Ⅰ 我想開一個保潔公司，求營銷，廣告方案和宣傳
時間太短，簡單說說。
一、首先你得選對目標群體，也就是營銷上的定位，就是你的保潔業務是針對什麼人群的，這樣能最大化的節約營銷成本和獲得差異化和專業化的競爭優勢。這個要看你當地的具體情況了，但一般中高級白領人士是個不錯的選擇，這類人群時間緊張，要求高，一般的保潔公司不能滿足要求，而且較傳統的保潔獲得較高利潤。
二、在選定目標群體後，就要著手打造你的競爭優勢了，你要分析一般的保潔公司都有些什麼優劣勢，然後你應該在你的保潔業務中增添一些新的利益點，這里可以使用增加-減少-創造-剔除方法來對業務流程進行重新分析，進而得到你的競爭優勢。比如像上面所說的，針對中高級白領人士，那麼是否可以考慮增加一些較現代較時尚的工具，減少傳統的原始工具？創造性的使用客戶滿意卡？等等，這個需要公司運營者仔細思考和在運營中改進。
三、在傳播這塊，我覺得可以分為四個部分，一是針對性的傳播，這個要具體看你的目標客戶的特性和自身的人財物等資源來制定，不過這類花費較大，前期不建議採用。第二就是廣泛傳播，比如專業的家政服務方面的網站，或者當地的廣告報紙等。第三部分就是人際傳播，由滿意度帶來的老客戶的人際傳播，小區報欄的利用，自身的關系網等。第四個部分就是社會上的合作競爭。一方面是指與其他行業合作，比如家庭裝修公司，電器銷售公司（按照後的保潔工作）等，另一方面是指搶對手客戶。這個有點火爆，需要一定的條件支持，比如對手的服務過的客戶，你可以讓他免費體驗一次，以此對比顯現自己的優勢，從而搶奪客戶。
基本上這就是一個初步的想法，如果有其他的需要或再聯系我吧。
Ⅱ 我剛開始涉足家政保潔行業，想問下這個行的營銷方式和策略。謝謝！
首先鼓勵你，好好抄發展，這個行業缺少標准化。
家政保潔行業的營銷，最基本的，就是服務品質的傳播性；首先你要保證你的服務品質是一流的，其次，要保證你的服務標准都是一致的，不能因人而異，這個是最難的。
家政保潔的最基本營銷方法，最簡單也是最容易實施的營銷方法，那就是你在你所服務的目標范圍內，成立一個或者若干個義工團或者類似的雷鋒組織，來博取目標顧客對你的關注；
生意，就自然在內了。
好好做！
Ⅲ 我想開保潔公司，求營銷方案
首要的就是行業間,和市場的口碑.這是業務發展的根本.所以你要做的,就是一是挑選有些素養的人員做保潔工,技能可以進行培訓,關鍵素質要好.寧缺勿爛.然後找幾個培訓老師教員工技能,要建立起合理的規章制度.
Ⅳ 保潔公司怎麼營銷和宣傳
首先得選對目標群體，也就是營銷上的定位，就是你的保潔業務是針對什麼人群的，這樣能最大化的節約營銷成本和獲得差異化和專業化的競爭優勢。
這個要看你當地的具體情況了，但一般中高級白領人士是個不錯的選擇，這類人群時間緊張，要求高，一般的保潔公司不能滿足要求，而且較傳統的保潔獲得較高利潤。
二、在選定目標群體後，就要著手打造你的競爭優勢了，這里可以使用增加-減少-創造-剔除方法來對業務流程進行重新分析，進而得到你的競爭優勢。
比如像上面所說的，針對中高級白領人士，那麼是否可以考慮增加一些較現代較時尚的工具，減少傳統的原始工具。
保潔公司指的是由專業保潔人員來提供室內外清潔、外牆清洗，清洗地毯、石材翻新 石材養護等服務、鍾點服務等家政服務，將部分家庭事務社會化、職業化的社會盈利組織。
以此來幫助家庭與社會互動，構建家庭規范，提高家庭生活質量，以此促進整個社會的發展。
業務有外牆清洗、玻璃外牆清洗、地毯清洗、沙發窗簾清洗、煙道清洗、水晶燈清洗、油煙機清洗、地面清洗、石材翻新、石材結晶、外牆翻新、地板打蠟、大理石晶面、展會保潔、開荒保潔、工程開荒、日常保潔、物業保潔、新房保潔、裝潢後保潔、辦公室潔等我公司還承接各企事業單位、小區、大廈、酒店的常年保潔託管業務。
要選掌握各種專業技術、受過物業管理正規培訓、擁有一支學歷較高、責任心強、有專業知識和豐富保潔經驗的專業化隊伍，公司的服務宗旨是：以人為本，誠信至上；規范管理，專業服務；開拓市場，惠及於民。公司的服務理念是：同舟共濟，團結合作；愛崗敬業，文明服務。
