『壹』 營銷與策劃的前景如何
營銷策劃工作可以說是一份高精尖的工作，策劃公司主要分一下幾類，一是廣告專片拍攝，屬比如葉茂中營銷策劃機構，在業界相當有名，二是設計公司，對外也成策劃公司，主要是做VI的，包括一些應用、產品包裝等，例如正邦、東道，都很不錯，三是做整體營銷策劃的，從內外部市場調研到整合營銷策劃方案，例如天創營銷策劃公司，已經在策劃界做了10年以上，口碑還是很不錯的，四是做培訓的，雖然他們也會有一些策劃方案，但基本都沒有太大的操作意義，但培訓還都是很不錯的，例如聚成。
叱詫策劃界的人物都是不能小覷的，他們有著非常豐富的經驗和高於其他人的心胸和智慧，受企業家的尊重和敬仰，所以營銷策劃還是很有前景的。
如果想踏足策劃界，除了經驗智慧，一定要有超常的忍耐力，能忍受外界的壓力，否則很容易被前輩打倒，擠出這個行業。
『貳』 上海葉茂中營銷策劃怎麼樣呢跟許戰海的差別
營銷策劃這方面，許戰海的品牌定位理論很有名的
『叄』 想干營銷策劃。就是像葉茂中那樣的。可我沒有這方面經驗，請問我怎樣入行並成長較快是先從文案做起碼
從廣告學理論開始~再研究營銷學和心理學以及良好的潮流敏感度~這些具備了你就NB了
『肆』 葉茂中怎樣做營銷策劃
別以為葉茂中是神人，策劃一個企業就成功一個，其實不是。他說，「創意的80%，是靠腳走出來的，20%才是策劃人的智慧」。這個非主流的營銷大師，用一種帶有狼性特徵的營銷戰略、戰術，幫助200多家中國企業成功的同時，詮釋了一個簡單的道理：任何一個企業危難之時，只要洞察需求，並拒絕平庸的競爭方式，總會有出路。 「不比稿，不議價，不主動找客戶！不管你的企業規模是大還是小，策劃費對誰都一樣。附註，你還必須親自到我辦公室來談。」 按照葉茂中的話說，他在做策劃的時候，堅守兩條底線：第一、拿人錢財，替人消災；第二、沒有好創意就去死。這大白話聽起來，讓人非常舒服，讓那些出了策劃費的老闆，心裡有了底。 事實上呢？經過被葉茂中策劃過的公司，幾乎都一飛沖天：小企業變大企業，大企業變超級企業。不過，只見葉茂中創意，卻不見葉茂中如何創意。就以好孩子、珀萊雅、三一重工等三個品牌的案例，看看葉茂中到底怎樣搞營銷策劃？ 策劃的第一步：靠腳 本土著名的兒童品牌好孩子，在2010年香港上市後，旋即遇到了麻煩，這家公司的董事長宋鄭還，找到葉茂中的時候，傾訴了自己的苦惱：「盡管好孩子有高達95%的品牌知名度，但並不能有效轉換成銷量，尤其是在童車產品上，好孩子只佔整個市場份額的25%，和品牌知名度不相配。」 「 我很痛苦，找我的企業都是有問題的企業，不是業績下滑，就是銷量不漲。」葉茂中就是給企業看病的「醫生」，不僅收費看病，還要給企業葯到病除。 首先，葉茂中顛覆了同類策劃公司拿錢後，只討好客戶的做法，他認為一個好的營銷策劃，應該按照消費者需求第一，客戶訴求第二的設計原則。用葉茂中的話說，「創意的80%，是靠腳走出來的，20%才是策劃人的智慧」。因此，在整個營銷策劃中，葉茂中及其團隊的時間耗費，80%用在了市場調查。 對這個階段，葉茂中稱之為「從調查走向洞察」。