殯葬用品市場調查報告

Ⅰ 關於超市的市場調查報告

市場調查
10多天來，我跑了一些超市和商家，仔細觀察了消費者購物的情況，並詢問了一些消費者，總結如下：
不同年齡、不同職業、不同收入水平的消費者，有著不同的購物習慣和消費需求，我認為精明的商家在經營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。
■高收入消費群的消費行為及心理特徵：
1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大於價格上的誘惑。高收入群體多為高學歷、高品位、高消費需求的「三高」消費群體，易於接受新事物和大品牌，並會由此產生相應的品牌偏好。他們往往會為了追求一個「男人的世界」，而不惜購買一條昂貴的「金利來」領帶。在「株百」5樓的品牌專賣店，我發現消費者大多是有一定經濟基礎的人，他們買一套上千元的衣服、一條數百元的領帶眉都不皺，因為他們看中的是品牌。
2、購買數量較大，購買頻率和次數較少。高收入群體忙於工作，因而他們在生活上表現出極大的不規律性。除周末以外，逛街購物對他們來說只能是一種「奢侈」。但是若進商場購物，他們購買的數量很多，從吃的、喝的到用的，一消費就是數百元。據了解， 這種「集中購物」的消費者並不少，在周末購物群中佔了很大的比例。
3、購物期望值較高。高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家能給予其特殊的關照，比方如售前服務和售後服務方面等等。我訪問過幾個公司白領，他們一致認為，購物時他們最重視的是商家的服務態度。
■低收入消費群的消費行為及心理特徵：
1、注重價格。很多人都有過手頭拮據的經歷，沒錢的日子，他們總不得已掐算著一分一厘的支出。對低收入消費群而言，在這方面表現得尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費需求是他們最為「奢侈」的美好願望。在調查中，我發現商場的特價處，大多數是低收入群。因為對他們來說，低價是實惠。新入駐的「新一佳」就以這樣的實惠吸引了眾多的市民。
2、注重質量。目前，城市裡的低收入群中的代表是下崗工人。在調查中，我發現下崗工人的消費習慣遠遠不同於農村消費者。因為他們曾經是都市裡令人欽羨的工薪一族，他們曾經樂於購物、精於購物，他們已經具有了消費過程中的自我保護意識和對健康生活、營養飲食的追求。即使他們為了節儉而去購買肉菜市場里的低價肉菜，但他們仍然擔憂肉菜的質量，並渴盼「放心肉菜」的到來。因為質量是實在，東西在便宜的同時還要中用、中吃。
3、購物數量少，購物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦，生活很有規律，每天基本上是按時起、按時睡，按時買東西，按時看電視……他們的單次購物數額很小，但是購物頻次很多，有時一天就會發生數次購買行為。

超市市場調查目的及內容

做好市調， 提升競爭力
一次好的市調，可以提升本身的競爭力，掌握自己的方向，了解競爭者的動態，做到知已知彼，百戰不殆。
零售業， 一個商品平凡不能平凡的商品交易場所，她帶給的人們的一些期望，沒有負於其它行業。如何在這一塊新型的聖地發揮商品的潛能，如何駕馭商品的成功之帆？這就要學會如何做到商品正確市調，做好市調可以分為以下幾點：
一、商品分類：
媽媽菜藍商品：也稱主婦商品，這種商品的價格如有輕微的變動有些顧客即有相當的關注。顧客對這種商品的價格敏感度最高。同時在銷售時應注意此類商品的質量。例：生鮮的商品更應注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客，走低價位及市場鮮度較強的商品，此類商品市調時要非常注意價格的幅度。
紅色商品：顧客對此類商品的價格敏感度次之， 這一類商品銷量一般比媽媽菜藍那一類商品銷量大，價格也一般比媽媽菜藍商品高些。此類商品一般都適應中層消費者。所以對此類商品要注重品牌及質 量，這種商品也稱之為價格商品，暢銷品排行榜上經常有此類商品。綠色商品：顧客對綠色商品的價格敏感度最低。
市調完商品後要做商品的整理，要將營業額商品.毛利商品.敏感性商品.季節性商品.形象商品區別，做一次整理。包括排面和價格。
二．競爭者；
我們市調的對象稱之為競爭者。
三,市調應注意問題：
1、禁止與競爭者店的保安，賣場人員起沖突。
2、遇有狀況隨時報告主管。
3、不可以公開在競爭者店裡抄價格、撕價格牌等。
4、必須注意安全。
5、准備好充分的市調工具：筆、紙、秘錄機、手機、小靈通等必備工具。
6、市調對公司的形象以及毛利、營業額都有影響，所以做調必須有足夠的人員。辦事員、營業員、組長等都要定時參加。各部門課長：至少一個月2-3次，生鮮課長每周保證1-2次。
二、市調的內容：
1、競爭者的賣場布置、商品陳列。
2、競爭者的商品包裝、規格、品牌等。
3、競爭者的服務品質。
4、競爭暢銷品，促銷選品等。
5、了解什麼是媽媽商品、紅色商品、綠色商品等。
總結；一次完善的市調你會注意到我們的很多商品屬於暢銷商品還是屬於滯銷商品，可以讓你在最短的時間里調整你的商品。

