服裝品牌風格定位市場地位

⑴ 服飾品牌的定位

要對潛在的消費用心，為品牌在消費者的心目中佔有一席之地，與既存的事實相關、獨特並且具有價值感。服飾品牌的魅力，是可以享有許多普通服飾所沒有的好處：有人曾經這樣說過「品牌是價值的載體」。以世界財經、BCG分析10個最有價值的美國服飾品牌，可以了解到這些知名的、成功的服飾品牌其賬面價值都遠遠高過於其市場營業額。
依照服飾品牌忠誠度金字塔的發展階梯，服飾品牌要擁有忠誠的消費者，就必須先讓消費者將這個品牌視同親人、朋友般的喜歡。

⑵ lee品牌的流行趨勢分析, 服裝風格的分類 ，品牌風格定位的過程

LEE 是美國牛仔文化三大經典之一。在建立美國牛仔文化的過程中，LEE 走了一段頗長的路。由不同發展階段，LEE 始終能保持一貫實用與時尚兼備的姿態。牛仔褲由實用變成時裝，期間的演變過程，LEE 站著重要的地位。公司創辦人 H.D. LEE 最初是一位工作服製造商，在本世紀主要供應日常工作服給予美國中、西部的農夫和工人。當時的經典有些至今仍流行著，如吊帶工人褲 "BIB'N'BRACE"，以及在一次世界大戰成為美軍制服的長袖連身工人褲 "UNION ALL"。公司產品能成為國家形象，於1910 年是一項創舉。

LEE 另一個革命性的創舉發生於1926 年，LEE 第一條拉鍊牛仔褲誕生，亦即是世界上第一條拉鏈牛仔褲。這時 LEE 的宣傳口號適合身裁剪 "TAILORED SIZES"，意念創新而獨有。二次世界大戰之後，LEE 隨著它的狂野西部牛仔褲形象的成功，伸展至東岸城市，蔓延全國。西部形象不單只變成時尚，同時也為牛仔褲市場起了帶動作用。這時， LEE 著名的 LEE 大皮牌出現，配合 LEE RIDER 在市場上的成功，LEE 已成為注冊了的經典產品。

1975 年，除了西部形象外，LEE 注入了新的市場計劃：第一個發展女裝牛仔褲的計劃。一個名為 "FIT FOR GIRLS 的系列問世，展開了女裝市場嶄新的一面。其後自 1986 年以後， LEE 在整個牛仔業市場做不同顧客種類的發展：

LEE BASIC－五袋經典款式配合不同時髦趨勢的裁剪的牛仔褲系列，另有便服褲和斜紋褲 (CHINOS) 等不同款式。

ROUGH RIDER－傳統款式，但以高品質和迎合潮流的裁剪和包裝手法，是 LEE 作為牛仔褲製造商專家的產品保證和市場地位的象徵。

LEE GIRLS－以配合女性身材裁剪的女裝系列，設計嶄新而富時代感。

時至今日，LEE 的悠久歷史令它成為美國牛仔褲的一大主流。它的產品無論在傳統與前衛的角度上，仍保有一定的水準和價值，已成為既經典又時尚的牛仔褲的代號。

該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四百六十二。

⑶ 服裝設計的市場定位具體是那些

1。風格定位（休閑？運動？時裝？正裝？商務？時尚？等等）
2。性別定位（男裝版？女裝？）權
3。年齡定位（18-25？ 30-40？等等）
4。價格定位（低端？中端？高端？）
5。銷售區域定位（在什麼區域賣？）
這5點式服裝設計必須定位清楚的~~~~~

⑷ 服裝公司是否只能以一種風格定位市場

未必，
1.如果你有足夠實力的話你的服裝公司可以有多種風格，前提要有多個品牌。但一個「品牌」只內能有一個風格。
原因：
首先有實力才能聘請足夠多的優秀設計師和營銷團隊來支撐多個品牌的運作。

其次一個「品牌」只能有一個風格是因為一方面根據營銷推廣的需要，多風格哪必須面臨產品的多，這就需要店鋪大，而大店少且投入大所以推廣比較難，如容果在小店面運作，貨品排不開，最後變成什麼風格都沒有，沒有競爭力。另一方面在店鋪設計裝修問題比較不好解決。

