等的要注,進行深入了解。然後再有
針對性的根據這些資料來確定將來所開發項目的市場定位。比如,有的項目所在環境居住情況比較復雜,各類居民雜居,外來人員不少,如果把市場定位為大套型的
中高檔住宅,將有可能導致失敗,因中高收入人群一般不願到這類地段購房居住。

5、對周邊同類樓盤的調查了解。對周邊同類樓盤的調查了解,有利於在制定項目營銷策略時做到揚長避短,確定在今後的市場競爭中上於較為有利的位置,制定正
確的競爭對策。這方面了解的內容主要有:樓盤所處位置、銷售面積、銷售價格、銷售手法(包括宣傳口號、賣點和宣傳媒體等)、銷售進度、付款方式、購房對象
及樓盤設計造型、裝修標准、配套設施和環境美化綠化等,同時還要盡可能了解樓盤的施工進度、資金到位情況和物業管理情況等,然後製表逐一進行比較分析,以
便正確定出自己的開發營銷策略。
二、
市場調查獲取信息的方式、方法很多,為了獲得准確而周詳的第一手資料,發展商既要重點使用本單位專業人員,充分發揮其積極性;也可以適當聘請一些相關專業
的社會人員和在校大中專學生作為兼職人員,交給他們承擔部分調查工作;還可以委託有關機構進行調查策劃。無論由誰去做這項工作,都要求深入細致,堅持不
懈。
以下四種調查方法可作參考
1、直接調查。直接與政府人士、房地產代理商、發展商、金融部門、行業協會、社會有關機構以及市場中的活躍人士廣泛交流接觸,詢問、請教,以較快的速度獲得所需的市場信息。通過這種方法取得的信息往往比較可信。
2、間接調查。通過報紙、刊報及其他媒體收集有關房地產信息、發展動態、市場分析……等材料,當然對這些材料要對比分析,去偽存真。

3、直接征詢。這一方法的難度相對較大但獲得的信息具有較強的參照性,對項目的定位和營銷的制定很有意義。使用這種方法,首先要把咨詢了解的問題編制問
卷、填寫。下詢調查要注意對象的選擇性,要合理選擇各階層不同年齡、文化、收入層次、被訪人員,使調查具有代表性。這種方法也可以街頭隨機訪詢或在展銷會
上作問卷調查。

4、現場「踩點」調查。這是不少發展商、代理商作市場調查常用的辦法。調查人員以買樓者身份直接進入銷售現場,通過索取樓盤資料、聽售樓員介紹,實地調查
觀察,從而獲得資料。不過要注意樓盤資料和售樓員介紹是否有誇大和不全面之處,不要為其表象所迷惑。盡可能通過參觀樓盤、施工現場及其他途徑從側面,從其
內部人員和一些已購房人士作深入的調查,增大調查結果的可靠程度。