為了搞好室內外清洗保潔工作，我公司特引進了各種先進的清掃機具、蠟劑、清潔劑等，有專業的技術人員實際操作，採用科學的管理方式、完善的服務體制給各界客戶提供定期清掃、地毯清洗、大理石結晶及翻新處理、外牆清洗等各項保潔服務工作。
Ⅳ 寶潔的市場營銷策略
寶潔公司進行差異性市場定位策略，就是把產品的整體市場劃分為若干細分市場，從中選擇兩個以上甚至全部細分市場作為自己的目標市場，並未每個選定的西恩市場制定不同的市場營銷組合方案，同時多方位地分別開展針對性的營銷活動。也就是採取全面進入市場策略。像寶潔公司的產品線很寬，譬如它涉及洗發水、清潔劑、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如單單洗發水這一種產品，就有海飛絲、飄柔、沙宣等等。
寶潔公司的品牌達到300個之多。在這個龐大的品牌體系中，寶潔並沒有成為任何一種產品的商標，而是作為出品公司對所有品牌起到品質保證的作用。多品牌戰略的實施，使寶潔在顧客心目中樹立起實力雄厚的大家族品牌形象。
寶潔公司實施的多品牌戰略有助其最大限度的佔有市場，根據規律，當單一品牌市場佔有率到達一定高度後，要再提高就非常難，但如果另立品牌，獲得一定的市場佔有率就相對容易，這是單個品牌無法達到的。
另外，寶潔公司的品牌營銷具有極強的針對性，寶潔的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異化，包括功能、包裝、宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發展空間，市場就不會重疊。
以洗發水為例，海飛絲宣揚的是去頭屑，「頭屑去無蹤，秀發更出眾」，飄柔突出「飄逸柔順」，潘婷則強調「營養頭發，更健康更亮澤」，「沙宣」是專業美發，「伊卡露」是染發，於是寶潔構築了一條完整的美發護法染發的產品線，最大限度的瓜分了市場。
Ⅵ 急:市場營銷的案例分析
1、核心層次，因為配方變了就代表飲料已經變了
2、避強定位方法，沒有跟著內可口去改變自己，換句容話說：很低調
3、具體來說，可口可樂是一個象徵，而判定他生命周期的標准也得隨之而改變，簡單點說，他的生命周期可能很長，而具體來說的話他現在處在一個相對非常穩定的產品成熟期
4、最主要的原因就是忽略了消費者的感受，或者說他的前期調研挖掘層次不夠深，只是認為消費者對新配方感興趣，而沒有分析感興趣的持續時間。
5、維持原來的配方是他後來的做法，具體來說就是產品更改策略。
6、加大宣傳，促使人們對他有新的深刻認識，從多個角度對他進行重新塑造，使人們形成新的習慣，但是這個往往很難
Ⅶ 市場營銷案例分析
1 成功原因：a 該公司在推出產品之前對市場做出了准確的調查和分析
b 定位準確
c 該公司能不斷的觀察和分析市場需求變化 從而對產品的宣傳進行微妙的改變
2 背景分析：a 對所處的營銷環境進行分析即目標消費者所處的年代（70年代初/末）
b 對在當時的主流文化的影響下目標消費者的心理進行了分析
3解決方法：在70年代初根據目標消費者的價值觀和理念而賦予產品與之相符的一種附加價值 讓目標消費者體會到使用這種產品就可以體現出自己的價值和品位 同理 在70年代末該公司也是採用同樣的方式來留住消費者
4 採用的理論：a 定位理論
b USP理論即獨特銷售主張 該公司並沒在產品本身下功夫 而是根據目標消費者的需求給產品找到了產品自身之外的附加價值 從而以獨特的推廣方式激發消費者的購買欲 進而對其購買
5 應用技巧： 緊跟消費者需求 及時開發出與之相適應的新產品 在保持原有的宣傳理念（獨立生活方式）下巧妙曾加了新的宣傳理念即「浪漫」
6 案例啟示： a 企業在生產或推廣產品是 要了解市場需求 從而做出定位 最後再為所需的人「量身定做」
b 企業應隨時調查和分析市場需求的變化 也就是把目標消費者當成自己的「孩子」時刻觀察他們的變化 從而給出正確的指導
Ⅷ 市場營銷戰略案例分析
<紅罐王老吉品牌定位戰略>很不錯