北京吃貨小分隊營銷分析

㈠ 美國共享的東西有哪些

Lime
美國共享出行創業公司
本詞條是多義詞，共2個義項
Lime [1]是創立於美國舊金山的短途出行共享平台[2]，公司起初提供共享單車服務，後業務拓展至共享滑板車、電動單車以及共享汽車。 [1]，創立於2017年六月[1] 。在2018年六月，成立不到一年時間便成為獨角獸（估值超過十億美元）[3][4]
外文名
Lime
所屬行業
物聯網
成立時間
2017年六月[5]
總部地點
美國加州舊金山[5]
經營范圍
共享出行[6]
快速
導航
公司業務管理層所獲榮譽
發展歷程
2018年6月7日，共享短途出行平台Lime透露2018年6月初完成了2.5億美元融資，本輪由GV領投(Google Venture谷歌風投），谷歌母公司Alphabet也參與投資Lime，還有互聯網風投Andreesen Horowitz，Coatue，雅虎創始人楊致遠等現有投資人跟投 。 Lime成立已獲4輪融資，累計金額超過3.8億美元。[2]
2018年12月，Lime 在其年度報告中公布，截至2018年12月份，用戶已經在該平台上完成2600萬次騎行。[9]
根據這份報告，Lime的用戶騎行總距離已經超過2800萬英里，40%的用戶稱，最近的一次騎行是往返於上班路上或學校路上，用戶的平均年齡為32歲[9]
北京時間2019年1月18日早間消息，彭博社援引多名消息人士的說法稱，美國兩大共享電動滑板車創業公司Lime和Bird正考慮再進行數億美元的融資。這兩家公司2018年剛剛完成過融資。[1]
2019年2月9日獲悉，共享出行平台 Lime 完成 3.1 億美元D輪融資[6][10]，本輪由互聯網資本a16z、貝恩資本、美國富達投資集團(Fidelity Investment Group)、谷歌風投等領投，谷歌母公司Alphabet、DCM創投、GGV紀源資本、新加坡主權基金GIC等老股東跟投，Lime投後估值達24億美元[10]。本輪融資將用於拓展新市場，提升技術，人才引進，同時也將在用戶騎行安全以及政府合作共贏兩個方向加大投入。[6]
2019年3月，Google地圖宣布在iOS和安卓應用中可以支持直接搜索附近的Lime單車和Lime滑板車，支持全世界80個城市。

㈡ 如何吃到一碗跨越三八線的平壤冷麵

幾年前看過一部韓國微電影，患有阿茨海默症日漸老去的女主角，懷著顆少女心每日等待三八線另一邊前任丈夫的歸來。記憶不斷退化，停留在少女時代的女主卻始終記得關於他的一切。

六十年歲月匆匆而過，終於等來了離散家屬團聚的日子，卻在即將見面鐵柵欄前被告知：「此次見面由於南北代表團突發意見分歧而被迫無限延期。」在無休止的政治紛爭中飽受離散煎熬的老人們，再一次被阻隔在巡邏的軍隊、網狀的鐵牆之外。

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㈢ 高級又沙雕的群名

吃土少女窩
美少女俱樂部
權威認證迷妹團
高級應援組織
紅包快遞公司
110報警中心
網紅會所
哈佛留學生交流群
藍天精神病院
一群二貨們

吃飯，睡覺，打豆豆
置頂聊天室
泰迪、二哈、藏葵和他們的主人
清華北大落榜生
失戀陣線聯盟
帥哥在哪裡
四大金剛
有福同享有難退群
收購萬達討論組
馬雲背後的女人們
90後空巢老人

非人類研究中心
婦愁者聯盟
少女天團
單身重災區
一鍋吃貨
富婆小分隊
大鹽後宮
亂室佳人
清華大學得不到的學生
一群很有糞量的人

未來的大神們
高高瘦瘦腿長長
權威認證精神病房
漱芳齋
四年在一起
睡務局
葫蘆娃拯救爺爺策劃群
中國少年先瘋隊
淡黃的長群
懶豬技術養殖中心

㈣ 外賣O2O進入2.0時代，獲得船票要拼哪些

「場景」的最大特色在於，不是圍繞某個商品進行挖掘，而是對人群進行細分，圍繞用戶的需求，省去用戶不必要的搜索時間，以人為本，從而讓用戶享受一種全新的生活方式。

2）通過買手進行過濾，在「質享生活」中，網路外賣還集合了一批優秀的專業買手，通過買手們專業的篩選，幫助用戶過濾出各個品類的優質商品，同時未來還會加入社交功能，讓用戶能夠更深入的參與到互動中。

3）通過數據進行過濾，網路外賣從技術起家，在1.0時代就通過人工智慧技術完善了物流配送，而在2.0時代，其還擁有更為強大的用戶畫像能力。其擁有網路系所有產品的大數據資源，了解每一個用戶的畫像、年齡、消費能力、喜好等等全部屬性特徵，畫像精準度無限趨近於個人。

通過這些大數據，網路外賣最終也有能力為每一個用戶推薦精準的場景、買手、商品等等，實現最佳的用戶體驗。

三，內容競爭的能力

如今已經進入注意力經濟時代，注意力的重要性越來越不言而喻，網路2017年100億分成百家號自媒體作者的計劃，也正是說明網路對內容領域的重視。

回到外賣平台來說，無論其賣出怎樣多的快餐、商品，其依然只是一個工具平台，對用戶注意力的爭奪依然有限，因此留住用戶，必須要向「工具+內容」的平台轉變。

這點上，各巨頭的戰略方向也全都不謀而合，淘寶所推出的「淘寶頭條」、大眾點評推出的「發現」與網路外賣所推出的「指南」全都是為了押注內容的未來。

內容的優勢在於，其可以更多的爭取到用戶的停留時間，再通過這些優質內容反哺電商，讓用戶能夠實現更多的消費體驗。

此次網路外賣也對「指南」進行了全新改版，其優勢分為兩方面，一方面其背靠網路內容聯盟，直接接入了百家號等內容，另一方面其引入了簽約合作方內容，包括「什麼值得吃」、「城覓」、「有寵」、「北京吃貨小分隊」、「WISH精品餐廳指南」、「企鵝吃喝指南」、「日日煮」等頂級自媒體為網路外賣獨家定製內容。

淘寶頭條以及大眾點評，所面向的用戶都是泛用戶，因此在內容輸出方面也需要照顧到各個層次的人群，在整體運營上不得不追求大而全的思路。但是相反網路外賣則可以更專注，其用戶都是中高端人群，因此更偏好於優質內容而非泛內容，網路外賣的「指南」則更像是一個精選雜志，讓其平台的用戶找到極大的歸屬感，以及實現更高的留存與轉化能力。

結語：

當外賣O2O的整體格局進入穩定階段，基礎設施的比拼已經無法獲得用戶的爆發式增長，因此從每一個用戶身上獲取更大價值成為這一階段外賣2.0比拼的重點，圍繞用戶需求，電商、內容正在成為崛起的全新增量。

圍繞中高端人群進行價值深挖的網路外賣，或已經提前拿到船票。

作者：「首席發言者」