2. 普通住房調查範本怎麼寫

普通住房調查範本怎麼寫
盤文案策劃模板

一、項目前期市場研究與前期策劃階段

(一)市場調查與市場機會分析

1. 市場調查分析

(1) 市場調查與分析

(2) 市內各區域競爭樓盤調查與統計分析

(3) 項目概況分析

(4) 項目區域人文歷史概況分析

(5) 項目優、劣勢分析

2. 市場機會分析

(1) 市區商品住宅市場競爭程度評估分析

(2) 策劃區域競爭對手設定

(3) 策劃項目片區商品住宅市場機會分析

(4) 策劃項目(樓盤)市場機會分析

(5) 介入市場身份設定

(二)項目市場定位與建築策略分析

1. 項目市場定位分析

(1) 項目總體定位分析

(2) 項目目標客源定位分析

(3) 項目價格定位分析

(4) 項目檔次定位分析

(5) 項目形象定位分析

(6) 項目物業管理模式分析

2. 項目建築策略分析

(1) 項目建築風格分析

(2) 項目建築功能分析

(3) 項目會所設施平面設計

(4) 項目架空層園林設計

(5) 項目戶型優化分析

(6) 項目外立面設計建議

(三)項目工地包裝模式設定

1. 售樓部包裝模式設定

2. 售樓部內部裝修風格建議

3. 售樓部外圍氣氛策劃設定

4. 工地圍牆樣式推薦

5. 售樓書設計

6. 海報設計

7. 宣傳單張設計

8. 涉及銷售的各類表格設計

(四)項目品牌戰略包裝計劃設計

1. 項目品牌資源分析

2. 項目品牌內涵設定

3. 項目品牌VI設計建議

4. 項目品牌推廣計劃編制

(五)項目賣點分析

1.項目概念塑造

(1) 貴陽現推項目概念分析

(2) 本項目概念形成分析

(3) 本項目概念升華

(4) 本項目概念目標客戶接受度分析

2. 項目賣點分析

(1) 項目社區主題概念分析

(2) 項目規劃賣點分析

(3) 項目戶型賣點分析

(4) 項目外立面賣點分析

(5) 項目園林概念賣點分析

(6) 項目自身環境優勢賣點分析

(7) 項目的配套設施賣點分析

(8) 項目的物業管理模式賣點分析

(9) 項目的營銷模式賣點分析

(六)項目銷售策略決策

1. 項目銷售目標分析決策

2. 項目銷售模式分析決策

3. 項目內部認購期策略分析

4. 項目公開期策略分析

5. 項目銷售中期策略分析

6. 銷售後期策略分析

7. 廣告跟進策略分析決策

8. 媒體組合分析建議

9. 銷售組織與管理分析決策

(七)項目的經濟效益評估

1. 項目銷售目標分析

2. 項目的廣告投入成本與銷售進度分析

3. 項目投資收益與風險分析

(八)項目銷售實施全程建議

1. 銷售前期准備要案

2. 銷售機構設置安排

3. 銷售人員招募與培訓安排

4. 銷售廣告表現與檔期安排

二、測試市場階段

主要以問卷的模式將項目進行市場的測試,以便調整、完善、優化策劃思路及方案。

三、項目策劃方案決策階段

根據測試市場階段得出的市場反應程度,對策劃大綱作最終的定案,以保證項目最大的市場接受率,減少項目的風險。

樓盤文案策劃大全(二)

第一部分 市場分析

一、 貴陽宏觀市場分析

(一) 2000年貴陽房地產整體分析:

2000年貴陽房地產面臨前所未有的發展良機,與全國許多城市相比,貴陽房地產業形勢較好,前幾年空置房比例在15%左右,......

採納我為最佳把,呵呵。

3. 房地產估計理論與實務計算題:評估某住宅2005年9月1日的正常市場價格,調查選取了A、B、C三宗可比實例,

A:7500×100/873×100/93×(1+1%)×專(1+5%)^8×829/100×[1-1/(1+6%)^60]/[1-1/(1+6%)^66]×100/105
B:880×100/100×(1+5%)^8×829/100]×100/96
C:8800×100/873×100/105×(1+5%)^3×829/100×[1-1/(1+6%)^60]/[1-1/(1+6%)^45]×100/100

