⑴ 房地產營銷策劃部門的執行策劃是幹嘛的啊有沒有什麼工作職責啊求助
簡單來說就是初級的策劃，負責吧上司的想法付諸實行。和各個廣告、活動公司對接。售樓部活動現場盯著等等。
⑵ 房地產營銷策劃主要工作職責是什麼
策劃部的工作職能：
策劃人追求的目標：
通過創造性的思維對產品進行准確定位、推內廣，且要用最容少的投入為企業創造更大的價值。
1、策劃部在項目開發中的位置和作用本部門是企業執行前營銷的主要職能部門，80%的工作應該在項目的前期定位階段，20%需要貫穿再整個項目開發的各個環節中，為項目的開發和銷售提供支持的平台。
2、工作內容（程序）主要分以下七個方面：
1）市場調研、策劃；
2）項目投資營銷策劃；
3）項目建築規劃的營銷策劃；
4）各種資源的整合能力；
5）項目形象展示策劃；
6）項目營銷推廣策劃；
7）企業的品牌塑造及宣傳工作。
⑶ 房地產公司營銷策劃部經理的日常工作是主要是做什麼
任務參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會評選最優方案
參與公司和規劃設計院單專位的溝通協商工作
參與屬審核設計方案通知書、項目設計條件、項目勘查報告等項目前期文件
職責二職責表述：負責優化與推進房地產業務流程和公司品牌管理與企業文化研究
工作
任務根據公司組織結構調整、部門職責的重新分配及業務的重組等要求定期或不定期對公司業務流程進行優化
負責公司、項目品牌的建設、推廣與維護
負責公司企業文化的研究
職責三
職責表述：依據公司經營計劃配合公司總目標制定本部門銷售目標及銷售計劃並予以追蹤控制以確保其達成或超越
工作
任務根據本公司經營計劃確定項目銷售計劃與銷售費用預算
對部門工作計劃的執行進行監督並加以控制
職責四職責表述：督導所屬營業人員進行人員推銷活動實現具體項目的銷售計劃
工作
任務對所轄員工進行合理分工選用最適當人選發揮最佳工作效率
負責項目銷售計劃的執行情況和負責每月銷售情況的總結工作
職責五職責表述：負責項目的銷售全面工作
工作
任務負責項目銷售策劃方案
⑷ 房地產營銷策劃是樓盤策劃嗎，主要是做什麼工作！是對樓盤進行設計還是什麼
房地產營銷策劃包含樓盤策劃，但不會直接參與樓盤設計，這一崗位仍隸屬於 營銷策劃，工作核心仍圍繞通過包裝與宣傳等營銷手段促進樓盤的銷售，而這一營銷過程將從樓盤的最初定位一直貫穿到最後的銷售推廣環節，從觀念、設計、區位、環境、房型、價格、品牌、包裝、推廣上進行整合，合理確定房地產目標市場的實際需求，以開發商、消費者、社會三方共同利益為中心，通過市場調查、項目定位、推廣策劃、銷售執行等營銷過程的分析、計劃、組織和控制，在深刻了解潛在消費者深層次及未來需求的基礎上，為開發商規劃出合理的建設取向，從而使產品及服務完全符合消費者的需要而形成產品的自我銷售，並通過消費者的滿意使開發商獲得利益的過程。
世界房地產營銷觀念演進歷史
我們熟知的房地產營銷觀念，並非與商品經濟與生俱來的，它是客觀經濟環境的產物，當然，它是一系列銷售觀念基礎上演化而來的。
生產觀念階段
此階段的房地產商認為人們普遍喜歡低廉的房產，於是他們找到密集的居住區或者商業地帶，並盡最大可能把房子建的簡單實用，以節省成本。因此那時的市場營銷觀念就是價格為主導的競爭。
產品觀念階段
此時房產商開始認為顧客的需求並非局限於價格上，還有高質量，好性能和多樣化的特色，於是開發商開始將注意力轉移到產品本身的設計上。
但是這個階段忽視了消費者的實際需求，片面的追求建築產品的品質，結果造成部分資源的浪費。
推銷觀念階段
此階段房產商大多認為顧客總是處於被動地位，通常對產品的判斷力不足，單純以為用一整套行之有效的推銷和促銷手段來刺激人們的購買慾望。因此導致開發商在開發項目的時候沒有詳細周全的項目前期研究和可行性研究，只是關注銷售環節。
市場營銷觀念階段
與推銷階段相比，市場營銷階段將企業和顧客在產品關繫上單向的「推」轉化到企業主導的「推」和「拉」結合的模式。
更詳細的信息可以參考網路中 房地產營銷策劃 的網路資料
⑸ 怎樣才能聯繫到房地產營銷策劃部，打銷售電話都被拒
哈哈，我就是做房地產的，我太理解你了。告訴你個方法:要麼直接搜索回他公司信息，上答門拜訪，要麼去售樓部找銷售員套近乎，給點小恩惠，然後借一步說話，因為銷售員一般不會當著其他同事的面給你電話的。當然，售樓員有可能真不知道策劃師的電話，那你可以用類似的方法找案場經理，我是這樣搞的，希望對你有用
⑹ 房地產營銷策劃主要做什麼
房地產營銷策劃主要工作職責:
一、策劃部在項目開發中的位置和作用本部門是企業執行前營銷的主要職能部門，80%的工作應該在項目的前期定位階段，20%需要貫穿再整個項目開發的各個環節中，為項目的開發和銷售提供支持的平台。
二、工作內容（程序。主要分以下七個方面:
1市場調研、策劃;
2項目投資營銷策劃;
