『壹』 網路營銷策劃公司要設立哪些部門
一個網路營銷策劃公司需要成立的部門及職責：
1.策劃部門：基本的策劃源於需回求，策劃部門的工作答最終，一頭要與客戶溝通挖掘需求，一頭要根據客戶需求與公司實力制定方案；
2.技術部門：網路營銷是在互聯網上進行的推廣營銷，需要有一定的技術保障；
3.【執行部門】：執行部門是關鍵，既要部分參與營銷方案制定，更重要的是組織好人力、資源根據方案進行有效的營銷實戰執行；
4.協調部門：負責協調策劃部門、執行部門、技術部門間的工作、並事實監督方案執行狀況；
5.行政部門：基本的行政、財務、人事管理。
『貳』 如何選擇營銷策劃公司
一家企業的市場營銷的成功與否，直接關繫到企業的生死存亡。如何選擇真正的有專業的技術能提供專業的服務的策劃公司必須慎之又慎。
現在大多數企業採用以下方法來選擇市場營銷策劃公司：選擇幾家市場營銷策劃公司，讓他們提供公司簡解；成功案例和策劃方案。然後，憑感覺和經驗選擇其中一家。
這樣的做法實際上等於將企業的命運作為賭注。失敗的風險遠大於成功的可能。
第一．從公司簡解和成功案例中根本看不出這家公司的真正的實力。這些所謂的成功案例到底算不算成功也只有他們自己明白。市場營銷策劃公司做的策劃也並不是每個都是成功的。就算是這家公司以前做的和您的同樣的產品的成功案例也決不能套搬過來。否則，您只能永遠排在別人的後面。
第二．在您沒和市場營銷策劃公司正式簽定合同前，沒有一家市場營銷策劃公司會為您的企業和產品認真地做一個全面的營銷環境調查與分析；客戶調查與分析；產品調查與分析和競爭對手調查與分析。最常用的辦法就是找一些類似產品的策劃方案讓公司文案化一天時間拼湊修改就變成給您的策劃方案。即使市場營銷策劃公司有了很好的創意方案，為了防止個別不良企業以招標之名行剽奪之實也不會輕易拿出來的。這樣出來的策劃方案決不能是最好的策劃方案。
第三．當有幾份市場營銷策劃方案放在您的面前時，您將如何取捨呢？這種方案的招標不同於工程招標和項目招標。從紙面上是無法看出他們的執行效果的。市場營銷策劃只有在真正實施以後才能看出真正的效果。
第四．一個好的專業市場營銷策劃公司不會只是給您公司提供一份策劃文案，而是有具體的方法和措施保證它們的市場營銷策劃能達到您的企業的預定目標。
第五．有些企業很盲目的專門找那些很出名的策劃公司，認為這樣的選擇肯定不會錯，但潛規則企業未必知道，知名的策劃公司只會對那個大企業能真正投入一些好的人才，而一些中小企業，他們往往會交給一些實習生或資淺的人來服務。所以企業要明白門當戶對的概念，找很出名的策劃公司你是要為它的「知名」這個光環額外支付費用，同時也未必得到真材實料的服務。
那麼，如何選擇市場營銷策劃公司呢？
如果您的企業真心想要做好企業和產品的市場營銷策劃的。那就找一家市場營銷策劃公司。和他們簽定一份協議。在一定時間內，只需支付成本費用，給您公司的做一個一小部份的策劃和實施。如果這家市場營銷策劃公司沒這個把握，它是決不會化這些財力和人力去做的。如果他們有這個把握。他一定會為您的企業和產品認真地做一個全面的營銷環境的調查與分析；客戶的調查與分析；產品的調查與分析和競爭對手的調查與分析。到時如果效果和成本你們都認為滿意的。那就把整個市場營銷策劃全交給這家公司做，那決不會錯的。真正好的市場營銷策劃公司不會擔心到時做好了您不要。因為他們做過了全面市場調查與分析；做好的成果您不要的話。他們可以很輕松地轉給您的任何一個競爭對手。
還有一種方法，是看這家公司對策劃的承諾是否切實，上海有一家所謂知名的公司，老闆總在客戶面前說「沒效果我從十八樓下跳下去」，這肯定是不切實際的。盤古幾何策劃機構做的到比較扎實，承諾無效退款，合同中寫好雙方約定的一個評價效果的標准，然後在策劃執行中，以這個標准為依據，評判費用的支付，這首先是對策劃實力的自信，其實也表明了對客戶的一種真誠的責任感。
『叄』 營銷策劃組織常見的形式有哪些
你好，
（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調的是市場營專銷各種職能的重要性。
（二屬）地區型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業，通常都會按照地理區域來安排其營銷機構。
（三）產品管理型組織，擁有多種產品或多個品牌的企業，往往按照產品或品牌建立管理組織。
（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理，各細分市場經理負責自己所管市場發展的年度計劃和長期計劃。