將三個屬計算的結果算術平均

4. 房地產住宅項目全程策劃工作模塊

房地產住宅項目全程策劃工作模塊

工作階段及內容
工作深度
主要負責部門

第一階段
1.地塊環境調研報告
對項目1.5公里內的環境景觀進行詳細的調查和列示
策劃一部

2.市場調研報告

對目前的經濟環境、項目當地房地產市場供求狀況、項目所在區域同類樓盤現狀及客戶購買行為進行調研分析
策劃一部

3.土地SWOT分析及項目市場定位報告
對項目地塊的優勢、劣勢、機會和威脅進行分析,並在市場調研分析的基礎上對項目進行市場定位
策劃一部

第二階段
4.項目名稱及VIS設計
項目中英文名、項目視覺識別系統

設計、營銷中心及工地現場包裝
設計部

5.項目概念設計
建築概念設計、環藝概念設計
策劃二部

6.項目價值判斷
通過對項目價值實現各要素的對比,分析項目的可實現價值
策劃一部

7.項目投入產出模擬
進行靜態的投入產出模擬及敏感性分析和風險評價
策劃一部

8.項目定價模擬
對項目的均價和不同的住宅單位價格進行模擬
策劃一部

第三階段
9. 入市前營銷策劃報告
對入市前的各種營銷工作進行策劃和安排
策劃三部、媒介部

10.項目銷售進度模擬
銷售節奏的策略性提示
策劃三部

11.銷售文件列示
各種須准備的銷售及法律文件列示
策劃三部

12.物業管理概念指引
與項目定位相適應的物業管理概念提示
策劃三部

13.銷售人員培訓綱要
賣點薈萃及銷售人員必備質素培訓綱要
策劃三部

第四階段
14.年度創意主題
階段性的廣告創意及表現主題
創意部、設計部

5. 我想在一個大型的住宅區開一家早餐店,不知前期要需做那些市場調查呢

不僅來僅是單一的推銷模式,源它涉及的面廣而深,包含了市場營銷的調查,飯店產品的設計、開發和定價,產品推銷,產品流通等等方面的內容。
酒店的營銷關系著本早餐店的發展和前景,那麼如何才能使早餐店營銷發揮較佳優勢呢?這在整個早餐店經營中時時要考慮,就我看來,做好市場營銷,首先要制定最佳的營銷導向,選擇較好的目標市場,積極運用和開發各種營銷策略,以達到優質營銷的最終目的。
消費者是路過客,只有你的東西兼價,東西不只好看,口味也要純正,往往這兩點就能抓住他們的心理!

6. 簡述建築市場調研的內容及基本程序

你這個專業調研最好交給專業機構做,專業調研機構有自己的資料庫和模型,這是自己調研無法比擬原因。給你參考一下別人的調研報告。希望對你有用,如果有用,請採納!

