A. 木門廠戰略計劃書怎麼寫
1，市場規抄模（整個行襲業，未來三年木門需求量）
2，咱們的競爭優勢（渠道優勢，產品優勢）
3，市場痛點以及咱們怎麼解決的（比如木門相對鐵門不易生銹啊之類的，這個你比我專業。就是咱們的木門怎麼解決這些問題的）
4，團隊優勢（從業人員以及管理層的工作經歷和成就，比如在這個行業已經做了10年，懂得某方面的專業技術）5，未來發展規劃（可復制性，擴大生產規模。或者程序化批量生產，降低成本提高利潤。或者賣木門周邊的衍生品，比如他需要木門，大部分就是在裝修，可以考慮防盜窗等等）
6，市場營銷推廣（比如現在只是實體店賣，可以考慮網上渠道，淘寶，阿里巴巴。或者和裝修公司合作等等，盡可能的多元化銷售）
B. 我是做木門銷售的要在這次5.8母親節做次活動。要用微信朋友圈推廣！麻煩幫我想想怎麼開頭才能讓客戶可
朋友圈推廣很小，網路推廣才好哦
C. 有專業做傢具營銷策劃的公司嗎
這樣的公司要有一定的實力才可以做到 我向你推薦龍獅營銷策劃公司
龍獅內成功地為數十家企容業導入整體戰略規劃，涉及家電、IT、通訊、門窗、美容、時尚鞋包、食品等多個行業，龍獅合作過的企業包括：美的電器、康迪斯電視、茅台酒、中國移動、大地通訊、龍派紙業、巨原紗窗、宏德門業、杜梵妮國際美容美體中心、唯美時分美療庄園、Miss Maud女鞋、立高食品、電陶爐、平板電腦等，強大的跨界服務能力讓龍獅成為廣告界的實力派企業。
D. 淺談：怎樣的木門營銷策略才是市場主流
大眾化消費才是市場主流
只有大眾的才是主流的，這個規律適用於任何一個消費市場。木門消費的嚴重分層化讓我國的木門市場呈現獨特的M型，中端消費人群的集中聚焦讓大眾消費成為市場的主流。
眾所周知，由於住房是人們的剛需，由樓市衍生出的附屬產業也一直都存在消費市場，木門也位列其中。經過高速的發展，消費者對於木門的訴求差異化使得木門產品朝著功能化、結構化細分，主攻的消費人群也被分成三六九等。
企業營銷品牌走向親民化
高端消費、中端消費以及低端消費是木門的三個粗略的消費市場劃分。消費市場的不同引導了木門企業經營生產的著重點：有的只走高端路線，有的走親民路線，而有的為了攬括不同層次的消費人群，高低皆顧。
但是事實證明，品牌親民化更能博得消費者的信任和青睞，有著產品溢價的功能。中端平價木門的暢銷和熱炒給木門行業發出了一個信號：接地氣的大眾路線才是市場的主流。木門企業不妨根據市場情況來調整經營的側重點，打開中端消費市場的大門。
高端木門品牌會一直貫徹高價與品質共存的局面，但是這僅僅存在於一線二線城市。由於三四線城市消費人群的局限性，高價格的木門難以打入三四線市場，而平民價格的中端木門卻有了很好的契機，市場競爭也大大減小。
隨著保障房以及城鎮化建設的推進實施，三四線城市的需求量也日趨旺盛，中端木門薄利多銷的經營形式讓木門產品走向大眾消費市場。木門企業不一定要在競爭激烈的一線城市跟大品牌去比拼，反而可以利用自身靈活應變的優勢在三四線城市開拓一方土地。
大眾所趨同的中端消費所散發出來的潛力無限，木門企業要掌握好牟取發展的契機，讓品牌走向親民化。個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強，缺乏有效的營銷策略讓木門企業在市場上處於推廣困境的主要原因。木門營銷應迎合大眾化消費是市場主流。
E. 作為門業店長如何做好銷售工作
有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就像是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。
更多的企業則希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞台，店堂內的硬體設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。
無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者；是企業產品的代言人，是店鋪的核心。
因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。
作為店長，他（她）的工作職責主要應該包括
1、了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的准確無誤。
5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9、了解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。