（五）產品—市場管理型組織，這是一種既有產品經理，又有市場經理的二維矩陣組織。
『肆』 營銷策劃公司怎麼選擇
河南靈智品牌策劃有數十年一線設計經驗，希望我的回答對你有幫助。
『伍』 房地產營銷策劃公司的內部組織結構及職責
房地產營銷策劃代理公司的組織結構職責
市場部
Marketing Department
主要負責公司市場信息採集分析、市場調研、項目投資咨詢、政府部門及客戶公關協調，可供服務內容包括:
項目投資可行性分析
資本融措方案前期咨詢
商鋪市場各類調研分析
住宅市場各類調研分析
寫字樓市場各類調研分析
推廣媒體評估
協作辦、各商會、開發區等政府職能部門關系協調
其它相關咨詢服務
策劃部
Planning Department
主要負責提供產品規劃設計建議及項目營銷策劃等系統化專業服務，可供服務內容包括:
針對性的市場動態研究，深度剖析項目及對手
提供項目前期產品定位
產品規劃設計修正方案
各階段各項推廣工作統籌安排
擬定及修正推廣策略
產品定位、客戶目標、媒體計劃和預算、推廣時機、價格策略、銷售安排等
公關活動策劃與組織
協助組織及培訓銷售隊伍
其他咨詢服務
廣告部
Advertising Department
主要負責提供項目推廣過程中各項廣告設計及執行監制，可供服務內容包括:
項目推廣名稱/標識及VI 識別系統設計
項目樓書/單張/海報/信函等設計
報章/雜志廣告設計
展板/IMAGE WALL設計
三維動畫/效果圖創意指導及監制
CF/影視廣告劇本創意及監制
電台廣告創意及監制
燈箱廣告/圍板廣告等戶外廣告設計
售樓處/展廳/示範單位規劃設計建議
制服設計建議
各類相關廣告計劃、執行、監制及評估
銷售部
Sales Department
主要利用各地龐大的客戶網路，為項目提供銷售執行並收集反饋意見與市場信息，可供服務內容包括:
協助構建項目專案銷售隊伍，並提供專項銷售培訓
派駐專職銷售人員駐場執行銷售工作
提供相關銷售資料及准備方案
安排洽談及組織異地實地看房
法務及相關政策咨詢
投資部
Investment Department
主要負責公司大客戶之投資可行性分析及資本融措方案解決
我們與諸多傳統?融機構、房地產投資信託公司（REIT）、投資基?、貸款和股本資源建存聯系，因而能想別人所未想、提供出眾的房地產投資服務。
我們房地產投資銀?業務的專家將運用他們在房地產和?融這兩個領域的專業知識，幫助客戶安排債務融資或股本融資，協助實現項目資產的最佳資本結構。最適合公司資產的交?也許會很復雜，但它始終最適合公司特定的要求。
受益於我們專業的「配對」能?。首先，我們會為客戶篩選預先符合資格的資本資源，然後爭取盡可能優惠的定價和交?結構。我們在房地產投資方面擁有的豐富經驗，使我們有能?制定創新的融資方案。我們?和特定的資本資源結盟，所制定的建議?為全面客觀。
商業營運部
Retail Operation Department
匯聚滬、穗、京等地商業管理精英力量，及豐富的零售業經營實戰經驗，提供高效的商業管理咨詢服務，可供服務內容包括:
商業項目市場環境研究和目標消費群體分析
商業項目的整體定位和市場細分
零售主題概念構思
商業項目規劃設計
商業項目的招商策劃和管理
價格策略建議
品牌的引進、談判與整合
商業項目的營銷推廣與公關活動組織
商業項目營運管理體系建設
商業項目經營管理的他項專業技術咨詢
[初步接洽階段]
1、項目資源條件整合及判斷
負責部門：策劃部、代理部、研究部
報告名稱：《**項目策劃大綱》
中心內容：
宏觀資料：市場整體、片區趨勢、基本行情。
地段資料：規劃要點、坐標。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。
發展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。
判斷內容：優勢、難點、突破口、把握度。
2、多方案初步規劃、設計或調整建議
負責部門：策劃部
報告名稱：《會議紀要匯總》
《**項目概念設計提示》
或《項目調整建議》
中心內容：草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、地塊內在條件整合及價值分析
負責部門：策劃部、投資部
報告名稱：《**項目土地價值與分析報告》
中心內容：適合的規則布局和建築類型及其投入和產出價值比較
4、資源綜合及定位