目錄
一、 調查目的
二、 調查內容
三、 調查范圍及調查樣本數
（一）調查范圍
（二）調查樣本數
四、 調查方法
（一）樣本分類
（二）抽樣方法
（三）調查問卷
五、 調查組織
（一）市場調查領導小組
（二）市場調查協調部門
（三）執行辦公室
（四）參與市場調查人員
（五）調查數據的輸入與整理
（六）市場調查報告撰寫
六、 調查數據分析與基本判斷
（一）個體調查問卷分析
（二）專題調查報告
1、 三槍集團調查報告
2、 華金集團調查報告
3、 豪門集團調查報告
4、 中大集團調查報告
七、 調查的基本結論與策略建議
（一）目標消費群體
（二）市場潛力與需求預測
（三）競爭戰略
（四）市場營銷策略
1、產品策略
2、價格策略
3、促銷策略
4、銷售渠道策略
（五）企業形象策略
（六）提高「天彩科技」企業和「天彩」品牌知名度
八\工作總結：
（一）工作成果評價
1、調查結果的置信度分析
2、提高了「天彩科技」企業知名度和「天彩」品牌知名度
（二）工作進度評價
（三）工作作風評價
這些年來，一提到購物，人們最先想到的就是超市。超市購物已漸漸成為人們所追求的一種時尚。然而，超市的環境、 服務態度等也會對人們的購物長生不小的影響。人們走進一家超市，首先注意的就是它的環境如何，超市裡有一個好的購物環境，能使人們購物時有一種愉快的心情，例如在人們購物時播放一些流行歌曲等等，這都會給人們留下良好的印象。相反要是超市的環境差，一走進去就會給人一種破舊的感覺，很難給人們一種很好的心情。超市在有了一個好的購物環境之後，還必須考慮是否還有好的服務態度。為了滿足人們的需求，獲取更多的利潤，現在的許多超市所售的商品已由原來的食品，發展到銷售生活用品、玩具、蔬菜、水果等等。超市與人們的生活聯系緊密，因此，我們這個課題組決定對三明的超市進行一番調查。
自2001年11月至2002年2月，用了進三個月的時間，我們走訪了萬福隆，好多多等近十家超市，調查了一些國營企業開的超市，對它們的總體情況有了一定的了解，我們對網路、書籍進行了大量的查閱，我們只得到了有關國營企業超市的一些數據（如表所示）。
由於萬福隆超市的營業面積將近800平方米，是三明最大的超市，我們重點對他進行了調查。萬福隆超市的商品種類繁多，共有食品、日用品、化妝品、裝飾品、洗浴用品以及玩具、學慣用具等六類商品。其中，食品的銷售量占總銷售量的比重最大，其次是日常用品，這些都使萬福隆超市獲得了較高的利潤。
據我們的調查，平均每天都有近1800人觀顧萬福隆超市。萬福隆超市為何會吸引如此多的消費者前來觀顧呢？通過我們的分析，主要有三點：
首先是萬福隆超市的區位選擇。萬福隆超市地處三明城中心，右有鞋城，左有燈具城；對面有工商銀行，左面不到100米還有建設銀行，每天都會有成千上萬的人從這里經過，這樣就增大了它的顧客。
其次，萬福隆超市所售商品的種類繁多，可以較大程度的滿足人們的需求。
但是在存在較高利潤的同時，萬福隆超市也存在著一些不足的地方。經過我們小組的研究討論，對萬福隆超市的管理人提出了以下幾點建議：
1.可將萬福隆超市與左右商行聯通，與左邊鞋庄，「江南春」，左上方「德克士」，右邊「燈具城」商店全部聯通，沒有隔牆，只保留柱子，實現顧客來源共享，使萬福隆成為三明的龍頭超市，與百貨，貿易中心抗衡。
2.在經營內容上大膽改革，搞出與別個商店不同的特色。如：外賣、送貨上門、賣二手貨、圖書等等。在條件成熟是，也能辦個電子商務超市。
3.萬福隆超市的門面要美觀大方，切忌雜亂，不要在超市門口另擺攤子。超市的購物指南，招牌要醒目，顧客寄存物品要實現自儲化，例如：投幣儲物等等。在顧客方便出入的地方可設計一個留言箱讓顧客提出自己的看法建議；設計一塊留言板，讓顧客預定自己所需的商品。
4.要主動走出去，了解並打開市場。主動與各單位工會聯系，元旦、春節各單位搞游園、聯歡活動時所需的獎品進行送貨上門，優質服務。
5.要取信於民，對過期的食品、物品，要當場銷毀或用其它辦法處理掉，保證質量、價格、信譽、服務到位。
6.要提倡人文關懷，商場內要有廁所，過道要寬敞，旁邊要有長板凳供消費者休息。
7.使收款逐步實現刷卡結帳的方式，收款台不要設在店面中央。
8.在有利潤的前提下，做一些公益事業，回報社會，如支持貧困生等。
萬福隆超市若能做到以上幾點，能夠在原有基礎上提高經濟效益，增加企業的利潤。
我國的超市有很好的發展前景。我國正處於社會主義的初級階段，還未達到世界發達國家的水平。為了幾快超市的發展步伐，企業的經營者應當努力尋求一條較好的發展道路，認真改進自己的經營方式，充分利用自己的有利條件，也可向群眾爭取一些可行性建議，好讓企業在國內與國際競爭中利於不敗之地。