10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。
作為一個店長，她不能定位為促銷員或領班，她的心態就是老闆，如何培養這種心態，這跟公司的文化、體制有很大關系，這是管理藝術，士為知己者死，作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。
店面營運通常分為三個時段。營業前除了開啟電器及照明設備，帶領店員打掃店面衛生，還要召開晨會，內容主要包括公司政策及當天營業活動的公布與傳達；前日營業情況的分析，工作表現的檢討；培訓新員工，交流成功售賣技巧；激發工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業報表，傳送公司。
在營業過程中店長要注重以下工作：檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌；督導收銀作業，掌握銷售情況；控制賣場的電器及音箱設備（專賣店）；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用；維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔；及時更換櫥窗、模特展示，商品陳列；注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生；及時主動協助顧客解決消費過程中的問題；收集市場信息，做好銷售分析；整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前准備和結束後的收尾工作。
在營業後要核對帳物，填寫好當日營業報表，營業款核對並妥善保存，留好備用金。還要檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患，專賣店檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員。
店長的角色
一、店長的物質
1、店長是勞心者及勞力者
所謂勞心者，是指店長會主動發掘潛在問題，進而深入探討，提出解決的方法。雖說店長是指導別人做事的人，但並非抱著雙手站在一旁的旁觀者，他也需要站出來與下屬一起努力。
2、 店長是聯絡者
店長作為中層領導人，必須扮演承上啟下的角色，既要代表公司下達命令，與部屬一起完成上級所交託的任務，同時，也要代表下屬向上級反映意見，爭取權益。此外，店長也要接觸顧客、貨物提供商與商場管理人員。店長是聯絡各方面的人。
F. 東莞有哪些營銷策劃的公司
東莞創智化意，專注東莞品牌營銷策劃，品牌建設，品牌設計，你可以去公司網站了解一下
G. 木門企業網路營銷 怎麼做出效果
木門企業網路營銷可按照以下幾個步驟來做，效果會比較好：
1，網路營銷定位回
盈利答模式定位（不同盈利模式，方向也就不一樣）
目標客戶群定位（互聯網上只有找對人說對話才能取得好的推廣效益）
核心賣點定位（互聯網上只有差異化的產品才能熱銷）
2，營銷型網站策劃
在互聯網上，客戶和企業的接觸靠的是網頁，網頁是否能傳達企業的品牌形象以及產品的優勢，網站是否具有營銷力決定了推廣的有效性。
3，網路推廣執行
緊接著開始進行網路推廣，無論是免費推廣還是付費推廣，只要前兩步做好了，推廣效果基本差不了。
4，線上線下對接
網路上帶來了大量的有效客戶，客戶能否轉化成交才是企業關注的，線下的銷售團隊是否專業，品牌知名度等都決定了銷售成交率。
以上4點就是木門行業網路營銷的路線圖。
H. tata木門營銷策略是什麼
投入品牌廣告宣傳、建議核心團隊、建立售後服務團隊、把售後做為重要工作，把客戶奉為上帝，樹立大品牌形象
I. tata木門的網路營銷之道有哪些要素
ATA木門的網路營銷之道
一直被同行業者所稱贊，並且每一次的營銷活動都能夠取得不錯的佳績。其實這都歸功於董事長吳晨曦深諳其道，懂得「排兵布陣」，利用全國的經銷商渠道建設加上明智務實的策略不斷創新，才可打動消費者，取得良好業績，樹立自己的品牌形象。以此同時董事長吳晨曦要求所有的員工必須每天上網，關注內部論壇，及時關注400多家其他的店面動向，這也是各種團購活動能全國聯動的重要渠道。另外你會看到每個省市的門面都會配備一名網路營銷專員，主要用於在該地區進行相對應的網路營銷推廣。然而每一次的活動，無論你在哪個省市的裝修家居網站論壇，都能夠看到相對應的活動宣傳介紹。
論策網路營銷博客認為TATA的網路營銷之道著重有四大要素：
其一，准確的客戶定位
