A. 從營銷角度分析"中國是一個大市場"這句話
中國處於發展階段，全民消費水平逐年提高，也就是說消費習慣的可塑性非常強，那麼回在十幾億人口的答龐大基數下，消費市場的潛力可想而知。因此，中國是一個大市場，對營銷人而言，是如何使品牌在一個未成熟的消費市場中生根發芽，進而養成消費習慣，最大化的提升銷售業績。
B. 理想的工作,從營銷角度分析應該怎樣做
理想工作，沒有什麼營銷角度，你自己把自己當成一個企業，當成一個核心的經營體就可以勝算與否
C. 競品營銷分析應該從哪些角度去做
目的：對競爭對手的產品進行比較分析，了解競爭對手的產品功能、定位、策略以及市場動態，根據自己的需求選擇競品分析的重點（如偏向前期行業調研或功能點對比或具體功能解決方案），知己知彼，找出差異化，方便梳理自己產品的思路。
一、競品分析報告結構（結構並不固定，供參考）：
體驗環境
市場狀況（市場容量、競爭格局、市場佔有率分布）
行業分析（歷史變化、發展趨勢）
需求分析（扮演用戶、選擇研究對象）
確定競品（產品咨詢收集、選擇服務/目標用戶相同或類似的產品）
競品對比（多種分析方法）
商業模式異同
業務/產品模式異同
運營及推廣策略
歸納和結論
二、獲取信息渠道
1.公司季報、年報
2.公司官網（版本更新、人才招聘、最近新聞等）
3.產品論壇（用戶反饋、客服回復等）
4.艾瑞、易觀國際等數據網站的行業分析報告等
5.行業媒體的新聞論壇或分析文章等
6.從對方公司、相關渠道、市場、運營等部門獲得對方內部的信息等
7.作為用戶使用對方產品，進行客服或技術咨詢等，獲取想了解的信息（特別是產品實現規則等方向）
8.尋找對方產品用戶（核心用戶、普通用戶等）進行訪談等
9.網路指數、alexa.com、Google adplanner等
三、分析功能時可用5W1H的方法（what、why、where、when、who、how）：
功能是什麼？
解決了什麼問題？
使用場景是什麼?
何時使用？使用多久?用戶群是誰？
問題是什麼？通過什麼方式解決的？
D. 怎樣從市場營銷角度去理解市場的概念
1.市場營銷是一種企業活動，是企業有目的、有意識的行為。
E. 從你本人角度分析市場營銷的價值
市場營銷的兩大抄價值是：
銷售的達成，也就是公司所有銷售目標達成（包括銷售額，回款，利潤等等），對於一家公司來說，最重要的業務是掙錢，這樣公司才有收入，員工才有工資，公司才能在激烈的市場競爭中生存下來，也才有費用去投入營銷推廣，所以，作為營銷的第一目標，必然是銷售指標的達成。
品牌建設，即通過有效地營銷手段，實現品牌建設和不斷發展的目標，對於一家公司要想持續發展，在生存的基礎上進行品牌建設和發展是不可或缺的戰略目標，品牌雖然是無形的，但是品牌確實有價值的，比如大家眾說周知的一個段子：可口可樂的CEO說，如果有一天可口可樂所有的廠子都沒了，那麼第二天可口可樂依然能站起來，因為可口可樂這個品牌的價值就是數百元億美元，有了這個品牌所有的東西可以重建。由此可見，當品牌發展到一定階段，品牌不僅給企業帶來知名度，也是企業巨大的無形資產。所以，營銷的另一大目標，必然是品牌的建設。
F. 從市場營銷角度分析，品牌的作用是什麼
品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象徵、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自於消費者心智中形成的關於其載體的印象。
市場營銷的核心是要確定自己的目標客戶並明確定位（給客戶一個購買自己的產品和服務而不是競爭對手的理由），而品牌則是體現自己定位的載體。可以說樹立自己品牌定位是市場營銷的重要手段之一。
G. 市場營銷：從整體產品的角度分析某企業產品的整體產品概念
產品的概念：產品的定位、產品的市場策略大致這兩個方向。一個產品的定的價格，即覺得產品是走中高低端了。其次產品的價格也從另一方面體現產品的質量，因為價格涉及到成本，從定價上看出產品的定位；
產品的市場策略上分為：快速撇脂、緩慢撇脂、快速滲透、緩慢滲透，然後就可以看出來產品是新新產品還是什麼了。新產品在沒有競爭的會選擇快速撇脂；市場上已經有很多競爭的，會選擇緩慢滲透。
H. 競品營銷分析應該從哪些角度去做
對比競品找到你們自己的優勢和弱點，再看看對方的優勢在哪裡，然後給出解決策略。建議你找個外包來做會好點，比如媒介匣。
I. 競品營銷分析應該從哪些角度去做
.競品分析要從幾個角度去切入比較准確？
（1）產品