Ⅱ 殯葬用品市場如何

目前殯葬市場還處於一個比較混亂的狀態，如果您有足夠的經驗和能力，還是有非常大的機會。
by恩雪天使殯葬電商

Ⅲ 商品市場調查報告怎麼寫

（一）標題市場調查報告的標題應概括全文的基本內容，做到准確、簡潔、醒目。常見的寫法有：
單行標題可由調查對象、調查內容（范圍）、文種構成，如：
天津自行車在國內外市場地位的調查
可直接揭示調查結論，如：
皮革服裝在濟南市場暢銷
也可提出問題，如：
電動玩具為何如此熱銷
雙行標題一般由正、副兩行標題構成，如：
「皇帝的女兒」也「愁嫁」
——關於舟山魚滯銷情況調查
（二）正文一般由前言和主體兩部分構成
前言常見的寫法有：
交代調查活動的一般情況。寫明調查目的、時間、地點、對象、范圍、方式、結果等。
介紹調查對象的基本情況。
提出問題。如：
曾經風靡一時的組合傢具今年的銷售狀況如何？市場調查表明：組合傢具的銷售日趨疲軟，已進入衰退期。（《組合傢具已進入衰退期》）
主體主體部分也是調查報告的核心部分，一般包括三個方面的內容：
基本情況。即調查對象過去和現在的客觀情況。如發展歷史、市場布局、銷售情況等。
分析與結論。對調查所收集的材料進行科學的分析，從分析中得出結論性意見。
措施與建議。根據調查結論，提出相應的措施和建議。
特別提醒
一些小型市場調查報告，反映的是微觀的、局部性的問題，它們篇幅短小，在形式上、寫法上往往很靈活，但也足以向人們傳遞市場某一方面的信息。作為初學者，可以多練習寫這樣的小型市場調查報告。
四、市場調查報告的寫作要領：
要做好市場調查研究工作。寫作前，要根據確定的調查目的，進行深入細致的市場調查，掌握充分的材料和數據，並運用科學的方法，進行分析研究判斷，為寫作市場調查報告打下良好的基礎。
要實事求是，尊重客觀事實。寫作市場調查報告一定要從實際出發，實事求是地反映出市場的真實情況，一是一，二是二，不誇大，不縮小，要用真實、可靠、典型的材料反映市場的本來面貌。
要中心突出，條理清楚。運用多種方式進行市場調查，得到的材料往往是大量而龐雜的，要善於根據主旨的需要對材料進行嚴格的鑒別和篩選，給材料歸類，並分清材料的主次輕重，按照一定的條理，將有價值的材料組織到文章中去。 市場營銷策劃書的內容，格式： 1.市場營銷策劃書執行概要和要領
商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2. 目前營銷狀況
(1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4) 分銷狀況：銷售渠道等。
(5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。
3. SWOT問題分析
優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。
劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。
4. 市場營銷策劃達到的目標
財務目標：
公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。
5. 市場營銷策劃採取的營銷戰略
目標市場：-
定位：-
產品線：-
定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售後客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。 R&D：產品完善與新產品開發舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6. 行動方案
營銷活動（時間）安排。 7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表: -
8. 風險控制：風險來源與控制方法。