前瞻產業研究院《中國民用建築行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》
第1章:中國民用建築行業報告范圍界定
1.1 本報告對民用建築的界定與分類
1.2 本報告的研究范圍界定
第2章:中國民用建築行業發展現狀分析
2.1 中國民用建築企業經營狀況分析
2.1.1 民用建築企業發展規模分析
(1)民用建築業增加值狀況分析
(2)民用建築企業產值狀況分析
(3)各地區建築業產值增長狀況
(4)建築業企業數量
(5)建築業從業人員數量
2.1.2 民用建築業經營效益分析
(1)民用建築企業勞動生產率
(2)民用建築企業利潤額
2.1.3 民用建築業工程承包分析
(1)民用建築企業合同簽訂情況
(2)建築業企業新簽合同額地區分布
(3)對外承包工程新簽合同額
2.1.4 民用建築業其他指標情況
(1)工業和建築業產值利潤率對比
(2)建築業省外產值占本省產值比重
2.2 中國民用建築建設存量與增量規模分析
2.2.1 全國房屋建設規模分析
(1)全國房屋存量規模分
(2)全國住房人均擁有量分析
(3)城鎮新建住宅建築面積分析
(4)全國樓市庫存變動
2.2.2 建築企業民用建築建設規模分析
(1)建築企業民用建築竣工面積分析
(2)建築企業民用建築竣工價值分析
(3)民用建築竣工價值的類型結構
2.3 中國民用建築行業發展特徵分析
第3章:主要國家民用建築建設市場分析
3.1 全球建築行業競爭格局分析
3.1.1 全球建築行業發展規模
3.1.2 全球建築行業海外市場分析
3.1.3 全球建築企業競爭格局
3.2 美國民用建築行業發展現狀分析
3.2.1 美國建築工程管理制度
3.2.2 美國民用建築市場分析
3.2.3 美國民用建築建設資金來源
3.3 歐洲地區民用建築行業發展分析
3.3.1 歐洲建築業發展總體情況
3.3.2 德國民用建築行業發展分析
(1)德國對外承包工程法律法規
(2)對外企從事工程承包的規定
(3)德國民用建築業發展形勢
3.3.3 英國民用建築市場分析
3.4 日本民用建築行業發展現狀分析
3.4.1 日本建築業概述
3.4.2 日本民用建築業面積
3.4.3 日本住宅投資增長情況分析
3.4.4 日本新屋開工數量及增長情況
3.5 國際民用建築行業發展特徵與趨勢
3.5.1 國際民用建築行業發展特徵
(1)收購並購活動頻繁
(2)利潤重心向產業鏈前端和後端轉移
(3)產業分工體系深化
3.5.2 國際民用建築行業發展趨勢
(1)建築市場國際化
(2)承發包模式多樣化
(3)項目管理集成化
(4)各方利益趨同化
第4章:中國房地產業商品房建設市場分析
4.1 建築業與房地產行業關聯度分析
4.2 房地產行業商品房市場供需分析
4.2.1 房地產行業商品房投資分析
4.2.2 房地產行業商品房的開發分析
4.2.3 房地產行業商品房銷售形勢分析
(1)商品房銷售面積增長形勢
(2)商品房銷售金額增長形勢
4.2.4 商品房銷售價格增長形勢分析
4.3 房地產行業商品住宅建設市場分析
4.3.1 全國商品住宅市場供需狀況分析
(1)政策背景下住宅投資熱潮分析
(2)房地產企業商品住宅開發分析
1)全國商品住宅開發總體情況
2)地區商品住宅開發比較分析
(3)房地產企業商品住宅銷售分析
1)全國商品住宅成交總體情況
2)地區商品住宅成交比較分析
(4)商品住宅成交價格增長形勢分析
4.3.2 北京市商品住宅市場狀況分析
(1)商品住宅開發投資情況
(2)商品住宅開發建設分析
(3)商品住宅銷售狀況分析
4.3.3 上海市商品住宅市場狀況分析
(1)商品住宅開發投資情況
(2)商品住宅開發建設分析
(3)商品住宅銷售狀況分析
4.3.4 廣州市商品住宅市場狀況分析
(1)商品住宅開發投資情況
(2)商品住宅開發建設分析
(3)商品住宅銷售狀況分析
4.3.5 深圳市商品住宅市場狀況分析
(1)商品住宅開發投資分析
(2)商品住宅開發建設分析
(3)商品住宅銷售狀況分析
4.3.6 天津市商品住宅市場狀況分析
(1)商品住宅開發投資情況
(2)商品住宅開發建設分析
(3)商品住宅銷售狀況分析
4.3.7 重慶市商品住宅市場狀況分析
(1)商品住宅開發投資情況
(2)商品住宅開發建設分析
(3)商品住宅銷售狀況分析
