1. 便利店市場調查主要關注什麼
周邊的配套
周邊人群的購物習慣
便利店如何定位
便利店裡面產品如何配置
便利店產品價格調查等
2. today便利店如何突出產品 服務的特色
肯定要把產品的優勢說出來啊
3. today便利店生意怎麼樣
60%的店鋪是虧錢的~您自己想想
4. 開便利店怎麼做市場調查
如何做便利店市調
目前中國部分城市的便利店行業發展越來越壯大，競爭越來越激烈。在激烈競爭中市調成了必須要做的事情。時刻關注相關競爭對手的動做成了營運和采購必修課。此文章獻給鋌而走險的市調人員、新入行個體店主。 設備：500萬像素手機（設置為靜音狀態）
1、先離店三十米拍攝一張全景圖，再將店的四周各拍一張。網上搜三維立體圖了解周邊的商業環境和居住環境。確定其商圈。
2、進入店內首先估算店面積。看地磚（一般為60*60或者90*90）
3、看燈光布置：看吊頂，吊頂一般都為標准件。關注冷色調燈光和暖色調燈光的搭配。
4、看商品：從分類的角度去看該店各分類的陳列面積以及陳列位置，初步判定其銷售以什麼為主。數單品：看其每個分類的單品數以及暢銷單品的佔比。 5、看貨架擺放：根據貨架的擺放基本確定該店的顧客動線以及擺放意圖。 6、硬體設備：風幕櫃 冷藏櫃 中島冷櫃 收銀台（循環機 咖啡機 關東煮 烤腸機 蒸包機等等）
7、蹲點：晚9點-臨晨3點（關注客流量以及顧客消費的商品）
8、盡可能在不被發現的前提下將每組貨架和設備全部拍攝下來以便分析模仿。 9、留意觀察收銀員對鮮食的操作手法和注意相關細節。從烹制到售賣到平時的動作。
10、將所有的東西匯總並總結。
耐心、細心、恆心。你一定能將一家店的情況完全的了解並為以己用的。
5. 便利店的市場調查要怎樣做！（急的！！）
你好，如果是便利店抄我想應該從以下幾個方面去調查，1，區位選擇。具體來說也就是店面的選址，首先你要考慮便利店的經營性質，既然是24小時營業那麼應該選擇在人流比較多得地方，最好是晝夜人流都有保證的地方，如火車站附近等。2，區位選擇好之後就要看你所選擇的地方，消費者需要什麼，你可以去火車站的便利店調查他們的貨品種類；還可對當前區位的人流進行調查，問問他們希望店裡買什麼。3，如果你已經選定了一個地方，那麼就要調查該地區是否有同類店面，也就是說看需要是否飽和；4，成本控制。成本包括很多，要調查的也很多。比如房租、水電、人員工資水平等等。
差不多就是這些了，還有不詳細的你自己想一想，也歡迎其他人補充。至於調查，你可以就上面四點設計一些問題，做成問卷形式，然後就可以開展調查了。注意調查的時候綜合把握人群，也就是盡量照顧到所有群體，不要以偏概全；當然也要有所側重。
6. today24小時便利店前景怎樣
24小時便利店市場前景：
24小時便利店就是全天營業的便利店了，夜間也照常營業。24小時營業更能方便顧客在夜間購買必需的物品，市場前景應該不錯，從便利店的發展規律看，每3000人就需要一家24小時便利店，因此我國的24小時便利店行業市場前景廣闊，市場商機巨大，還有很大的創業發展空間。
24小時便利店利潤分析：
24小時便利店運營雖然有電費、人員工資等費用跟著，但其利潤卻比正常營業的便利店高出很多。以一個營業面積一般在50~150平方米左右的24小時便利店為例，一般需要15萬元的資金，主要花費在店鋪的裝修、購買各種設備以及貨物等。房屋的租金因地段的不同各異，平均來講，一般200~300元/平方米。在管理方面，因為要24小時經營，因此一般需要工作人員3到5名左右。按一名工作人員一天2000元算，人員工資需支出每月10000萬。如果按每天銷售額5000元，按照30%的毛利率來計算，24小時營業的便利店比正常營業的便利店每月的利潤要高出38%。
