郵政營銷高級案例分析

1. 郵局遲送准考證，學生考研泡湯案案例分析，是適用民法通則還是郵政法，為什麼

郵政法,看哪個對自己有利

2. 關於交易磋商的案例分析題的答案

1、詢盤：詢盤是交易的一方向對方探詢交易條件，詢盤多由買方作出，也可由賣方作出、內內容容可詳可略。買方詢盤：「有興趣東北大豆，請發盤」，詢盤對交易雙方無約束力。

2、發盤：發盤也叫發價，發盤多由賣方提出，也可由買方提出。實務中常見由買方詢盤後，賣方發盤，但也可以不經過詢盤，一方逕直發盤。例如：「東北大豆5元／斤」。

3、還盤：還盤可以在雙方之間反復進行，還盤的內容通常僅陳述需變更或增添的條件，對雙方同意的交易條件毋需重復。

4、接受：受盤人在發盤的有效期內，無條件地同意發盤中提出的各項交易條件，願意按這些條件和對方達成交易的一種表示。

(2)郵政營銷高級案例分析擴展閱讀：

貿易談判是國際貿易的重要環節之一。在國際商品貿易中，合同能否順利簽訂，主要取決於雙方條款的談判結果。在一筆交易中，為了獲得有利的貿易條件，雙方經常會發生糾紛。

雙方應在平等互利的基礎上，通過友好協商，努力實現互利共贏。同時，協議應符合各自國家的法律法規以及國際貿易慣例。

3. 新江南公司的郵件營銷案例分析問題答案

鄰近年終，馮總，A民營企業的營銷總經理，已經把自己的銷售團隊全部從市場終端拉回自己的總部，進行動期兩個月的年底大培訓和大PK。

中午，陸鴻，負責華南的大區經理，走進馮總的辦公室，對馮總說：「馮總，今天晚上我想請你吃個飯。」

「這可是破天荒第一次啊。有什麼事你就直接說吧，還非得請我吃飯？」馮總抬開端來，不無調侃地說道。

「還是邊吃邊說吧。」

「那好吧。下班你找我。」

在所有的業務返回總部之前，馮總就專門給陸鴻大區打了一次電話，言辭激烈地把陸大區狠尅了一頓。

因為，在馮總例行的年底業務大檢查中，陸大區和其他七名業務都因為掉在業務平均達標線以下，被馮總進行了點名批評、全部通報和負向勉勵。這次，馮總出手很重，處分得特別厲害，其他被罰的七個業務員，都沒有動靜，至少是「敢怒不敢言」，只有陸大區跳出來與馮總叫板，說處分得太重了，不服氣。

「馮總，我們這群業務在外邊風里來雨里去，多辛苦，你罰得太重了，意思意思，少罰點不就行了。」陸大區在電話里抱怨道。

「不行，我做事是公平、公平、公開，對事不對人，這次業務大檢查前，我已經提前通知大家三次了，是規矩在前，你作為大區經理，不能以身作則，沖在前面，還落在後邊，還好意思說。」馮總揶揄道。

「我這里做得也不錯啊，我不像其他業務，只做表面文章，搪塞檢查，情勢主義。」陸大區還是有點不服氣。

「我給銷售團隊宣貫過多次了，不要老認為是情勢主義，我看的只是事實，以事實為獎懲標准，不否定，可能有情勢主義的處所，但沒有情勢，何談內容？！你連情勢都沒做，你怎麼讓我信任你有內容？！」馮總有點氣憤了。

「我走過的幾個店，我做得都是不錯的。其他沒去過的店，我哪有時間去做呢？」陸大區還是據理力爭。

「不用爭辯了，不想做總能找到N個借口，你知道，我這次檢查的是面，不是點，是你負責全部店的整體完成情況。再說，有幾個業務達標率，都達到100%，他們能達到，你為何做不到？難道不是你掉隊了？！」馮總道。