4.3.8 杭州市商品住宅市場狀況分析
(1)商品住宅開發投資情況
(2)商品住宅開發建設分析
(3)商品住宅銷售狀況分析
4.3.9 蘇州市商品住宅市場狀況分析
(1)商品住宅開發投資情況
(2)商品住宅開發建設分析
(3)商品住宅銷售狀況分析
4.3.10 沈陽市商品住宅市場狀況分析
(1)商品住宅開發投資情況
(2)商品住宅開發建設分析
(3)商品住宅銷售狀況分析
4.3.11 長沙市商品住宅市場狀況分析
(1)商品住宅開發投資情況
(2)商品住宅開發建設分析
(3)商品住宅銷售狀況分析
4.3.12 青島市商品住宅市場狀況分析
(1)房地產開發投資情況
(2)商品住宅開發建設分析
(3)商品住宅銷售狀況分析
4.4 房地產行業商服用房建設市場分析
4.4.1 全國房地產業商服用房市場供需分析
(1)房地產業商服用房的投資分析
(2)房地產業商服用房銷售面積分析
(3)房地產業商服用房銷售金額分析
(4)房地產業商服用房銷售價格分析
4.4.2 上海市房地產業商服用房市場狀況分析
(1)商服用房投資完成情況
(2)商服用房新增供應分析
(3)商服用房銷售狀況分析
4.4.3 北京市房地產業商服用房市場狀況分析
(1)商服用房投資完成情況
(2)商服用房新增供應分析
(3)商服用房銷售狀況分析
4.4.4 天津市房地產業商服用房市場狀況分析
(1)商服用房投資完成情況
(2)商服用房新增供應分析
(3)商服用房銷售狀況分析
4.4.5 重慶市房地產業商服用房市場狀況分析
(1)商服用房投資完成情況
(2)商服用房新增供應分析
(3)商服用房銷售狀況分析
4.4.6 深圳市房地產業商服用房市場狀況分析
(1)商服用房投資完成情況
(2)商服用房新增供應情況
(3)商服用房銷售狀況分析
4.4.7 沈陽市房地產業商服用房市場狀況分析
(1)商服用房投資完成情況
(2)商服用房新增供應情況
(3)商服用房銷售狀況分析
第5章:中國其他類型民用建築建設市場分析
5.1 醫療建築建設市場狀況分析
5.1.1 醫療機構固定資產投資分析
5.1.2 醫療建築建設數量與分布狀況
(1)中國醫療建築建設數量分析
(2)各類型醫療機構數量情況
(3)醫療機構區域分布情況
5.1.3 醫療機構建築面積分析
(1)醫療機構建築面積存量分析
(2)政府辦醫療衛生機構建築面積
5.1.4 醫療建築工程盈利能力分析
5.1.5 醫療建築建設市場驅動因子分析
(1)醫療機構服務需求分析
1)醫療機構門診服務分析
2)醫療機構行業住院服務分析
3)醫療機構行業床位利用分析
(2)衛生費用支出分析
1)衛生費用總體支出分析
2)衛生費用支出結構分析
3)城鎮居民醫療保健支出分析
(3)醫療機構經營狀況分析
5.2 體育場館建築建設市場狀況分析
5.2.1 全國體育場地設施建設調研
(1)體育場地現狀分析
(2)體育場地按系統分布
(3)體育場地按單位分布
(4)體育場地按類型分布
(5)體育場地按城鄉分布
(6)我國體育場地十年發展變化
5.2.2 體育場館經營效益分析
(1)體育場館營業范圍的拓展
(2)體育場館經營方式多樣化
(3)體育場館收入狀況分析
(4)體育場館稅費成本分析
5.2.3 各區域體育場地設施現狀
(1)各區域體育場地建設情況分析
(2)各區域體育場地分布失衡的原因分析
5.2.4 體育賽事對體育場館建設的促進分析
(1)2008年北京奧運會場館建設情況
1)場館投入與資金來源
2)奧運會場館區域分布
3)奧運會功能結構分析
(2)2010年廣州亞運會場館建設情況
1)場館投入與資金來源
2)場館建設數量與分布
(3)2011年深圳大運會場館建設情況
1)場館建設投入與資金來源
2)大運會場館建設與分布
5.3 中國會展建築建設市場狀況分析
5.3.1 會展建築建設規模與分布狀況
(1)會展建築建設數量規模分析
(2)已建會展建築數量區域分布
5.3.2 會展建築建設面積與分布狀況
(1)會展建築建設面積規模分析
(2)已建會展建築面積區域分布
(3)已建會展建築展覽面積分布
5.3.3 主要城市會展建築建設情況
(1)北京市會展場館設施建設現狀
(2)上海市會展場館設施建設現狀
(3)廣州市會展場館設施建設現狀
(4)杭州市會展場館設施建設現狀
(5)深圳市會展場館設施建設現狀
5.3.4 會展業發展規模與速度分析