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目綜合定位報告》
中心內容：上述各內容匯總，初步定位或創意
5、依據定位針對性的市場調查
負責部門：策劃部、研究部
報告名稱：《**項目市場調查報告》
中心內容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創意尋找市場依據
6、經濟可行性分析
負責部門：投資部、策劃部
報告名稱：《**項目經濟可行性分析報告》
中心內容：靜態的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。
7、初步營銷框架
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目初步營銷報告》
中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系
8、規劃、設計方案及跟蹤
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目初步營銷報告》《**項目建築概念設計》《**項目環藝概念設計》或《**項目設計修改意見》《**項目設計要點》
中心內容：草圖，設計創意、任務書、設計交底、指導
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規劃
負責部門：策劃部、代理部
報告名稱：《**項目營銷整體規劃》
中心內容：VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創意及其相互協調關系部署。
10、經濟敏感分性
負責部門：投資部
報告名稱：《**項目經濟敏感性分析報告》
中心內容：造價、進度、售價、回報率間的變數關系圖表。
11、價格策略執行計劃
負責部門：投資部、代理部
報告名稱：《**項目價格策略報告》
中心內容：依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、物業准備工作計劃
負責部門：投資部
報告名稱：《**項目的物業模型》
中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和"標准"物業管理模式的融合。
13、銷售准備工作計劃
負責部門：代理部、策劃部
報告名稱：《**項目前期工作計劃表》
中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和製作計劃安排及費用預算
14、項目包裝執行計劃
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目包裝概念設計》
中心內容：VI設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示範單位（裝修套餐）等的設計和製作計劃安排及費用預算。
15、廣告宣傳炒作計劃
負責部門：策劃部、代理部
報告名稱：《**項目新聞炒作提綱和廣告發布計劃》
中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。
16、銷售活動規劃及策劃
負責部門：策劃部、代理部
報告名稱：《**項目公關活動計劃報告》 ∑《**項目**活動報告策劃書》
中心內容：開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發布會，展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算。
17、裝修套餐
負責部門：策劃部、代理部
報告名稱：《裝修套餐服務計劃報告》
中心內容：售後裝修和裝修按揭服務。
[銷售實施階段]
18、銷售培訓
負責部門：代理部、策劃部、投資部
教材名稱：《銷售基礎知識》《**項目銷售相關內容》
中心內容：建築知識、樓盤背景、項目優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。
19、執行修正
負責部門：代理部、策劃部
往來文件：《**項目銷售情況總結》《**項目策劃執行修正安案》
中心內容：根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。
『陸』 市場營銷策劃、組織與控制的問題
1、A
2、A
3、ABCD
4、ABCD
5、ABCDE