看馮總是吃了秤砣鐵了心，「我還是想不通。」陸大區非常固執。

「想不通，就慢慢想，在履行中懂得，下次返回總部再找我溝通。」啪一聲，馮總把電話給掛了。

對於今天陸大區請馮總吃飯，馮總倒是沒有太多的意外。

前兩天，在陸大區遞交馮總的述職報告里，破天荒地陸大區寫下了如下的檢查文字：「我返回總部培訓的這段時間，創造我確實原地踏步了，這幾年一直在吃老本，業務能力沒有提升，也不重視學習，真的是掉隊了。」

馮總看到這段檢查文字還是蠻欣慰的，總算沒有白下工夫。

晚上，下班後，陸大區專門請馮總去了小肥羊火鍋。

4. 如何寫郵政營銷策略和案例分析的畢業設計

你上CPDE上看有說明和評分標准

5. 求一篇郵政營銷實際案例分析

案例分析
行業：醫療服務
規模：中小企業（10-20人）

整合營銷的威力
Leo Song, 保加醫療美容中心的市場總監，一直為精確營銷找尋合適的方案。作為一家澳洲獨資的醫療美容機構，保加在上海和北京已經運營3年，擁有數千名客戶，其中的70%為外籍人士。所有客戶中60%登記了電子郵件地址。Leo 面臨的挑戰是：如何與客戶保持定時的溝通？如何讓既有客戶產生更高的價值？如何在互聯網的熱潮中充分利用新媒體？

當Tarate第一次在Leo的辦公室做演示的時候，這些問題漸漸有了清晰的答案，在Tarate的幫助下按照整合營銷的要求展開了幾個項目准備工作。

1. 在Tarate的網站上導入現有客戶的數據，並建立按語言分類的2個客戶組；另外也導入通過會展，夥伴合作公司獲得的潛在客戶數據，編制為另外的客戶組。能夠對這些客戶組發送郵件和簡訊。2. 重新設計網站，在頁面顯要位置增加訂閱Newsletter的按鈕，訂閱的數據直接進入Tarate 網站3. 將Google adwords內的Analytic和Tarate的edm進行整合，以便追蹤發送後訪問網站的結果。

4. 以公司現有域名建立基於google apps的郵件系統，免費快速的基礎上更能以IMAP的模式使各位客服人員管理同一客服信箱。

推進的幾個項目融合了相關的技術，並呈現聯動作用。1. 建立每月一次的Newsletter, 採用Tarate提供的電子郵件模板，迅速到達現有客戶郵箱，其中的欄目包含節日問候，新療程推薦，健康美容提示等等，能夠一鍵進入公司網站。Newsletter同時印刷一定數量，送給來店客戶，也派送給合作夥伴和一些會所。2. 建立每月一次的promotion 專為潛在客戶准備，發送給潛在客戶名單，並能夠按照性別，年齡篩選。這種郵件比較短，言簡意賅。3. 舉辦公開講座等活動，郵件內嵌入報名的表格，這份郵件轉由合作夥伴發送給自己的客戶（例如俱樂部會員，美容院會員等）。得益於網路的快速傳播，在短時間內接觸到大量潛在客戶，報名信息在郵件中填寫發送後直接到達tarate的活動網站，可以在後台實時檢查並在活動前再次確認。

4. 針對互聯網活躍群體-大學生的一次假日優惠活動，在相關論壇上發布的優惠消息，鏈接到活動專屬頁面，參加特惠活動必須通過網路報名，咨詢是通過QQ群由專業客服來解答。這樣在相關技術的支持下能夠方便的統計各大學校的反饋，為將來的類似活動積累數據，並獲得了一大批潛在客戶的數據。

結果是顯著提高了網站的瀏覽量，客戶在定期收到信息的同時也能放心的退訂，線下的活動因為與在線技術結合，舉辦更有效率，也更吸引了網路活躍一族的關注。各個廣告投放的效果以Google analytic來衡量，更為透明也便於調節投放節奏。 在傳統媒體投放廣告的同時，將注意力集中到網路上來，是每個現時代的市場經理必須面臨的挑戰。找到Tarate這樣的合作夥伴解決了技術上的問題，只要有正確的細分市場和適合該細分市場的產品服務，採用正確的溝通，就能在這個潮流中領先於同行，也能在經濟寒冬中以更少的成本達到好的效果。

6. 急求商務法規案例分析提答案!~!~!~!!