3項目建築規劃的營銷策劃;
4各種資源的整合能力;
5項目形象展示策劃;
6項目營銷推廣策劃;
7企業的品牌塑造及宣傳工作。
房地產營運管理專員職責:
1、項目運營管理
參與制訂項目運營及開發計劃管理規范，參與編制項目發展策劃報告、項目運營評估報告、項目計劃、項目後評估等模版，協助開展標准工作周期研究;
參與評審公司經營指標;
參與評審項目發展策劃報告和項目後評估報告;
參與評估項目運營情況並預警，協助分析計劃完成情況並提出指導意見;
2、開發計劃管理
參與評審各項目分期滾動計劃、項目開發關鍵節點計劃、項目年度開發節點計劃、首次開盤前節點計劃;
匯總和評審所屬單位的月度關鍵事件評估報告及項目周報、月報，定期編寫總部發展管理業務簡報;
項目監督、檢查、分析、預警;參與項目巡檢，形成評價報告，必要時提出專業意見。
⑺ 房地產的銷售部和策劃部如何對接
在很多公司營銷系統工作分為兩個職能部門，一為銷售部，一為策劃部，在項目銷售情況良好，市場正常運作的時候，兩個部門都能和諧的相處，都能得到自己的相關效益，一旦市場不好的時候，多數情況下兩個部門貌合神離，相互指責。
在通常的情況下，策劃部對銷售部的指責有兩個方面： 一、策略無錯，執行有問題 策劃部會說我的方案和策略是沒有問題的，是銷售部執行的不好，沒有按照既定的方案去做、去執行，是銷售人員的能力問題致使銷售業績沒有達到既定的目標， 二、信息不準，致使判斷失誤 在多數項目，案場的信息採集和客戶資料都是由銷售人員統計，之後再傳遞給策劃部，策劃部根據銷售案場的數據統計進行綜合分析，根據對市場情況以及市場的應時變化做出下一步的營銷方案和宣傳方案，而在出現問題的時候，策劃部會說案場人員信息統計的不完全，或者說案場信息統計的不準確，致使策劃部對市場的判斷失誤。 於此同時銷售部也會將責任推脫給策劃部，指責的內容主要有以下兩個方面： 一、方案偏離市場，策略失誤 銷售部的指責很有力度，而且時現在多數地產公司中策劃部出現的問題，就時策劃方案完全不根據市場實情，自己主觀臆斷，致使在對市場的把握上失去了准確性，策劃方案時脫離市場的。 二、策劃對數據的統計不主動，統計表格可實施性不強 策劃工作人員不出去做市場調研，完全根據本項目的銷售情況以及客戶資料作為對市場判斷的依據，失去了對區域市場運籌帷幄的能力，策劃交給銷售部門的統計表格實施起來有難度，是根本填寫不了的一份表格，致使銷售部不能完全按照策劃部的要求的去執行。 通過以上情況的簡單介紹，我們能看出一個項目的銷售需要兩個部門緊密的配合，以及兩個部門緊密的配合，如果出現以上的相互指責的情況，將會對項目品牌、銷售速度有深遠的影響，這個影響並不單單是短時間的，因為一旦方向有所偏離，在現在日趨激烈的市場競爭中就失去了對市場主動的把控能力，想要扭轉局面就要相應的付出很大的成本，時間上的成本會影響銷售進度，宣傳上的成本會影響資金運轉，同時還要擔心市場上出現的負面新聞，那麼怎樣做才能將風險降低，讓兩個項目成為親密無間的夥伴，成為彼此呼應能產生最大效應的合作部門呢？ 我認為應該從以下幾個方面來考慮這個問題： 1、 建立系統、明確的崗位責任制 我覺得只有正規化的隊伍才能做專業的工作，那正規化隊伍的建設首先重要的應該是：崗位明確、責任明確，只有這樣相關職能人員的工作才能有根可查，才能給相關的執行人員一定的權利和責任感，管理這門科學在每個環節中都崇尚的是亮化和量化，指的就是將工作的內容量化，工作的許可權亮化、工作的責任制具體落實。 2、 工作對接建立在工作聯系單上 對於大多數企業，不同職能部門的聯系是面對面的打個招呼，或者是用電話來溝通工作，好像是工作和人際關系之間一定就需要這樣的一個情感的特殊紐帶，等到真正追究責任的時候，卻是誰都不敢承擔的，最終的結果是一旦出現問題，反而要影響你的人際關系。我要說的是，在工作的對接中盡量的以工作聯系單的方式溝通，這樣在工作起來就有證據可以查，是誰的工作誰頁逃不掉，是誰的失誤誰也推不掉責任，而且這樣的感覺就是「工作是神聖的」潛意識中告訴你：「工作來不得半點馬虎！」。 3、 兩個部門要加強整體培訓 銷售和策劃在很多的地方都需要相同的專業，都需要對項目有統一認識和了解，所以在培訓的時候盡量的要兩個部門都參與進來，彼此介入對方的培訓課堂，不但對自己是個提高，同是也是對對方工作成果的尊重。 4、 策劃能介入銷售部日工作會議總結 每個企業都有自己的管理特色，每個部門也有自己的功過會議，但是我認為銷售和策劃部門是分不開的，所以，有一些公司將這兩個部門統稱為「營銷策劃部」，他們兩個部門之間的關系應該是夫妻或者情人之間的關系，需要完全的了解，及時的溝通，至少是不要讓我擔心，請給我愛你的權利，讓我知道你在做什麼，所以我建議這兩個部門的會議都邀請對方能夠參加，以便增加了解，促進感情！ 以上內容為一己之見，不到的地方望朋友們能及時糾正！拜託！再拜託！