Ⅳ 談談你對我國殯葬行業的認識

產業分析
中國殯葬業作為一個擁有近14億人口市場的特殊行業，其容量及發展潛力都是驚人的，孕育著無限的商機。我們旨在對中國民情、國情、政情之格局分析，掌控中國殯葬市場發展態勢，規劃懷恩立基點及經營之道，率先搶佔中國「生命禮儀」市場先機。
一、民情分析
1、中國人口進入老齡化階段
二十世紀末，中國60歲以上老年人口占總人口的比例超過10%，2005年底，中國60歲以上老年人口近1.44億，占總人口的比例達11.03%。預計到2020年，老年人口將達到2.4億。而到2050年，60歲及以上老年人口可能多達4.50億人，占總人口的30%以上。
2006年底, 全國老齡工作委員會辦公室指出，目前中國老年人口高齡化（80歲以上）趨勢也非常明顯，80歲以上的高齡老年人1600萬人，2020年將達到2200萬，其中，農村老齡化程度比較高、老年人口分布比較多，占據老年人口60%。人口的發展呈現出「孩子越生越少，老人越來越多」的趨勢。
2、中國人口老化進程加快
以湖南人口年齡結構為例,從1998年進入老齡化以來，老化進程不斷加快，據2005年1％人口抽樣調查，2005年全省65歲及以上的老年人口為586.3萬人，佔全省總人口的9.27％，比 2000年提高1.98個百分點，其中長沙市60歲以上的老人有近100萬人。省人口和計劃生育委員會相關負責人表示，我省老齡化具有以下基本特徵：
（1）老年人口增長快於總人口增長：
「十五」期間，我省總人口僅增長了2.6％，而65歲及以上的老年人口卻增長了24.1％，老年人口的增長幅度大大高於總人口的增長幅度。
（2）老年人口高齡化趨勢明顯：
國際上常用低齡（60－69歲）、中齡（70－79歲）、高齡（80歲以上）老人比重三個指標反映老年人口的年齡結構狀況。從高齡老人占老年人口的比重來看，2000年為8.6％，2005年則上升到14.4％，比重提高了5.8個百分點。
3、中國人口的死亡率造就殯葬市場巨大潛力
國家統計局公布的數據表明，我國死亡人口每年大約有900萬人。按照最低標准喪葬費用計算，假如平均每人2000元喪葬費，那麼，可以估算出殯葬行業每年的既定市場份額為180億元。如果再算上骨灰存放、購買墓地以及其他殯儀服務等費用，殯葬行業的銷售總額將超過2000億元。隨著經濟的發展和大眾對殯葬消費水平的提高，預計國內殯葬市場將以每年20％的速度遞增。
二、國情分析
隨著中國市場經濟體制的確立和加入世界貿易組織，中國的殯葬業與其他行業一樣，呈現出前所未有的發展態勢。50年代，以毛澤東等為首的中央領導推行火化，屈指算來，我國推行火化已有50餘年的歷史，但根據現狀，我國的殯葬還存在諸多薄弱的環節。
1、人才以及設備落後：
長期以來，由於受幾千年封建思想影響，對殯葬業的從業人員一直存在世俗的偏見。因此，殯葬業的員工是近親多，子承父業多，家庭成員多，學歷低的多，這「四多」現象普遍存在。導致國內大部分殯儀館的各種人員整體素質偏低，殯儀服務設備設施也較為陳舊。殯儀館內缺乏具有專業技術的高級技工、專業人員。由於資金投入不足，殯儀設備的科技含量不高，無法與西方發達國家相抗衡。在目前的1500多個殯儀館中，達到國家一、二、三級殯儀館的只有20%，尚有80%的殯儀館未達到等級標准。
