郎達公司移動電源市場定位戰略

㈠ 闡述公司如何識別出有吸引力的細分市場並選擇一個市場定位戰略

合易認為：市場細分是指依據消費者的需要和慾望、購買行為和購買習慣等方面的差異，把某一產品的市場整體劃分為若干消費者群。每一個消費者群就是一個細分市場，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構成的群體。一般的，細分市場會依據如下條件：
地理細分：國家、地區、城市、農村、氣候、地形
人口細分：年齡、性別、職業、收入、教育、家庭人口、家庭類型、家庭生命周期、國籍、民族、宗教、社會階層
心理細分：社會階層、生活方式、個性
行為細分：時機、追求利益、使用者地位、產品使用率、忠誠程度、購買准備階段、態度。
受益細分：追求的具體利益、產品帶來的益處，如質量、價格、品位等
選擇有吸引力的細分市場需要具備如下的幾個條件：
可區分、可識別：即有明顯的、區別於其他消費者的特徵；
容量足夠：即細分市場的規模足以支撐企業的盈利和發展；
相對優勢：即企業在進入該細分市場需具備相對其他企業的優勢，並能在該細分市場上持續獲得競爭優勢，或企業能夠在該細分市場上構築競爭壁壘
有穩定的發展前景：即該細分市場能夠在一定時間段內穩定持續存在，並有一定的發展。
市場定位包括四個步驟：競爭狀況分析、識別競爭優勢，選擇正確的競爭優勢，有效地向市場傳播企業的市場定位。

㈡ 朗達移動電源的介紹

朗達移動電源是江門市朗達電池有限公司生產的移動電源。

㈢ 朗達移動電源的基本介紹

研發創新
朗達十分注重科研創新能力，擁有33年創新研發歷史，並與哈爾濱工業大學保持長期科研合作關系，2010年6月，江門市朗達電池有限公司和哈爾濱工業大學化工學院共建「聯合實驗室」。 朗達已獲得多項產品獲得國家專利，擁有鋰電池「防爆安全帽」獨家專利技術，確保A類品質，為移動電源產品提供優質保障，確保朗達在行業內的領先地位。
質量管理
公司嚴格按照ISO9001品質管理體系、5S現場管理橫式、SA8000社會責任標准及企業零缺陷管理方針運行。作為行業先鋒，技術力量雄厚，生產檢測設備齊全，管理團隊卓越，從原料采購，生產，檢測，銷售，及售後服務各個環節，層層把關，實行全面嚴格的質量監控和保障。同時根據客戶需求，可提供工業產品所需要的電池，電源解決方案，OEM安全，優質，高效產品。
朗達移動電源輕便、小巧，易攜帶，單機容量可達10000mAh，配備多種電源轉接頭，能夠適合最大范圍的數碼產品，可隨時隨地為手機、MP3、MP4、 PDA 、掌上電腦、掌上游戲機等多種數碼產品供電或待機充電。不僅如此，朗達移動電源還可以通過USB電纜線使用在任何符合USB On-the-Go (USB-OTG)的便攜型設備(USB電燈，USB眼睛按摩器，USB電熱咖啡壺等等等)上，作為移動的最方便的電源供應。
朗達移動電源不僅注重產品的技術開發，對產品的外觀設計也精益求精。電源外殼採用鋁鎂合金拉絲工藝製成，精美顯檔次，更加入近幾季時尚界最風靡的絢麗色彩，用蘋果綠、草綠、深藍、棗紅、大紅、橙色、黃色等數十種糖果般的靚色誘惑你的視覺。

㈣ 市場定位戰略有哪些

營銷咨詢公司的業務幾乎涵蓋企業營銷管理的各個方面，主要是結合行業特點、市場環境、企業發展階段、經營狀況等多方面因素，為企業客戶提供營銷相關工作指導與幫扶，為企業出謀劃策並推動相關方案的實施。那麼營銷咨詢公司是如何選擇並實施市場定位戰略的呢?