因為TATA的產品更適應網路客戶，更滿足於網路客戶，比如白領階層，年輕人，非常滿足他們的心理需求和價位需求。所以我們在這方面能夠達到這樣的成績，並非偶然的;正如TATA品牌定位所描述的那樣，「TATA賣的不僅是門，更是營造一種家居環境，推崇一種富有情趣的生活理念」這為TATA和消費者之間找到了很好的切合點。
其二，營銷創意的體現
即網路營銷方式要新奇要有創意，有看點要足能抓住眼球。在早已進入眼球時代的今天，無論是新聞還是活動，要足夠吸引人才能在茫茫網路中成為眾人的焦點，無論是「一句話，三樘門」還是「全國網路視頻簽售」活動，都讓消費者看到了TATA打造的高品質生活，不僅與藝術為伍，更將自然藝術之美融入在生活之中，由此可見，創意思路也是企業迎接挑戰的必備功力。
其三，營銷渠道的整合
這一塊主要是體現在社區中的木門知識奉獻、用博客進行的奧運營銷、在論壇中堅持的「網品」……這些都是TATA在網路營銷中走過印記，而這些的背後又是TATA人對真誠、熱情、公眾、承擔的品行的堅持。加上TATA渠道設計得很好，經銷商忠誠度很高，依託著全國170家網店進行全國聯動，每個城市經銷商積極參與，才能取得如此成績。T博AT銳A木管門的理網路在營銷線之道。
其四，立體系統的策劃
根據市場全盤考慮，從區域差異、淡旺季、自身的產能平衡、宣傳效果、偶然因素等等各個方面做好考量，然後根據計劃一邊推出一邊回饋一邊修正。TATA公司每年都根據自身狀態對網路銷售目標進行全面的分解，在全國各個區域根據網路推廣時機、推廣范圍、產能平衡、媒體定位等方面作出全方位的計劃，然後在每一季度，每月，每周都做出細部的推進與調整。
TATA通過網路看到了消費者真正需要什麼，如何才能更好的為消費者服務，這是其他媒體跟網路所不能相比的優勢。當知道了消費者需要什麼，才能更好的去進行研發、服務，然後再藉助網路推廣的快捷、宏觀、滲透的優勢，從而贏得品牌。現在對於TATA木門來說，網路營銷的江湖地位，同行已難以超越。TATA木門每一次的簽售、團購、秒殺活動都能引起消費者的極高熱情，創下的現場簽單總量也是其他木門企業甚至家居企業望塵莫及的。相信2011年TATA木門會給我們帶來不一樣的驚喜，大家請拭目以待吧。
J. 實木門企業如何建立適合自己的網路營銷體系
在這種情情況下，有一定眼光的中小木門企業老總，都在思考如何利用網路營銷來提升自己企業的競爭力，從戰略的高度，把網路營銷溶入到自己企業營銷戰略中去，以達到藉助網路媒體高速發展企業的目的。那麼實木門企業怎樣才能快速地建立起適合自己的網路營銷體系呢?下面通過四步來跟大家說明一下。 1、聘請專業的網路營銷顧問、策劃機構作為外腦 2、企業決策層的全力支持 一個戰略層面的改革必將影響到整個企業的各個層面與部門;如果決策層對網路營銷沒有全面、科學的認識，他們很可能成為企業把網路營銷作為營銷戰略一部份的阻力，特別對於一些對網路營銷一無所知，天天在說網路營銷無效，或者說網路營銷是虛擬的人，這些人如果不能用實際成功案例給他看，他是很不願意認可配合的，所以，我們得讓決策層了解的是網路營銷的功能、它能給企業帶來什麼好處，對於他而言，又會給他帶來好處，如何來正確的貫徹實施等。 3、形成科學合理的制度和流程 網路營銷傳播一旦分解成一個個細化的崗位，每個崗位的工作就會非常的簡單和明確，也易於考核。筆者就舉個網路推廣的簡單案例：和其他網站做友情鏈接。簡單吧，只要你通過郵件、電話等方式和其他網站進行聯系，安排好科學合理的交涉溝通流程、語言文字等，即便一個初中生經過幾個小時的培訓也能做。以每天和5個網站建立起鏈接為標准，一年你就可以和一千多個網站建立鏈接，每個鏈接網站平均每天給你帶來一個訪問量，你的網站每天就有一千多的訪問量(當然，事實證明，並非每個鏈接可以每天帶來一個流量，友情鏈接，只是網路營銷基礎的基礎)。所以很多人抱怨IT企業的員工有時就是IT民工，確實沒錯，IT企業並沒有象局外人想像的那麼高深，需要做的也都是很細致的簡單的工作。即便是衛星也是由一個個小零件組成的，組裝這個零件的不需要是科學院院士，只有進行研究和開發的必需是高端人才。 企業對網路營銷人才只需要合理招聘，加上後期的專業培訓，以及科學合理的策略和制度，就能得到一支強有力的網路營銷專業隊伍，而這個隊伍中任何一個人的缺失都不會影響整個團隊的運作，隨時可以招聘到其他人員補上。 4、有機溶入企業 網路營銷應該有機地溶入企業當中去，而不是一個單獨的網路部門孤零零地存在。存在於企業實體之外的部門其作用就會大打折扣。網路營銷體系要有機的融入企業，就需要和其他部門的全力配合，互相整合，互相促進。所以對企業的全體員工進行系列、科學的網路營銷傳播的培訓，讓所有的員工都了解網路營銷，並獻策獻計，才能水漲船高。 企業只要能注意並解決上述問題，那麼，建立起一套適合企業自己的網路營銷戰略體系就不那麼遙遠了。