從以上的市場前景與利潤分析來看，開一家24小時便利店絕對是一個創業的好選擇，但這並不意味著就一定能夠成功。24小時便利店還需要一個好的店址，24小時便利店可以選在辦公樓、學校、醫院附近，當然也可以選在鬧市區，娛樂區。
7. Today便利店商品進價和毛利如何
主要選擇廠家和區域總經銷，因為集中采購，所以價格有優勢；隨著門店規模的增加，采購價格會越來越有優勢。目前的平均毛利率約為29%-34%，具體情況由商品結構決定；其中FF商品、進口商品等毛利率高達40%以上。
8. 便利店顧客調查分析總結報告
有關人口數和家庭人口之組成，可參考選址地域街道辦事處和派出所存檔的戶藉人口數和人口普查資料。所需調查的項目包括：
1．常住人口數
2．家庭及構成
3．人口密度
4．教育程度
5．從事行業
6．自然增加率
7．社會增加率
8．家庭人均收人
9．白天流動人口數
10．年齡構成
11．家庭年支出及支出結構
現就一些主要項目分述如下：
1．家庭人口及收入水平
家庭狀況是影響消費需求的基本因素。家庭特點包括：人口、家庭成員年齡、收人狀況等。如每戶家庭的平均收入和家庭收人的分配，會明顯地影響未來商店的銷售。如所在地區家庭平均收入的提高，則會增加家庭對選購商品數量、質量和檔次的要求。家庭的大小也會對未來的商店銷售產生較大影響。比如一個兩口之家的年青人組成的家庭，購物追求時尚化、個性化、少量化；而一個三口之家的家庭(有一個獨生子女)，則其消費需求幾乎是以孩子為核心來進行。家庭成員的年齡也會對商品具有不同需求。比如，老齡化的家庭其購物傾向為購買保健品、健身用品、營養食品等；而有兒童的家庭則重點投資於兒童食品、玩具等。
2．人口密度
一個地區的人口密度，可以用每平方公里的人數或戶數來確定。一個地區人口密度越高，則選址商店的規模可相應擴大。
要計算一個地區的白天人口，即戶藉中除去幼兒的人口數加上該地區上班、上學的人口數，減去到外地上班、上學的人口數。部分隨機流入的客流人數不在考察數之內。
白天人口密度高的地區多為辦公區、學校文化區等地。對白天人口多的地區，應分析其消費需求的特性進行經營。比如採取延長下班時間、增加便民項目等以適應需要。
人口密度高的地區，到商業設施之間的距離近，可增加購物頻率。而人口密度低的地區吸引力低，且顧客光臨的次數也少。
3．客流量
一般在評估地理條件時，應認真測定經過該地點行人的流量，這也就是未來商店的客流量。人流量的大小同該地上下車人數有較大關系。上下車客人數的調查重點為：
各站上下車乘客人數歷年來的變化。
上下車乘客人數愈多的地方愈有利。
上下車乘客人數若減少，又無新的交通工具替代的情況下，商圈人口也會減少。
根據車站出入的顧客年齡結構，可了解不同年齡顧客的需求。
一般而言，調查人口集聚區域是企業選擇立地的重點。如：
·居住人口集聚區。如新建小區、居民居住集中區等。
·日常上班的場所、學校、醫院等，乃白天人口集結之場所，也就是人口聚集地區。
火車站、汽車站、地鐵站等是人們利用交通工具的集結點，也是人口聚集之處。
體育場、旅遊觀光地及沿途路線也是人們集聚活動的場所。
4．購買力
商圈內家庭和人口的消費水平是由其收入水平決定的，因此，商圈人口收入水平對地理條件有決定性的影響。家庭人均收入可通過入戶抽樣調查獲取。比如北京西郊某商廈在立地之初，就對周圍商圈一至二公里半徑的居民按照分群隨機抽樣的方法，抽取出家庭樣本2000個。經過匯總分析，這2000戶居民中，人均收入在月千元左右的約佔50％，500—1000元的占 20％，1000—1500元的佔20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入2000元以上的約佔10％。由此說明，該地區居民大都系工薪族家庭，屬於中等收入水平。
企業在選擇立地時，應以處於青年和中年層顧客，社會經濟地位較高，可支配收入較多者居住區域作為優先選址為佳。