2.不做品牌只做跟貨，這個原因就可以不用多說了吧

綜上所述，一個公司可有多種風格的服裝品牌（注意是品牌服裝），但一個品牌（注意是品牌服裝且考慮盈利的）只能有一個風格。

⑸ 服裝品牌該如何定位

新建服裝企業的品牌定位 我想就這個問題談談自己的一點看法。 服裝品牌的定位可以表述為服裝企業根據目標顧客的消費需求，對服裝的產品、服務、價格和形象等進行適當的設計與組合，以具有特色的服裝產品來吸引和穩定目標消費顧客。 品牌不是一日之功，在眾多的品牌中能脫穎而出是非常困難的事情，一個新企業要考慮是否一開張就要做品牌。假如在資源（人力資源、資金資源、渠道資源）方面還不太強，可以暫緩做品牌。假如在充分了解了市場，企業又有獨特的，可以與其他企業抗衡的技術，可以考慮做品牌。 服裝品牌定位是在基於市場細分的基礎上完成的。將市場劃分為多個不同的細分市場，並採用不同的產品或服務去滿足它們不同的需求。 服裝市場細分是服裝營銷的第一步，所有的企業都必須從市場細分開始認識市場、分析市場，尋找企業的成長空間，在確定目標市場與目標消費者的同時，完成服裝品牌的定位。 一。服裝品牌定位主要包括：產品定位、市場定位及形象定位。 1、產品定位是在市場細分的基礎上決定經營產品的類別和產品大類，即首先確定經營男裝、：女裝或童裝等，再決定經營職業裝、休閑裝或運動裝等等。產品定位還要考慮面、輔料的材質，服裝加工的質量要求、產品標識、包裝等。 2、價格定位是在產品定位的基礎上，結合品牌知名度、時尚流行等因素綜合考慮，附加價值越高則品牌的價格定位也越高。同時，服裝品牌價格定位還要考慮為品牌的發展留有空問，隨著品牌的成長與成熟，調整價格策略，拓展市場份額與加強市場競爭能力，提升品牌的整體經營質量。形象定位是服裝品牌的包裝與語言，完整的服裝品牌形象定位包括服裝形象、LOGO形象、賣場形象與宣傳形象的設定。 3、品牌形象定位以產品、價格定位為前提，依據目標消費者的消費心理與消費特徵，以視覺形象為主的形象定位表述品牌的內涵，並根據品牌發展不同階段對外部形象的不同要求，有所側重地調整品牌形象定位。 二、服裝品牌定位的差異性策略 由於市場競爭的激烈，因此准確的市場定位還必須與競爭對手的同類產品產生差別，差異化的品牌定位是服裝品牌立足市場的根本。品牌差異性策略可使品牌在競爭中保持自身的特色，這也是品牌擁有忠實消費群體的原因所在。如果沒有差異而形成與其他品牌的同質化，新的企業品牌在市場競爭方面決沒有優勢，只會落敗。在多於牛毛的品牌（有的簡直不能說是品牌，只能算是有商標）海洋里，唯有差異化才是生存之道。 我認為服裝企業可以做三類定位選擇： 1.OEM品牌，即定位於為別的品牌作加工； 2.產品導向的品牌，即專注於某類服裝產品，努力使品牌形成消費者心智中在同類產品的有利位置； 3.生活方式導向的品牌，即專注於某類生活方式的服裝和服飾，通過情感的訴求，來實現品牌在消費者心智中在同類生活方式服飾產品中的有利位置。上世紀90年代末期引發的品牌浪潮，使得很多服裝企業鍾情於創建自己的品牌，許多原先做OEM（帖牌加工）的服裝企業紛紛創立自己的品牌進入國內市場。但是企業必須審視自己的優勢和市場的機會，衡量是否有能力去創建並經營持久的品牌。不建立自己的消費市場品牌，堅持OEM，前景依舊可以很好。 企業必須在定位的方向上不斷創新，並維持自己的優勢地位。戰略定位於產品導向的品牌必須集中所有的資源，使得自己成為在某類產品上能主導消費者。對於處於非領導地位的品牌，市場機會依舊存在。它可以通過對產品市場的不斷細分，避開產品領域中領導品牌的強勢地位，而專攻某一細分市場來謀求在細分市場的領導地位。 三、經營渠道決定服裝品牌定位 四、品牌不等於商標 很多人有個誤解，以為注冊了一個商標就是做品牌。品牌是一個很大的概念，需要多方面經營。品牌的特點是要最終獲得市場認可，消費者認可；要有影響力，美譽度。新品牌首先是要在某一個狹小領域做到家喻戶曉，人人皆知，俗稱站穩了腳，然後再加以維護品牌形象，提升關注度，知名度。 要知道羅馬不是一天就可以建成的。不可急於求成，不可朝三暮四。要從大處著眼，小處著手，扎扎實實夯實基礎。

⑹ 如何定位自己品牌的品牌風格和調性

首先，什麼是品牌？

被譽為「廣告教父」，奧美公司的創始人，大衛.奧格威認為：「品牌是一種錯綜復雜的象徵，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告方式的無形總和。品牌同時也因消費者對其使用的印象，以及自身的經驗有所界定。」

以上3點就是定位品牌風格和調性的要點：占據心智、差異化、聚焦！

⑺ 品牌風格如何定位

首要因素：一個品牌的定位首先要看衣服當中有什麼元素，一定要有自己的特點， 識別度一定要高。

舉一些國際品牌的例子
很出名的DIORHOMME所有的衣服都比較瘦的、纖細的 、中性化的風格；巴爾曼， 他的肩上就特別高還是那種皮衣的西裝，還有拿破崙領 ，這就是這個品牌的特點。還有紀梵希， 都是狗頭的， 圓領星星的 ，小星星的就紀梵希的一大特色； 還有惡犬， 街頭感極強就是比較時尚 ，例如桑姆不朗尼 ，他就是帶那種柳釘， 顯的特別的貴氣 、雅酷的那種。
但是你不能瞎說 ，沒有民族的元素， 說是民族風那不行， 民族風要有那種， 米塔基的條紋 還有一些特別的部落式的圖騰 ，或者比較東西 ，主要是那種民族信仰 ，或者是中東印度風格的元素 ，這才能叫有民族風。 你得看那個品牌有什麼特色 ，才能根據他特色的識別度來定位這個牌子。

⑻ 服裝品牌前期市場定位怎麼寫

服裝品牌前期市場定位？首先要知道，品牌定位，目標群體，我們再結合目標人群來調整！