2、市場壟斷：
殯葬業長期以來享受政府有關政策的保護。行業的壟斷狀態有其獨特的優勢，但也產生了負面作用。這種壟斷，使殯葬服務單位缺乏降低服務成本的激勵機制和市場競爭機制，壟斷消除了機構外的競爭壓力，壟斷造成了與殯葬相關事業的滯後，壟斷下的非市場經濟行為，實質上保護了落後，壟斷使大多數殯葬事業仍然處於服務項目單一，經營服務手段粗糙，產品質量低下，員工缺乏市場競爭意識、憂患意識，領導者缺乏適應市場變化能力。這種壟斷狀態下人們的惰性心造成的這樣的一個單位拿到市場上去很難有競爭力，容易導致落後挨打且虧損倒閉的局面。由於接屍、火化、骨灰寄存等到服務項目收費很低，這三項收費基本上虧損，殯儀館則用出售骨灰盒的暴利來彌補殯儀館的虧損，存在著嚴重的收費不合理現象。
3、政企不分：
管理體制上存在著政事不分。殯葬管理處（所）和殯儀館是兩塊牌子，一套人馬，既當裁判員又當運動員，這種管理體制，既不利於殯葬管理，又不利於殯儀館的經營。精力都集中在殯儀館的經營上，使對社會面上的殯葬管理弱化，現有的僵化體制使殯葬業經營活動嚴重缺乏，內在發展動力不足。殯葬事業單位仍然採取企業經營事業化管理的體制，行業的領導者還是採用上級指派的方式，這樣的領導者並不一定能全面而正確的掌握殯葬業的情況。所以這種體制很難適應現代社會市場競爭。
4、重視程度不同，發展不平衡：
殯儀館的發展很不平衡，由於我國的經濟發展不平衡，加上當地政府對殯儀館更新改造重視程序不同和殯儀館更新改造對政府投資的依賴性等因素，經濟不發達省份有的是吃飯財政，無力更新改造殯儀館，所以，造成殯儀館的發展很不平衡，懸殊很大。致使有的殯儀館，例如廣州市殯儀館，投資2億5人民幣，佔地267畝，建成了非常漂亮的現代化的歐式殯儀館，無論從硬體建設和軟體建設都達到國際一流水平，而還有相當多的殯儀館存在著難以維繼的狀況。
5、服務網點不足：
我國有近14億人口，全國僅有殯儀館、公墓等殯葬單位2600多個，實在太少，而美國有3億人口，全國就有24000多個殯葬服務公司，法國有5700萬人口，全國就有6000多個殯儀葬服務公司，他們基本上一萬人就平均有一個殯葬服務公司，並且「生前、臨終、後續」等服務完善配套都形成了產業規模。按照這個國際標准,以湖南為例，殯儀服務如果要形成產業化經營,將具有6000多所專業化服務公司的市場容量。因此，我國殯儀服務網點布點任務很重。
6、未開放前，多為地下操作：
在國內的競爭壓力已經顯現出來，很多行業都將目標對准了殯葬業這最後一塊尚待開墾的土地，等待著政策的開放，一旦國家政策允許，他們將迅速沖擊市場，想方設法擠進中國的殯葬業，競相搶占喪葬市場。目前地下的殯儀服務代辦點、殯葬用品商店多如牛毛，也已侵吞了相當一部分的市場；人民群眾的文化水平與品味在日益提高，但是，大部分服務機構都不能滿足喪家需求，比如：服務不專業、價格雜亂等。
7、產業規模未成型：