(1)會展業舉辦展覽活動情況
(2)主要區域展覽活動舉辦情況
(3)會展行業國際化進程
第6章:中國民用建築領域節能建築市場容量預測
6.1 世界主要國家建築能耗分析
6.1.1 美國建築能耗狀況分析
6.1.2 日本建築能耗狀況分析
6.1.3 德國建築能耗狀況分析
6.1.4 英國建築能耗狀況分析
6.2 中國建築能耗狀況分析
6.2.1 民用建築能耗總體狀況分析
6.2.2 城鎮住宅能耗現狀分析
6.2.3 公共建築能耗現狀分析
6.3 中國建築節能政策分析
6.3.1 建築節能政策演進
6.3.2 建築節能行業規劃
6.4 中國建築節能項目經濟性分析
6.5 中國節能建築市場前景預測
6.5.1 建築面積預測及宏觀政策推進影響
(1)主要類型民用建築面積預測
(2)宏觀政策推進速度及其影響
6.5.2 建築節能建築市場容量預測
第7章:中國民用建築業發展趨勢與前景分析
7.1 中國民用建築行業發展趨勢分析
7.1.1 民用建築市場環境變化
7.1.2 民用建築行業產品趨勢
7.1.3 民用建築企業發展趨勢
7.2 中國民用建築行業市場前景預測
7.2.1 住宅建築建設市場前景預測
7.2.2 商服建築建設市場前景預測
7.2.3 醫療建築建設市場前景分析
7.2.4 體育建築建設市場前景分析
7.2.5 會展建築建設市場前景分析
第8章:中國民用建築施工企業競爭力提升戰略分析
8.1 中國民用建築行業市場競爭分析
8.1.1 民用建築行業市場競爭狀況分析
8.1.2 民用建築企業集中度分析
8.1.3 民用建築市場競爭格局
8.2 民用建築企業競爭力提升案例分析
8.2.1 民用建築企業提升競爭力的案例調研
(1)案例一:上海建工(集團)總公司調研
1)目標市場調整戰略
2)產業結構調整戰略
3)競爭力提升的效果
(2)案例二:北京城建集團調研
1)企業發展戰略目標
2)業務結構調整戰略
(3)案例三:中建國際戰略調研
1)企業發展戰略目標
2)企業結構調整戰略
3)開拓市場的有益經驗
(4)案例四:廣廈集團並購戰略調研
8.3 民用建築企業關鍵競爭要素塑造的戰略啟示
8.3.1 上海建工集團技術創新和信息化調研
8.3.2 民用建築企業經營機制激活案例調研
(1)案例一:北京建工集團有限責任公司經營機制激活調研
(2)案例二:青島建設集團公司經營機制激活調研
8.4 綜合類民用建築企業經營案例分析
8.4.1 上海建工集團股份有限公司經營情況分析
(1)企業發展基本信息
(2)企業業務能力狀況
(3)企業經營業績分析
(4)企業盈利能力分析
(5)企業償債能力分析
(6)企業運營能力分析
(7)企業發展能力分析
(8)企業工程業績分析
(9)企業經營優劣勢分析
(10)企業最新發展動向分析
8.4.2 宏潤建設集團股份有限公司經營情況分析
(1)企業發展基本信息
(2)企業業務能力狀況
(3)企業經營業績分析
(4)企業盈利能力分析
(5)企業償債能力分析
(6)企業運營能力分析
(7)企業發展能力分析
(8)企業工程業績分析
(9)企業經營優劣勢分析
(10)企業最新發展動向
8.4.3 中國建築股份有限公司經營情況分析
(1)企業發展基本信息
(2)企業業務能力狀況
(3)企業經營業績分析
(4)企業盈利能力分析
(5)企業償債能力分析
(6)企業運營能力分析
(7)企業發展能力分析
(8)企業經營優劣勢分析
(9)企業最新發展動向
8.4.4 廣東省基礎工程公司經營情況分析
(1)企業發展基本信息
(2)企業業務能力狀況
(3)企業工程業績分析
(4)企業經營優劣勢分析
(5)企業最新發展動向分析
8.4.5 新疆城建(集團)股份有限公司經營情況分析
(1)企業發展基本信息
(2)企業業務能力狀況
(3)企業經營業績分析
(4)企業盈利能力分析
(5)企業償債能力分析
(6)企業運營能力分析
(7)企業發展能力分析
(8)企業經營優劣勢分析
(9)企業最新發展動向分析
8.4.6 華北建設集團有限公司經營情況分析
(1)企業發展基本信息
(2)企業業務能力狀況
(3)企業工程業績分析
(4)企業經營優劣勢分析
8.4.7 福建三建工程有限公司經營情況分析
(1)企業發展基本信息
(2)企業業務能力狀況
(3)企業工程業績分析
(4)企業經營優劣勢分析
(5)企業最新發展動向分析