從產品角度切入時，首先是要選好產品。要把80%的精力投放在20%的質量高，成熟的市場重點產品。在進行競品分析時，保持一個小白的使用思維是非常重要的。很多人都認為分析一款產品需要非常專業，需要從產品的邏輯，產品的架構去分析了解他。其實不然，因為使用產品的大多數人，都是對產品邏輯產品架構不了解的小白用戶，他們對待功能，對待UI、交互設計，或者是一些技術上的點，都是一個概念，這玩意有用嗎？好玩嗎？順手嗎？所以以一個小白的使用思維去分析一款產品，觀察真正應該觀察的點，切身去體會小白用戶使用過程中的痛點，產品有哪些地方沒有做好，哪些地方有什麼特點和創新等。這是非常重要的！
產品角度切入腦圖
2.運營
運營是產品的奶媽，不同的產品雖然對運營的倚重程度不同，像工具類產品對運營的重視程度肯定就要遠遠小於社交類的產品（這里只是舉個例子，產品的分類不止這兩樣）。倘若分析像社交類或者電商類這些重運營的產品時，對運營的深入分析自然是重中之重。重運營的產品，運營操作就是劍法秘籍。分析競品的營銷方式、公關手法、推廣成本控制等，把對手的套路都摸清楚了，競品的命門也就暴露出來了。所以從運營角度切入時，以下幾個切入點是可以考慮的。
運營角度切入腦圖
3.用戶
用戶是產品的根基所在。一個產品，無論做工多精良，花費成本多大，創意有多出彩，最終產品是好是壞，還是用戶說了算。用戶是產品的試金石，一款產品是好是壞，可以通過用戶的口碑和使用行為趨勢反映出來。口碑是顯而易見的，也是最容易被誤導的，大量的刷屏水軍，無良的噴子黨，挖空了產品口碑的根基，口碑的「口碑」搖搖欲墜。但即使口碑的可信度不高，用戶的使用行為趨勢還是不會騙人的，而趨勢又是通過數據顯示出來，如用戶量，新用戶量，付費量，用戶轉化率，用戶活躍度，用戶流失率等。通過在用戶這個角度切入分析產品，是競品分析中最重要的一點。
用戶角度切入腦圖
4.市場
市場這個點，可以說是和運營相輔相成的，運營分析的是產品的營銷方式、推廣渠道、公關手段等等，而這一切的手段和方式都只為了一個目的，那就是爭奪更大的市場份額。可以說，從市場角度切入做競品分析，是從一個大的宏觀的角度去看問題，比如市場佔有率，市場的容量，市場的競爭趨勢，是一個大的范疇。而從運營角度切入做競品分析，則是從一個較小的，操作性更強的角度去剖析問題，比如某產品獲得如此的市場佔有率的原因，他的營銷手法是怎麼樣的等等的問題。從市場的角度切入，更多地是呈現一個結果，一個現象，而背後的原因是要從運營的角度去看去分析出來的。總的來說，市場這塊重要，因為極具參考價值。但是，只有當市場與運營相結合，才能夠呈現他們的最大價值。
市場角度切入
5.資源
資源的定義就是輔助產品成長的一切因素，無論是人的因素，還是物質上的因素。花草樹木成長需要陽光土壤空氣水，產品也一樣，需要來自各個方面的不同的資源幫助成長。從資源切入進行產品分析時，可以考慮以下幾個角度進行分析。
資源角度切入
張沐全網營銷認為：做好競品分析是我們做好營銷的第一步！
文章來源：張沐博客!
J. 從宏觀和微觀的角度分析營銷的重要性
企業的營銷能力經常是其贏利的保證。如果沒有充足的對於產品和服務的市場需求來為公司創造利潤，那麼企業的財務、運營、會計和其他方面的努力都只不過是水中月、鏡中花。應為營銷是企業贏利的基礎，許多企業設立了首席營銷官（CMO），其地地位相當於首席執行官（CEO）和首席財務官（CFO）等主管（C）級別的經理。從消費品廠商到醫療保險人，從非贏利組織到工業品廠商都會做媒體廣告，以此宣傳他們最近的營銷業績。在他們的網站和商業媒體上有著數不清的關於營銷戰略和戰術的文章。
然而，營銷亦是復雜微妙的工作，它也成為許多曾經輝煌的大企業的阿喀琉斯之踵。許多大的公司，如西爾斯、李維斯、通用汽車、柯達和施樂等知名企業都承認面對著更強大的消費者和新的競爭對手。因此，不得不反復檢討各自的經營模式。甚至如微軟、沃爾瑪、英特爾和耐克等市場領導者也承認這種壓力。
要正確地決策並非易事。營銷經理面臨著一系列重大的決策，例如，在新產品設計中產品特徵是什麼，僱傭多少營銷人員，在廣告上投入多少資金；也面臨著一些次要的決策，例如，新產品的包裝上用什麼確切的字眼或顏色等。
公司承受最大的風險是沒有終點關注他們的客戶與競爭對手，並不斷提升他們產品的價值；而是只注重短期的利益，以短期的銷售額為發展導向；最後，他們將不能維護股東、員工、供應商和渠道合作者的利益。營銷的技巧性是永無止境的。
我認為市場營銷在整個創業過程中尤其重要，尤其是，剛剛開始的創業者，面對經驗不足，資金不足，市場營銷就顯得尤其重要，在創業初期，市場營銷是重中之重，是關系企業生存發展的前提條件。