大部分殯儀服務公司和殯葬生產製造商仍屬於地方性經營運作，不明碼標價，毫無體系規模可言，比較分散，幾乎找不出一家品牌規模經營的大型殯葬服務公司，根本無法滿足群眾的消費需求。由於歷史和現實的原因，我國殯葬設備用品的銷售和采購，與其他行業相比還較為傳統和落後。為了給各地殯儀服務部門提供設備、用品，全國目前有各類殯葬設備用品生產廠商約3000家，主要生產火化機、殯儀車、冷藏櫃、紙棺、壽衣(被)、骨灰盒及各類祭奠用品。這些生產廠家一般規模較小，市場分散，均屬於家庭作坊式運作模式，主要通過上門推銷的方式銷售其產品。由於缺乏對市場信息資源的准確掌握，這種銷售方式一是效率低，二是費用高，對生產廠家產生較大壓力。 而作為殯葬設備用品的采購單位，殯儀館和公墓等殯儀服務部門，也大多採用到生產廠家現場考察的方式采購設備用品。由於行業資源渠道的閉塞、產品供應廠商的規模限制，各殯儀館往往是需要多少用品就要跑多少生產廠家，使采購成本和時間成本大大增加。同時，由於產品分散，殯儀館在產品質量、性能、價格等方面缺少指導和比較，使采購效率和采購質量大大降低。
8、陵園墓地，存在不規范：
隨著世界范圍內土地資源的日益短缺和生態環境保護的日益緊迫，在殯葬改革上取消土葬風俗，推行火葬制度已經成為主流，過去的「墳山」及墓地零散分布的狀況正慢慢成為歷史，而較之更科學、生態和便於管理的殯葬用地新模式——「公墓」逐漸得到了發展，並且在運作模式上也由過去的「隱諱所在，任其發展」向市場化發展，墓地是整個殯葬行業中最賺錢的，因此也是競爭最激烈的，民間也涌現出一批私人出資興建陵園的大型企業。當前陵園的品牌銷售策略主要是通過環境建設、永續服務質量以及「風水」文化等方面提高商品價值，部分陵園更是利用骨灰存放進行傳銷、炒買炒賣陵墓等違規銷售方式，提高預占市場份額。
三、政情分析
中國的殯葬業在政府的保護下發展了幾十年，至今尚未形成優勢，沒有大的集團，也無足夠的經營者群體和專業隊伍，在市場大潮面前顯得束手束腳。在此背景之下，修訂《殯葬管理條例》被國務院納入了立法計劃，體制性障礙有望突破，早日打破殯葬業的壟斷經營狀況，這是公眾的期待，也是行業管理的必然趨勢。修訂重點集中在以下方面：
1、全面開放，走向市場化：
市場化是殯葬改革的必然趨勢。所謂市場化，就是遵循市場經濟的規律，使殯儀服務走向市場化，打破壟斷，依靠市場調節。《條例》規定除了火化具有公益性質，殯儀服務全部放開，公民、法人、組織，只要符合行政許可條件，都可以從事殯儀服務。這不僅是市場經濟規律的要求，也是國務院依法行政的要求。民政部門制定政策、頒布法律法規，實施監督管理，讓殯儀服務回歸市場，真正體現了該管的管起來，該放的放下去。
2、政企分離：
從政府行政改革的角度看，實現政企分開是個大方向，政府應由「運動員」變成「裁判員」。 對此，國家民政部社會福利和社會事務司司長張明亮在接受媒體的訪問時直言「要害」，他說：「經營權和管理權分離是殯葬改革的關鍵。」
3、定義殯儀館性質：
《條例》明確規定殯儀館為公益性非營利機構。殯儀館僅提供遺體運送、冷藏、火化服務，並按照國家規定的標准收費。收費管理辦法由省、自治區、直轄市人民政府價格主管部門會同民政部門按照不營利原則制訂。