通常來說，企業選擇目標市場的營銷戰略應該考慮的主要因素有：企業的資源、產品特點、市場特點、產品生命周期、競爭狀況等。而營銷咨詢公司作為向企業提供營銷相關工作建議、出謀劃策，甚至包攬企業營銷活動的機構，自然也需要對這些因素進行調研分析，從而選擇合適的市場營銷戰略。市場定位戰略一般是指差異化競爭戰略，是營銷戰略的重點內容。市場定位出現容易出現定位過高、定位過低、定位混亂等情況，這些都會導致消費者對產品乃至企業產生誤區。比如定位過高也許會限制消費者對產品的了解情況，定位過低會喪失產品的獨特性，導致消費者認為產品並沒有什麼特別之處，定位混亂有可能會導致消費者認為企業管理混亂或認為產品質量一般。營銷咨詢公司在選擇市場定位戰略的時候，通常會根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者對該產品某種特徵或屬性的重要程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給消費者。如此，便能尋求一個合適的定位。
市場定位戰略在實施過程中，首先要識別可能的競爭優勢。消費者一般情況下都會選擇能夠提供更多價值的產品和服務，那麼，企業就需要使自己的產品有別於其他同類產品，並且分析消費者的內心以提供更高的價值或更好的服務。其次，要選擇合適的競爭優勢。如果已經很幸運地發現了若干個潛在的競爭優勢，營銷咨詢公司必須選擇其中幾個競爭優勢，據以建立起市場定位戰略。第三，及時傳播和送達選定的市場定位，即一旦選擇好市場定位，企業就必須採取切實步驟把理想的市場定位傳達給目標消費者。實施是檢驗市場定位戰略的一把鑰匙，唯有在實施中發現問題，解決問題，才能不斷完善市場定位戰略，從而提高企業的競爭力。

㈤ 朗達移動電源的移動電源前景

市場上很多移動電源品牌存在容量虛標問題，而朗達移動電源最大的特點在於自產電芯，容量實足。一旦市場被啟動,成長速度會驚人,立即進入高速成長期只有先行進入,並且做好充分准備的公司才會先聲奪人.

㈥ 市場定位戰略有哪些

首先，確定市場定位戰略，一般在確定戰略時主要依據以下幾點：
1. 根據具體產品的特點對產品進行定位。
2. 根據產品所滿足的需要以及產品所提供的利益對產品進行定位。
3. 根據使用場合對產品進行定位。
4. 直接針對競爭者或避開競爭者進行定位。
5. 為不同的產品種類進行定位。
其次，選擇和實施市場定位戰略
市場定位包括三個步驟：識別競爭優勢，選擇正確的競爭優勢，有效地向市場傳播企業的市場定位。
1. 識別可能的競爭優勢
消費者一般都選擇那些給他們帶來最大價值的產品和服務。因此，贏得和保持顧客的關鍵是比競爭者更好地理解顧客的需要和購買過程，以及向他們提供更多的價值。通過提供比競爭者較低的價格，或者是提供更多的價值以使較高的價格顯得合理。企業可以把自己的市場定位為：向目標市場提供優越的價值，從而企業可贏得競爭優勢。企業優勢可以在以下幾個方面得以體現：
產品差異 ：企業可以使自己的產品區別於其它產品。
服務差異 ：除了靠實際產品區別外，企業還可以使其與產品有關的服務不同於其它企業。
人員差異 ： 企業可通過僱用和訓練比競爭對手好的人員取得很強的競爭優勢。
形象差異 ：即使競爭的產品看起來很相似，購買者也會根據企業或品牌形象觀察出不同來。因此，企業通過建立形象使自己不同與競爭對手。
2．選擇合適的競爭優勢
假定企業已很幸運地發現了若干個潛在的競爭優勢。現在，企業必須選擇其中幾個競爭優勢，據以建立起市場定位戰略。企業必須決定促銷多少種,以及哪幾種優勢。一般來講企業在發展過程中必須全面考慮各方面的要素，按照世界著名咨詢公司——美國麥肯錫咨詢公司所提出的7——S模型，這些要素主要包括：結構、制度、風格、員工技能戰略共同的價值觀（structure,system,style,staff,skill,stratage,shared value）。在模型中，戰略、結構和制度被看成是企業成功到「硬體」，風格、人員、技能、共同價值觀被認為是企業成功經營的「軟體」
總的來說，企業需要避免三種主要的市場定位錯誤。第一種是定位過低，即根本沒有真正為企業定好位。第二種錯誤是過高定位，即傳遞給購買者的公司形象太窄。第三種是企業定位混亂，給購買者一個模糊混亂的企業形象。
3．傳播和送達選定的市場定位
一旦選擇好市場定位，企業就必須採取切實步驟把理想的市場定位傳達給目標消費者。企業所有的市場營銷組合必須支持這一市場定位戰略。給企業定位要求有具體的行動而不是空談。
再次，企業競爭戰略
企業根據自己的市場定位，可以在市場上扮演四種角色，即市場領導者、市場挑戰者、市場追隨者、市場補缺者。
（一）市場領導者
市場領導者是指在市場上佔有最大的市場份額，並在價值變動、新產品開發、分渠道和促銷力度等方面均具領導地位的公司。一般來講，要保持領導者地位必須做到三點：（1）把整個目標市場作為開發對象。（2）力圖保持現有市場份額。（3）最大限度地擴大市場份額。
（二）市場挑戰者
市場挑戰者是指在市場上的地位僅次與領導者，為取得更大的市場份額而向領導者和其他競爭對手發起攻擊和挑戰的企業。一般來講，挑戰者企業在確定挑戰對象和目標以後往往選擇以下五種進攻策略之一：（1）正面進攻。（2）側翼進攻。（3）包圍進攻。（4）迂迴進攻。（5）游擊式進攻。
（三）市場追隨者
市場追隨者是指滿足於現有市場地位，只是跟隨領先者的戰略變化而作相應戰略調整的企業。常常採用以下幾種追隨策略：（1）寄生者，即不作任何創新，對領導者進行模仿。（2）有限模仿者。（3）改進者。
（四）市場補缺者
市場補缺者是指市場營銷能力薄弱為求得生存而拾遺補缺的企業。一般來講理想的補缺市場具有以下特徵：（1）市場具有足夠的規模和購買力，能夠贏利。（2）該市場具備發展潛力。（3）強大的競爭者對該市場不屑一顧。（4）公司具備所必須的能力和資源以對這個市場提供優質的服務。（5）公司已在顧客中建立了良好的信譽，能夠以此抵擋強大競爭者的入侵。

