北京青年報的市場定位

A. 北京青年報的發展價值

北京青年報面向社會中堅階層，平均每日出版50個左右的對開版面，日發行量60多萬份，訂閱量居北京第一，發行以北京為主，覆蓋包括港澳在內的主要一線城市，目前是擁有「十報五刊兩網」豐富媒體資源，多家下屬公司，資產超過24億元的現代傳媒集團。
北京青年報北京地區都市類報紙競爭力排名第一，北京早報市場發行量第一，北京廣告市場份額第一，廣告經營業務在港上市的第一家內地媒體。
北京青年報競爭力排名北京地區第一，在國家新聞出版總署最新公布的年度全國晚報都市類報紙綜合競爭力排名中，《北京青年報》是北京地區唯一進入前10強的報紙。2008-2009年度中國報刊廣告投放價值都市報30強，北京唯一進入前十名的都市報。北京青年報新聞獲獎情況排名北京地區第一

B. 求北京各大報紙的定位及版面特點

《北京青年報》。特別是前幾年，該報追求超強度的「視覺沖擊力」，版面設計追求感官刺激，「五步三秒」效應。中國人民大學教授喻國明曾把讀者買報的過程描述為「五步三秒」。要做到在五步三秒里，新聞標題和新聞照片直逼人眼，有極強的吸引力、沖擊力，使讀者一眼便可發現它，喜歡它，進而產生購買欲。因為傾向於商業性，前兩年的《北京青年報》喜歡用大標題、大圖片，猶不過癮，還要大框套小框，框線還粗，還濃麗，當然前提是和諧好看的。想來，那幫美編每天都搞得很累。

話說人文地理。可以理解，北京大氣，那北青報也不負北京的水土養育，做得就跟故宮和天壇似的，很有皇家的霸道氣質。版面上以濃墨重彩和強對比來增加視覺沖擊力，提高實際零售率。例如，版面採用框架式結構，整版都加上全封閉的粗實線。標題根據空間來決定字型大小，盡可能排滿，甚至有通欄的大標題設計，還頻繁的使用反白，灰黑色塊的反襯使標題顯得更加滿當。正文的編排也盡可能的排滿，幾乎沒有留白。但前提是，新聞本身好看（說到這，想起參觀北京青年報社時，在底樓展示欄上看到的一句話：「新聞是有重量的」），否則，只是版面搶眼，也騙不過素質越來越高的讀者。

但《北京青年報》今年作了版面調整，去掉了那些濃麗的粗框線，復歸平民化，版面情緒溫和多了，爽快多了，新聞版差不多隻用細線（破欄問題，現場觀摩）。而從閱讀上來說，讀者的眼睛不累。持續強刺激，再強壯的人也會趴下，是不是這個道理。所以北青報聰明，盡管已做出了獨有的風格個性，但還是改版，適宜市場需求，兼具政治性報紙和商業性報紙的特色，既追求利潤，又追求政治效應。但仍是「濃眉大眼」的一張「臉」——疏朗大氣的硬漢形象。

C. 《參考消息》、《環球時報》、《北京青年報》、《京華時報》的發行定位是什麼

【讀者人群分析】
《環球時報》以中青年讀者為主，公務員、公司中高層管理人員、白領人群和專業人士占讀者總數的89%，呈現高學歷、高收入、高消費能力的特徵。此外，《環球時報》在國內外292條航線上實行航空發行，每期航空發行量為10萬份。《環球時報》航空發行增強了報紙對高端商務人士的覆蓋與接觸比率。
讀者群體：《環球時報》被評為「全國公信力最強的新聞類報紙」，有很高的廣告可信度，讀者偏於男性，32左右的黨政機關領導幹部、企業中高層管理人員、專業技術人員、公司白領和商務人士為主，專科以上學歷者居多，而且廣告占版率嚴格控制在25%以下，使刊登客戶廣告不至於淹沒在廣告的海洋之中《環球時報》家庭訂閱佔13.6%，報攤購買佔60.9%，單位訂閱佔16.3%；男性佔65.3%，女性佔34.7%，79%的讀者年齡為22~44歲之間的大專、本科學歷以上者。