4、規范墓地運作方式：
嚴禁炒賣墓地塔位，墓地買賣交易必須具備「火化證」、「死亡證」兩項證明。這項政策的推出，使墓園根本不可能再實施預占市場的經營方式。
四、綜合分析
1、市場分析
（1）往生中市場（殯儀服務、殯葬用品、陵園墓地）
中國13億人口以千分之六點七的年平均死亡率計算，每年將近往生900萬人。人均3項喪葬消費以2萬多元計算，往生中殯葬市場每年有將近2000億人民幣的市場份額；
（2）往生後市場（祭祀服務、祭祀用品、網路紀念）
13億的中國人口，近一億個家庭，每個家庭都有自己的祖先，中國有五千年的傳統文化，是個最注重孝道的民族，以每年平均僅祭祀兩次祖先，一次花費500元計算，往生後市場每年有近1000億人民幣的市場份額；
（3）往生前市場（生前規劃、祈福壽品、關懷記錄）
中國的人口結構已經出現嚴重的老齡化，特別在計劃生育後，老年人的奉養問題，將會成為重要的問題，預先規劃好後事，已經是國際的趨勢和潮流，目前中國超過65歲以上的老年人已經超過一億人，也就是有兆億人民幣以上的往生前市場，等待著我們去開發。
2、競爭分析
（1）目前競爭者少
由於中國殯葬行業長期的壟斷，政策上才剛開始放開，目前進入行業者較少，現階段是進入殯葬行業的最佳時機；
（2）目前競爭者小
目前中國並無任何大型化殯葬集團出現，多為小型的地方殯葬單位，且在人才、技術、設備上面相對都比較落後，所以競爭風險相對較小；
（3）未來大型競爭者少
傳統的心理以及專業信息封閉的門檻，導致很少有大企業投入。
3、政策分析
三條法律規定陸續出台引領殯葬行業欣欣向榮：
（1）2004年7月1日，國家行政許可法出台，全面放開殯葬用品市場；
（2）2007年5月1日，國家殯葬管理條例修改草案，將全面放開殯儀市場；
（3）2007年9月1日，國家反壟斷法出台，控制了可能發生的行政干預壟斷行為；
五、結論
1、殯儀服務公司的誕生
通過上述分析，我們清晰的感受到，中國殯葬市場的龐大以及落後的產業情況，然而隨著政策的支持以及新殯改條例的推出，一方面今後的殯儀館除火化、遺體接運、及冷藏業務外，其他大量的殯儀服務業務將逐步開放，引入市場公平競爭，同時對於殯儀服務的經營單位，則規定必須符合企業登記資格，個體無照經營戶將成為政府打擊取締的重點。因此，個體戶必須掛靠合法公司，爭取合法性。另一方面，陵園的銷售模式受限，買賣墓地必須具備兩證方可銷售，這也預示著將來陵園必須大力加強與殯儀服務公司的互動合作，依託殯儀服務公司的終端服務代為銷售商品。再則，殯葬用品生產廠商的最大客戶是殯儀館，隨著改革的深入，固定「銷售渠道」逐漸消失，因而要想全方位的推廣自身產品，就必須依靠各地殯儀服務公司來進行，否則，市場將越做越小，面臨著逐步被其他大型廠商吞並的局面。綜上所述，中國殯葬業的發展格局對殯儀服務公司的出現將越發強烈。
2、懷恩生命禮儀連鎖模式將快速發展
懷恩的目標就是集中所有力量，創造一個成功的中國生命禮儀經營模式，並快速復制於各區域市場。懷恩努力的方向就是迅速有效的佔領中國既定的往生中市場，逐步引導消費市場，進而開創生前服務及後續服務市場成為完整的生命禮儀事業。

