nike的目標市場定位分析

Ⅰ 耐克目標消費群是什麼層次

青少年，青年，中年，老年都有的，但主要的消費大軍還是以青少年和青年為主。個人認為中年人也占相當大的份額，面向的目標消費者是運動追求健康的人群。

再說說的耐克的競爭戰略：耐心於品，克隨於行。

1、成功因素一：耐克的技術及產品設計——核心競爭力 成功因素一：耐克的技術及產品設計

2、在產品上，耐克首先必須根據顧客的需要決定新產品的功能、品質、商 標、包裝、服務等，給顧客提供包括產品實體、產品核心和產品延伸三個層次的 整體產品。

3、廣告策略 耐克前期的廣告只注重宣傳產品的技術方面，後來慢慢的改進，逐漸走向成 熟，形成自己的風格，耐克首先是以青少年為市場的突破口。

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耐克公司的所有產品都不自己生產製造的，而是全部外包給其它的生產廠家加工製造出來的。耐克公司的這一妙招，不僅節約了大量的生產基建投資、設備購置費用以及工人人工費用，而且它又充分發揮了其它生產能力強的廠家的能力。

尤其是將產品的生產加工外包給東南亞等地的許多發展中國家的企業，這些地方的勞動力成要極其低廉，從而力耐克公司節約了大量的人工費用，這也是耐克運動鞋之所以能以較低的價格與其他名牌產品競爭的一個重要原因。

實施虛擬化生產，耐克公司將設計圖紙交給生產廠家，讓他們嚴格按圖紙式樣進行生產，並保證相應的質量，爾後耐克公司再將自己的品牌和商標貼在這些產品上，並將產品交給公司營銷人員。通過公司的行銷網路將產品銷售出去。這種模式充分實現了優勢互補的作用。

Ⅱ adidas和nike的目標市場或者客戶群的區別

NIKE的球鞋最棒，ADIDAS的運動服飾最棒，NIKE是靠生產跑步鞋起家的專而AD是屬靠運動服飾起家的，特別是AD現在所擁有的climalite的排汗技術超過了NIKE的cooling的排汗技術，並且在服飾的多元化上AD其下擁有Y3，AD，以及三葉草系列比較全面，滿足了不同層次的消費者.

而NIKE則是在球鞋的技術上略勝一籌以運動為核心，相對比AD所擁有的緩沖系統，NIKE的氣墊則將緩沖與舒適融為一體，NIKE總是能將舒適與運動融為一體，而AD的要不就是超先進的晶元鞋而喲點也不舒適要不就是超舒適的復古鞋確一點技術含量也沒有，總之就是AD是將時尚與運動的代名詞而NIKE是運動與舒適的代名詞。

在我所擁有的AD與NIKE中我覺得AD的服飾都不錯，鞋子三葉草外表與價值不錯但技術欠佳，而AD的運動鞋也找不到舒適與科技並存的，Y3我還沒到年紀，NIKE的球鞋無可挑剔但服飾還不是很好，雖然其開發是新的款式空軍一號。

在價格上NIKE較高，AD的Y3與三葉草較高.

Ⅲ 什麼是目標市場定位

經營者決定進入的細分市場稱為目標市場。

選擇目標市場的有效方法是產品/市場網目分析專法。即以「屬行」代表所有可能的產品，以「列」代表細分市場。例如，某大型工程機械製造廠，發現汽車製造業有利可圖，它對汽車工業的產品及市場進行了如下分析：

圖中包括三種不同的用戶類別、四種不同產品共有12個細分市場，企業根據自身能力，確定工廠用載重卡車是最有利的市場。

Ⅳ 耐克的品牌受眾以及響應的品牌個性,品牌定位以及視覺形象特點

耐克公司的耐克商標，圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品後所產生的速度和爆發力。首次以「耐克」命名的運動鞋，鞋底有方形凸粒以增強穩定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象徵女神的翅膀。

NIKE這個名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易讀易記，能叫得很響。耐克商標象徵著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。

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1、產地：CHINA是中國，TAIWAN是台灣，VIETNAM是越南，THAILAND是泰國。

2、代工廠代碼，每個工廠的代碼字母不一樣。

3、看清楚NIKE耐克公司的logo標識。

4、鞋子的尺碼，就是鞋子的大小。

5、兩個日期，左側是生產日期，右側是發售日期。

6、條形碼，其部位和與之對應的數字一定是9位數字，每個條形碼對應唯一的一串數字，同一雙鞋子的條碼及其下面的數字應該相同。

7、最後一點就是UPC號和US號，鞋標上的UPC號是用來確認商品的信息，就如同是鞋子的身份證。此外，UPC碼同一鞋款出現不同的，或者是同一雙寫兩個鞋的UPC碼不一樣都是很正常的，這是因為生產日期、批次、流水線不同的原因。但除去UPC的前兩個0的剩下12位數字應該同鞋盒上的編碼一致。

Ⅳ 什麼是目標市場分析

目標來市場分析： 是個要花費大量人力自物力財力做的一個公司的大項目 （本人簡明說下） 1 區域城市概況（找當地的年憲：鄉鎮數量 人口數量 節氣 人均消費能力 城市生產值等）主要通過各種客觀因素算出產品的理想銷量指標 2 市場調研 應聘請適量人員協助內部專業職員進行 A 渠道數量類型 現有產品鋪貨市% 競品的各渠道分布% 各鄉鎮售點區域的劃分 B 服務 時間分析 做出售點人員的定時服務及每日的服務數量 及 中間商（直銷）送貨的理想布點家數 C 各區域配送的物流分析 包括 總公司配貨到本地 本地配送 倉儲等 D 市場意見反饋 E 人員架構制定 3 制定目標及方案 通過市場數據進行合理的篩選分析 與現有情況進行對比分析 制定目標 渠道 物流通渠 人員 及相關的改革方案（增加 減少）4 分析 優劣勢 及公司增長與利潤 關系5總結由於項目太大本人略介紹 如有不滿意可一起探討