………………

7. 跪求懷化市會同縣房地產市場調查報告,謝謝。

不好意思呀,只有關於房地產的,沒有懷化的。
房地產市場調查報告總結範文
以下是相關房地產市場調查報告資料下載,僅供參考:
點擊下載:房地產市場調查報告範文.doc
點擊下載:全國重點城市住房市場2010年總結及2011年預測報告
點擊下載:廈門房地產市場調查報告.doc

房地產市場調查報告大體格式如下:
一、某地區房地產市場發展現狀
二、某地區商品住宅發展特徵
三、某地區商品住宅供給和銷售基本分析
(1) 商品住宅價格與銷量分析
(2) 某地區商品住宅市場供求關系
四、某地區各區域住宅市場發展概況
五、房地產市場調查報告總結

房地產市場是房地產業進行社會再生產的基本條件,並可帶動建築業、建材工業等諸多產業發展。房地產市場通過市場機制,及時實現房地產的價值和使用價值,可提高房地產業的經濟效益,促進房地產資源的有效配置和房產建設資金的良性循環。房產市場能引導居民消費結構合理化,有利於改善居住條件,提高居民的居住水平。因此,房地產市場是房地產市場體系中最有代表性,也是最重要的部分,處於主體地位。

我國房地產市場調查相關政策
房地產業的增長不僅可以拉動整個國民經濟的發展,而且拉動了投資需求和消費需求。在我國現有市場經濟條件下,房地產融資可以採用銀行、信託、上市、基金等多種方式。但各種融資方式均有一定局限性,這也催生了一個新產業的繁榮—融資服務。包含銀 行貸款、房地產信託、國內ipo 、境外ipo、借殼上市等等。

隨著中國城市化進程逐步加快,整體市場供應不足成為不爭的事實,尤其是中低端產品 更為明顯。為更好地解決這一供需矛盾,對房地產做個房地產市場調查報告是非常有意義的。首先,在指導原則上,政策調控將成為常態; 其次,在方法上,政府主導的分層「保障房」+市場化「商品住宅」的供應模式正在形成 ;此外,為配合以上模式的實施,全國各省、直轄市和計劃單列市,分別和住建部簽訂 了《2011年住房保障工作目標責任書》,地方政府首長問責機制已逐步構建成型。

2010年12月3日,住建部發出《關於報送城鎮保障性安居工程任務的通知》,明確提出 2011 年保障房建設的套數將達1000 萬套,粗略估計需要1.35萬億的投資,這一數值高 達今年房地產開發投資額(4.82萬億)的28%。而另據估算,若2011年保障房之外的房地 產投資增長下滑至15%左右,房地產投資則仍能保持在20%以上的增長,進而保證2011全 部固定資產投資保持20%以上增長。換言之,即使2011年房地產市場低迷,僅靠保障房投 資也能維持經濟正常運行。由此看來,保障房建設投資即將成為經濟增長的新引擎之一 。

成交量整體上來看,政府加大供地力度已成定勢,這將激發企業籌資拿地的積極性;基 於各類監管政策限制和自身發展的需要,明年開發企業還需加快開發、銷售環節的進度 ;政府土地放量及企業銷售走量,共同推動一手商品住宅供應量攀升。而控制需求的「 三限」政策很難放鬆或退出,購房需求短期內不會發生根本性變化,這樣,市場供不應 求矛盾或將略微得到緩和,在供給的推動下,明年的市場成交量將明顯增加。區域上來 看,各大開發企業加速二三線城市發展或選擇優先發展未限購城市,投資類需求會繼續 轉移至非限購城市,供需雙重作用下,未限購的二線城市漲幅較大;結合過去市場交易 特徵,限購類城市未來成交量漲幅在15%~20%,非限購類城市可達30%。

8. 本人想做個市場調查,廣州珠江新城(CBD)那邊寫字樓跟住宅價格最高的是多少寫字樓租金最高又是多少

珠江新城西塔 月租金320元平米月。 住宅 凱旋新世界目前組團售價為帶裝修7.5萬元/平方米

9. 東營 西城 東城 高端住宅區 的 大體位置 和名字 有知道的么 做 市場調查 剛來這里

為啥沒分???和你說幾個東城的;龍熙新都;明月豪庭;雅士方回舟;都市秀水;科答達A區;再給你個地圖http://newhouse.dyfc.net/map/

10. 我想在一個大型的住宅區開一家早餐店,不知前期要需做那些市場調查呢

不僅來僅是單一的推銷模式,它涉源及的面廣而深,包含了市場營銷的調查,飯店產品的設計、開發和定價,產品推銷,產品流通等等方面的內容。
酒店的營銷關系著本早餐店的發展和前景,那麼如何才能使早餐店營銷發揮較佳優勢呢?這在整個早餐店經營中時時要考慮,就我看來,做好市場營銷,首先要制定最佳的營銷導向,選擇較好的目標市場,積極運用和開發各種營銷策略,以達到優質營銷的最終目的。
消費者是路過客,只有你的東西兼價,東西不只好看,口味也要純正,往往這兩點就能抓住他們的心理!

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