Ⅳ 冷鏈物流市場調查報告

根據中物聯冷鏈委測算分析，我國冷鏈物流需求量逐年上升，在2020年可達到2.65億噸。在冷鏈物流服務的行業中，食品佔比高達90%;食品細分品類中，生鮮水果與蔬菜肉類佔到了較大的比例，2019年水果、蔬菜、肉類與水產品佔比總和達到了88%。

隨著電商平台的蓬勃發展，生鮮電商平台也發展迅速，2020年用戶線上消費生鮮水果與食品飲料增速遠高於其他品類，分別為27.6%與17.3%。在此背景下，生鮮電商平台規模拓展迅速，預計2021年規模可達到3117.4億元。

全國冷鏈物流需求量逐年上升

2016-2020年我國冷鏈物流需求量逐年上升，排除2020年疫情特殊情況，冷鏈物流需求量的增速也在逐年上升。盡管受到疫情影響，但2020年第一進口食品逆勢增長，2020上半年，我國肉類產品進口量比2019年同期增長74.9%，其中全年豬肉進口預計將比2019年增加100萬噸以上。據中物聯冷鏈委測算分析，我國冷鏈物流需求總量能夠突破2.65億噸。

—— 更多本行業研究分析詳見前瞻產業研究院《中國冷鏈物流行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》

Ⅵ 誰幫我找一篇關於一種具體的產品的市場調查報告

大寶系列化妝品市場調查報告 調查人：XXX XX 調查地點：重慶市涪陵區李渡馬鞍 調查對象：重慶市涪陵區李渡馬鞍的學生及其群眾 調查時間：2009年2月19~21號 調查目的：1、充分了解大寶的市場情況和它的銷售量 2、通過調查進一步了解消費者對化妝品的購買情況 調查方式：問卷式、訪談式、網路調查 一、前言： 大寶的創立始於北京，北京大寶化妝品有限公司成立於1999年，是北京市三露廠（國家二級企業，北京市先進福利企業）成功進行股份制改造的結果。位於北京經濟技術開發區榮華中路12號，佔地面積25，070平方米，建築面積44，871平方米。 對於大寶系列化妝品我們的調查目的是依據市場實際情況和年銷售量對該產品進行剖析，爭取更大程度地提高市場銷售總額，生產更多質量優先的大寶系列產品以滿足消費者的需求，盡量為大寶企業節省成本、最大限度的為該企業獲取最高利潤，以樹立企業更新的形象為目的，力求重現昔日的風彩。 二、市場相關環境分析： 大寶系列化妝品1985年誕生至今，適應了不同時期、不同層次的消費需求，已陸續形成護膚、洗發、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個品種。其中，1985 年---1990年期間推出的速消眼角皺紋蜜、老年斑霜、眼袋霜、減肥霜、美乳霜、生發靈等產品在國內外長銷不衰、享譽至今； 1990年推出的SOD系列化妝品，是國內首家從植物中提取超氧化物歧化酶（英文簡稱SOD）當作化妝品原料生產的護膚品，具有養顏、防曬、增白的雙重功效；1993年暢銷至今的美容日霜、晚霜，與SOD 蜜一樣家喻戶曉，年均銷量1400萬瓶左右；1994年投入市場的MT系列化妝品，在國內開創了將金屬硫蛋白（英文簡稱MT）這種物質用於化妝品生產的先河，加快了營養物質滲透到皮膚內部的速度，防止皮膚老化作用更加明顯，開拓了化妝品原料應用的新領域；1996年，出產了將整枝東北人參放入產品的「人參香波、人參浴液體」，以特殊工藝精製而成，除洗浴作用外還具有消除疲勞、強身健體之功效；2000年研製功的手足護理霜，採用極易被皮膚吸收的水解蛋白為原料，配以多種天然植物提取液精製而成；2001年，該公司參考世界先進技術信息開發的物理防曬霜面世。「大寶」率先將物理防曬——不添加任何化學防曬劑的美容護膚用品奉獻給廣大的消費者，使老百姓健康防曬的自我保護意識不斷增強；繼獲美國FDA認證的「人參」系列之後，2002年，選材新穎、工藝獨特、對頭發和皮膚幾乎沒有一點刺激的物美價廉的亮爽去屑洗發露、焗油香波出爐了，這無疑是大寶人對廣大顧客奉獻的又一份厚禮。 目前，該公司擁有自動化及半自動化流水線30多條，年生產能力過億瓶；檢測儀器在國內同行業中也處於領先水平，如：日本原產的氣相色譜儀、液相色譜儀、產品高黏度測定計等，都是具有九十年代先進水平的大型進口儀器。 大寶化妝品是中國傳統醫學與世界先進技術相結合的產物，占穩中國市場後，還放眼於世界，將大寶產品行銷到美國、日本、歐洲、中東、北非等40餘個國家和地區，除此之外，該公司還在俄羅斯、瑞士、瑞典、希臘、突尼西亞、塞普路斯等國建立了大寶化妝品專賣店。九十年代初，大寶產品通過了日本厚生省、美國FDA的認證和正式進口許可；大寶商標已在世界52個國家進行了注冊。