1
1)、甲乙公司之間的合同關系不成立。乙方回復的電文改變了價格，屬於反要約。
2）、不成立，因為已公司雖然說完全接受，但是超出了甲公司要約確定的期限，屬於新要約。
3）、《合同法》22條：承諾應當已通知的方式作出，但根據交易習慣或者要約表明可以通過行為作出承諾的除外。」甲公司在要約中說明一周內回復。按照習慣，乙公司應當再一周內回電回復。要約中並沒有說明乙公司可以直接來拉貨。所以合同並不成立，甲公司承擔締約過失責任。
2
1）、甲公司的是要約邀請，因為甲向乙發出的內容只有價金，沒有數量，不符合要約的表現形式。只是希望乙公司向自己發出要約。
2）、乙的回電屬於要約。符合要約的表現形式。
3）、不成立，不可抗力是（1）重大的自然災害。如重大的地震、海嘯、台風、海浪、洪水、蝗災、風暴、冰雹、沙塵暴、火山爆發、山體滑坡、雪崩、泥石流等。剛剛發生在我國四川汶川的大地震，就屬於這種類型。（2）重大的社會非正常事件。這類事件往往指社會異常的、突發的事件，既非自然災害，也不屬於政府行為，如戰爭、武裝沖突、罷工、騷亂、暴動等。這些事件雖然是人為的，但對局外的民事關系的當事人而言，這些事件則是既不能預見也不能避免與克服的，因此屬於不可抗力。很明顯，甲的理由不是不可抗力。
4)、甲不承擔違約責任，因為甲沒有在乙的要約確定的期限內答復，視為甲拒絕該要約。要約失效。
5）、甲任何責任都不承擔，這一問多餘。

7. 根據案例材料分析，lt郵政支局的績效考核為什麼在實施過程中會存在很多問題

對工作進行量化考核，管理者對員工提供的工作情況表採用關鍵數據進行考核。採用績效指標一對一的面談，確定合理的考核方法。而不是單由管理者制定考核指標和制度。

8. 求一道承諾要約的案例分析：王五和張三通過電子郵件的方式洽談合同。七月三十日,王五發電子郵件,內容為

張三以發送電子郵件的方式，同意按照王五提出的條件履行合同，王五視為要約，張三視品承諾，合同成立。

9. 關於美國郵政服務的電子商務案例分析求答案（求盡可能詳細）

樓主，網路的分沒有你想的那麼大的價值，你這個問題就是個論文嘛

10. 郵政業務營銷員 分析營銷案例

政系統大客戶營銷中心營銷員事跡材料--她有一雙「小偷」般敏銳的眼睛第一次跟姚貴群接觸，就被她爽朗的笑聲所感染，我想這肯定是一位開朗、和善的人。後來幾次與姚貴群接觸交談，更加印證了我對她的第一印象。她從事過營業員、匯檢員、事後監督員，目前是西昌市郵政局大客戶營銷中心營銷員。
一個從事郵政工作30餘年的人，一個十幾年業務發展追求第一的人。她不斷摸索，不斷學習，逐漸形成了自己的營銷技巧，並培養建立起自己的客戶群，在業務上屢創佳績，連續十幾年都是郵政儲蓄業務能手。她有什麼高招兒，能夠讓用戶這么信任？讓讓業務飛速發展、為企業創收60餘萬元呢？姚貴群說，她發展業務的訣竅是：首先要與客戶建立感情，用感情去營銷，學會與客戶做朋友堅持追求第一 忠於郵政事業「企業好了自己才好，企業有了職工才有，做任何事情都要追求第一，忠於自己的企業，能夠在郵政業務發展這片土地上耕耘和收獲。