㈦ 去市場上買移動電源，好幾個老闆都推薦了一個叫朗達的牌子，這個牌子的是不是很出名很好用啊

嗯，這個牌子還不錯，新聞上說朗達的老總從事電池方面的研究30幾年了，還是發泡式充電電池、鋰離子電池的發明人，底子很扎實,朗達企業還與哈爾濱工業大學建立了聯合實驗室，他家生產的移動電源都是採用的自己研發生產的電芯，所以質量很可靠，不過朗達在國內只能算小有名氣，因為他以前主要是做出口在國外銷售，據說近年才開始轉做國內。

㈧ 朗達移動電源的公司榮譽

- 2004年2月榮獲廣東省科學技術廳「廣東省民營科技企業」稱號
- 2005年12月獲江門市「2005年私營企業協會文明誠信企業」稱號
- 2006年12月，獲得江門市工商行政管理局蓬江分局、江門市私營企業協會授予的
「2006年度文明誠信企業」的稱號
- 2007年12月加入江門市標准化學會，成為該協會會員
- 2008年1月，獲得江門市工商行政管理局蓬江分局、江門市私營企業協會授予的
「2007年度文明誠信企業」的稱號
- 2008年12月，獲得江門市工商行政管理局蓬江分局、江門市私營企業協會授予的「十佳文明誠信經營企業」的稱號
- 2010年6月，江門市朗達電池有限公司和哈爾濱工業大學化工學院共建「聯合實驗室」成立
- 2010年11月，榮獲廣東省江門市人民政府頒發的「高新技術企業」稱號
產品及體系認證（含產品測試）
- 2001年12月，公司全面導入ISO9001:2000質量管理體系，並於2002年5月通過挪威船級社（DNV）認證
- 2010年3月，公司鋰離子電池系列產品通過歐盟CE認證
- 2010年3月，公司鋰離子電池通過歐盟電池指令、ROHS、REACH高度關注物質測試
- 2011年6月，鋰離子電池產品通過UN38.3測試
- 2012年10月，移動電源產品通過第三方質量檢測

㈨ 上汽大眾斯柯達採用了什麼市場定位戰略

斯柯達屬於大眾集團，很多東西是直接用的大眾的，但是在品質和配置用料這一塊兒，比大眾稍差一點，售價也比大眾稍便宜，可以理解為縮水版大眾，適合想買大眾但是考慮性價比的人群。