D. 新京報、北京青年報、京華時報、北京晚報的優缺點是什麼

《北京晚報》1958年3月15日創刊，是北京最老牌的都市報，《北京晚報》在北京報刊零售市場最明顯的特徵就是牢牢坐穩零售總量第一的交椅在北京來說，讀者閱讀比例最高的是《北京晚報》。《北京晚報》在零售市場上在《新京報》創刊時受到了一定的沖擊，市場份額下降了約4個百分點，之後穩定了一年多時間．
用旗幟來評價《京華時報》也許是最恰當不過了，從創刊前的大規模宣傳，到2001年5月28日創刊後，零售總量隨時間前移的穩步攀升，《京華時報》在北京零售市場上總是在搖旗吶喊中前進。在零售發行上始終維持著控量發行的策略，發行總量的穩步增長顯然是《京華時報》主動採用的一種市場戰略。
新京報的口號是：「負責報道一切」。新京報致力於對報道的新聞負責，是中國第一份由兩家黨報集團聯合主辦的日報，由光明日報報業集團與南方日報報業集團共同投資共同主辦,基本定位是綜合的都市類大報．所有的老百姓都可以看，相對文化程度高的讀者，可看言論、國際版，面向北京所有人群但有所側重。《新京報》的競爭對手主要是《京華時報》，因為《京華時報》本身體現了一些南方辦報理念和模式，如今《新京報》的模式可能與之類似，比拼之下，《京華時報》可能會有相當壓力。，《新京報》傾心於這樣一種平衡：厚重，但不失其輕松；高端，但不失其親切；主流，但不失其時尚。以簡約細膩的版式設計理念，造就清新大氣、優雅時尚的版面形象，讓源源不絕的閱讀快感，從第一印象開始。形式就是內容，形式放大內容，用設計提升報紙格調，讓形式呈現出思想。
《北京青年報》創造報業經營的過程是中國報業經營歷史上精彩的一筆。但從零售市場上看，《北京青年報》是一個活脫脫的獨行俠形象，無論零售市場發生怎麼樣的變化，《北京青年報》都保持著自身在零售市場的政策，在零售總量上保持一個相對穩定的數量．也許零售市場在《北京青年報》經營各環節中是最不重要的一個．該報追求超強度的「視覺沖擊力」，版面設計追求感官刺激，「五步三秒」效應．新聞標題和新聞照片直逼人眼，有極強的吸引力、沖擊力，使讀者一眼便可發現它，喜歡它，進而產生購買欲。

E. 在線等《中國青年報》和《北京青年報》的報紙定位

<中青報>既為團機關報，那肯定為其效力，但中青定位更偏愛新聞專業主義之精神，基於此，才有讓人喜歡的 冰點等諸個周刊
北青更都市化一些吧

F. 北京青年報的報刊定位

新聞宣傳方面，北京青年報牢牢把握正確的輿論導向，通過圍繞大局抓新聞，圍繞社會抓焦點，圍繞青年抓服務，對主流新聞的報道理念和報道方式進行了全面創新，策劃推出了一系列氣勢恢弘、內容豐富、形式新穎的新聞精品，引起了強烈的社會反響，使報紙影響力日益擴大，成為中國北方地區最厚的綜合性都市日報。
報業經營方面，北京青年報逐步對經營運作體制和現有資源進行了大幅度整合，通過將「資源變成資本」，建立起了包含紙質媒體、廣告經營、報紙發行、商務物流、內部核算在內的多元化經營新模式，初步打造了新型的報業產業鏈，從而全面走向市場化經營，為報社未來集團化、產業化的長遠發展奠定了堅實的基礎。
體制創新方面，北京青年報不斷致力於推進內部管理的科學化、規范化，提出了采編、生產、發行、廣告「四輪驅動」的管理理念，實現了全員聘用制和人員競聘上崗，堅持「有為者上，曾經有為者養」的用人原則，並適應現代報業生產模式的需求，進行了以編輯為主導、采編分離為特徵的編采機制改革，建立起了一套科學高效的現代企業管理結構模式。

G. 在線等《中國青年報》《上海青年報》和《北京青年報》的定位及讀者群

《中國青年報》中國所有的青年

《上海青年報》上海所有的青年

《北京青年報》北京所有的青年

其實這些報紙么，就是同一件事從不同地區的人的觀念去分析，都是青年人和在校生看得，所有的報紙都是定位成為最暢銷的報紙。
獨孤出品 ，不許抄襲！

H. 北京青年報的發行地位

2002年，《北京青年報》在北京市綜合類媒體IT業廣告市場中佔有71.9%的份額，在汽車業廣告市場中佔有63.9%的份額，在金融保險和信用卡業廣告市場中佔有63.72%的份額，在房地產業廣告市場中佔有57.7%的份額，在招聘業廣告市場中佔有53.59%的份額。不僅如此，在強大的媒體基礎上再加上小紅帽報刊發行有限責任公司擁有的2400多人具有現代化分投和運輸能力的物流配送體系以及頁訪問量超過200萬人次的《北京青年報》網站，從而使《北京青年報》完整的具備了21世紀強勢媒體的全部條件。