為了和正統的市場營銷學比對，《經理人》翻閱了知名營銷大師、美國德州大學教授卡爾·麥克丹尼爾（Carl McDaniel）的論著，以及國內多位營銷教授的論著，最後發現，在解釋消費者行為上，理論專家們均沒有把「需求從哪裡來」這個問題擺在核心位置上。這個問題，又恰恰是葉茂中給客戶提供營銷戰略的首要前提。 在葉茂中看來，給企業做營銷策劃之前，最難、最耗時間的就是：要知道企業自己要干什麼。因為，有些企業可能連自己都沒有弄清，葉茂中就必須為他找答案。而答案的路徑就是讓企業產品去匹配市場、用戶的需求。 當然，在通過調查找答案過程中，葉茂中有一套自己多年實踐中總結的工具組合，比如：二手資料法（收集現有的信息資料），包括電話、郵寄、人員、入戶、攔截、座談、電腦的訪問組合法，實驗法（測量數據信息變數對其他變數的影響）等等。 以好孩子為例，通過以上調查工具，費時2個多月後，最終對好孩子童車的需求調查數據出爐了。在「購買童車關注的因素」這一子項的結果顯示：「安全性」為72.6%，其次的「車子需用」和「性價比」分別為46.7%、46.3%，而一些舒適度等功能需求指數，均在20%以下。按常理，一般的營銷策劃公司，在下一步制定營銷方案上，一定會選擇「安全性」作為營銷策劃主攻方向。但，葉茂中把眼光從一大堆數據轉移出來後，提出一個「消費者圈套」的論點，他認為，消費者有時嘴巴說一套，行為上很可能是另一套。 當策劃團隊一致認定「安全性」指標的時候，葉茂中突然問：「童車真正的使用者是誰？」「當然是兒童！」「兒童要的是什麼體驗？」葉茂中向《經理人》打開這份好孩子童車問卷總結表的時候，指出其中的奧秘：去除所有來自父母的需求，剩下的是不會說話的兒童的需求，排列第一位的就是「舒適度」。這就是葉茂中提到的「從調查走向洞察」。 接下來的創意就順其自然。葉茂中製作了這樣的廣告片：當一位媽媽把哭鬧的小孩從原來的童車上，放在好孩子童車上時，小孩非但不哭，而且一腳還把原來的童車蹬掉。
『伍』 很想進入葉茂中營銷策劃公司，但是簡歷投了沒有音訊，可能是不太占優勢，能否有高人幫我引薦一下，謝謝 !
我准確的告訴你現在許多公司招人就是免費打廣告，根本不招人，這和你能力沒有關系，他要是找個打字的，你能力還不夠啊，他不招人所以和你的簡歷沒有關系，懂了嗎
『陸』 葉茂中策劃公司雖然很好，但是收費很高。我們是找葉茂中策劃還是
之前合作過一家叫北京海納團隊的策劃公司做得也挺好的,價格也比較實惠!個人覺得沒必要找那些個策劃名人,重要的效果好就成!
『柒』 進入葉茂中營銷策劃公司一定要有2·3年工作經驗么
一般是的。
不過你有認識裡面的人，不需要了。
老葉的公司現在是知名的策劃公司了
『捌』 有沒有去葉茂中公司面試營銷策劃職位的經歷
我倒是認識一個葉茂中的徒弟，不過現在出來在上海和人合夥開了一個策劃公司了。
『玖』 葉茂中營銷策劃實用嗎和許戰海老師的對比呢
要說實用的話，還是許戰海老師的品牌定位理論比較實用，針對的就是中小企業品牌定位
『拾』 葉茂中的營銷策劃怎麼樣
我偶然的機會接來觸到了德波諾的創自意思維理論，也就是著名的水平思考法，和橫向營銷的基本理念是一致的。在市場的不斷細分下，再挖掘利潤繼續就是挖掘墳墓，此時需要對我們的邏輯進行顛覆，將產品的不確定性變成一種品牌象徵，一旦成功，價值不可估量。